現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題研究

1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題研究隨著我國經(jīng)濟下行的壓力不斷加大， 這就更加加劇 了企業(yè)的市場競爭環(huán)境，尤其在礦山企業(yè)方面，急需要轉(zhuǎn)變觀念，采 取有效地措施確保自身的生存和發(fā)展。 作為礦山企業(yè)， 一方面需要積 極開拓市場， 擴大市場份額； 另一方面就需要對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行 有效管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。 同時,礦山企業(yè)還應該在成本管控的過程中，積極采取新的技術工藝、 新技術，優(yōu)化以往不合理的工作流程 ,保障企業(yè)的利潤空間。就目前 情況來說國有礦山企業(yè)的人工成本控制和管理還存在一些需要處理 的問題，不利于國有礦山企業(yè)的良好發(fā)展?；诖?，本文就國有礦山 企業(yè)成本管理存在的問題

2、做一個分析 ,并提出合理的解決措施，希望 對提高國有礦山企業(yè)成本控制和管理管控起到一定的幫助。1. 現(xiàn)代企業(yè)的成本支出現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營成本主要體現(xiàn)在人力、管理、原料、動力以及技 術研發(fā)等方面的成本支出， 而礦山企業(yè)與其相比較， 還具有一定的特 殊性。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中， 企業(yè)的產(chǎn)品受到礦井地區(qū)的地質(zhì) 環(huán)境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質(zhì)較為復雜等因素的出現(xiàn) 就會導致施工的復雜性和艱巨性，從而加重企業(yè)的成本投入。同時礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動，前期在勘探、開采等方面需要大量的人力、物 力的投入， 而且其收入來源主要是依靠出售礦石產(chǎn)品， 經(jīng)濟收益比較 單一。近年來，隨著礦山企業(yè)各方面成本的增長 ,企

3、業(yè)的成本管理控 制顯得非常必要。2. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題2.1 缺乏有效的成本管理體系由于很多現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理這一方面容易忽視， 使得企業(yè)對 于成本管控沒有建立有效的管理體系。 尤其在礦山企業(yè)成本的管理過 程中，企業(yè)長期把注意力放在擴大生產(chǎn)方面而忽視企業(yè)的成本管控。 同時,礦山企業(yè)的發(fā)展不僅受到自然環(huán)境因素影響較大，而且企業(yè)的 各項業(yè)務核算也存在很多不科學的地方， 容易忽視對生產(chǎn)成本影響的 其他因素 ,使得成本核算距離實際情況存在一定的差距。2.2 面臨資源枯竭的困擾由于多年的經(jīng)營開采， 不僅礦產(chǎn)資源的儲量逐漸降低， 而且開采 的難度也越來越大， 從而導致很多企業(yè)的產(chǎn)能受到很大的影

4、響， 產(chǎn)能 不能得到有效提高，就會導致企業(yè)的利潤下滑。同時 ,再加上以礦產(chǎn) 資源為代表的原材料價格不斷走低 ,市場競爭進一歩惡化的大背景下 企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。 因此礦產(chǎn)企業(yè)不僅需要加大技術投 入，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，而且還需要謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展 ,尋找新的 出路。2.3 成本管理信息化水平低相對于其他生產(chǎn)加工類型的企業(yè)不同， 礦產(chǎn)企業(yè)的成本不僅需要 大量的基礎設施投入， 而且生產(chǎn)環(huán)境容易受到自然環(huán)境等因素的影響， 產(chǎn)量無法得到有效保障。而且，在生產(chǎn)的過程中，工序多、產(chǎn)量大等 復雜因素的制約，也會導致成本管理相對比較復雜。因此，需要建立 信息化管理平臺，這樣比較容易加強管理，降低經(jīng)營成

5、本。但是，目 前礦山企業(yè)的信息管理比較分散、混亂，無法進行有效的整合，從而 給成本管理的各項工作帶來困難。3. 對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對策3.1 建立高效的成本管理體系對于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理 ,尤其是礦山企業(yè)在成本管理過程中， 為了有效降低企業(yè)的成本支出， 首先要精簡業(yè)務流程。 這是由于礦山 企業(yè)在生產(chǎn)過程中，業(yè)務流程不僅復雜，而且工作量也是非常大，所 以需要根據(jù)自身的發(fā)展需求， 精簡業(yè)務流程， 這樣才能有效降低企業(yè) 的成本。其次，改善管理方式。由于現(xiàn)在很多礦山企業(yè)的管理方式 還是受到過去計劃經(jīng)濟時代影響， 管理方式比較落后， 而且也使得生 產(chǎn)效率不高。因此，需要進行科學的管理，提升企業(yè)的生

