國企認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開激發(fā)企業(yè)活力工作總結(jié)報(bào)告

1、20XX年認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開激發(fā)企業(yè)活力認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力集團(tuán)有限公司是一家集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全省同行業(yè)前列， 多種產(chǎn)品獲得山東省“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”，企業(yè)被國家商務(wù)部評為AAA1級誠信企業(yè)，多次被省市授予“省級AAA級信譽(yù)企業(yè)”、“醫(yī)藥行業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。18 年股份公司在香港成功上市，2006、18 年連續(xù)被評為“中國十大最具成長力企業(yè)”，被稱為“中國制藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，18 年全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16 億元，利稅2 億元，實(shí)現(xiàn)新的突破。今年總投資3.8 億元的三期擴(kuò)建工程，已竣工投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年可增加產(chǎn)值10 億元；累計(jì)投資1.5億元的藥業(yè)物流城工程，主題工

2、程已完工，預(yù)計(jì)下半年可投入運(yùn)營。公司在發(fā)展的同時(shí)， 非常注重廠務(wù)公開的建設(shè)， 廠務(wù)公開是打造企業(yè)文化和加強(qiáng)民主管理的重要途徑和載體， 堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平 , 消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán) ; 規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制。一、提高思想認(rèn)識，穩(wěn)步推進(jìn)廠務(wù)公開廠務(wù)公開是黨的十七大關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的具體體現(xiàn)， 是完善企業(yè)監(jiān)督管理的一種有效方式， 是對職工權(quán)益的尊重， 是企業(yè)凝聚人心、增強(qiáng)綜合競爭力的堅(jiān)強(qiáng)保障。 藥業(yè)集團(tuán)從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，

3、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳， 使廠務(wù)公開為廣大職工理解和1 / 4接受。還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，集團(tuán)干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”， 在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善廠務(wù)公開機(jī)制堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團(tuán)公司副總經(jīng)理為組長，工會主席、集團(tuán)辦公室主任為副組長，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場部、計(jì)生辦、生產(chǎn)部

4、等職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，深入貫徹落實(shí)廠務(wù)公開。堅(jiān)持職代會報(bào)告制度和提案制度，按時(shí)召開職代會，搞好換屆選舉工作； 堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會上的報(bào)告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作； 堅(jiān)持定期檢查制度， 成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)人員為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，及時(shí)了解廠務(wù)公開工作開展情況， 并對公司領(lǐng)導(dǎo)和科室的工作滿意度進(jìn)行評議；建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。 積極探索建立對下屬企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結(jié)果，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。三、完善職代會制度，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主

5、要載體， 我們始終把加強(qiáng)職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作， 進(jìn)一步完善了職工代表大會制度。一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。 組織職工按照規(guī)定程序、 比例采2 / 4用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不超過職工代表總數(shù)的20%。二是嚴(yán)格職代會程序。從18 年開始，每年定期召開職工代表大會，18 年 3 月召開了集團(tuán)第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團(tuán)公司作的 18 年年度工作報(bào)告和廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作的18 年度廠務(wù)公開工作報(bào)告， 討論并確定了集團(tuán)廠務(wù)公開的原則，明確了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、 程序和形式，

6、大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團(tuán)負(fù)責(zé)答復(fù)，工會負(fù)責(zé)監(jiān)督，并通過廠務(wù)公開、班務(wù)公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復(fù)或采用情況必須經(jīng)公開3 天后，職工沒有疑義，經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督四項(xiàng)權(quán)利的落實(shí)。在街道總工會的指導(dǎo)下，建立了高檔次的廠務(wù)公開欄，積極貫徹落實(shí)廠務(wù)公開民主管理“五四三六”工作機(jī)制， 堅(jiān)持每月 6 日的公開日制度， 按照一定的公開形式，準(zhǔn)時(shí)向廣大職工干部公開十項(xiàng)內(nèi)容，即: 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，中長期發(fā)展計(jì)劃，重大生產(chǎn)經(jīng)營決策， 集體合同履行情況，勞動合同的簽訂、解除、變更

7、、終止和續(xù)簽情況，安全生產(chǎn)情況，職工社會保險(xiǎn)繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務(wù)公開，干部人事變動情況，計(jì)劃生育情況， 先進(jìn)工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。三是認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)。 進(jìn)一步落實(shí)完善了職工代表大會制度、3 / 4職工董事監(jiān)事制度、 工資集體協(xié)商制度， 通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，確保職代會各項(xiàng)職權(quán)的實(shí)施。 堅(jiān)持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，每年兩次組織職工對公司領(lǐng)導(dǎo)、 黨政干部進(jìn)行了民主評議， 并將評議結(jié)果進(jìn)行公開，在公開有效期限內(nèi)， 充分聽取工會會員及全體職工的不同意見，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，在上半年的評議中，公司的七位黨政領(lǐng)導(dǎo)職工滿意率均在95%以上；擴(kuò)展了對部門的測評工作， 對生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、儲運(yùn)部等15 個(gè)部門工作情況進(jìn)行考核，每月進(jìn)行一次，將考核情況與獎勵待遇直接掛鉤，以測評的結(jié)果做為獎金等待遇的發(fā)放依據(jù)，并通過廠務(wù)公開、班務(wù)公開、各類會議進(jìn)行公開，充分調(diào)動了各部門員工的工作積極性和凝聚力， 工作效率有了明顯提高。通過廠務(wù)公開民主管理， 增加了集團(tuán)各項(xiàng)工作的透明度， 使職工能在第一時(shí)間了解集團(tuán)的決策、計(jì)劃及與職工切