4工程進(jìn)度及施工人員計(jì)劃與措施

1、第九章施工部署第一節(jié) 項(xiàng)目管理體系一、工程總承包管理方式1目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中， 應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)， 這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。2跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)， 應(yīng)采用跟蹤管理手段， 以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。二、工程總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。三、組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理技工物合消綜術(shù)程機(jī)資約財(cái)防合質(zhì)管電采預(yù)務(wù)保辦量理部購算部衛(wèi)公部部部部部室土裝機(jī)專材建修電業(yè)料施施施施供工工

2、工工應(yīng)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)商第二節(jié) 總體施工規(guī)劃一、總體安排的原則首先集中進(jìn)行各區(qū)域的拆除、清理工作，同時(shí)對保留面層、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行妥善保護(hù)、封存?？紤]到本工程施工工期較為緊張，雖然安排了流水作業(yè)，但仍需按“兩班制”進(jìn)行施工?？紤]到本工程位于校園內(nèi)， 且學(xué)校地處本市繁華地段， 施工材料主要在夜間運(yùn)到施工現(xiàn)場， 受現(xiàn)場存放條件所限制， 必須及時(shí)將施工材料運(yùn)輸?shù)礁鳂菍邮┕ぷ鳂I(yè)面，材料需按 2 日工作量儲備。基于上述特點(diǎn)， 我們在施工安排上既要做到整體全局控制協(xié)調(diào)， 又要做到精心安排流水作業(yè)施工。 作到局部服從整體要求， 平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質(zhì)量、安全施工、工程進(jìn)度全面均衡考慮，勞動力、機(jī)

3、具等合理安排調(diào)度使用。同時(shí)，在材料供應(yīng)上，提前與甲方、監(jiān)理確定材料材質(zhì)，為保證施工的順利進(jìn)行提供有利的物質(zhì)保證。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排材料運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)出場， 材料堆放要緊湊有序。工程中標(biāo)簽訂合同后，首先與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理確定裝飾材質(zhì)、節(jié)點(diǎn)做法。以主任工程師為核心， 對施工現(xiàn)場實(shí)地測量、 彈線，同時(shí)完成機(jī)具進(jìn)場及第一期材料進(jìn)場工作。二、施工流水段劃分本工程分成室內(nèi)和室外兩條施工線同時(shí)施工。 施工時(shí)按樓層劃分流水段組織施工。每條施工線按招標(biāo)文件要求的施工部位和內(nèi)容， 逐一施工。 為保證快節(jié)奏有序施工，盡量展開流水作業(yè)，各專業(yè)工種依次占用施工流水段組織流水施工。機(jī)電安裝工程及裝飾裝修工程施工以系統(tǒng)劃分流水段施工

4、。三、總體施工安排總工期為 60 天，工作內(nèi)容包括抗震加固、機(jī)電安裝及室內(nèi)精裝修等，考慮工期較短，為保證工期，室內(nèi)外同步進(jìn)行施工，形成兩條施工線組織施工。本工程包括 6 個(gè)樓層，將首層和基礎(chǔ)劃分為一個(gè)施工區(qū)域；二、三為一個(gè)施工區(qū)域，四、五層為一個(gè)施工區(qū)域，六層及屋頂層為一個(gè)施工區(qū)域，室內(nèi)自上而下施工，室外自下往上施工。為保證快節(jié)奏有序施工， 盡量展開流水作業(yè)。 施工順序是原設(shè)備、 裝飾拆除、抗震加固施工，最后進(jìn)行新裝修施工。及時(shí)跟進(jìn)機(jī)電管線預(yù)留、預(yù)埋施工。第三節(jié) 主要施工資源的配置一、施工人員的配置1、管理人員按照本方案中的組織機(jī)構(gòu)配置高素質(zhì)、 工程經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員， 項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等主

