信用社銀行領(lǐng)導(dǎo)在聯(lián)社調(diào)研時的講話要點(diǎn)

1、信用社（銀行）領(lǐng)導(dǎo)在聯(lián)社調(diào)研時的講話要點(diǎn)一、解放思想，大膽創(chuàng)新思想是行動的先導(dǎo)，沒有徹底解放了思想，就不可能有敢為天下 先、勇向潮頭立的行動。在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā) 展上的差距，說到底是觀念上的差距，是精神狀態(tài)上的差距。目前, 我們工作中不同程度地存在“觀念舊、機(jī)制死”的問題，已經(jīng)十分明 顯地影響和制約著全市農(nóng)村信用的發(fā)展。 特別是在部分領(lǐng)導(dǎo)干部中缺 乏創(chuàng)新意識，局限于老觀念，習(xí)慣于老經(jīng)驗(yàn)，熟悉老辦法，不敢闖險 區(qū)、探盲區(qū)、走禁區(qū)。我們解放思想絕不能只作為口號喊在嘴上，必 須體現(xiàn)在加快發(fā)展的實(shí)際行動上。要在全轄上下樹立“三敢”精神, 要敢于開拓前人未曾涉足的盲區(qū)，敢于探索令人望

2、而卻步的險區(qū)，敢 于突破不合時宜的禁區(qū)。要大力弘揚(yáng)敢于新招、善出高招、能出絕招 的創(chuàng)新精神。堅決克服不敢領(lǐng)先、不敢創(chuàng)新、不敢突破的求穩(wěn)怕亂思 想。在體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面, 謀求新思路和新舉措，不斷開創(chuàng)新局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思 想，在工作和實(shí)踐中敢于突破先例，不斷地超越過去、否定自己，徹 底克服思想僵化、思維陳舊、思路不寬的問題，要敢想別人沒有想過 的辦法，敢走別人沒有走過的道路，敢干別人沒有干過的事情。決不 能步人后塵、拾人牙慧，跟在人家后頭亦步亦趨，要有讓別人向我們 學(xué)習(xí)的志氣，爭取讓人家跟著我們跑。要善于運(yùn)用新的思維方式去破 解難題。遇到任何問題，

3、不說不行，要說怎樣才行，要多分析解決問 題的有利因素，學(xué)會積極地去應(yīng)對，想辦法去解決。我相信，只要通過大家艱苦努力，在我市農(nóng)村信用社就沒有克服不了的困難， 就沒有 過不去的坎，就沒有辦不成的事。二、理清發(fā)展思路思路決定出路。有什么樣的思路就有什么樣的出路， 對于普通人 而言，思路決定一個人、一個家庭的出路，對領(lǐng)導(dǎo)人而言，思路決定 一個企業(yè)、一個地方、乃至一個國家的出路。目前，我市農(nóng)村信用社 進(jìn)入了關(guān)鍵發(fā)展階段，新問題、新情況層出不窮，碰到的新制約更多, 一味走老路，路只會越走越窄，盲目套用老辦法，矛盾只會越來越多, 要想快發(fā)展，大發(fā)展，就必須根據(jù)形勢、任務(wù)的不斷變化，找準(zhǔn)工作 的切入點(diǎn)，在調(diào)整

4、思路上下功夫，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，謀劃更高層 次發(fā)展的新思路。為此，市聯(lián)社確定明年工作的總體思路是：提出“ 個口號”、確立“五大基調(diào)”、抓好大事、大項(xiàng)、落實(shí)崗位責(zé)任。這一 思路的核心就是“強(qiáng)社、為民、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”。強(qiáng)社是根基，為民是 目標(biāo)，創(chuàng)新是動力，務(wù)實(shí)是態(tài)度。強(qiáng)社的內(nèi)涵就是：班子強(qiáng)、隊伍強(qiáng)、 工作強(qiáng)。努力建造一流班子、一流隊伍、一流工作、一流業(yè)績。為民 的內(nèi)涵就是：為農(nóng)民、為社區(qū)居民、為職工。創(chuàng)新的內(nèi)涵就是：解放 思想、與時俱進(jìn)、敢闖新路，有新思路、新對策、新辦法。務(wù)實(shí)的內(nèi) 涵就是：說實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。這一思路，既是對過去 幾年工作的總結(jié)，也是對今后一個時期全市地信用社發(fā)展的戰(zhàn)

