煤礦安全與生產(chǎn)關(guān)系

1、歡迎閱讀 一、正確把握安全生產(chǎn)中的十個(gè)關(guān)系 當(dāng)前我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面。 緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開展安全生 產(chǎn)工作，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要條件。 有效地減少各類事故，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩 序，也是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。 因此，必須下大力氣抓好安全生產(chǎn) I / _ 工作。要抓好安全生產(chǎn)，不僅需要始終不解地堅(jiān)持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必 須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。我們應(yīng)該用辯證的觀點(diǎn)去處理各種關(guān)系，去指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從而促進(jìn) 國(guó)有煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展。 一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系 在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來(lái)

2、，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。 安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系， 安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。 人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一 的觀點(diǎn)來(lái)觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系， 又要承認(rèn)安全與生 產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系， 反對(duì)形而上學(xué)，只見局部，不見整體； I I 只見樹木，不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來(lái)的片面孤立的觀點(diǎn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新 形勢(shì)下，必

3、須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全 工作讓路，一切為安全工作服務(wù)“的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處， 落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。 、安全與效益的關(guān)系 歡迎閱讀 就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿， 但在具體生產(chǎn)過(guò)程 中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有 特殊要求。煤礦的效益主要來(lái)自于煤炭生產(chǎn)，如果沒(méi)有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一名空話。事實(shí)上， 一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或

4、多或少造成經(jīng)濟(jì) 損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外， 由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由 I / _ 此可見，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要， 安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)， 沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。但 是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。由于國(guó)有煤礦多年來(lái) 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)重，因而必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低 生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益

5、，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺 不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，出了問(wèn)題，也會(huì)前功盡棄。只抓安全，不抓效益提高，企 業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好。 三、偶然與必然的關(guān)系 在安全生產(chǎn)中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出 偶然來(lái)開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律， 對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。 認(rèn)真分析煤礦 發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱 藏著的必然規(guī)律。冰凍三尺，非一日之寒。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種的偶然因素，但終究是 “三違隱患二事故”的結(jié)果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都

6、能找到發(fā)生事故的必然根源，要么是違 章作業(yè)造成的，要么是管理漏洞造成的，要么是監(jiān)督不嚴(yán)造成的?？此婆既坏氖鹿?，其實(shí)都是必然。 安全工作不同于其它工作，它來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手, 歡迎閱讀 狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理， 就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。 四、突擊與持久的關(guān)系 安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí) 間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過(guò)場(chǎng)行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí) I / _. 細(xì)致的工作。

7、在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)集中抓打開工作新局面，通過(guò) 經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年 5月開展的全國(guó)安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題， 一年一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá) 到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有 經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故安全教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視 突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。往往是文件一到，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故安全教育是一項(xiàng)基 礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問(wèn)題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律

8、、時(shí)間、 形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制，惟有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)中，我們要 處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安 全生產(chǎn)活動(dòng)中，使其收到預(yù)期的效果。 , I I * I 五、大礦與小礦的關(guān)系 近幾年來(lái)，大礦（國(guó)有煤礦）與小礦（鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦或其它小型煤礦）之爭(zhēng)備受人們關(guān)注。有的已 經(jīng)嚴(yán)重威脅到大小礦的安全生產(chǎn)。正確處理大礦與小礦之間的關(guān)系，是搞好安全生產(chǎn)必須解決的一 道難題。大小礦之爭(zhēng)，大礦有大礦的委屈。大礦總認(rèn)為：小礦爭(zhēng)資源、爭(zhēng)運(yùn)力、爭(zhēng)市場(chǎng)，擾亂了生 產(chǎn)秩序和市場(chǎng)秩序，小礦肓目發(fā)展， 嚴(yán)重破壞了大礦的總體規(guī)劃，浪費(fèi)了國(guó)家資源，

9、給大礦造成了 安全隱患，應(yīng)該取締。小礦也有小礦的道理，國(guó)家講大中小并舉，小也應(yīng)該發(fā)展。大小礦互相殘殺, 歡迎閱讀 必然兩敗俱傷。只有處理好大小礦之間的關(guān)系，才能共同發(fā)展。今后煤礦不再有國(guó)家、地方之分， 大小礦一樣了。隨著國(guó)有煤礦關(guān)系下放到地方，為處理大小礦之爭(zhēng)提供了契機(jī)。特別是隨著“關(guān)小 放大”措施的落實(shí)，徹底治理整頓小煤礦步伐將大大加快。我們一定要抓住這個(gè)機(jī)遇，正確處理好 大小礦之間的關(guān)系，大礦要扶持小礦，在技術(shù)、裝備、人員等方面給予幫助，把不適合大礦開采的 邊角煤劃給小礦。小礦要符合開采條件， 遵守各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)大礦的安全負(fù)一定責(zé)任，為大礦生存著 想，在法律、法規(guī)的約束下規(guī)范自己的行為。把安

10、全工作納入法制化軌道，讓大礦與小礦攜起手來(lái)， I / _. 共同發(fā)展。 六、硬件與軟件的關(guān)系 安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，這是 安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采掘機(jī)械化水平的不斷提高， 硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，特別是 綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高， 為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深化安全管 理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪， ib I. I 相輔相成，互相促進(jìn)。 I 存二2 但也必須看到，