5、要管理人員持有相應(yīng)的資質(zhì)證書并在整個(gè)工程施工期間內(nèi)為專職人員。2、作業(yè)人員根據(jù)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃安排， 我公司在施工高峰期預(yù)計(jì)投入 125 人左右的勞動力。二、施工機(jī)械的配置1、土建工程主要施工機(jī)具計(jì)劃本工程以抗震加固施工為主， 配合拆除及裝飾裝修材料運(yùn)輸， 在材料垂直運(yùn)輸問題上，使用卷揚(yáng)機(jī)并利用樓內(nèi)現(xiàn)有樓梯。擬主要施工機(jī)械配備見下表。土建工程主要施工機(jī)具計(jì)劃表序號機(jī)具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1空壓機(jī)12m3臺22蛙式打夯機(jī)HW60臺33鉆機(jī)BOSCH/4DFE臺44卷揚(yáng)機(jī)2t臺25木工多用鋸刨M(fèi)1292臺26手提木工電刨M(fèi)pbyw902臺27射釘槍F30臺48電焊機(jī)BX1-330臺29手電鉆E

6、B500RE臺410電錘TE25臺411沖擊鉆SB202臺412自動改錐T235-6A臺813風(fēng)鎬臺2暖通給排水工程主要施工機(jī)具計(jì)劃表序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1交流電焊機(jī)BX300臺22氣焊工具套23倒鏈3t套14砂輪切割機(jī)1.5KW/380V臺25電錘625mm把46液壓開孔器42.5 寸套27煨管器41寸把48液壓鉗6260mm2套19噴燈臺210水壓試驗(yàn)機(jī)LQP-1臺2電氣工程主要施工機(jī)具計(jì)劃表序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1交流電焊機(jī)BX300臺22氣焊工具套23倒鏈3t套14砂輪切割機(jī)1.5KW/380V臺25電錘625mm把66套絲機(jī)42寸臺17液壓開孔器42.5 寸套48煨管器41寸把

7、49液壓鉗6260mm2套110噴燈臺111兆歐表Z7/1000v臺212接地?fù)u表ZC8臺213鉗型電流表MF47臺214漏電開關(guān)檢測儀臺215萬用表10400A臺216彈簧秤10KG臺217鋼鋸弓把6三、 施工材料的配置1、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃嚴(yán)格按照合同及各項(xiàng)文件要求選擇工程所需材料。合理配備各種施工物資、材料等，以保證順利進(jìn)行。 專業(yè)供應(yīng)商、 專業(yè)分包商應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)我方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行。2、 編制材料設(shè)備及構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃（ 1）、編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃， 分階段列明所需物資的品名、 規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合

8、同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。（ 2）、編制主要物資周供應(yīng)計(jì)劃審核主要物資供應(yīng)計(jì)劃：按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向項(xiàng)目部編報(bào)周供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目部審核。由于工期較緊， 工程中標(biāo)后， 立即組織進(jìn)行材料設(shè)備及構(gòu)件的采購計(jì)劃， 與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，約定進(jìn)場日期。四、各類資源組織1、供應(yīng)商的選擇（ 1）根據(jù)周供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在有效期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時(shí)間、進(jìn)場日期及需項(xiàng)目部提供各項(xiàng)服務(wù)的書面指示。（ 2）業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資， 根據(jù)周供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)

9、主是否行使這一權(quán)力的書面指示。（ 3）由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資其質(zhì)量、價(jià)格需業(yè)主書面認(rèn)可。（ 4）根據(jù)周供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報(bào)訂購物資報(bào)價(jià)單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其它需說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主有關(guān)書面指定。（ 5）由項(xiàng)目部自行選擇的物資，選擇供應(yīng)商時(shí)必須符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)， 按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)格：必須是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量是否決權(quán)。挑選交貨及時(shí)，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好，有良好信譽(yù)的供

10、應(yīng)商。2、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表。3、資源組織的調(diào)整（ 1）根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示， 調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃， 并將調(diào)整情況送交業(yè)主。（ 2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，跟蹤供應(yīng)實(shí)際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí)，無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后， 采取串換、 調(diào)濟(jì)等措施， 保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。4、進(jìn)場物資的驗(yàn)收物資進(jìn)入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前 2d 應(yīng)通知項(xiàng)目部， 并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。根據(jù)訂購，加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其

