集團(tuán)2020年工作研討會講話稿

1、集團(tuán)2020年工作研討會講話稿集團(tuán)2020年工作研討會講話稿同志們：大家下午好！今年的研討會是合并重組后的北京城建集團(tuán)召開的第一次研討會。會議開得很好，氣氛很熱烈。我們一起總結(jié)回顧了年的各項工作，深入研討了今年的工作思路。大家一起交流了經(jīng)驗、分享了體會，加深了了解、增進(jìn)了友誼，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，會議取得了豐碩成果，為做好2020年各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。稍后，代華同志還要作總結(jié)講話，請大家會后結(jié)合本單位實際，認(rèn)真抓好貫徹落實。我來城建集團(tuán)報到工作時間很短，由于對情況了解有限，只能結(jié)合近期的一些感受談?wù)勛约旱捏w會和認(rèn)識。我今天講三個方面的問題，一是向大家談?wù)勎医诘膶W(xué)習(xí)體會和感受，二是談?wù)?/p>

2、對我們面臨形勢的一些認(rèn)識，三是談?wù)剬ο乱徊焦ぷ鞯某醪较敕?。一、近期的學(xué)習(xí)體會和感受去年11月7日，市委市政府正式宣布了四家建筑施工企業(yè)合并重組的決定，這是首都國資國企改革的一件大事，也是北京城建系統(tǒng)的大事。就行業(yè)來講，回溯二三十年，我們都是城建系統(tǒng)，都?xì)w城建工委管。當(dāng)年城建工委管理的企事業(yè)單位數(shù)十家，經(jīng)過這些年的變革、改革，除還剩下極少部分保障城市運營的公益類企業(yè)外，今天只有北京城建、北京建工兩家碩果僅存。年成立市國資委到現(xiàn)在，也有16年了，在座的絕大部分同志都親身經(jīng)歷或參與了這一階段的國資國企的改革，這么多年改革也算是跌宕捭闔，但像這一次涉及資產(chǎn)面這么大、涉及職工隊伍這么多的改革案例實際上并

3、不多。因此，這次合并重組社會反響很大，市場影響深遠(yuǎn)。我本人的體會可以用三個字來概括：好、大、重。（一）好字。北京城建集團(tuán)和北京住總集團(tuán)合并重組，是市委市政府做出的重大決策部署，為提高國有資本集中度，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。重組后，北京城建集團(tuán)資源統(tǒng)籌能力、要素配置能力、市場競爭能力、企業(yè)的抗風(fēng)險能力都得到了巨大提升，對企業(yè)未來的發(fā)展無疑是重大利好。一是兩家企業(yè)主業(yè)相同，業(yè)務(wù)相近。城建集團(tuán)通過多年的發(fā)展，形成了以城建工程、城建地產(chǎn)、城建設(shè)計、城建園林、城建置業(yè)、城建資本為六大主業(yè)的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。住總集團(tuán)也是經(jīng)過多年發(fā)展，形成了以建安施工、房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大主業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)化集

4、團(tuán)。前兩天專門調(diào)研了住總的科貿(mào)公司，其現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，也是圍繞建筑施工主業(yè)衍生出來的建設(shè)服務(wù)、生活服務(wù)和運營服務(wù)?？傊?，兩家企業(yè)的主業(yè)重合度高，專業(yè)契合度強(qiáng)，便于資源整合和要素重組。二是發(fā)展愿景一致，發(fā)展路徑相似。城建集團(tuán)提出的是打造國內(nèi)領(lǐng)先的城市建設(shè)綜合服務(wù)商，而住總集團(tuán)提出的是打造國內(nèi)知名的城市投資建設(shè)運營服務(wù)商。應(yīng)該講，兩家企業(yè)的愿景、發(fā)展方向和目標(biāo)是一致的。通過這些年的發(fā)展，兩家企業(yè)的發(fā)展走過的路徑大體相同，都起源于房建施工，核心業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)建筑業(yè)；都是通過房地產(chǎn)開發(fā)向上下游延伸延展產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈；都是通過投融資拉動主業(yè)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；都是由單一業(yè)務(wù)板塊向多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型

