交易中心財(cái)務(wù)工作總結(jié)通用范本

1、交易中心財(cái)務(wù)工作總結(jié)通用范本 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供 服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐 帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 在 XX 年做了大量細(xì)致的工作： 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái) 務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、 集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行 財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作 ; 從 地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報表的編制 ; 從審核 原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報表 ; 從 各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納

2、稅申報、上繳 ; 從資金計(jì)劃的安排，到 各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等， 每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí) 現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。 在經(jīng)過兩個月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部 按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行 了 ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模 塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料 的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計(jì)和銷售時發(fā) 現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。 如：設(shè)置“存貨調(diào)價單” ， 使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作 ; 設(shè)置普通采購 訂單和

3、特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的 操作流程 ; 在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行 全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為 9 大類，并在此基 礎(chǔ)上，完成了 ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月 初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時 運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且 運(yùn)行良好。 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn) 各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí) 行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收

4、入、成本與 費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指 標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高 經(jīng)濟(jì)效益。 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部 一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩 ; 另一方面，根據(jù)集團(tuán) 公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額 度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng) 營發(fā)展的有序進(jìn)行。 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際 執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息 的質(zhì)量， 財(cái)務(wù)部比較全面

5、的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括： 財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、 財(cái)務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工， 對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái) 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財(cái)務(wù)部通過開展定期 或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期 的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個環(huán) 節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的 稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織

6、了在本集團(tuán)公司內(nèi)的XX年年 終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企 業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的 財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查 活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 07 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審， 對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅 風(fēng)險。 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個 財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員 分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解 決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制 和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了 審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)

7、務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng) 了整個財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員 的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。 根據(jù)XX年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況， 財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè) 制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任 單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整 套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在 XX年數(shù)據(jù)和以前年度 各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 XX年度各單位的成本費(fèi)用預(yù) 算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指 標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力， 集中監(jiān)督” 來有效配置企業(yè)資源， 提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 最新評

8、論陸政妍發(fā)表于 XX-12-30 20 xx 年，我縣公共資 源交易中心遵循“政府主導(dǎo)、管辦分離、集中交易、規(guī)范運(yùn) 行，部門監(jiān)管、行政監(jiān)察”的原則，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作， 圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。10月 31日止，累計(jì)完成各 類交易 225 粽、交易總額 68062 萬元，其中：建設(shè)工程類開 標(biāo)項(xiàng)目 27 個、投資額 18363 萬元，水利、交通、農(nóng)業(yè)、新 農(nóng)村示范村提質(zhì)改造工程類開標(biāo)項(xiàng)目 14 個、投資額 7036 萬 元，招、拍、掛出讓國有建設(shè)用地使用權(quán) 35 宗、面積公頃、 出讓價款萬元，各類政府采購 136 次、中標(biāo)金額萬元、節(jié)約 財(cái)政資金萬元、節(jié)約率達(dá) 12%，處置國有資產(chǎn) 13

9、宗、成交金 額萬元、國有資產(chǎn)增值萬元、增值率達(dá) %，取得很好的經(jīng)濟(jì) 效益和社會效益?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： （ 一 ） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升服務(wù)水平。結(jié)合黨的群眾路線 教育實(shí)踐活動， 不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)， 通過采取多形式、 多渠道對招投標(biāo)法律法規(guī)的廣泛宣傳，人們招投標(biāo)的意識得 到大大加強(qiáng)， 招投標(biāo)工作步入了科學(xué)化、 規(guī)范化軌道。當(dāng)然， 隨著形勢的發(fā)展，也對招投標(biāo)工作有了更高的要求，為進(jìn)一 步提高招投標(biāo)工作科學(xué)管理水平，使工作人員人人是行家、 個個懂內(nèi)行，我中心加強(qiáng)了對工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際操 作訓(xùn)練，積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)班，4 月 25 日，組織全體人員參加了 XX 市舉辦的

