如何建立現(xiàn)代公司管理制度

1、如何建立現(xiàn)代公司管理制度 要想加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展 壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂本公司管理制度是很重要的。下面是整理 的建立現(xiàn)代公司管理制度的方法，分享給大家！ 建立現(xiàn)代公司管理制度的方法1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)。 作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活 用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際， 學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念 2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)。 我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需 要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工 作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水

2、平， 以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 3、循序漸進(jìn)，不能急于求成 新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從 簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管 理規(guī)律的反映。 4、正確評估，審視自身 要形成自我特色的企業(yè)管理制度， 一是要對制度有效宣傳，得到 員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行； 二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難， 應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn) 識(shí)和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以 科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊 的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)， 就容易根深

3、蒂固，一時(shí)無法清 理干凈 5. 強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰 作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根 到底是執(zhí)行力問題 公司管理制度建立著重考慮的方面多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管 理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度， 不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角 落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理 制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同 虛設(shè)。 首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度， 因?yàn)橛辛藚⒄詹拍?讓我們?nèi)￠L補(bǔ)短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn) 以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、

4、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。比 如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈 性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況 而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā) 公司也實(shí)施這種工作制。 另一方面，公司的管理制度會(huì)對員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文 規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類 的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚， 不會(huì)對員工的打扮做要求，而像 金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。 以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮 的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)

5、際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做 衣服一樣，合身并且適合。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施，而不是形同虛 設(shè)。 公司管理制度的范本一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損 公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工的 技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種 形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提 供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就 一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理， 鼓勵(lì)員工發(fā)揮才 智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保 證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提咼逐步提咼員工各方面待遇 ；公司為員工提 供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考 核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié) 約，反對鋪