5、。三是基礎(chǔ)管理趨同，文化認(rèn)可度高。企業(yè)管理雖然各有不同，但基礎(chǔ)管理思路是趨同的，企業(yè)文化雖有差異，但根基與本源是一致的。兩家企業(yè)都是北京城建系統(tǒng)的勁旅、鐵軍，作風(fēng)樸實、吃苦耐勞、能打硬仗、拼搏奉獻(xiàn)都是我們的基因和底色，相互認(rèn)可度高，兼容性強(qiáng)。企業(yè)合并重組后，必然帶來工作量和工作難度的增大，但是基于上述諸多有利因素，我們沒有理由不把工作做好。我們要堅決擁護(hù)市委市政府關(guān)于合并重組這一重大決策部署，要充分發(fā)揮好兩家企業(yè)的優(yōu)勢，落實好市委市政府關(guān)于合并重組的各項要求，因勢利導(dǎo)、順勢而為，把好事辦好。（二）大字。表現(xiàn)在隊伍壯大了，規(guī)模擴(kuò)大了，企業(yè)影響力大了，班子責(zé)任也更大了。一是隊伍壯大了。會前，我讓人

6、力資源部統(tǒng)計一些數(shù)字，包括改制企業(yè)在內(nèi)，在冊的員工是3.5萬人，如果再加上其他用工方式的人員，超過了4萬人。通過幾十年的發(fā)展，無論員工的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)都跨入了中高端。大學(xué)本科以上21350人，占比61%，一級建造師2900多人，擁有其他各類專業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格的人員1055人，在職員工平均年齡38.2歲，是一支充滿激情、活力四射、干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，這是企業(yè)發(fā)展的力量源泉和最大資本。二是規(guī)模擴(kuò)大了。合并重組后，北京城建集團(tuán)資產(chǎn)總額超過了3000億元，營業(yè)收入突破1200億元，利潤總額達(dá)到50億元，年實際市場營銷額2180億元，開復(fù)工面積6700萬平方米。2020年的初步預(yù)算：

7、營業(yè)收入1250億元，利潤總額51億元，初步判斷可以進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)150名左右，營業(yè)收入在中國建筑企業(yè)中排名第10位左右。三是企業(yè)的影響力大了。從匠心智造宣傳片中，大家一致感到極其震撼、無比自豪，僅去年就完成了一批具有廣泛影響力的重大工程。紅飄帶首次嘗試曲面廣場景觀設(shè)計，展示了國內(nèi)建筑業(yè)最高操作水平；新首鋼大橋建成通車，香山革命紀(jì)念館、雙清別墅修繕等順利展陳，社會反響強(qiáng)烈。北京冬奧會項目集群、大興國際機(jī)場項目集群、北京世園會項目集群、北京城市副中心項目集群等，都極具市場影響力。年，集團(tuán)榮獲國家級獎項18項，其中斬獲魯班獎7項，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)、擦亮了北京城建金名片。這些成績的確令人鼓舞、

8、令人無比自豪、讓人無比羨慕，外界看好北京城建，市場期待北京城建，競爭對手也更加重視北京城建。四是班子責(zé)任更大了。4萬多人的隊伍怎么帶，企業(yè)強(qiáng)大，職工幸福這個命題如何回答，企業(yè)在市場大潮中如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)，市場品牌影響力如何鞏固，國有資本如何保值增值，政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任如何履行好？這張試卷歷史性地擺在了我們面前，如何答好這張試卷，是對班子的考驗，是對我們在座諸位的考驗，也是我們共同的神圣職責(zé)。（三）重字。一是企業(yè)發(fā)展的擔(dān)子沉重。發(fā)展的基礎(chǔ)這么好，起點也高。我們的起點是營業(yè)收入1200億元，利潤50億元，資產(chǎn)總額3000億元，發(fā)展上升的壓力可想而知。發(fā)展是硬道理，如逆水行舟，不進(jìn)則退。今年是

