成本會(huì)計(jì)課件第13章 成本預(yù)測決策與計(jì)劃1 2講解

1、第13章 成本預(yù)測、決策與計(jì)劃 第一節(jié) 成本預(yù)測概述 第二節(jié) 成本預(yù)測方法 第三節(jié) 成本決策概述 第四節(jié) 成本決策方法 第五節(jié) 成本計(jì)劃概述 第六節(jié) 成本計(jì)劃的編制方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?1.了解成本預(yù)測的概念及其作用 ?2.掌握成本預(yù)測的常用方法 ?3.了解成本決策的概念及其程序方法 ?4.了解成本計(jì)劃與成本預(yù)測、成本決策的關(guān)系成本預(yù)測成本 ?5.掌握編制成本計(jì)劃的一版方法 第一節(jié) 成本預(yù)測概述 一、成本預(yù)測的概念及其作用 二、成本預(yù)測的內(nèi)容 三、成本預(yù)測的原則 四、成本預(yù)測的程序 一、成本預(yù)測的概念及其作用 1.成本預(yù)測的概念： 所謂成本預(yù)測，就是在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，根 據(jù)成本特性和大量的經(jīng)濟(jì)

2、信息資料，分析影響 成本的各種因素及其程度，掌握成本的變化趨 勢與規(guī)律，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)測方法，對成本的未 來發(fā)展趨勢或狀況進(jìn)行估計(jì)，為企業(yè)的決策、 計(jì)劃服務(wù)，以提高生產(chǎn)經(jīng)營綜合經(jīng)濟(jì)效益的一 種會(huì)計(jì)預(yù)測。 2.成本預(yù)測的作用 （1）成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。 （2）成本預(yù)測有利于加強(qiáng)成本管理和降低產(chǎn)品成本。 二、成本預(yù)測的內(nèi)容 企業(yè)成本預(yù)測的內(nèi)容主要包括： 一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)或改造的成本預(yù)測。 如對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制、老產(chǎn)品更新改制、新技術(shù)和新 工藝的采用等業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本預(yù)測； 二是生產(chǎn)過程中的成本計(jì)劃制定和實(shí)施階段的成本 預(yù)測。如在編制成本計(jì)劃階段，預(yù)測目標(biāo)成本；在生 產(chǎn)

3、預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過期中的成本預(yù)測，從而揭示前 一階段成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和完成的程度以及單位產(chǎn) 品成本水平的變化趨勢等。 三、成本預(yù)測的原則 1系統(tǒng)性原則：應(yīng)把預(yù)測對象看成一個(gè)系統(tǒng)，綜 合考慮系統(tǒng)內(nèi)外的各種因素。 2時(shí)間性原則：應(yīng)考慮預(yù)測時(shí)期長短，對預(yù)測結(jié) 果的影響。 3相關(guān)性原則：應(yīng)考慮所選擇因素與產(chǎn)品成本之 間的相關(guān)性程度。 4客觀性原則：考慮預(yù)測所依據(jù)的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資 料是否完整、準(zhǔn)確。 5適應(yīng)性原則：要不斷對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行修正。 四、成本預(yù)測的程序 成本預(yù)測一般包括六個(gè)步驟： ? 1確定預(yù)測對象和目標(biāo)。 ? 2收集和分析資料。 ? 3提出假設(shè)，建立數(shù)學(xué)模型。 ? 4. 選擇預(yù)測方法，進(jìn)行預(yù)測

