21戰(zhàn)略版“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹解析教學(xué)文案

1、學(xué)習(xí) - 好資料“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹課程背景挑 戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1 億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200 萬(wàn)。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一， 而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時(shí)，還有5 家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng)

2、，就看你能否脫穎而出，給股東帶來(lái)超?；貓?bào)這是擺在所有參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：經(jīng)過(guò)奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1 3學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營(yíng)依然沒有扭虧。 “ 為什么 ?” 渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進(jìn)計(jì)劃出爐，接著便是模擬行動(dòng)，新一輪的檢驗(yàn)開始這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練一個(gè) 2-3 天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理的沙盤演練一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過(guò)程更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì)一個(gè)培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智

3、導(dǎo)向共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的洗禮啊哈! 明白了 !決戰(zhàn)商場(chǎng)是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗免疫范圍標(biāo)王病 脫離市場(chǎng)需求的過(guò)度營(yíng)銷巨人病 過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難貧血病 市場(chǎng)份額小、贏利能力低脆骨病 過(guò)度依賴貸款、資金成本高體虛病 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足多動(dòng)癥 拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“ 意識(shí)流 ”做生意決策近視癥 手邊的事會(huì)做、跨部門的事束手無(wú)策、不會(huì)系統(tǒng)思考立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道學(xué)員對(duì)象CEO(總裁 / 總經(jīng)理 )/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)） /COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)） /CIO（信息總監(jiān)） /CHO （人力資源總監(jiān)）及 CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等 30-40 人培訓(xùn)時(shí)間專家超值點(diǎn)評(píng) :培訓(xùn)學(xué)員

4、實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析1-3 天綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料學(xué)習(xí)形式學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練 +網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合 +動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析 +專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA ）、權(quán)益回報(bào)率（ROE ）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)” 銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等

5、概念的理論和方法。理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-出其不意 ,攻其不備的重要性。理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)” 各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。本課程的最經(jīng)典之處： 將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資

6、產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 - 成本控制需要考慮的因素 ; 市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;市場(chǎng)投入的效益分析;生產(chǎn)管理與成本控制：采購(gòu)定單的控制-以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;庫(kù)存控制-ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系;JIT -準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;產(chǎn)銷排程管理 - 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃 ; 全面計(jì)劃預(yù)算管理：企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算- 現(xiàn)金流控制策略如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃人

7、力資源管理：如何安排各個(gè)管理崗位的職能如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料企業(yè)管理信息化（ERP）：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素決策的制定科學(xué)決策需要管理信息化的支撐標(biāo)準(zhǔn)課程表更多精品文檔日期時(shí)間內(nèi)容學(xué)習(xí) - 好資料08:00-08:15簽到08:15-08:30開場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭 / 培訓(xùn)基本情況介紹等第一日08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）上午模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代10:30-12:00講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)； 企業(yè)如何盈利； 企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”

8、問題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”；為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本12:00-12:30午餐模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代12:30-14:00講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合；市場(chǎng)費(fèi)用效益分析的作用模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代第一日講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)）；科下午14:00-18:00學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；生產(chǎn)計(jì)劃管理；物料需求計(jì)劃管理；采購(gòu)計(jì)劃管理；現(xiàn)代化信息工具對(duì)企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性18:00-結(jié)束或晚餐（晚間交流）模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):全成本核算時(shí)代08:30-10:00講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：費(fèi)用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對(duì)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化第二日模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代上午講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)策略；人力資源管理； 如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”10:00-12:00價(jià)值；團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義12:00-12:30午餐模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):全面信息化時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”；信息化展現(xiàn)企業(yè)12:30-14:30的經(jīng)營(yíng)全貌；信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；信息