人力資源部年終個(gè)人工作總結(jié)范文

1、人力資源部年終個(gè)人工作總結(jié)范文 ? ? ?人力資源部年終個(gè)人工作總結(jié)范文? 人力資源部年終個(gè)人工作總結(jié)范文 ?2017-?4?242?1?年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)開展工作？加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的 生產(chǎn)和工作秩序？為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn) 行薪酬績效體系改革？體現(xiàn)了多勞多得?按績?nèi)〕?、高效公平的，?顧激勵(lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評定管理體系？以制度保障形 式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才？發(fā)揮員工 的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)？完善合同用工 管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境?貫徹 提升企

2、業(yè)文化？改善員? 工素質(zhì)的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用？為公司的 發(fā)展起到了有力的良性文化保障。面對這即將過去的2017年，重組后 的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一 位員工面前？現(xiàn)歸納總結(jié)？示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價(jià)? ? 一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)？順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢 ? ?1；部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定 與維護(hù)部門？在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王X?總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù) 責(zé)人李Xx經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范？嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，? 以身作則？已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模？成? 為公司一扇形象展示的窗

3、戶？ 一面自律管理的鏡子? ? ?1?1 不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李xX經(jīng)理的帶領(lǐng)? 下，每周定期周五下午進(jìn)行?小時(shí)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)? 驗(yàn)交流與問題分析?管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等？使各位? 部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力? ?1?2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定？那? 便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī) 定？并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守?任何一名成員都必須以公司利益為重，？ 而不得有任何違反原則與道德的行為?這一不成文的規(guī)定是部門李 于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。? ? 2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一

4、個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、? 理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的? 建立?成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)? 隨之而變?公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理? 專業(yè)知識？積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解? 為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊?最終架構(gòu)了? 現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)？三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作? 協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性? ?J?制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草？擬定、？ 建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門？人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直? 緊跟公司的

5、戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化？專業(yè)理論實(shí)踐知識更? 新，不斷更新？維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用？有? 效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。?0?7年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與? 流程建設(shè)如下？薪酬管理制度;績效管理制度？只稱評定管理規(guī)定;考勤? 假期管理規(guī)定?招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù)?員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定 更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定？當(dāng)案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程?離職員工 管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程?員工異動(dòng)流程等其計(jì)?0多項(xiàng)制度流程的編? 制、梳理?更新及維護(hù)? ? ?4?只能創(chuàng)新人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源 工作提出了新挑戰(zhàn)新要求？根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢？結(jié)合公司

6、人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)？堅(jiān)持多角度深層次地改 革創(chuàng)新？不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包 括了以下幾個(gè)方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須 及時(shí)更新端正自己的理念？緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向?在日 常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積 極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？達(dá)到企業(yè)與自身其同成 長？管理機(jī)制的創(chuàng)新？人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅 僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理?薪酬發(fā)放、離職管理等行政性?事務(wù) 性?非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性?非系統(tǒng)性的工作？而應(yīng)是整體?全面、系 統(tǒng)?戰(zhàn)略的管理職能?在實(shí)際工作中,人力資源

7、積極完成了多項(xiàng)具有 遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作？例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,建立制定企業(yè)中 長期的人力資源規(guī)劃?人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃?有針對性傾向 性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及 個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展? 提供了很多超前的管理方法和工具? ?二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)？摒除不利因素，為公司 的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對于公司及人力資源部來說？ 201?年是任務(wù)艱? 巨的一年？改革巨変的一年？在這一年里？完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再? 分工？完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制? 定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使

8、用。? ? 1 .薪酬績效體系改革從2?17年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 班子經(jīng)過近半年時(shí)間？多批次與幾乎全體員工溝通、訪談？討論，進(jìn) 行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后?做出了 一項(xiàng)對 公司及全體員工都具有歷史意義的決定？進(jìn)行薪酬績效體系改革。旨 在提高員工有效收入?激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素?提升企業(yè) 核心競爭力及積極影響力?順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉? 措。從2017年?月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施？歷時(shí)半年之? 久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了? 薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績效方案改革設(shè)? 計(jì)中？人力資源部薪