4、。 ? 5分析預(yù)測誤差，檢驗(yàn)假設(shè)。 ? 6修正預(yù)測結(jié)果。 第二節(jié) 成本預(yù)測方法 一、成本預(yù)測定性方法 二、成本預(yù)測定量方法 三、常用的成本預(yù)測方法 一、成本預(yù)測定性方法 成本的定性預(yù)測，是成本管理人員，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，通過 調(diào)查研究，利用已有資料，對成本的發(fā)展趨勢以及可能達(dá)到的水平， 經(jīng)過邏輯思維所作的合理分析和推斷。 常用的定性預(yù)測法有調(diào)查研究判斷法和分析判斷法兩種。 1調(diào)查研究判斷法 調(diào)查研究判斷法是依靠專家來預(yù)測成本的方法，所以也稱專家預(yù)測法， 主要應(yīng)用方式有： （1）個(gè)人判斷法 （2）座談會(huì)法 （3）德爾菲法，也稱函詢調(diào)查法或往復(fù)預(yù)測法 2分析判斷法 分析判斷法亦稱因素測算法，

5、是通過分析研究與成本變動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)技 術(shù)經(jīng)濟(jì)因素、發(fā)展前景和準(zhǔn)備采取的相應(yīng)措施的影響，根據(jù)幾個(gè)有關(guān)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，由一個(gè)或幾個(gè)因素的變動(dòng)來測算所要預(yù)測指標(biāo) 數(shù)值的方法，其具體步驟是： ? 第一步：收集和分析歷史成本資料，以及計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃資 料，據(jù)此測算影響計(jì)劃年度產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長率。 ?第二步：計(jì)算按上年月平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度產(chǎn)品總成本中各 成本項(xiàng)目的比重。其計(jì)算公式為： 產(chǎn)品成本中某成本項(xiàng)目的比重 = ? ? 100% ? ? ? ? ? 上年產(chǎn)品月平均單位成本中某成本項(xiàng)目費(fèi)用該產(chǎn)品計(jì)劃年度月計(jì)劃產(chǎn)量 上年產(chǎn)品月平均單位成本該產(chǎn)品計(jì)劃年度月計(jì)劃產(chǎn)量 ?

6、第三步：計(jì)算影響計(jì)劃年度產(chǎn)品成本的各因素 變動(dòng)所形成的成本降低率和降低額。各因素變 動(dòng)所形成的成本降低額計(jì)算公式為： 某因素變得所形成的降低額 =該因素變動(dòng)形成的降低率按上年平均單位成 本計(jì)算的計(jì)劃年度總成本 ?第四步：測算出計(jì)劃年度產(chǎn)品成本降低率和降 低額。綜上所述，將各項(xiàng)目增減變動(dòng)所形成的 降低率和降低額進(jìn)行匯總，即為計(jì)劃年度產(chǎn)品 成本降低幅度的預(yù)測結(jié)果。據(jù)此與成本降低目 標(biāo)比較。若達(dá)不到目標(biāo)要求，就要進(jìn)一步挖掘 潛力，采取措施，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二、成本預(yù)測的定量方法 成本的定量預(yù)測，是利用歷史成本會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)資 料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過 建立一定的數(shù)學(xué)模型來計(jì)算未來成本的可

7、能結(jié) 果的成本預(yù)測方法。進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)采用的數(shù) 學(xué)模型，通常有以下三種類型： 1. 因果關(guān)系模型 2.時(shí)間關(guān)系模型 3.結(jié)構(gòu)關(guān)系模型 三、常用的成本預(yù)測方法 1.高低點(diǎn)法 高低點(diǎn)法是一種非常簡單的成本預(yù)測方法，它是利用yabx的線性 模型，選擇相關(guān)范圍內(nèi)的成本動(dòng)因觀察值得最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，計(jì)算出 a和b 的值，從而確定連接這兩點(diǎn)的直線yabx，并根據(jù)計(jì)劃產(chǎn) 量測算出計(jì)劃年度總成本的成本預(yù)測方法。 2.回歸分析法 回歸分析法是統(tǒng)計(jì)學(xué)中常用的一種線性模型，用于計(jì)量一個(gè)或多個(gè)自變 量變動(dòng)一個(gè)單位時(shí)導(dǎo)致因變量發(fā)生變動(dòng)的平均值，包括一元線性回歸模 型和多元線性回歸模型。一元線性回歸模型是最簡單的線性回歸模