10、電子招投標(biāo)系統(tǒng)的培 訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識和電子信息化操作水平得到更大提 高。同時，為了提高服務(wù)水平，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我中 心先后到 XX 市交易中心等地交流、學(xué)習(xí)，并向一些有經(jīng)驗(yàn) 的代理公司人員學(xué)習(xí)，借鑒他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以完善和 提升我中心的管理、服務(wù)水平。 （ 二 ） 規(guī)范管理， 嚴(yán)格把握各個環(huán)節(jié)。 一是嚴(yán)把制度關(guān)。 經(jīng)過我縣各監(jiān)管部門的共同努力，農(nóng)業(yè)、交通、水利等各部 門招投標(biāo)工程逐步進(jìn)入我交易中心開標(biāo)。按照公開、公平、 公正的原則，國家招投標(biāo)政策法規(guī)和規(guī)章，對招投標(biāo)的全過 程實(shí)施監(jiān)督管理，在招投標(biāo)的過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn)、事中 監(jiān)督、事后備案” ，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督，

11、進(jìn) 一步規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)方式， 招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、 公告發(fā)布、 資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及招標(biāo)文件和中標(biāo)通知 書備案等重要工作環(huán)節(jié)，使招投標(biāo)活動在建設(shè)工程交易中心 有序、高效進(jìn)行。凡進(jìn)入我交易中心開標(biāo)工程項(xiàng)目都收取建 設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)，才能發(fā)放中標(biāo)通知書，避免了非建設(shè)部 門監(jiān)管的工程類項(xiàng)目交易服務(wù)費(fèi)的流失，增加了財(cái)政收入。 二是嚴(yán)把評審專家入口關(guān)。 6 月 14 日，我中心與招標(biāo)辦共同 組織了全縣的評標(biāo)專家參加市招標(biāo)辦主辦的繼續(xù)教育培訓(xùn) 和考試，進(jìn)一步提高評審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立了評標(biāo)專 家考核檔案，對全年所有開標(biāo)的工程從專家抽取到專家實(shí)際 評標(biāo)都記錄歸檔，對評標(biāo)專家的考核有了直接的

12、依據(jù)。 （ 三 ） 加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、 溝通，構(gòu)建大建設(shè)格局交易平臺。 今年 4 月，縣政府黨組成員、副處級干部周輝組織縣紀(jì)委、 縣發(fā)改局等相關(guān)部門召開會議， 要求全縣水利、 交通、煙草、 農(nóng)業(yè)開發(fā)等項(xiàng)目歸口縣建設(shè)工程交易中心進(jìn)行交易，經(jīng)縣紀(jì) 委、縣發(fā)改局的督導(dǎo) , 縣水利、交通、農(nóng)業(yè)等部門一些項(xiàng)目 進(jìn)駐縣公共資源交易中心交易，共完成 13 個建設(shè)項(xiàng)目的交 易，但由于相關(guān)部門沒有評委庫，一些部門又到市里進(jìn)行交 易了。我中心在新形勢下，多次向分管縣領(lǐng)導(dǎo)、縣紀(jì)委、縣 發(fā)改局匯報，與交通、水利等部門協(xié)調(diào)與溝通, 為構(gòu)建大建 設(shè)交易平臺做了大量工作。收取了相關(guān)部門的交易服務(wù)費(fèi)， 增加了財(cái)政收入，堵住了以往

13、此項(xiàng)費(fèi)用的流失。 （ 四 ） 統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化。 一是適當(dāng)擴(kuò)大政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購范圍。有選擇地 對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點(diǎn)采購制度，不斷提高采購效 率，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇 地對零星印刷、電腦、打印機(jī)、辦公用家具、文體器材等作 了調(diào)研，制定方案準(zhǔn)備適時實(shí)行定點(diǎn)采購和協(xié)議供貨 ; 二是 建立專家管理及自動抽取系統(tǒng)，在原有我縣專家管理及自動 抽取系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過與長沙啟翼軟件科技有限公司溝通 合作，建立了我縣單獨(dú)管理的專家自動抽取系統(tǒng)，且通過廣 泛宣傳已征集了 100 多位涉及各行各業(yè)的專家評委報市審核 建立專家評委庫桂陽分庫 ;