5、略思考 和宏觀把握。各聯(lián)社也要適應(yīng)形勢和發(fā)展的要求，圍繞市聯(lián)社確定的 工作思路，制定一個比較科學(xué)的工作思路。制定的思路必須從當(dāng)?shù)氐?實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)出特色，發(fā)揮出優(yōu)勢，并在實(shí)踐中不斷加以完善。只有這樣，才能凝聚員工的心，形成合力，我們才能打好有準(zhǔn)備之仗, 搶得發(fā)展的先機(jī)。三、明確市場定位立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)是農(nóng)村信用社的戰(zhàn)略定位。多年的實(shí)踐證明, 農(nóng)村信用社的根基在農(nóng)村、優(yōu)勢在農(nóng)村、潛力在農(nóng)村、希望在農(nóng)村。目前，我市農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)民增收緩慢，農(nóng)村貧困面較大，信貸投入力度不足與我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展對資金需要矛盾十分突出?，F(xiàn)階 段我市農(nóng)村信貸市場不但沒有飽和，而且有很大空間，看不到這一點(diǎn), 對形勢估

6、計不足，我們就要犯保守的錯誤。同時，受經(jīng)營規(guī)模、人才 儲備、信息收集分析等限制，我們還難以與國有商業(yè)銀行和股份制商 業(yè)銀行競爭大客戶、大項(xiàng)目，因此，農(nóng)村信用社立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng) 既是解決農(nóng)民難問題的客觀需要，也是農(nóng)村信用社生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí) 選擇。所以，要破除“飽和論”、“無為論”、“進(jìn)城論”，堅持鞏固村 鎮(zhèn)市場，審慎滲透城區(qū)市場的原則，樹立大有作為的發(fā)展觀，滿懷信 心去爭取農(nóng)村信貸市場新的增長點(diǎn)。要在全系統(tǒng)廣泛叫響“三句話”， 即農(nóng)民致富我鋪路，社區(qū)居民我?guī)椭?，小康建設(shè)我服務(wù)，要帶著滿腔 熱情和務(wù)實(shí)為民的作風(fēng)，進(jìn)農(nóng)家門、知農(nóng)家情、解農(nóng)家憂、幫農(nóng)家困, 與農(nóng)民保持零距離，今后要把對農(nóng)戶的了解情況

7、作為對外勤信貸人員 的主要考核指標(biāo)；農(nóng)貸投放要從抓點(diǎn)促面增量上搞突破， 將農(nóng)貸的對 象延伸到傳統(tǒng)種養(yǎng)大戶、訂單農(nóng)業(yè)戶、進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商戶、小型加工戶、 運(yùn)輸戶和其他與“三農(nóng)”有關(guān)的城鄉(xiāng)個體經(jīng)營戶，延伸服務(wù)對象，做 大基本點(diǎn)，拓寬貸款面，延伸貸款額度，更好地滿足貸款對象的資金需求。要開展全員貸款營銷活動，縣聯(lián)社班子成員、中層干部要帶頭, 信用社職工可以自己貸款，也可以為親朋好友介紹、引薦貸款，職工 貸款營銷要集中在聯(lián)社營業(yè)部統(tǒng)一管理，一定要控制大額貸款發(fā)放, 不能再走老路，過去的教訓(xùn)一定要牢記，要對交流的基層社主任年末 前放款進(jìn)行核實(shí)并與明年業(yè)績掛鉤。 凡交流的地方，機(jī)關(guān)干部要下去 當(dāng)一段主任過渡一

8、下，機(jī)關(guān)干部要履行好主任職責(zé)，延續(xù)到明年放款 結(jié)束。四、健全內(nèi)部管理機(jī)制建立適合我市農(nóng)村信用社發(fā)展方向的內(nèi)部管理機(jī)制， 對于我市農(nóng) 村信用社真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險的市場 主體有著是十分必要的意義。我們必須圍繞激勵有效、約束嚴(yán)格、權(quán) 責(zé)明晰、獎懲分明的經(jīng)營機(jī)制目標(biāo)，大膽內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，適應(yīng)農(nóng) 村信用社改革發(fā)展的需要。重點(diǎn)是引入市場競爭機(jī)制，加快以機(jī)關(guān)“三 定”、干部聘任制、全員合同制等為主要內(nèi)容建立激勵約束機(jī)制，建 立科學(xué)的勞動用工和干部選拔制度，以政績論英雄、憑工作論獎懲, 重用有為之人，重用實(shí)干之人，進(jìn)一步解決人浮于事、工作效率不高 的問題，逐步形成人員能進(jìn)能出、職