9、酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下？在完成本職? 工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)？全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批? 1?00余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)?1?0多個(gè)崗 位13輪次的評定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算?20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯? 總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的? 討論?50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改?多人無數(shù) 次加班加點(diǎn)？甚至多次工作至凌晨?點(diǎn)鐘后?合計(jì)多人次其計(jì)加班超 過30工日？最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人? 力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下？新的方案成果如? 期呈現(xiàn)在公司全體員工面前?薪酬

10、體系改革最終方案是公司高層?人? 力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研 究？精確統(tǒng)計(jì)測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配 置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間？人力、心血其同付出的成果，是 公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶？此次薪酬改革，基本顛 覆了公司原有薪酬評價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)? 知，制定建立了將員工職稱？技能、績效?質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的? 兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系？體現(xiàn)了高能高效高收入的特性？提? 高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，？ 可謂是雙贏。？ ? 2績效體系建構(gòu)公司成立以來？績效考核工作一直處

11、于摸索的? 過程？未成體系，不曾連續(xù)？未起到對員工工作客觀的考核評估?量? 化評價(jià)、持續(xù)激勵(lì)?針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，？ 人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧？參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的? 特性？先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時(shí)間的溝通交流? 設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤捆綁性考核？強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效，協(xié)同運(yùn)作理 念？引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系？同時(shí)建立了將員工 試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核？員工獎(jiǎng)懲考核及年終評優(yōu)考核納為一 體的員工層面的考核制度？實(shí)現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化？整體性及全面 ? ?32員工職稱技能評定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革 及薪酬制度?績效考核

12、體系的建立之后？又積極跟進(jìn)？對公司?7?多? 個(gè)崗逐級進(jìn)行分類分級？制定了職稱技能評定體系？體現(xiàn)公司對員工? 全面技能的重視和促進(jìn)？并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了 ? 科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障？ ？ ？4；考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善 ?？4？1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管？ 理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理？有？ 效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)？期？ 間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無數(shù)次？ 機(jī)器測試？試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、？ 市場同類產(chǎn)品使用特性？

13、員工的反饋建議？為公司引進(jìn)了指紋考勤管？ 理系統(tǒng)，并于2017年3月份正式啟用？至今運(yùn)行良好。基本保障了考？ 勤的科學(xué)？合理、公平？有效的管理？避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)？ 為公司節(jié)約相關(guān)管理成本？ ？ ?422考勤假期管理制度的完善及維護(hù)在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確和有效的前提下？人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條 例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究？結(jié)合公司實(shí)際情況，先后？次超過？0？ 遍的修改了公司的考勤假期制度？做到了合法？合理、保障？為公司？ 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？為員工謀得利益？ ？三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提 供有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對招

14、聘 培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃？實(shí)施計(jì)劃、完成評估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人 力資源部積極應(yīng)對，主動(dòng)分析？完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工 作?100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級人才的招 聘配置？充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好?選聘、吸 納？任用、培育？的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供?使用、發(fā) 展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任 務(wù)？保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升? ?1?完成公司201?年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃？滿足各部門招聘培訓(xùn)需 求? 2?17年以來？人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)? 場、各大中專院參加各類招聘會(huì)？收集登記人才信息

15、5000人次，電 話通知4000余人次，有效面試達(dá)2?00人次，完成各類人才測試測 評17?0人次？最終共完成了 7?人次各類社會(huì)人才的有效招聘配置? 完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理? ?各級人才儲(chǔ)備招聘工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚?運(yùn)籌帷幄，？ 充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的一資源？認(rèn)識到人力資源就是人才資 源？就是知識資源;認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ) 備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵？因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng) 屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的 新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障? ? ?2?1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備2

16、017年人力資源部在 對全國各地知名院校進(jìn)行分析？比較選擇了?5所具有對口專業(yè)、教育? 水平強(qiáng)、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人 次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面 試?審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生? ? ?2；2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備人力資源部近年來 積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流？引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高 素質(zhì)的焊工?鉚工。特別是201?年？在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下？通過對全 國各地技工學(xué)校比較？專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談?考查 審核，其7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。本年度對各級大 中專院校，本科?研究生高