14、三是建立了政府采購網(wǎng)上競價采 購平臺，并出臺下發(fā)了 XX 縣網(wǎng)上競價政府采購管理辦法 （桂財(cái)購 246 號） 文件及政府采購電子化管理操作細(xì)則，進(jìn)一 步規(guī)范和提升了政府采購管理工作程序和效率，使我縣政府 采購基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺階。 （ 五 ） 加大對政府集中采購目錄執(zhí)行的管理體制力度。一 是進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)分及對納入政府采購管理的采購人范圍進(jìn) 行嚴(yán)格的界定，做到凡應(yīng)納入政府采購管理的部門必須全部 納管，在此框架下進(jìn)行切合實(shí)際的、 可操作性強(qiáng)清晰的界定， 制定我縣的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強(qiáng)執(zhí)行的剛 性; 二是對部分政府集中采購目錄項(xiàng)目未開展的要積極探索 逐步推開，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器

15、械和耗材的集中采購， 設(shè)想有選擇地進(jìn)行試點(diǎn)。 （ 六 ） 加快政府采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是采購文檔標(biāo)準(zhǔn)化。 針對采購活動涉及的招標(biāo)文件、開標(biāo)程序、采購公告、評標(biāo) 報告、監(jiān)督報告、政府采購合同、驗(yàn)收報告等內(nèi)容，在原有 基礎(chǔ)上完善格式化的函件、報告、通知及合同文本，進(jìn)一步 規(guī)范采購流程 ; 二是評分方法標(biāo)準(zhǔn)化。研究提出招標(biāo)文件評 分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的指導(dǎo)性意見，細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評審細(xì)則， 努力減少政府采購評審專家自由裁量權(quán)，確保采購活動公平 公正。 （ 一 ） 項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)未進(jìn)。 水利、交通等項(xiàng)目有些進(jìn)入縣公 共資源交易中心開標(biāo)，有些未進(jìn)入，目前還沒有有力措施使 我縣公開招投標(biāo)項(xiàng)目全部進(jìn)入交易中心開標(biāo) ; 10

16、0 萬元以下 50 萬元以上關(guān)系到公共安全 （如教房、衛(wèi)生等項(xiàng)目 ） 的建設(shè)工 程項(xiàng)目未按招投標(biāo)法納入建設(shè)工程公開招投標(biāo)范疇。公共資 源交易中心工作總結(jié)公共資源交易中心工作總結(jié)。 （ 二 ） 專家?guī)炖飳＜覈?yán)重不足。目前項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)未進(jìn)縣公共 資源交易中心交易的主要原因除上級主管部門有要求到市 開標(biāo)外，另一個原因就是縣級專家?guī)鞂＜覕?shù)量嚴(yán)重不足，無 法滿足工作需要，如水利、橋梁方面專家。 （ 三 ） 圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠依然存在。主要表現(xiàn)為出借 資質(zhì)、合謀陪標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)，這種市場之外的“市場” ，交 易背后的“交易” ，嚴(yán)重?cái)牧斯操Y源交易中心的形象， 使得一些不合法的行為通過交易平臺披上了合法的外衣，對 此群眾意見很大。 （ 一 ） 開展打擊圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠違法行為專項(xiàng)治理。 會同有關(guān)職能部門，認(rèn)真研究相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際 情況出臺關(guān)于防止招投標(biāo)活動中圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違 法行為的管理辦法 ，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，拓寬舉報、投 訴渠道，對認(rèn)定有圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠違法行為的堅(jiān)決依法 依規(guī)嚴(yán)肅處理。 （ 二 ） 嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一進(jìn)場要求。凡與公共資源交易相關(guān)的 監(jiān)督、中介、交易服務(wù)活動統(tǒng)一在公共資源交易中心進(jìn)行。 各類公共資源交易主體統(tǒng)一進(jìn)場交易。有關(guān)行政主管部門、 行政監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)場行使各自職能。公共資源交易公告、 中標(biāo)公示統(tǒng)一