6、產(chǎn)效率，從 而達到降低企業(yè)成本的目標。再次 ,優(yōu)化信息管理平臺。目前，包括 礦山企業(yè)在內(nèi)的很多現(xiàn)代企業(yè) ,對于成本管理問題依然存在很多管理 上的困難， 尤其是在信息收集以及處理的過程中， 存在著明顯的滯后 性，不能及時有效采取措施，降低各個環(huán)節(jié)、各個部門的成本。為了 有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量， 需要建立和優(yōu)化信息管理平臺， 及時 掌握各方面的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理的目標 ,例如 ERP系統(tǒng)在 很多企業(yè)的運用，就很好的幫助企業(yè)提升成本管理的效率 ,取得非常 好的效果。最后，加強對于成本管理人員的技能培訓。眾所周知，企 業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動大部分需要人力去操作， 如果企業(yè)在用人方面 出現(xiàn)問題

7、，就會導致很多問題的出現(xiàn)，而且還會給企業(yè)帶來損失。同 樣,企業(yè)在成本管理方面也需要優(yōu)秀的人才去經(jīng)營管理。因此，需要 加強對于成本管理人員的技能培訓， 提升其管理能力， 這樣才能保障 企業(yè)的成本管理工作得到有效的開展。3.2 調(diào)整企業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)，選擇合理的發(fā)展道路 現(xiàn)代企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)通過收購、兼并等擴張手段，變 得非常臃腫，很多方面或領域處于一種比較低端的發(fā)展態(tài)勢,不僅生產(chǎn)成本高、效益低 ,而且還浪費企業(yè)有限的資源。因此，面對這種情 況,就需要企業(yè) ,尤其是礦山企業(yè)不斷調(diào)整自身的業(yè)務機構(gòu)，淘汰一批 落后的部門或項目，根據(jù)自身的發(fā)展情況 ,集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務。在 具體的操作過程中，需要企

8、業(yè)一方面要明確取舍 ,保留一部分具有競 爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)業(yè)務 ,建立生產(chǎn)一體化的模式。例如礦山企業(yè)在開采、 運輸過程等具有技術管理優(yōu)勢可以保留， 對于那些后勤保障等業(yè)務可 以用外包等方式轉(zhuǎn)移出去 ,減輕企業(yè)的管理負擔。另一方面就是加強 對于成本的管理監(jiān)控，優(yōu)化成本管理 ,做精具有發(fā)展前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 同時,礦產(chǎn)企業(yè)的管理決策層，也應該在成本管理方面給予高度重視 調(diào)動各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法 ,從而保障企業(yè)的經(jīng) 濟效益。3.3 做好成本預算完善績效評價體系工作現(xiàn)代企業(yè)的成本預算工作， 可以有效提升企業(yè)經(jīng)營成本的管理質(zhì) 量。在具體的操作過程中， 首先需要企業(yè)根據(jù)自身的各項成本支出情 況，

9、制定相應的指標和任務，并確定年度預算總目標。其次，結(jié)合各 部門的實際生產(chǎn)情況 ,協(xié)調(diào)好各部門的成本預算任務 ,尤其是對于重大 機器設備購進和維修 ,要做好單獨預算工作。最后 ,根據(jù)之前擬定的年 度預算以及各部門預算目標，制定相應的考評制度 ,對于那些完成預 算目標的部門或個人給予一定的精神或物質(zhì)方面的獎勵， 對于那些沒 有完成任務的部門或個人， 要實行相應的批評教育等措施， 這樣比較 有助于加強各部門以及廣大員工對于企業(yè)成本管理工作的支持力度， 提升成本管理工作的效率。3.4 開展定期審查工作，進行有效的成本管控對于礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作， 需要開展定期的巡查工作， 對于 各部門以及個人上報的數(shù)據(jù)和情況 ,進行定期嚴格的審查 ,確保各項成 本管理目標能夠得到有效的實現(xiàn)。同時，對于出現(xiàn)的問題，還可以及 時進行有效的