體檢中心季度工作計劃模板.doc

1、體檢中心季度工作計劃模板體檢中心季度工作計劃模板體檢中心第四季度工作計劃一.體檢目的貫徹落實x職業(yè)病防治法.職業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范等法律規(guī)定，加強職業(yè)病防治工作，有效控制職業(yè)病危害，保護作業(yè)人員的身體健康，同時體現(xiàn)公司對員工的關懷和重視。二.體檢單位寶雞市高新醫(yī)院高新區(qū)高新四路南段。三.體檢項目職業(yè)健康體檢的項目寶雞市高新醫(yī)院嚴格按照職業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范確定。不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢。四.體檢對象公司機關人員及特種作業(yè)人員。五.體檢時間公司安排的參檢人員的體檢時間計為工作時間。六.檢前準備辦公室于實施體檢前15天將擬參加體檢人員的資料姓名.性別.出生年月.身份證號碼.崗位等傳送至寶雞市高新

2、醫(yī)院，由寶雞市高新醫(yī)院制定詳細的體檢方案，并針對性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表.檢驗/檢查報告單。辦公室提前2天將職業(yè)健康檢查表發(fā)送給參檢員工，并告知應知事項空腹參檢.注意交通安全等。七.結(jié)果處理體檢后辦公室派人至體檢單位領取職業(yè)健康檢查結(jié)果報告，并在個工作日內(nèi)將體檢結(jié)果告知全體參體員工，員工簽字確認，也可至辦公室復印體檢結(jié)果留存。發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關的健康損害的員工，將及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。對需要復查和醫(yī)學觀察的員工，公司按照體檢機構(gòu)要求的時間，安排其復查和醫(yī)學觀察。體檢中心第四季度工作計劃為保障我校學生身體健康，根據(jù)縣衛(wèi)生局.教育局.物價局.財政局中小學生健康體檢實施方案的

3、有關精神，結(jié)合我縣實際將2021年學生健康體檢工作方案制訂如下。一.體檢目的1.全面了解和準確掌握我校學生生長發(fā)育與健康狀況，為研究制訂我學校衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃提供科學依據(jù);2.客觀評價學校衛(wèi)生工作的針對性和有效性，促進學校衛(wèi)生工作持續(xù)改進和整體水平不斷提升;3.學校針對學生整體體檢報告反映出的問題提出具體改進措施，并落實;對問題學生協(xié)助家長進行跟蹤監(jiān)測，有效改善學生的健康狀況，促進廣大學生健康成長。二.體檢對象我校全體學生。三.健康體檢項目一必檢項目1.病史詢問2.內(nèi)科常規(guī)檢查心.肺.肝.脾;3.眼科檢查視力.沙眼.結(jié)膜炎.色覺新入學學生;4.口腔科檢查牙齒.牙周;5.外科檢查頭部.頸部.胸部.脊

4、柱.四肢.皮膚.淋巴結(jié);6.耳鼻咽喉科檢查耳.鼻.扁桃體;7.形體指標檢查身高.體重.胸圍.肺活量檢測;8.生理功能指標檢查血壓;9.實驗室檢查結(jié)核菌素試驗此項為小.初入學新生必檢二必要時檢查項目由學校根據(jù)在校學生情況確定1.肝功能谷丙轉(zhuǎn)氨酶.膽紅素2.血常規(guī)檢查;3.血型小學入學新生;四.經(jīng)費來源及收費標準根據(jù)文件規(guī)定，義務教育階段學生體檢費用納入學校公用經(jīng)費開支，不得向?qū)W生收取。五.組織實施體檢流程1.一年級外，其他年級班主任到保健室領取各班體檢卡2.為了使體檢工作安全有序進行，班主任提前對學生進行文明安全教育。班主任和科任教師到現(xiàn)場維持秩序。安排兩名護導員維持秩序與通知班級下來體檢3.學

5、生體檢完畢，班主任收好體檢卡交給學校。4.體檢順序由班主任組織學生，科任教師協(xié)助，校醫(yī)跟進體檢進展情況未輪到體檢的班級正常上課，等候校醫(yī)通知。體檢時，當堂的任課教師要主動積極配合班主任做好學生體檢的組織工作。體檢中心第四季度工作計劃一.體檢中心業(yè)務規(guī)劃設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警，阻止疾病發(fā)生或延緩。也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎上，積極開展特色服務項目。1.傳統(tǒng)健康體檢針對疾病的.傳統(tǒng)的檢查項目1門