11、數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定須按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。由業(yè)主直接采購的物資， 送抵到達(dá)地點(diǎn)后， 由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后確認(rèn)， 發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認(rèn)的質(zhì)量、 數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際情況有誤時(shí)， 由項(xiàng)目部立即通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。由項(xiàng)目部采購的物資， 送抵到達(dá)地點(diǎn)后， 由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后確認(rèn)， 規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，由項(xiàng)目部在收貨現(xiàn)場通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)（也可共同驗(yàn)收確認(rèn)）。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動用， 不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。 各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。5、倉庫管理制度進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資， 項(xiàng)目部管理人員將進(jìn)場

12、物資的名稱， 驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)時(shí)間、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。 任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資， 均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。驗(yàn)收合格入庫后的物資，應(yīng)由項(xiàng)目部物資管理員，并計(jì)入物資收發(fā)明細(xì)賬。根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。6、物資的領(lǐng)用制度根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供料定額開具出庫發(fā)放 （領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有關(guān)證明文件。據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)賬，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。進(jìn)入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場， 應(yīng)由項(xiàng)目部出具書面請示報(bào)告， 未經(jīng)業(yè)主代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)

13、備、物資必須有項(xiàng)目部開具出門證。分部分項(xiàng)工程結(jié)束后， 項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算與實(shí)際耗用數(shù)量情況表，并采取措施，控制影響因素。7、物資的結(jié)算、核銷與清理由業(yè)主直接采購的物資， 按合同文件供應(yīng)協(xié)議中規(guī)定的結(jié)算金額標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目部直接采購的結(jié)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量、 價(jià)格結(jié)算。 進(jìn)口物資的核銷， 按業(yè)主的要求，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定向業(yè)主提供核銷資料。第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、指導(dǎo)思想科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排；立體交叉、流水作業(yè)；主次分明，連續(xù)均衡。二、投標(biāo)總工期計(jì)劃開工日期： 2013 年 3 月 15 日計(jì)劃竣工日期： 2013 年 5 月 10 日計(jì)劃工期 :56 日歷天業(yè)主要求工期： 60 日歷天。三、施工進(jìn)度控制

14、措施為保證工程及其配套工程按期完工，除日常計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每周召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙。同時(shí)還制定以下保證措施。1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)。2、合理部署，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)構(gòu)工期?？茖W(xué)組織施工，提高施工效率。3、承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組之間，層層簽訂，層層落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，多勞多得，調(diào)動各方的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)高速施工為目的的勞動競賽。四、施工進(jìn)度保證措施1、進(jìn)度控制保證體系項(xiàng)目進(jìn)度控制保證體系圖：2、進(jìn)場準(zhǔn)備在工程投標(biāo)階段

15、， 開始準(zhǔn)備包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員， 勞務(wù)分包的選擇， 機(jī)械設(shè)備的投入。中標(biāo)后，立即開始與甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場交接工作，施工安排，市場的調(diào)研，施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。并著手進(jìn)行現(xiàn)場平面布置、臨建施工，臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。3、施工計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況， 采取三級計(jì)劃管理方法。（ 1）一級總體控制計(jì)劃在投標(biāo)階段編制的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善更加具有針對性的進(jìn)度計(jì)劃方案。制定各專業(yè)工程的階段控制目標(biāo)， 采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理， 實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理。（

16、 2）二級進(jìn)度計(jì)劃以一級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)， 進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度控制計(jì)劃， 進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排， 提供給業(yè)主、 監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員， 具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。（ 3）周進(jìn)度計(jì)劃以周作業(yè)計(jì)劃安排工程施工， 并進(jìn)行檢查、 分析和計(jì)劃安排。 通過周計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段， 使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周。計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)， 達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。4、制定整體工程施工配套保證計(jì)劃進(jìn)場后，盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃 （包括深化設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)、施工方案編

17、制計(jì)劃，專業(yè) / 獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場計(jì)劃，勞動力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等），以確?？傮w計(jì)劃的實(shí)施。我公司中標(biāo)后將提供以下部分配套保證計(jì)劃：（ 1）招投標(biāo)計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求， 在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資設(shè)備供應(yīng)商、分包商合約簽訂期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程的交叉作業(yè)較多，協(xié)助業(yè)主對專項(xiàng)物資、設(shè)備供應(yīng)商按總控計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)、選擇，是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對供應(yīng)商和專業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。（ 2）大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃要求分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出

