變更管理制度1

1、變更管理制度11.目的為了對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等永久性或暫時(shí)性的變化及時(shí)進(jìn)行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制， 防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生事故，制定本制度。2.適用范圍適用于對(duì)本公司各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。3.編寫依據(jù)隱患排查治理管理制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制制度應(yīng)急預(yù)案設(shè)備設(shè)施管理制度4.職責(zé)4.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主要變更的批準(zhǔn)。4.2 安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)工藝技術(shù)、安全設(shè)施的變更審核、驗(yàn)收；4.3 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施、儀表儀器的變更審核、驗(yàn)收；5.工作內(nèi)容及要求5.1 人員變更管理5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更，安全生產(chǎn)管理部需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制并進(jìn)行上

2、崗培訓(xùn)教育，變更的領(lǐng)導(dǎo)管理層人員與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，5.1.2 安全主管、 安全員變更， 安全生產(chǎn)管理部需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制， 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，并到管理部門報(bào)名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，獲取安全員資格證書，方能上崗。5.1.3 技術(shù)人員人員變更，安全生產(chǎn)管理部需進(jìn)行技能考核和崗前培訓(xùn)教育。5.1.4 新工人上崗，需進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)考核。5.1.5 換崗復(fù)工人員，需重新新進(jìn)行分廠崗前培訓(xùn)教育。5.1.6 特殊工種操作人員變更，由安全生產(chǎn)管理部組織其參加體檢、辦理操作證、崗前教育和培訓(xùn)。5.2 機(jī)構(gòu)變更管理5.2.1 中層管理部門變更，安全生產(chǎn)管理部需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀， 傳達(dá)規(guī)章制度。5.

3、2.2 車間班組變更，安全生產(chǎn)管理部需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達(dá)規(guī)章制度。5.3 工藝和技術(shù)變更管理生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)變更環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)， 組織建立管理檔案，注重完善安全的工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作人員開(kāi)展“四新”教育。5.4 設(shè)施變更管理設(shè)備管理部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收和設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢、拆除管理制度，建立檔案，完善手續(xù)，新設(shè)備安裝驗(yàn)收，必須安全設(shè)施齊全，狀態(tài)良好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)境狀態(tài)。變更安全設(shè)施，在建設(shè)階段應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位書面同意， 在投用后應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)管理部書面同意。 重大變更的， 設(shè)備管理部還應(yīng)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。5.5 作業(yè)過(guò)程變更管理安全生產(chǎn)管理部制定詳實(shí)操作規(guī)程， 建立危險(xiǎn)

4、辨識(shí)與控制措施， 建立管理檔案， 對(duì)作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行安全狀態(tài)評(píng)估評(píng)價(jià)，保障安全作業(yè)過(guò)程良好運(yùn)行。5.6 環(huán)境變更的管理5.6.1 環(huán)境變更生產(chǎn)運(yùn)行部必須要嚴(yán)格執(zhí)行新、改、擴(kuò)、建項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度，合理布局，定值管理，保證事故應(yīng)急、安全救護(hù)、疏散條件，通道、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。5.6.2 生產(chǎn)運(yùn)行部在變更前做好審批、申報(bào)工作，不能隨意違建、改建，并充分調(diào)查了解周邊環(huán)境影響狀態(tài)，落實(shí)評(píng)估評(píng)價(jià)程序，以免造成建后變更，財(cái)產(chǎn)損失。5.7 變更的申請(qǐng)5.7.1 安全生產(chǎn)管理部制定統(tǒng)一的 “變更申請(qǐng)表” ，在實(shí)施變更申請(qǐng)時(shí)， 變更申請(qǐng)人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請(qǐng)表” ，并由安全生產(chǎn)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。5.7.2 變更

5、申請(qǐng)”中，申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)變更后，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并明確控制措施，和控制后所接收的程度，不得隱瞞可能存在風(fēng)險(xiǎn)。5.8 變更的審批5.8.1“變更申請(qǐng)” 填好后， 應(yīng)逐級(jí)上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，要按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審。5.8.2 對(duì)于各類變更，在變更中的各級(jí)評(píng)審人員，認(rèn)真對(duì)變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。5.8.3 變更是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，原有的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，原則上，必須由原上述各個(gè)環(huán)節(jié)初始設(shè)計(jì)人員參于評(píng)審，如原工藝的設(shè)計(jì)人、制度的制定人、購(gòu)置申請(qǐng)人等，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證變更的正確性。設(shè)備5.

6、8.4 變更的終審負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定對(duì)相關(guān)部門評(píng)審意見(jiàn)的匯總，綜合評(píng)價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)、可行性效益后和需要，給出審批意見(jiàn)。5.9 變更的實(shí)施5.9.1 變更批準(zhǔn)后， 由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。5.9.2 對(duì)變更過(guò)程及變更后所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估和控制。5.9.3 變更申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后， 安全生產(chǎn)管理部要下達(dá)明確的變更通知， 并附具體的實(shí)施方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責(zé)任人，明確變更申請(qǐng)中提出的各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。 然后， 由配合部門組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的各塊要求后，按方案實(shí)施。5.9.4 實(shí)施過(guò)程，出現(xiàn)非預(yù)計(jì)情況時(shí)施工負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯報(bào)變更申請(qǐng)及審批部門，并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。5.10 變更的驗(yàn)收5.10.1 變更的驗(yàn)收由變更主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，確保變更達(dá)到計(jì)劃的要求。各級(jí)評(píng)審、審批人員和變更項(xiàng)目所在部門負(fù)責(zé)人即為驗(yàn)收組成員， 共同對(duì)實(shí)施效果及時(shí)評(píng)估， 對(duì)存在的隱患和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)，由責(zé)任部門及時(shí)進(jìn)行整