信息化背景下工程管理研究

1、信息化背景下工程管理研究前言建筑工程管理信息化是建筑企業(yè)改革的基礎(chǔ)， 其管理質(zhì)量對于工程施工具有決定性意義。 我國建筑工程管理信息化水平較世界發(fā)達國家相比較為滯后，在企業(yè)的信息化建設(shè)以及信息化背景下的質(zhì)量管理和成本控制等方面存在較多有待提升的問題。 信息化與建筑工程的融合發(fā)展不僅能夠提高建筑工程管理效率，還有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)應(yīng)當結(jié)合我國目前的發(fā)展形勢， 積極應(yīng)用相關(guān)信息技術(shù)對建筑工程進行科學(xué)的信息化管理。1 信息化建筑工程管理的意義1.1 節(jié)約工程管理成本建筑工程在任務(wù)開展前首先會結(jié)合設(shè)計方案和現(xiàn)場調(diào)研對各項成本支出進行預(yù)算， 成本控制往往是決定項目收益的重要指標。 在信息化背景

2、下，從項目的施工設(shè)計、 材料選購以及施工前中后等方面都能夠準確有效的控制， 直觀的反映市場變化情況， 確保成本控制方案的可行性。管理層也可以有依據(jù)的對建設(shè)流程進行控制， 避免浪費情況，爭取最大化經(jīng)濟利益。1.2 提升工程管理水平建筑工程涉及任務(wù)較多， 傳統(tǒng)的管理方式面對越來越復(fù)雜的建筑工程項目顯得力不從心。通常建筑工程的各個分項目是分層管控的，整體管理效率較低， 而信息化應(yīng)用能夠幫助管理人員更好的了解工程變化情況，既有效的保證了各分項目之間的獨立管理， 又能夠助力項目的整體結(jié)合。 建筑工程信息化具有自動化和智能化的信息特點， 能夠形成規(guī)范的工作流程，有效對管理人員的工作情況進行監(jiān)督評價，降低人

3、工管理造成的失誤。此外信息化能夠促進工程管理與團隊控制，建筑工程項目涉及大量人力， 管理人員通過信息化分析能夠更好的規(guī)劃人力資源， 完成人員配置工作。 信息化具有精準的數(shù)據(jù)分析能力，管理人員將建筑工程的各類數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)之后可以通過分析結(jié)果制定科學(xué)的工程建設(shè)規(guī)劃， 均衡施工壓力， 對于提升企業(yè)工程管理水平具有重要的促進作用。2 信息化現(xiàn)狀分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化在我國建筑工程管理中應(yīng)用較晚， 近年來雖然也取得了較快的進步， 然而由于傳統(tǒng)觀念影響以及資源落后等因素影響，信息化管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值。 如今我國建筑工程管理中信息化的應(yīng)用主要局限于辦公系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)當中， 并沒有實現(xiàn)對建筑工程項目從設(shè)

4、計到核算等各個環(huán)節(jié)的信息處理， 往往只是用于輔助作業(yè)，信息化在應(yīng)用過程中存在較多局限。 信息化能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾碇械母鞣N信息數(shù)據(jù)進行動態(tài)結(jié)合并實現(xiàn)共享， 然而由于目前建筑工程管理層的相關(guān)業(yè)務(wù)能力跟不上信息化發(fā)展， 對信息化的認識及使用都較為缺乏，尤其在施工現(xiàn)場管理方面應(yīng)用更是少之又少， 因此無法真正提升建筑工程管理的效率。3 加強建筑工程管理中的信息化應(yīng)用措施3.1 提高企業(yè)認知信息化之所以發(fā)展緩慢， 與企業(yè)對信息化的接受和認知具有重要影響，部分企業(yè)沒有充分意識到信息化的重要作用， 因此主動性較低。想要提高企業(yè)對信息化的認可， 政府及行業(yè)組織應(yīng)當加強對信息化的針對性宣傳推廣， 加強對建筑企業(yè)領(lǐng)

5、導(dǎo)隊伍的信息化教育， 安排專人進行軟件技能培訓(xùn)， 力求實現(xiàn)自上而下的信息化理念， 打造符合社會發(fā)展形勢的信息化管理人才。 同時加大對信息化設(shè)備的投入資金， 加快對信息化平臺的搭建， 鼓勵使用者與開發(fā)部門深度溝通， 做好信息支持工作。3.2 信息系統(tǒng)一體化從市場角度分析， 建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得項目， 其工程管理能力是一項重要的競爭力指標， 信息一體化能夠促使企業(yè)更好的接軌時代發(fā)展。 建筑工程涉及到很多項目， 招投標過程中總會涉及到大量的數(shù)據(jù)， 工程量和工程管理難度都較大， 因此信息一體化顯得尤為迫切。項目工程管理不僅限于籌備工作和建筑計劃， 更涉及到進度控制、質(zhì)量安全以及人員管理等方面

6、， 建筑工程管理的信息化建設(shè)應(yīng)當將各方面信息全面考慮， 將各種信息科學(xué)的聯(lián)系到一起， 形成完善的金字塔式信息化管理系統(tǒng)， 明確各部門間的責(zé)任， 使項目經(jīng)理部門能夠通過平臺實現(xiàn)一站式管理， 逐漸將建筑工程信息化管理運用如施工建設(shè)當中， 使信息化能夠更好的服務(wù)建筑企業(yè)， 提升企業(yè)行業(yè)口碑。3.3 加強信息化管理建設(shè)為了推動建筑企業(yè)的信息化管理建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當積極打造綜合素質(zhì)能力較強的復(fù)合型人才團隊并加強與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，通過合作的方式逐漸強化企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)。同時，企業(yè)應(yīng)當對信息化背景下的建筑工程管理的投入產(chǎn)出比進行科學(xué)評估，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點和實力進行資源配比，利用資源共享平臺確保各項工作的順利開展。信息化管理背景下， 不同的企業(yè)應(yīng)當有不同的管理模式，企業(yè)只有明確自身的發(fā)展主體， 才能在探索發(fā)展中找到正確的方向，最大限度的發(fā)揮信息化管理的作用。4 結(jié)語建筑企業(yè)的發(fā)展根基是保證建筑工程的質(zhì)量和工程進度， 信息化管理模式能夠使建筑工程管理更加立體與系統(tǒng)， 是聯(lián)系工程施工主體與決策者的紐帶， 能夠滿足企業(yè)內(nèi)部資源共享的需求， 提升企業(yè)管理效率并降低管理成本， 也能夠有效對建設(shè)質(zhì)量進行控制， 提升