17、學(xué)歷專業(yè)人才及焊工?鉚工學(xué)員的選擇招 聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大?人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最? 此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工 作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。？ ? 3大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃? ? ?.1充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)? 的大力支持下？至今完成了各級?各類培訓(xùn)260?多人次？其中如超 過10?0余人次4?執(zhí)行力培訓(xùn)? 2?0余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安 全培訓(xùn)?技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)?超過200人次的各類英語培訓(xùn)、?0?余人 次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)? 3?0余人次焊鉚工電工培訓(xùn)? 2?0余人次的? 設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著？

18、充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源? 提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。? ? ?.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作對于? 新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，? 人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)? 導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后？0余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制 度培訓(xùn)?職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)?焊鉚工操作技 能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè) 認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。？ ? ?.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審 核勞務(wù)人員？并修改簽訂

19、相關(guān)合同？在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人 員超過?00人? ?四?順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)影響? 力與知名度來源地址1? ? ? ?人力資源部年終個(gè)人工作總結(jié)范文 ?人力資源部年終個(gè)人工作總結(jié)范文? 20?7?04-24人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常 強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍?人際關(guān)系、企業(yè)文化?企業(yè) 形象及聲譽(yù)？因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉 重若輕?任重道遠(yuǎn)。？ ? 1 員工薪酬福利保障與績效激勵(lì)管理薪酬績效工作關(guān)系員工 切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放?統(tǒng)計(jì)；相關(guān)部門? 各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總

20、、員工考勤假期管 理?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作?負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績效管理?考勤假期 管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)?更新和維護(hù)?直接影響到員工評 價(jià)結(jié)果?薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實(shí) 際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)?工作 量大、涉及面廣？結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對 性的工作方案、崗位要求?人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?細(xì)化了相關(guān)工作? 薪酬績效管理工作每月要完成？0萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人? 次的薪酬費(fèi)用核算53?00余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放海月的? 統(tǒng)計(jì)更新？每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測 算匯總統(tǒng)計(jì)

21、及分析;每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)?每季 每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯? 報(bào)。? ? 2員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理 ?2?1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？保障權(quán)益、遵守法律?適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦? 法2?17年是國家新勞動(dòng)合同法?執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)新 勞動(dòng)合同法?的章程？積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無 定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對關(guān)鍵 崗位實(shí)行5年合同周期，普通員工實(shí)行3年合同周期？規(guī)避了相應(yīng)用 工法律風(fēng)險(xiǎn)？降低了用工成本？清晰了勞資關(guān)系？保障了員工利益? 2?1?年其完成315份新入職員工合同簽訂工作?完成了公司在職員 工188人

22、次合同簽訂。? ? ?.?滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才冼分保證了項(xiàng)目生 產(chǎn)進(jìn)度? ?23接待處理員工爭議10?余人次？化解員工矛盾，和諧勞資關(guān) 系？提高雙方滿意度？促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員26? 人次，做好人力資源管理的最末端管理？為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日 后的雙方合作做好鋪墊。？ ? ?.4據(jù)深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證? 切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。? ?五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部 門及公司相關(guān)工作的高效有序?yàn)槌浞职l(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提 升體系建設(shè)工作？特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn) 率？人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)?信息化建設(shè)工作? 強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新？完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員 工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)?人力資源部從201?年6月起加大了人 力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作？各模塊臺帳編 制工作？完善薪酬福利、培訓(xùn)?組織的崗位信息?報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管 理和績效管理各模塊的信息化？包括人力資源基本信息、教育背景? 專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種?繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)?離職人員管理、信 息查詢等強(qiáng)大的功能？先后5次 5?00余人次員工檔案?人員信息、各 類招聘？培訓(xùn)、薪酬？合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化，極大地提高 人力資源工作效率和人力資源管理