18、場期限。對于特殊加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備， 應(yīng)充分考慮加工周期和供應(yīng)周期。（ 3）合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃要求在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、 專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。對分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場制定時(shí)間要求。（ 4）臨時(shí)設(shè)施進(jìn)出場計(jì)劃臨建設(shè)施的安排考慮減少對工程施工的影響， 并制定臨時(shí)設(shè)施的拆除、 轉(zhuǎn)移和變更。（ 5）勞動力安排計(jì)劃從我公司選擇信譽(yù)良好、長期合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。5、資源保障委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 以最大程度地滿足本工程的需要。 以我公司專業(yè)

19、化公司的施工保障能力，充分利用我公司優(yōu)勢資源。通過我公司多年與勞務(wù)資源地的配合，精選合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。利用我公司的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備滿足工程需要。6、抓住關(guān)鍵線路，合理安排各工序本工程分為抗震加固改造和裝飾裝修兩部分進(jìn)行工期控制， 其中，抗震加固改造關(guān)鍵工期關(guān)鍵在于原裝飾裝修面層的拆除及加固面層的施工的原則， 裝飾裝修工期關(guān)鍵在于采取機(jī)電管線和設(shè)備安裝提前插入的原則， 以保證裝修有充裕的施工時(shí)間。要充分體現(xiàn)拆除和加固、 濕作業(yè)和機(jī)電安裝早插入， 裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。 同時(shí)機(jī)電設(shè)備專業(yè)穿插施工，我公司將按照總體施

20、工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)安排。裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工， 是本工程施工中最復(fù)雜的管理， 裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面， 尤其是對于本工程， 裝修面大， 使裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出， 所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾， 解決的原則是：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃， 保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度， 選擇合理的穿插時(shí)機(jī)， 按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、 安排和協(xié)調(diào)， 使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。7、技術(shù)工藝及措施的保證（ 1）編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案按照“方案先行，樣板引路”的方針，按照方案編制計(jì)劃

21、，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)保量完成。（ 2）流水施工的方針采用節(jié)拍均衡流水施工方式進(jìn)行組織施工， 根據(jù)各階段施工內(nèi)容、 工程量的不同，相應(yīng)增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來滿足均衡流水施工的需要。（ 3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、 工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段， 提高施工速度， 縮短施工工期， 從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。第十章施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工準(zhǔn)備內(nèi)容施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段。工程開工

22、前，由項(xiàng)目總工組織工程經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙， 參加由甲方組織召開的設(shè)計(jì)交底、 圖紙會審和施工臨時(shí)水電交接、 施工現(xiàn)場勘察； 根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和甲方統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施； 施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)， 同時(shí)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的總體安排編制材料進(jìn)場計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、人員進(jìn)場計(jì)劃。第二節(jié)現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備一、施工部位的交接進(jìn)駐現(xiàn)場后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及工程前期業(yè)主指定分包單位對移交的施工部位及前期工程質(zhì)量情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，合格后可以正式移交并辦理移交手續(xù)。二、施工技術(shù)資料的交接在工程投標(biāo)階段

23、， 開始準(zhǔn)備包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員， 勞務(wù)分包的選擇， 機(jī)械設(shè)備的投入。中標(biāo)后，立即開始與甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場交接工作，施工安排，市場的調(diào)研，施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。并著手進(jìn)行現(xiàn)場平面布置、臨建施工，臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。三、施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)的移交和建立對勘察單位和業(yè)主移交的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。 對工程前期業(yè)主指定分包單位的建筑物定位測量結(jié)果進(jìn)行重新復(fù)核，確認(rèn)無誤后可以正式交接測量控制點(diǎn)。依據(jù)測量基準(zhǔn)點(diǎn)和工程前期業(yè)主指定分包單位的測量控制網(wǎng)建立基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)施工測量控制網(wǎng)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測量標(biāo)樁。第三節(jié)技術(shù)