8、型， 用于估計(jì)一個(gè)自變量和因變量之間的關(guān)系，其模型為y=a+bx；用于估 計(jì)多個(gè)自變量和因變量之間關(guān)系得模型是多元線性回歸模型，其模型為 y= 1 122nn a bxb xb x? 3.本量利分析法 本量利分析法，即CVP預(yù)測法是依據(jù)成本（C）、預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量（V）和目標(biāo) 利潤（P）之間的關(guān)系原理，預(yù)測目標(biāo)成本的方法。采用這種方法必須先 掌握產(chǎn)品的總固定成本、單位變動(dòng)成本和目標(biāo)利潤，然后再根據(jù)目標(biāo)銷售 量計(jì)算目標(biāo)成本。其計(jì)算公式如下： 目標(biāo)銷售量= 目標(biāo)總成本=目標(biāo)銷售量單位售價(jià)-目標(biāo)利潤 ? ? 總固定成本 目標(biāo)利潤 單位售價(jià)單位變動(dòng)成本 4.時(shí)間序列法 時(shí)間序列，就是觀察或記錄到的一組按時(shí)間

9、順 序排列起來的數(shù)據(jù)，運(yùn)用時(shí)間序列法預(yù)測成本， 就是根據(jù)積累的成本序時(shí)歷史資料，分析有關(guān) 指標(biāo)過去的發(fā)展過程及其規(guī)律，并假設(shè)這種規(guī) 律在未來仍然起作用，據(jù)此預(yù)測成本在將來 定時(shí)期的數(shù)值，常用的時(shí)間序列法包括： （1）移動(dòng)平均法；（2）指數(shù)平滑法；（3）加 權(quán)平均法；（4）投入產(chǎn)出法；（5）簡單平均 法等。 注意： 由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是復(fù)雜多變的，上述各種成本預(yù)測方法并不是孤立存在的 在成本預(yù)測的過程中，往往需要將其中的兩種或幾種結(jié)合應(yīng)用，才 有可能做出較為符合成本發(fā)展規(guī)律的預(yù)測；尤其應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，定性 方法和定量方法并不是相互排斥的，而是可以相互補(bǔ)充的，要注意 把二者正確地結(jié)合起來使用。 第三節(jié) 成本

10、決策概述 一、成本決策的概念及其意義 二、成本決策的分類 三、成本決策的程序 一、成本決策的概念及其意義 1. 概 念 所謂成本決策，是指根據(jù)成本預(yù)測的結(jié)果和其他相 關(guān)的資料，在多個(gè)備選的成本方案中選擇最優(yōu)方案， 確定目標(biāo)成本，成本決策有以下幾層基本含義： 1成本決策是從成本的角度所做的一種管理決 策。 2成本決策應(yīng)以成本預(yù)測為前提的 3成本決策應(yīng)是編制成本計(jì)劃的前提 2.成本決策的意義 （1）成本決策是完善的管理決策的重要組成部 分 ，只有進(jìn)行成本決策，才能保證管理決策的完 整件，才能保證決策結(jié)果的經(jīng)濟(jì)有效。 （2）成本決策是成本會(huì)計(jì)工作的基本內(nèi)容，成本 預(yù)測的結(jié)果，只是提供了多種可能性，它

11、有待于 成本決策之后才能加以確定并付諸實(shí)施。 二、成本決策的分類 （一）按決策時(shí)間長短，成本決策可分為： 長期成本決策 短期成本決策。 （二）按決策者掌握信息不同情況，成本決 策可以分為： 確定型成本決策 風(fēng)險(xiǎn)型成本決策 不確定型成本決策 三、成本決策的程序 在任何企業(yè)中，成本決策程序都是由若干個(gè)相 互聯(lián)系的步驟組成，其基本步驟為： 1.確定決策目標(biāo) 2.提出備選方案 3.收集資料 4.確定可行方案 5.選擇最滿意方案 第四節(jié) 成本預(yù)測的方法 一、確定型成本決策方法 二、風(fēng)險(xiǎn)型成本決策方法 三、不確定型成本決策方法 一、確定型成本決策方法 確定型成本決策通常是指決策者對未來情況所掌握的信息都是