11、同樣的裝備，同樣的條件，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些隊(duì)平安無(wú)事，有些隊(duì)則發(fā)生 I -, I : I* I 事故。其原因就是沒(méi)有處理好硬件與軟件的關(guān)系。事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備是不行的，如 果放松管理，同樣會(huì)發(fā)生事故。相反，沒(méi)有先進(jìn)裝備，如果加強(qiáng)管理，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦， 同樣能搞好安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)， 在抓好硬件的同時(shí)，不能放松 軟件建設(shè)。必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則，在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要一定 的物質(zhì)基礎(chǔ)，又不搞惟條件論，那種因硬件不足，軟件建設(shè)無(wú)所用心，無(wú)所作為的消極態(tài)度是不足 取的 歡迎閱讀 七、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系 愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一

12、字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛護(hù) 的認(rèn)識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在安全生產(chǎn)中，各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。 如何才是愛護(hù)下屬呢？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中，寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán) 檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、 不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬， 愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)， 他們把嚴(yán)格要求同受護(hù)下屬對(duì)立 起

13、來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來(lái) 是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬。 八、情治與嚴(yán)治的關(guān)系 情和嚴(yán)只兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問(wèn) 題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問(wèn)題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。 情和嚴(yán)， I 也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立于情治之上；兩者是不應(yīng)分離的。而 在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使 I -, I : I * I 管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放行自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循。有的一味強(qiáng)調(diào)

14、嚴(yán)治，使管理 變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在 如何處理情治與嚴(yán)與嚴(yán)的問(wèn)題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣， 才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 九、大事與小事的關(guān)系 歡迎閱讀 俗話說(shuō)，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)， 搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往 源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生 產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患； 不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不

15、處理小 事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教 訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大 事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很 難搞好安全生產(chǎn)的。 十、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系 如果把安全生產(chǎn)當(dāng)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú) 唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn) 為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事， 與其他部門無(wú)關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門作為安全生 產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)

16、中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng) 過(guò)各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、 掘、機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工、團(tuán)、婦方方面面，是一項(xiàng)綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一 個(gè)部門，任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不 只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系， 調(diào)動(dòng)廣大職工的積極 性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)辦唱好安全生產(chǎn)這首歌。 如果把安全生產(chǎn)當(dāng)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú) 唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與

17、合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn) 為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事， 與其他部門無(wú)關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門作為安全生 歡迎閱讀 產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng) 過(guò)各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、 掘、機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工、團(tuán)、婦方方面面，是一項(xiàng)綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一 個(gè)部門，任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不 只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系， 調(diào)動(dòng)廣大職工的積

18、極 性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)辦唱好安全生產(chǎn)這首歌。 I / _. 二、淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè) 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的 工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 如何搞好班組安全建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面 工作： 一、全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。 班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理， 這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé) 任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一

19、責(zé)任人，班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)， 宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安 全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。 二、貫徹以人為本的安全方針，實(shí)行親情化管理。 人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。 樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生 保護(hù)人 存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在班組安全建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)觀人的價(jià)值、 歡迎閱讀 的生命安全與健康為宗旨。 1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論 是管理者還是普通職工

20、，只有心態(tài)安全， 才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí) 處。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)“三違”現(xiàn)象屢禁不止 ？最根本的 問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹立正確的安全理念。比如說(shuō)，盲目追求產(chǎn)量、進(jìn)尺，迫使職工拼設(shè) I / _. 備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本 是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，害怕查出什么問(wèn)題挨批評(píng)，對(duì)查出問(wèn)題不是想辦法解決，而是想方 設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者 強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全

21、理念不樹立，那么， 以人為本的安全建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。 2、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè) 員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從 ib I. I “要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針， 營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過(guò)自辦電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、 橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、 演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、“安全之星” 介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全

22、生產(chǎn)意識(shí)深入人心， 安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。 3、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手 段就是宣傳教育。從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽，照本宣 科，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入, 歡迎閱讀 可采用親情教育法，如在學(xué)習(xí)室設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫在照片的 下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日、送警句、家屬與職工手拉手、給井下職工 送“安全鞋墊”等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。 4、發(fā)揮好規(guī)范管理

23、作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯(lián)系的。過(guò) 去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思 I / _ 想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò) 程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理， 使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。 為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)， 注 重柔性管理方法的使用。如在井底車場(chǎng)設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，將違章指揮和違章操作者的違章 經(jīng)過(guò)、危害進(jìn)行公布，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，在工作面懸掛安全

24、警示語(yǔ)、親人安全 提示語(yǔ)等，讓職工時(shí)刻繃緊安全這根弦。 三、把班前會(huì)作為班組安全建設(shè)的重要陣地。 i b I. I 煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性， 所以職工的班前會(huì)對(duì)安全工作尤為重要。 首先應(yīng)該組 . I二二- 織職工學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度。其次由班長(zhǎng)對(duì)上一班的安全工作進(jìn)行總 結(jié)，指出存在的問(wèn)題，并對(duì)當(dāng)班的安全工作進(jìn)行安排部署。 最后由隊(duì)長(zhǎng)安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。 還可 以開展一些安全知識(shí)問(wèn)答、安全討論、面對(duì)“全家?！边M(jìn)行安全宣誓、“一日一題”安全知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng), 不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能。 四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利， 做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、 歡迎閱讀 功過(guò)分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班 組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。 五、構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局。 班長(zhǎng)要充分發(fā)揮本班組黨員、團(tuán)員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過(guò)開展“黨員示范崗”、“黨 員責(zé)任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團(tuán)員的青年生力軍作用，帶動(dòng)其他職 I / _