9、企業(yè)合并重組元年，要在鞏固增強(qiáng)提升中實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展，這是我們肩負(fù)的歷史性重?fù)?dān)。今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨三道大題：一是2020年的預(yù)算怎么定，二是十三五如何收好官，三是十四五規(guī)劃如何落筆。去年的市場營銷工作在經(jīng)濟(jì)下行周期里取得了驕人的成績，重點區(qū)域滾動拓展，軍民融合、醫(yī)療衛(wèi)生、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)項目營銷額持續(xù)突破，海外市場創(chuàng)造了中國援外史上單一企業(yè)年度中標(biāo)項目數(shù)量最多、中標(biāo)合同金額最大的兩項紀(jì)錄。今年市場營銷計劃我們初步統(tǒng)計的是2108億元，關(guān)鍵是在激烈的市場競爭中如何拿到手。年完成營業(yè)收入1200億元，今年增長多少方能滿足外界對北京城建集團(tuán)的期待和我們自身發(fā)展的要求？年度各項預(yù)算指標(biāo)定在一個什么樣的區(qū)間

10、里，才能體現(xiàn)我們自身量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升？這道題不好答，但又必須答好。今年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成要全面對標(biāo)十三五，同時還要充分體現(xiàn)1+12的預(yù)期要求，這道關(guān)也不是輕松就能過的。十四五規(guī)劃如何落筆，關(guān)系到今后五年北京城建發(fā)展的方向與道路。二是企業(yè)改革的任務(wù)繁重。合并重組已經(jīng)塵埃落地，但企業(yè)內(nèi)部深化改革的序幕剛剛開啟，如何實現(xiàn)資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、體制改革、機(jī)制創(chuàng)新，將面臨許多困難與挑戰(zhàn)。如何找準(zhǔn)切入點，如何破題，后續(xù)企業(yè)深化改革的任務(wù)將異常繁重，尤其是企業(yè)融合發(fā)展任重道遠(yuǎn)。管理融合、業(yè)務(wù)融合，通過努力，時間不會太長就可以實現(xiàn)，但是思想融合、文化融合才是真正的融合。我們要構(gòu)建統(tǒng)一的管理體系，制定相

11、同的行為規(guī)范，樹立一致的價值取向，確定共同的企業(yè)愿景，這就需要全體城建人，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，團(tuán)結(jié)一心，聚焦聚力，埋頭苦干，精心打磨，方可實現(xiàn)。二、對面臨形勢的一些認(rèn)識（一）從企業(yè)外部環(huán)境看。前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，三期疊加影響持續(xù)深化，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩，仍處在國際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，世界大變局的特征更趨明顯，全球動蕩源和風(fēng)險點顯著增多。這是中央對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的基本判斷，我們要深刻領(lǐng)會，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點認(rèn)真把握。從建筑行業(yè)看，全行業(yè)未來在微增長水平線上下震蕩

12、徘徊或是大概率趨勢。去年全社會的固定資產(chǎn)投資同比增長5.9%，較前年回落1.3%，應(yīng)該說在過去發(fā)展高位上繼續(xù)保持快速增長的空間和條件已經(jīng)發(fā)生了重大變化，我們已經(jīng)感受到這種變化帶來的壓力。中央經(jīng)濟(jì)工作會議同時指出，實現(xiàn)明年預(yù)期目標(biāo)要積極進(jìn)取，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上持續(xù)用力，確保經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。就著力推動高質(zhì)量發(fā)展，會議指出，要加快落實區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，完善區(qū)域政策和空間布局，發(fā)揮各地比較優(yōu)勢，構(gòu)建全國高質(zhì)量發(fā)展的新動力源，推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，打造世界級創(chuàng)新平臺和增長極。這為我們做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了基本