12、肯定 的數(shù)據(jù)，沒有不確定性因素在內(nèi)，只要比較不同方案的計(jì)算結(jié)果就能做 出的決策。其分析方法一般有： 差量分析法、本量利分析法、線性規(guī)劃法、數(shù)學(xué)模型法等 。 （一）差量分析法 差量分析法是根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定哪個(gè) 方案較優(yōu)的方法。其中，差量成本是指從可供選擇的不同投資方案之間 所估計(jì)出來的成本差異數(shù)。如果差量收入大于差量成本，前一個(gè)方案較 優(yōu)；如果差量收入小于差量成本，則后一方案較優(yōu)。應(yīng)該注意的是：計(jì) 算差量收入和差量成本的方案排列順序必須保持一致。 （二）本量利分析法 本量利分析法，就是根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量 (產(chǎn)量、銷售量)、利潤三者之間的 依存關(guān)系的原理來進(jìn)行成本決策

13、的一種方法。確定盈虧臨界點(diǎn)，是進(jìn) 行本量利分析的關(guān)鍵。 所謂盈虧臨界點(diǎn)，就是指使得貢獻(xiàn)毛益與固定成本恰好相等時(shí)的銷售量。 此時(shí)，企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)。 本量利分析的原理以成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)，本量利三者的關(guān)系表現(xiàn)為： （1）按實(shí)物單位計(jì)算，其公式為： （2）按金額綜合計(jì)算，其公式為： ? ? 固定成本 盈虧臨界點(diǎn)銷售量 單位產(chǎn)品價(jià)格單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 ? 固定成本 盈虧臨界點(diǎn)銷售額 貢獻(xiàn)毛益率 （三）線性規(guī)劃法及運(yùn)用 線性規(guī)劃法是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要組成部分，專門用 來對具有線性聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解的一種現(xiàn) 代數(shù)學(xué)方法。該方法的基本計(jì)算程序是：（1） 全面分析所要決策的問題，確定目標(biāo)函數(shù)和未知 量

14、； （2）然后，應(yīng)將各有關(guān)變量的約束條件進(jìn)行分析， 確定有關(guān)變量的值域，列出所有的約束線性方程 組； （3）求解該方程組，一般可采用單純形法，在只 有兩個(gè)變量時(shí)也可采用圖解法。這里主要介紹圖 解法。 （四）數(shù)學(xué)模型法及運(yùn)用 數(shù)學(xué)模型法是通過對反映實(shí)際情況的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析，從各因 素的數(shù)量關(guān)系中尋求極值決策方法。 數(shù)學(xué)模型分析法在會(huì)計(jì)的運(yùn)用很廣泛，常用于最大利潤或收入的 決策，也可以用于最小成本的決策，盈虧平衡點(diǎn)分析、存貨的最 佳定貨批量和最佳投產(chǎn)批量的決策。 二、風(fēng)險(xiǎn)型成本決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策問題是指在決策過程中存在著兩種 以上決策者無法加以控制的自然狀態(tài)，但各種 自然狀態(tài)下可能的概率大致可