9、務(wù)能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī) 制；健全報酬能多能少、多勞多得、績效掛鉤的分配機(jī)制，建立績效 評估制度，實(shí)行業(yè)務(wù)量化考核，使大家既有完成經(jīng)營目標(biāo)而享受成果 的誘惑力，又受到完不成經(jīng)營目標(biāo)就會受到懲罰的威脅， 二者缺一不 可，必須協(xié)同配合使用。過去是以罰為主，今后要獎罰并用，市聯(lián)社 獎勵就是獎勵縣聯(lián)社班子，獎勵基層社由縣聯(lián)社去研究，要按照崗位去獎勵，一定要有區(qū)別，提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。要加大在職培訓(xùn)力度，加快員工知識更新，不斷提高隊伍素質(zhì)，建設(shè) 一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部職工隊伍。要強(qiáng)化內(nèi)控 機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管理。建立健全崗位控制、和諧控制等各類內(nèi)部控制制度，完善以稽核

10、監(jiān)督為核心的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和有效制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn) 對風(fēng)險的有效防范和控制。要落實(shí)各方面的責(zé)任，特別是審計工作要 加大工作力度，有問題的一定要自己查出來，自己消化，自己解決, 不要等到銀監(jiān)部門查，那樣太被動。五、強(qiáng)化責(zé)任意識人生在世，就必然要與“責(zé)任”打交道：為人父母，養(yǎng)兒育女是 責(zé)任；身為兒女，孝敬老人是責(zé)任；站在二尺講臺，教書育人是責(zé)任, 時時刻刻，事事處處，須臾不可缺失責(zé)任意識?？梢哉f，正是人們強(qiáng) 烈的責(zé)任心、責(zé)任感和責(zé)任意識，不斷推動著我們事業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。責(zé)任的意識,需要樹立。什么是責(zé)任意識？就是不管什么時候,不管什么情況下,不管有沒有人看見，都一心撲在工作上，想方設(shè)法把份內(nèi)的事做好

11、。責(zé)任意識是我們廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本政治素質(zhì)和必須遵循的基本職業(yè)道德。責(zé)任意識是愛崗敬業(yè)、 盡職盡責(zé)、勇于進(jìn)取的前提。只有具有強(qiáng)烈責(zé)任心的人，才會不因事 大、事難、事雜而畏為，不因事小而不為，把自己的一切奉獻(xiàn)給自己 所從事的事業(yè)。個人的價值也只有在事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)中才能得到充分 的體現(xiàn)。責(zé)任的建設(shè)，制度為本。講責(zé)任心，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求, 也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。沒有問責(zé)，責(zé) 任制形同虛設(shè)。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事 中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。對認(rèn)真負(fù)責(zé)的，要給予獎勵和表彰;失職瀆職的，要予以追究和懲罰。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)

12、一起來, 把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能在全市農(nóng)村信用社確立一種良性的責(zé)任 導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識。責(zé)任重于泰山，能者方可當(dāng)之。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能 勝任一定的崗位和職責(zé)；擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，就越需要提高履責(zé)能力。這就要求大家自覺地充實(shí)自己，不斷地提高自己，求知于書本，問計 于群眾，創(chuàng)新于實(shí)踐，使我市農(nóng)村信用社成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，使各級農(nóng) 村信用社成為人人皆學(xué)、個個盡責(zé)的金融企業(yè)。六、發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神務(wù)實(shí)是態(tài)度，態(tài)度決定一切。務(wù)實(shí)，重要的是付諸實(shí)踐、取得成 效。就是要堅持實(shí)事求是，量力而行，說實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求 實(shí)效?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。惟有務(wù)實(shí)，才能使廣大員工得到實(shí)實(shí)在 在

13、的利益。做到務(wù)實(shí)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部既勇于探索、敢于攻堅、善于創(chuàng)新, 創(chuàng)造性地開展工作；又腳踏實(shí)地、埋頭苦干、堅忍不拔、扎扎實(shí)實(shí)地 落實(shí)各項(xiàng)工作部署。做到務(wù)實(shí)，必須體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去。抓而不緊，等于不抓；抓 而不實(shí)，等于落空。抓好落實(shí)，我們的事業(yè)發(fā)展就充滿生機(jī)；不抓落實(shí)，再好的藍(lán)圖也是空中樓閣。我市農(nóng)村信用社正處在深化改革的關(guān) 鍵時期，加快發(fā)展的重要階段，廣大干部職工要具有強(qiáng)烈的時代責(zé)任 感和歷史使命感，把務(wù)實(shí)的精神牢固地樹立起來，以務(wù)實(shí)的行動抓好 各項(xiàng)工作。做到務(wù)實(shí)，必須著力解決實(shí)際問題。真抓實(shí)干，必須認(rèn)真研究實(shí) 際問題的有效方法，并取得解決問題、推進(jìn)工作的實(shí)際成效。我們的 各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是中層