13、遵循，也看到了在未來變化的市場中，我們努力的方向。我們要善于把握國家發(fā)展大勢，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，在國內(nèi)就是京津冀、長三角、大灣區(qū)，海外市場就是一帶一路，作為國有企業(yè)，我們要主動融入、找準(zhǔn)切入點。就學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，蔡奇書記用七個怎么看和七個怎么干勾勒出了北京市今年工作重點。12月23日閉幕的市委十二屆十一次全會對今年全市的工作提出了總要求，部署了樹立大局觀、堅定必勝信心、堅定不移貫徹新發(fā)展理念、緊扣建成小康社會目標(biāo)任務(wù)、堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)、注重保障和改善民生等六個方面的工作。我們要客觀、全面、積極研判形勢，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，立足北京四個中心建設(shè)，做好四個服務(wù)，抓住國資國企改革的

14、快進(jìn)機(jī)遇期，以城建、住總戰(zhàn)略性重組為契機(jī)，加快內(nèi)部專業(yè)化整合，提升精細(xì)化管理水平，完善創(chuàng)新激勵機(jī)制。特別是要抓住國家對大基建、城鎮(zhèn)化、城市更新提升等方面的建設(shè)機(jī)遇，強(qiáng)化市場開拓和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，做好新形勢下企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。（二）從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看。通過初步的學(xué)習(xí)調(diào)研，我對北京城建和北京住總有了近距離的了解與感受，許多成績和亮點留下了印象深刻，這也是下一步集團(tuán)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。就北京城建集團(tuán)來看，有以下幾個突出之處印象深刻。（1）差異化發(fā)展的格局已經(jīng)形成。以一批專業(yè)特色公司為基礎(chǔ)，以總部事業(yè)部為引領(lǐng)，以重要骨干子企業(yè)為支撐，構(gòu)建起了城建集團(tuán)發(fā)展大廈。集團(tuán)市場布局、業(yè)務(wù)領(lǐng)

15、域、專業(yè)分工等方面逐漸明晰，形成穩(wěn)固極、穩(wěn)定極、成長極三足鼎立的格局。通過近幾年的發(fā)展，穩(wěn)固極進(jìn)一步做強(qiáng)做大，基礎(chǔ)更加牢固；穩(wěn)定極的壓艙石更加厚重，企業(yè)抗風(fēng)險能力進(jìn)一步提高；成長極發(fā)展動力強(qiáng)勁，活力四射充滿朝氣，將成就企業(yè)的未來。（2）大區(qū)域、大項目、大客戶帶動大發(fā)展的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。穩(wěn)固的百億級大區(qū)域市場目前已形成8個，還有3個已經(jīng)接近、正在加緊培育，形成了區(qū)域經(jīng)營滾動發(fā)展的良好態(tài)勢，單體10億元以上以及5億元以上的大中型項目占比逐年提高，帶動了市場營銷水平的提升。（3）項目管理持續(xù)加強(qiáng)，經(jīng)營質(zhì)量逐步提高。四清晰一分明和四個不能變的理念深入人心，連續(xù)開展10年的經(jīng)營盤點考核和經(jīng)濟(jì)活動分析取得實

16、效，工程項目的潛盈面持續(xù)提升。我們堅守這個信念，連續(xù)10年到現(xiàn)在，基于對工程項目的理解與認(rèn)知，形成了一套有效實用的管理指標(biāo)體系，從項目結(jié)算、收入確認(rèn)、支出確定、盈利能力、利費貢獻(xiàn)多維度管住了項目、抓住了關(guān)鍵，認(rèn)清了項目本質(zhì)。（4）資產(chǎn)質(zhì)量不斷向好，資金狀況得到改善。一是應(yīng)收賬款的回收比例、已完工程的結(jié)算率明顯提高，施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的貨幣資金周轉(zhuǎn)明顯加快。昨天聽了交流發(fā)言，當(dāng)期100億元的收入能做到100億元的實收，在目前的市場環(huán)境下實屬不易。而且整個集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量得到改善，特別是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占比不斷增加。我來第一天，代華總介紹，這幾年每年建造一個大廈。抓住了機(jī)遇才能形成目前我們的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，城科大廈如期