15、以預(yù)測確定的決 策問題。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)決策過程中通常是以最佳 期望值作為評判標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)哪個(gè)方案的期望 值最優(yōu)就選哪個(gè)方案。 風(fēng)險(xiǎn)型成本決策常用的分析計(jì)算方法有：決策 矩陣法和決策樹法。 三、不確定型成本決策方法 不確定型成本決策是指決策者事先不知道決策可能出現(xiàn)的后果， 或者雖然知道決策的可能后果但不知道出現(xiàn)各種后果的概率的各 種決策。 在實(shí)踐中，人們通常先把不確定型決策問題轉(zhuǎn)化為確定型或風(fēng)險(xiǎn)型 決策問題，估計(jì)出各種方案的預(yù)期收益或損失，然后以預(yù)期收益 的最大值或預(yù)期損失的最小值作為最優(yōu)方案。 （一）小中取大法 小中取大法是指決策者對前途持審慎、穩(wěn)健態(tài)度的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，也稱 為保守法。運(yùn)用小中取大法進(jìn)

16、行決策，首先要確定每一可選方案 的最小收益值，然后從這些方案最小收益值中，選出一個(gè)最大值， 與該最大值相對應(yīng)的方案就是決策所選擇的方案。 （二）大中取大法 大中取大法是指決策者對前途持樂觀態(tài)度的一種選優(yōu)標(biāo)淮。運(yùn)用大 中取大法進(jìn)行決策，首先，確定每一可選方案的最大收益值；然 后，在這些方案的最大收益中選出一個(gè)最大值，與該最大值相對 應(yīng)的那個(gè)可選方案便是決策選擇的方案。 （三）大中取小法 ? 大中取小法，也是一種決策者持審慎、穩(wěn)健態(tài)度的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，也 稱最小的最大后悔值決策法。它是在幾種不確定的隨機(jī)事件中， 選擇最不利情況下“后悔值”最小的方案作為最優(yōu)方案的決策方 法。 ? 后悔值是指當(dāng)出現(xiàn)隨機(jī)事件

17、時(shí)，各種自然狀態(tài)下的最大收益值超 過本方案收益值的差額。 （四）折衷決策法及運(yùn)用 折衷決策法要求決策者對未來情況應(yīng)持一定的樂觀態(tài) 度，但也不能盲目樂觀，而應(yīng)采取一種現(xiàn)實(shí)主義的折衷 標(biāo)準(zhǔn)。具體做法是： ? 首先要求決策者根據(jù)實(shí)際情況和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定一 個(gè)樂觀系數(shù)a（0a1）, 其經(jīng)濟(jì)含義是：最好狀態(tài)出現(xiàn) 的概率。如果a的值接近1，則說明比較樂觀；如果接 近0，則說明比較悲觀。 ? 其次，計(jì)算每個(gè)方案的預(yù)期價(jià)值。其計(jì)算公式為： ? 最后，從各個(gè)備選方案的預(yù)期價(jià)值中選擇最大的作為最 優(yōu)方案。 ? 1aa? ?各方案的預(yù)期價(jià)值 最高收益值最小收益值 第五節(jié) 成本計(jì)劃概述 一、成本計(jì)劃的概念及其作用

18、 二、編制成本計(jì)劃的原則 三、成本計(jì)劃的內(nèi)容 四、成本計(jì)劃的編制程序 一、成本計(jì)劃的概念及其作用 1. 概念 所謂成本計(jì)劃是指以貨幣形式事先反映企業(yè)未來各項(xiàng)成本或費(fèi)用 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段。 成本計(jì)劃既有利于企業(yè)成本控制和考核，也是企業(yè)編制其他計(jì)劃 的重要基礎(chǔ)。 2.成本計(jì)劃的作用 （1）成本計(jì)劃是企業(yè)成本控制的重要依據(jù) （2）成本計(jì)劃是企業(yè)成本分析和考核的基本依據(jù) （3）成本計(jì)劃是企業(yè)編制其他計(jì)劃的重要依據(jù) 二、編制成本計(jì)劃的原則 1.系統(tǒng)性原則; 2.可比性原則 3.合法合規(guī)原則; 4.先進(jìn)合理原則 5.效益性原則; 6.彈性原則 三、成本計(jì)劃的內(nèi)容 （一）產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃

19、是按產(chǎn)品不同品種分別編制，按成本項(xiàng)目反映 各產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的單位成本水平及單位成本降低任務(wù)。根 據(jù)要求，還應(yīng)列出有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃水平。 （二）全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 1按產(chǎn)品品種編制的全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。它包括不同品種商 品產(chǎn)品的成本計(jì)劃指標(biāo)。 2按成本項(xiàng)目編制的全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。它包括按不同成本 項(xiàng)目反映的成本計(jì)劃指標(biāo) 。 （三）生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算是按生產(chǎn)費(fèi)用要素反映的計(jì)劃期 內(nèi)全部生產(chǎn)費(fèi)用支出計(jì)劃。它由兩部分構(gòu)成： 一是基本部分，反映按費(fèi)用要素計(jì)算的各項(xiàng)生 產(chǎn)費(fèi)用額以及占總費(fèi)用的比重；二是調(diào)整計(jì)算 部分，在生產(chǎn)費(fèi)用總額的基礎(chǔ)上加減有關(guān)調(diào)整 項(xiàng)目，使生產(chǎn)費(fèi)用總額與商品產(chǎn)

20、品成本總額相 等，便于與全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃進(jìn)行相互核 對。生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算可作為控制生產(chǎn)費(fèi)用支出的 依據(jù)。 （四）制造費(fèi)用預(yù)算 制造費(fèi)用是綜合性間接費(fèi)用，既包括固定資產(chǎn) 折舊費(fèi)、管理人員工資等固定性制造費(fèi)用，又 包括消耗材料、動(dòng)力費(fèi)等變動(dòng)性制造費(fèi)用，及 一些混合性制造費(fèi)用，如修理費(fèi)等。制造費(fèi)用 不可能像直接人工、直接材料那樣簡單確定， 因此，應(yīng)事先編制制造費(fèi)用預(yù)算，即按費(fèi)用項(xiàng) 目反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出數(shù)。編制 時(shí)可按各項(xiàng)目費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系來確定。 （五）成本降低措施方案 完整的還不能缺少成本降低的措施與方案。在編制成本計(jì)劃時(shí)，企 業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門應(yīng)提出相應(yīng)的技術(shù)組織措施來保證成本降低

21、計(jì)劃 的完成，經(jīng)過全廠綜合平衡匯總，就能形成成本降低的措施方案。 它通常主要包括企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)降低成本的方法與途徑，反映成 本降低的項(xiàng)目、內(nèi)容，降低的數(shù)額及產(chǎn)生的效益 （六）期間費(fèi)用預(yù)算 企業(yè)的期間費(fèi)用是指直接計(jì)入當(dāng)期損益的管理 費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。這三項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng) 目繁多，內(nèi)容復(fù)雜，應(yīng)分別編制成本預(yù)算。 1.管理費(fèi)用預(yù)算。 管理費(fèi)用預(yù)算是按管理費(fèi)用的詳細(xì)項(xiàng)目反映計(jì) 劃其內(nèi)管理費(fèi)用不同項(xiàng)目的控制水平。 2.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算同樣按費(fèi)用項(xiàng)目反映計(jì)劃期內(nèi)各 項(xiàng)費(fèi)用的控制水平。 3.銷售費(fèi)用預(yù)算。 四、成本計(jì)劃的編制程序 企業(yè)成本計(jì)劃編制的一般程序如下： 1. 搜集整理編制成本計(jì)劃所需的資料 2. 總結(jié)上年度成本計(jì)劃執(zhí)行情況 3. 確定目標(biāo)成本及費(fèi)用控制限額 4. 各車間部門分別編制成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 5. 廠部綜合平衡相關(guān)計(jì)劃，確定最終成本計(jì) 劃 第六節(jié) 成本計(jì)劃的編制方法 一、企業(yè)統(tǒng)一編制 二、分級編制 一、企業(yè)統(tǒng)一編制 一般而言，企業(yè)統(tǒng)一編制成本計(jì)劃的