14、干部，能否提出、分析和解決實(shí)際工作中的問題, 是真正做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的一個重要標(biāo)志。提出問題、分析和 解決實(shí)際工作中的問題，是真正做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的一個重要 標(biāo)志。提出問題、分析問題和解決問題，都要善于抓住主要矛盾，突 破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)工作的突破帶動整體工作的落實(shí)。做到務(wù)實(shí)，歸根到底要落實(shí)到干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上。一個單位的干 部作風(fēng)如何，各級干部隊伍是否腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、講求實(shí)效，對 造就奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)至關(guān)重要。實(shí)踐證明，有沒有一 個好的作風(fēng)，工作局面會大不一樣。我們要下決心把進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部 作風(fēng)，作為一項(xiàng)具有基礎(chǔ)性意義的重要任務(wù)來抓， 通過加強(qiáng)思想教育、 強(qiáng)化督促檢

15、查、健全監(jiān)督機(jī)制，在加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突 破。七、維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出成 果、出人才、出干部。團(tuán)結(jié)是勝利之本，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保 證。團(tuán)結(jié)問題，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、能力和水平的綜合反映。鬧不團(tuán)結(jié),渙散人心，貽誤大局，影響工作。團(tuán)結(jié)和諧，就能同甘共苦、心心相 印，有凝聚力，才能同心同德、步調(diào)一致，有戰(zhàn)斗力。我們應(yīng)當(dāng)倍加 珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)團(tuán)結(jié)，像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)。第一，相互支持，相互維護(hù)。這是攻無不克、戰(zhàn)無不勝的法寶, 是克服困難、共渡難關(guān)的力量源泉，是開拓創(chuàng)新、成就事業(yè)的無形財 富。在一個集體中，大家在一起共事，是事業(yè)的需要

16、，應(yīng)當(dāng)互相關(guān)心, 互相幫助，互相愛護(hù)，互相理解，互相尊重。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，包 括我們的中層干部，要特別注意善于理解別人。要體諒部下的難處, 學(xué)會理解尊重別人。要注意多做維護(hù)他人威信的工作，多講別人的成 績和優(yōu)點(diǎn)，努力做到丑話講在當(dāng)面，好話講在背后。第二，襟懷坦白，以誠待人。古今中外，凡能成就大事者，多數(shù) 是心地坦蕩、胸懷寬闊的人。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)襟懷坦白，光明磊落，說話 心口一致，辦事知行統(tǒng)一，為人表里一樣。發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，多看他 人之長，常思自己之過，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。做事待 人心匈要寬，要搞五湖四海，不要搞小圈子。實(shí)踐證明，心胸狹窄的 人，搞小圈子的人，圈子只能越搞越小，干不成大

17、事業(yè)。第三，把團(tuán)結(jié)作為考核和使用干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)結(jié)是德和 才的統(tǒng)一。有德無才或有才無德，都很難搞好團(tuán)結(jié)。無德，團(tuán)結(jié)無從 談起；無才，水平太差，團(tuán)結(jié)也不可能搞好，人的素質(zhì)越咼、思想境 界越高，控制力就越強(qiáng)、相融性就越強(qiáng)，就越能搞好團(tuán)結(jié)。鬧不團(tuán)結(jié) 是干部素質(zhì)低下的表現(xiàn)，是沒有資格當(dāng)干部的。因此，對鬧不團(tuán)結(jié)的 干部，不論是哪一級、在什么崗位上，都不能提拔重用。八、樹立清正廉明的個人形象清廉，就是要堅持以身作則，正確行使權(quán)力，保持清正廉潔。權(quán) 力是柄雙刃劍，正確行使權(quán)力，可以施展才干，造福于民；濫用權(quán)力, 必然禍害群眾，殃及自己。保持清廉，要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加 強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力改造主觀世界

18、，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、 價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。公者千古，私者一時。人的一生不過幾十年，真正干工作的時間更有 限。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在思想上真正搞清楚這個問題，要把權(quán)力用在事 業(yè)上，用在農(nóng)村信用社的改革發(fā)展上，不要刻意追究自己的利益，只 要把職工的利益維護(hù)好，也就有了自己利益。要嚴(yán)格執(zhí)行干部廉潔自 律的各項(xiàng)規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，吃苦在前，享受在后，甘 于奉獻(xiàn)。做好領(lǐng)導(dǎo)工作，既要靠真理的力量，制度的力量，也要靠人 格的力量。廉潔就是形象，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不 從?！备呱械娜烁瘢瑒龠^任何語言。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都要加強(qiáng)黨 性鍛煉和人格修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先做到，要 求別人不做的，自己堅決不做，要切實(shí)當(dāng)好表率。九、大膽創(chuàng)新