17、建好，便引來了國家管網(wǎng)公司這樣的大客戶。所以，這幾年集團(tuán)資產(chǎn)的質(zhì)量、資金的狀況都得到了極大改善。二是內(nèi)部銀行作用得到充分發(fā)揮，內(nèi)部資金融通順暢，降低了資金使用成本。集團(tuán)對下?lián)H有11.4億元，并且呈現(xiàn)逐年下降趨勢，施工企業(yè)實際貸款余額逐步壓減，我們信貸規(guī)模不小，但大頭是在房地產(chǎn)開發(fā)項目用款，其次是融資建造項目貸款，日常在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的貸款這幾年在逐步壓縮，而且取得了實效，這說明成員企業(yè)自身經(jīng)營質(zhì)量在提高，運行風(fēng)險在降低。從住總集團(tuán)來看，也有許多鮮明的特點。（1）企業(yè)發(fā)展定位明確，建安、開發(fā)、服務(wù)業(yè)三大板塊發(fā)展路徑清晰。在企業(yè)天然稟賦有限，資源要素增量不足的背景下，自加壓力、積極進(jìn)取，努力調(diào)結(jié)

18、構(gòu)轉(zhuǎn)方式，基本形成了三三三產(chǎn)業(yè)格局，住總集團(tuán)靠企業(yè)自身的經(jīng)營積累一點點發(fā)展起來的，很不容易。（2）堅守主業(yè)，建安板塊平穩(wěn)發(fā)展。抓住主業(yè)不放松，建安施工作為住總的半壁江山，支撐起了企業(yè)規(guī)模，穩(wěn)定了基本隊伍，這些年沒有出現(xiàn)大起大落，保持了隊伍穩(wěn)定，這就是一大貢獻(xiàn)。（3）把握機(jī)遇，地產(chǎn)板塊高速增長。房地產(chǎn)板塊牢牢抓住了市場機(jī)遇，按照一級市場穩(wěn)規(guī)模，二級市場增效益，三級市場謀發(fā)展的基本原則，積極進(jìn)取，業(yè)績十分突出，收入占比38%，利潤占比達(dá)到75%，如果從全口徑來看，對企業(yè)的貢獻(xiàn)度達(dá)到了91%。（4）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)異軍突起。住總的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展較快，初步形成了規(guī)模效應(yīng)，圍繞城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)、生活服務(wù)、運營服務(wù)

19、，積極探索、努力實踐，發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿α钊似诖?。（三）合并重組后的新情況。但是發(fā)展中也存在一些問題與挑戰(zhàn)，特別是兩家企業(yè)合并重組以后出現(xiàn)的一些新情況，我們要認(rèn)真研究分析，制定相應(yīng)對策，努力加以解決。（1）規(guī)模增長將面臨壓力與挑戰(zhàn)。從市場營銷、產(chǎn)值形成、營業(yè)收入、利潤總額來看，受內(nèi)外部環(huán)境條件變化影響，集團(tuán)發(fā)展將進(jìn)入由兩位數(shù)高速增長回落到個位數(shù)增長的震蕩徘徊期，壓力與挑戰(zhàn)將會持續(xù)一個時期。如何沖破發(fā)展的天花板，需要在座的諸位認(rèn)真研究、奮力拼搏。（2）成員企業(yè)發(fā)展不均衡，市場區(qū)域與經(jīng)營規(guī)模存在較大差異。一是全資控股和改制企業(yè)發(fā)展態(tài)勢都比較好，呈現(xiàn)企業(yè)改革的活力，但要進(jìn)一步推進(jìn)不同類型企業(yè)的均衡發(fā)