24、準(zhǔn)備在施工過程中，要做到“方案先行” ，保證“技術(shù)指導(dǎo)施工”的原則一、技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查1、項(xiàng)目的特征與要求調(diào)查收集工程前期資料包括：所有的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)資料，為現(xiàn)場便利施工做好準(zhǔn)備。2、現(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查：對工程的地形與環(huán)境條件、 工程水文、 氣候條件進(jìn)行調(diào)查。 對于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設(shè)施，我公司將積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、業(yè)主管理部門聯(lián)系，確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線。3、建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查：對建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方工業(yè)資料、 地方資源狀況、 交通運(yùn)輸條件、 水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。二、深化對圖紙，規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)1、圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)

25、人員熟悉、 審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、 相互矛盾、實(shí)際施工可能遇到的問題及存在疑問等等整理匯總到設(shè)計(jì)咨詢部，在設(shè)計(jì)交底會上與工程師、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。2、圖紙深化組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員在工程經(jīng)理部內(nèi)組成深化設(shè)計(jì)室， 專門負(fù)責(zé)編制及深化未能達(dá)到施工要求深度的施工詳圖。三、施工組織設(shè)計(jì)、方案編制計(jì)劃1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系。 作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、 技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)。2、施工技術(shù)交底工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、 質(zhì)量安全人員、 班組長進(jìn)行交底， 針對施工的關(guān)鍵部位、 施工難點(diǎn)、

26、質(zhì)量和安全要求、 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底。3、資料準(zhǔn)備施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及時(shí)填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。四、試驗(yàn)工作計(jì)劃所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場原材料的復(fù)試必須接受監(jiān)督； 見證試驗(yàn)，要求試驗(yàn)取樣、制樣必須有監(jiān)理公司的見證人、 項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)人員或物資部及分包隊(duì)伍試驗(yàn)人員共同參加。嚴(yán)格依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、 監(jiān)理的要求進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)與進(jìn)場原材料復(fù)試，及時(shí)將見證試驗(yàn)報(bào)告上， 并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員， 最后由項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)部門將一式三份原件整理后報(bào)資料員歸檔。無見證的復(fù)試試驗(yàn)

27、，也應(yīng)按取樣規(guī)定的要求操作。第四節(jié)勞動力準(zhǔn)備一、施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍選用參加過類似工程施工、具有較強(qiáng)實(shí)力的整建制勞務(wù)施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動力。二、勞動力管理根據(jù)有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度， 與所有參施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計(jì)劃、有落實(shí)，有檢查。所有工人在進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。三、勞動力計(jì)劃施工各階段勞動力投入計(jì)劃詳見下表：序號工種人數(shù)職能1拆除工人30剔鑿原裝飾裝修面層2技術(shù)工人35鋼筋綁扎、噴射混凝土、碳纖維加固等3下料工5鋼筋成型下料4電工10現(xiàn)場接電5水工10臨水維護(hù)6裝飾裝修工

28、人30后期裝飾裝修7雜工5清理建筑、生活等垃圾8合計(jì)125第五節(jié)物資準(zhǔn)備一、物資采購及使用原則1、物資采購計(jì)劃認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、 設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更洽商文件， 及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出明細(xì)表。對加工工藝復(fù)雜、加工周期長的材料，在要求的時(shí)間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審批；2、物資的選擇根據(jù)物資計(jì)劃，請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實(shí)行采購招標(biāo)。采購物資要堅(jiān)持選購經(jīng)環(huán)保認(rèn)證、有環(huán)保標(biāo)識的建筑材料。 積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外， 要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能以及較好的觀感質(zhì)量， 尤其要考慮混凝土堿集料反應(yīng)對混凝土工程的破壞因素，切實(shí)做到百年大計(jì)、質(zhì)量第一的目標(biāo)。3、物資的驗(yàn)收及存放材料進(jìn)場時(shí)須經(jīng)專人驗(yàn)收， 對某些特殊部位的材料會同監(jiān)理、 建設(shè)單位共同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。第六節(jié)機(jī)械準(zhǔn)備一、施工機(jī)械使用情況根據(jù)工