竹纖維市場(chǎng)可行性分析

1、竹纖維市場(chǎng)可行性分析竹纖維是繼棉、麻、毛、絲四大天然纖維之后的第五大天然元素，同時(shí)，它的親膚性強(qiáng)，具有良好的透氣性、吸濕性、獨(dú)特的回彈性、瞬間吸水性，因此被稱為“會(huì)呼吸的生態(tài)纖維”。竹纖維有抗菌抑菌的功效，是天然的日用保健品。傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，多以棉、毛、麻、化纖等做為原材料，多年來(lái)一直拘泥于這一種形式，嚴(yán)重制約了中國(guó)家紡市場(chǎng)的發(fā)展，隨著人們生活水平的提高和環(huán)境的改變、健康環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，竹纖維的出現(xiàn)是對(duì)傳統(tǒng)紡織品的一次重大革命，竹纖維以健康環(huán)保的姿態(tài)，喚醒了消費(fèi)著新一輪的消費(fèi)熱情。任何新的高科技產(chǎn)品，投入市場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)概念期機(jī)會(huì)期產(chǎn)品期服務(wù)期飽和期衰退期。目前，竹纖維在煤體、電視、報(bào)刊的宣傳下，

2、以它獨(dú)特的天然環(huán)保優(yōu)勢(shì)，已得到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，竹纖維產(chǎn)品沒(méi)有保質(zhì)期，人人都需要，是重復(fù)消費(fèi)品，也是每個(gè)家庭人員必須消費(fèi)的日常生活用品。經(jīng)營(yíng)竹纖維目前是最佳的切入時(shí)期機(jī)會(huì)期，為了不斷給消費(fèi)市場(chǎng)增添活力，以保證市場(chǎng)上絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用新穎的營(yíng)銷模式，一切從根本入手，以新的產(chǎn)品風(fēng)格、新的管理方法和全新的品牌意識(shí)占領(lǐng)更廣泛的市場(chǎng)，以貨真價(jià)實(shí)，薄利多銷的經(jīng)營(yíng)宗旨，鎖定消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者、專賣店店主。一、鎖定消費(fèi)者以合理的價(jià)格將各企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品構(gòu)筑成一個(gè)巨大的無(wú)形的產(chǎn)品平臺(tái)（像國(guó)美電器、蘇寧電器，形成自己的品牌），為廣大消費(fèi)者提供高質(zhì)量、高服務(wù)、低價(jià)格的大眾化產(chǎn)品、吸引消費(fèi)者成為會(huì)員，讓會(huì)員在得到產(chǎn)品的真

3、正優(yōu)惠和服務(wù)的雙重滿意以后，主動(dòng)分享、帶動(dòng)服務(wù)更多的消費(fèi)者成為會(huì)員，在提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度的同時(shí)，迅速增加會(huì)員的數(shù)量，建立一支穩(wěn)定、忠實(shí)、龐大的消費(fèi)群體。二、鎖定經(jīng)營(yíng)者企業(yè)或公司需要的是穩(wěn)定的銷售通道和穩(wěn)定的銷售量，運(yùn)用倍增原理開拓市場(chǎng)，運(yùn)用倍增原理設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案，在物美價(jià)廉、貨真價(jià)實(shí)的基礎(chǔ)上，去掉價(jià)格的虛高泡沫，解決經(jīng)營(yíng)者銷售難，發(fā)展難的兩大難題，激勵(lì)消費(fèi)者喜歡產(chǎn)品，不僅愛(ài)用，還主動(dòng)熱情積極宣傳，形成真正的口啤，只要您的宣傳產(chǎn)生了效益，公司按照你的勞動(dòng)價(jià)值給你相應(yīng)的宣傳報(bào)酬，你在消費(fèi)的同時(shí)又可成為經(jīng)營(yíng)者。三、鎖定店主在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)營(yíng)銷的最大困難是顧客忠誠(chéng)度日益下降，廣告信息量的“爆炸”和消費(fèi)者固

4、有的“喜新厭舊”心理使企業(yè)很難鎖定終端消費(fèi)者，正如一位社會(huì)學(xué)家所說(shuō)的“世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益”。企業(yè)唯有把同品質(zhì)、同型號(hào)的產(chǎn)品，以更低的價(jià)格，更好的服務(wù)提供給店主，使店主在其他商家不能獲得這樣的服務(wù)和超值利益，并且定期開展分享活動(dòng)和促銷活動(dòng)。這樣才能使公司和店主之間結(jié)成“利益共同點(diǎn)”，從而穩(wěn)定店主的穩(wěn)定性和忠實(shí)性。加盟店利潤(rùn)分析一、預(yù)存30個(gè)單乘以400元/單等于1.2萬(wàn)元，電子貨幣做網(wǎng)絡(luò)。二、首批進(jìn)貨3萬(wàn)元按3.5折進(jìn)貨價(jià)（任選）做傳統(tǒng)。三、報(bào)單費(fèi)31元/單，會(huì)員達(dá)到3000積分補(bǔ)貼63元/單。四、差 價(jià) 零售價(jià) 會(huì)員價(jià) 進(jìn)貨價(jià) 毛巾為例 20元 5.5折/11元 3.5折/7元利 潤(rùn) 185% 57%五、一個(gè)縣級(jí)市鎖定5000會(huì)員乘以31元報(bào)單費(fèi)可獲15.5萬(wàn)元，其中1000個(gè)會(huì)員達(dá)到3000積分乘以63元補(bǔ)貼/單，可獲6.3萬(wàn)元。六、每個(gè)會(huì)員重復(fù)消費(fèi)1000元乘以5000會(huì)員，銷售額500萬(wàn)乘以會(huì)員價(jià)57%的利潤(rùn)，可獲七、網(wǎng)絡(luò)工資，可獲成立公司成本預(yù)算一、租賃辦公商務(wù)樓，預(yù)計(jì)250，租金5000元/月左右；二、公司首次進(jìn)貨10萬(wàn)元，便于物流周轉(zhuǎn)；三、專用貨架2萬(wàn)元左右；四、辦公設(shè)施、電腦等2萬(wàn)元左右；五、聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員、訂貨發(fā)貨人員、展廳講解員各1名，工資約1