20、展。二是部分企業(yè)市場過度集中在京津冀，需要進(jìn)一步拓展外埠區(qū)域市場。市場是變化莫測的，有些企業(yè)很好，營銷規(guī)模、施工產(chǎn)值、利潤水平都不錯，但85%以上都集中在京津冀，這些企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力要進(jìn)一步加強(qiáng)，需要緊抓現(xiàn)在發(fā)展的良好階段，加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和步伐。三是百億級領(lǐng)軍企業(yè)、數(shù)十億的中體量企業(yè)與一些小體量單位并存，還存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在協(xié)同發(fā)展中實現(xiàn)平衡發(fā)展。四是住總建安板塊要進(jìn)一步提高整體實力。首先要統(tǒng)籌12家建安單位的資源要素，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升企業(yè)核心競爭力，全面提升注冊資本、資質(zhì)等級、工程業(yè)績、核心技術(shù)、品牌影響，打造新的競爭優(yōu)勢。其次，在依托內(nèi)部開發(fā)企業(yè)

21、的基礎(chǔ)上，12家建安企業(yè)要持續(xù)拓展外部市場，提高單體規(guī)模和盈利能力，形成層次豐富的市場格局。第三，要不斷增強(qiáng)風(fēng)險管控能力，降低資產(chǎn)負(fù)債率。第四，要對標(biāo)先進(jìn)，不斷優(yōu)化管理機(jī)制和管理流程，全面提高項目管理水平。（3）要繼續(xù)加大新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展力度，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的綜合優(yōu)勢。EPC項目數(shù)量與體量都是不小的，但是示范性的引領(lǐng)項目還有待培育。融資建造類項目總體來看數(shù)量和規(guī)模還需要提升，要持續(xù)增強(qiáng)投融資拉動施工主業(yè)的作用，城建資本在做大上還有很大上升空間。（4）企業(yè)運行風(fēng)險在聚集。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)未來發(fā)展的壓力和風(fēng)險也在增加，需要進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企能力和現(xiàn)代化治理能力，確保企業(yè)未來安全穩(wěn)定

22、發(fā)展。三、下一步工作的初步想法（一）做好頂層制度設(shè)計。一要優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和管理體系。根據(jù)合并重組后的新形勢、新要求，加快兩級公司章程的修訂完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；加快各項議事規(guī)則的修訂完善，使企業(yè)依規(guī)運行；健全完善法人治理體系，使企業(yè)規(guī)范運行。同步在組織建設(shè)、干部管理、企業(yè)文化等方面要跟進(jìn)做好頂層制度的設(shè)計、修訂與完善。二要著手研究集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合問題。重點圍繞與上市公司形成同業(yè)競爭所涉及的房地產(chǎn)開發(fā)、軌道施工、設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，研究相應(yīng)的改革調(diào)整方案。同時圍繞提高建安施工板塊整體競爭力，圍繞整合資源做優(yōu)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，研究改革發(fā)展路徑。三要著手研究集團(tuán)十四五發(fā)展規(guī)劃。組建規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組

23、，建立相應(yīng)工作機(jī)制，制定工作計劃，拉出工作框架，明確階段性任務(wù)并分解落實。（二）加強(qiáng)總部建設(shè)。一是要加快組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)上下貫通、執(zhí)行有力的組織管理體系。特別是集團(tuán)相關(guān)部門要與住總一起對其機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能進(jìn)行全面梳理，劃出管理邊界，明確管理內(nèi)容。要對照城建集團(tuán)的部門職能，優(yōu)化調(diào)整住總總部機(jī)構(gòu)。根據(jù)調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，制訂定崗、定編、定員的三定方案，形成管理手冊和崗位說明，履行相關(guān)程序后，搭建起住總集團(tuán)新總部。二是要完善集團(tuán)總部職能。以加強(qiáng)監(jiān)管、提高效能、做好服務(wù)為前提，進(jìn)一步做強(qiáng)總部，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。（三）實現(xiàn)管理融合。一是要全面開展對標(biāo)管理。集團(tuán)總部各部室根據(jù)自身的職能定位，在前期