6、診個體體檢。采取不同年齡.性別.職別和價格有針對性和個體化體檢方案。2團體體檢工礦.企業(yè)公司.事業(yè)機關單位等。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐具體哪幾種，由各單位或個人自由選擇。3行業(yè)體檢食品.藥業(yè).勞動.學校和參加工作等。4特種體檢招兵.招生.入學等。2.特色健康風險評估建立個人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評，出具專家健康意見和保健建議，設立健康咨詢熱線。做到體檢有結(jié)果，測評有結(jié)論，評估有報告，咨詢有解答，就醫(yī)有指南。3.專業(yè)功能檢測1視力.聽力檢測和體能檢測。2心功能檢測.肺功能檢測。3內(nèi)分泌功能檢測。4兒童生長.發(fā)育檢測。4.特殊醫(yī)學問題檢測1肝炎病毒感染。2HIV病

7、毒感染初篩3支原體與衣原體感染。4腫瘤標志物篩查。5慢性病與職業(yè)病篩查。6高血壓.高血脂病監(jiān)測。7血糖與糖尿病監(jiān)測。二.體檢中心崗位設置體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人，護士組長1人，專職體檢護士4人，文員1人。三.工作管理與績效考核建立以工作崗位性質(zhì).技術含量和風險程度.服務數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務效率.服務質(zhì)量.群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，通過進一步完善績效工資考核辦法，提高體檢服務質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益。通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。逐步建立按崗取酬.按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞

8、動創(chuàng)造性。依照體檢中心目標責任制實施辦法，對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核，適當提高工作獎勵標準，促進體檢人員的工作積極性。四.存在問題與解決思路1目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調(diào)存在難召集.難管理.時間難掌控的問題，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責任感不強，難以為體檢者提供滿意服務。2參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質(zhì)淺，臨床經(jīng)驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務。3合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷。特別是小專科難以做到體檢和門診分開，如眼科.五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。4體檢中心彩超機.

9、心電圖儀等設備目前尚未配齊。5市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務的開展和擴大，對技術.管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員，捕捉市場信息.開拓市場方面有待進一步提高，健康體檢宣傳力度需要加強。今年體檢中心的任務目標是在去年的基礎上翻一番，任務艱巨。在加強體檢中心內(nèi)部管理的同時，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用，必要的市場營銷不可或缺。xx年體檢中心護理工作計劃在院領導與護理部的正確指導下，科主任的帶領下xx年體檢中心護理工作以抓好護理服務質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃。體檢中心本著“打造精品”為目標，以健康管理為中心，加強對外交流與合作，完善服務流程，擴大市場營銷，把我院

10、體檢這快業(yè)務做大做強。希望院領導關心和支持我們的工作。一.加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)1.重點加強對新入科護士.聘用護士.低年資護士的考核，強化她們的學習意識，計劃上半年以強化基礎知識培訓為主，加強?？萍寄艿呐嘤杻?yōu)質(zhì)服務的培訓.體檢套餐制定的培訓.系統(tǒng)軟件操作的培訓.儀器操作的培訓.檢后服務培訓.檢后知識講解等，要求所有護士全部熟練掌握。2.強化醫(yī)院相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度及法律法規(guī)的培訓.理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。二.更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，科室組織學習專科知識，如遇開展新技術項目提高

11、體檢檔次，可通過請專業(yè)人士授課.檢索文獻資料.外出參觀學習等形式。同時，有計劃的選送部分護士外出進修.學習，提高學術水平。二.加強護理管理，提高護士水平1.舉辦一期科室護士學習班，主要是講講培訓感想，更新理念.技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及與護士長感情溝通交流等。2.促進護士長及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理及服務水平。三.加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全.有效1.繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確

12、各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。2.建立檢查.考評.反饋制度，設立可追溯機制，主任領頭深入科室檢查.督促.考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士.體檢人員反饋意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。三.加強護理服務過程中的安全管理1.繼續(xù)加強護理安全監(jiān)控管理，科室每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷.護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2.嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對導診.分診.診室的管理，明確體檢中的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事

13、故的發(fā)生。3.強化護士對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。四.深化親情服務，提高服務質(zhì)量1.在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理接待用語，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象，加強對每位護士考評制度，定期進行抽查.培訓.總結(jié)，年終評比評出第一.二.三名。2.注重收集護理服務需求信息，通過了解回訪卡意見.與門診和體檢中人員的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。五.護理組與市場組的有效交接工作1.加強護理組與市場組的共同學習 套餐的制作（人人都會）套餐內(nèi)容的學習 解讀體檢報告的學習 檢后知識講解的學習 各診室檢查內(nèi)容的學習 分診流程的學習2.加強導診護士