24、調(diào)研對接工作的基礎(chǔ)上，要主動下沉，圍繞本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，與住總集團(tuán)各相關(guān)部室開展專業(yè)對標(biāo)，找出管理事項和管理流程上存在的差異，列出問題清單，提出解決的意見建議，為下一步規(guī)范統(tǒng)一打好基礎(chǔ)。二是要加快主要管理項的并軌。財務(wù)管理方面，要在會計準(zhǔn)則、會計制度、核算辦法、資金管理等方面盡快實現(xiàn)統(tǒng)一；業(yè)績考核方面，要在考核體系、考核指標(biāo)、考核方式上形成一致；資產(chǎn)監(jiān)管方面，重點在房屋土地、對外股權(quán)投資、資產(chǎn)處置等方面實現(xiàn)統(tǒng)一；經(jīng)營管理方面，嚴(yán)格推行四清晰一分明四個不能變項目經(jīng)營理念，要將項目經(jīng)營盤點等管理辦法覆蓋到住總建安施工企業(yè)，先開展月度模擬運行管理，力爭在今年6月30日正式納入管理體系，

25、集團(tuán)總部相關(guān)部門要做好指導(dǎo)與服務(wù)；人事薪酬方面，要統(tǒng)一人員進(jìn)出管理要求，確定企業(yè)內(nèi)部基本薪酬體系架構(gòu)，用好工資總額掛鉤機(jī)制。這五個方面的工作抓緊推進(jìn)，力爭在今年上半年實現(xiàn)管理統(tǒng)一并軌要求。其他管理事項也要加快研究，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)成熟一項并軌一項，所有管理事項爭取在2020年12月31日之前實現(xiàn)統(tǒng)一。管理融合的出發(fā)點應(yīng)該是對標(biāo)先進(jìn)，兼收并蓄、平穩(wěn)推進(jìn)，落腳點要站在有利于企業(yè)發(fā)展、有利于管控到位、有利于管理高效上。在這過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。要在統(tǒng)一思想上下功夫，要在形成共識上同向發(fā)力。既不能搞一刀切把工作簡單化，更不能抱殘守缺、墨守陳規(guī)，搞以不變應(yīng)萬變的做法。在對標(biāo)并軌過程中要考慮管理指標(biāo)的科學(xué)

26、性、實效性、可操做性，注意吸納住總集團(tuán)管理中的好經(jīng)驗、好做法，做到兼收并蓄。同時，改革要把握好節(jié)奏和力度，先易后難、突出重點、有序推進(jìn)。（四）加大市場開拓力度。一是要鞏固已經(jīng)取得的發(fā)展成果，深耕細(xì)作成熟穩(wěn)定的市場。要用好市場前期利好的遞延效應(yīng)，在北京城市副中心、北京冬奧會、雄安新區(qū)、大興國際機(jī)場、高安、軍民融合發(fā)展等市場加大深耕力度，進(jìn)一步深度拓展8個成熟區(qū)域市場，擴(kuò)大營銷成果。二是要緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極主動開辟新市場。支持、引導(dǎo)成員企業(yè)主動與大灣區(qū)、長三角地區(qū)廣泛對接，積極尋找市場機(jī)會，找準(zhǔn)切入點，做好市場布局規(guī)劃，力爭再開辟出若干個成熟區(qū)域，形成集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的新支點。三是要堅持大區(qū)域、大客戶、大項目的市場營銷戰(zhàn)略，同時要與好地區(qū)、好項目、好收益的三好標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。好地區(qū)是指營商環(huán)境好、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿茫庙椖恳劢怪鳂I(yè)、更要重視產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，好收益必須要把經(jīng)濟(jì)效益放在突出位置。要落地一批10億元以上的有市場影響力的大項目，實現(xiàn)市場開發(fā)量的擴(kuò)張與質(zhì)的提升。要形成合力，主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，實施主體跟進(jìn)，成員企業(yè)配合，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動項目落地。四是要發(fā)揮城建資本的作用，拉動施工主業(yè)發(fā)展。要創(chuàng)新發(fā)展模式，高度關(guān)注、密切跟蹤一批有