統(tǒng)計職稱論文：試述企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用

1、 統(tǒng)計職稱論文：試述企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用【摘要】統(tǒng)計是對企業(yè)實行科學(xué)管理、并對企業(yè)實施監(jiān)督的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。當前，企業(yè)統(tǒng)計工作存在著一些問題，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，改進工作方法，健全統(tǒng)計法制仍為企業(yè)管理工作的關(guān)鍵問題，為加強企業(yè)運營意義十分重大?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營統(tǒng)計；管理體制；作用建議企業(yè)在經(jīng)營活動中，管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制是企業(yè)運營活動的主要環(huán)節(jié)，而統(tǒng)計在各項活動起到不可替代的作用。以上各項活動開展有效與否，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求提高經(jīng)濟效益，都具有重要的現(xiàn)實意義。只有科學(xué)的統(tǒng)

2、計依據(jù)，才會使企業(yè)各項管理工作避免虛而不實的狀況，管理過程才能找到切入點。從而為政府宏觀調(diào)控很好地找到著力點。所以，強化企業(yè)統(tǒng)計，對企業(yè)的經(jīng)營活動和宏觀調(diào)控起到積極地作用。一、企業(yè)統(tǒng)計工作目前存在的問題近年我們在調(diào)研和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作實踐中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作存在著如下一些問題：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)統(tǒng)計工作看成是數(shù)據(jù)的相加、相減或者是匯總，無非是填填報表而已，將企業(yè)統(tǒng)計工作簡單化。表現(xiàn)為重會計輕統(tǒng)計的現(xiàn)象，認為會計核算和收支把關(guān)才是重要的問題，統(tǒng)計工作是為上級統(tǒng)計部門所用，因此統(tǒng)計員兼職多而專職的少，變動較頻繁。面臨著企業(yè)改革、重組、調(diào)整，統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計崗位被撤銷或合

3、并及人員精簡或下崗問題較為突出。2、企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄不健全，統(tǒng)計指標的填報隨意性大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)所有制形式大多為私營、個體、股份制、外商投資等，經(jīng)營方式與管理模式多樣化，各類新興企業(yè)應(yīng)運而生。這些新興的企業(yè)當中，相當一部分企業(yè)尚未建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門或者統(tǒng)計工作崗位，統(tǒng)計報表則是由財會人員或其他相關(guān)部門人員代填代報，相當一部分統(tǒng)計指標未能準確地按照統(tǒng)計制度具體要求計算填報。3、統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高。部分企業(yè)的統(tǒng)計人員在實際工作中，運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、加工，出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯、失誤的問題較

4、普遍,統(tǒng)計調(diào)查、分析、預(yù)測、統(tǒng)計咨詢、統(tǒng)計監(jiān)督等工作落實不到位，因而出現(xiàn)了不能準確適時地提供本企業(yè)經(jīng)營管理工作中所需的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料。二、企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用針對以上這些問題，我們認為，統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營活動中起到至關(guān)重要的作用。統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。同時，只有在正確理解和認識事物發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，才能科學(xué)有效地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)的長遠發(fā)展方向，制定發(fā)展戰(zhàn)略一方面需要及時了解和把握整個宏觀經(jīng)濟的狀況及發(fā)展變化趨勢，了解市場的變化；另一方面還要對企業(yè)進行合理的市場定位，把握企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。所有這些都離不開統(tǒng)計，需要

5、統(tǒng)計提供可靠的數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析和預(yù)測1。充分利用統(tǒng)計信息，可以對事物本身進行定量定性分析，可以對不同事物進行綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)和預(yù)測。企業(yè)按照規(guī)范科學(xué)的管理方法、管理模式建立或完善統(tǒng)計工作制度，從而必定會形成合理有效的統(tǒng)計管理模式。統(tǒng)計人員素質(zhì)的提高，統(tǒng)計管理體制的強化，對于企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：1、準確及時地反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)動態(tài)，預(yù)測未來趨勢：反映企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)。2、反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性以及企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負債等情況；反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、科技開發(fā)、經(jīng)營銷售（市場

6、營銷）、財務(wù)盈虧等情況；反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模、盈虧規(guī)模等。3、反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長；反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)等；反映企業(yè)的速度、企業(yè)的效益、效率，對任何一種企業(yè)，都可反映人、財、物投入、盈虧、增長、下降情況。各類企業(yè)效益與效率方面，可以人、財、物、時間等方面投入、生產(chǎn)、勞務(wù)的產(chǎn)出成果進行比較；對物質(zhì)生產(chǎn)部門反映生產(chǎn)（產(chǎn)值產(chǎn)量）的發(fā)展和增長。4、反映出企業(yè)的各種數(shù)量特征，反映出企業(yè)質(zhì)量特性。在數(shù)量上反映了企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物的投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的各個方面。在質(zhì)量上反映出企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)

7、量、服務(wù)質(zhì)量。總之，人員素質(zhì)和統(tǒng)計體制的提高和完善既可以反映企業(yè)的情況，又可以反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的各方面。三、問題思考與建議1、建立健全企業(yè)統(tǒng)計管理體制1.1設(shè)立企業(yè)的綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)。制定該類企業(yè)的統(tǒng)計指標體系，統(tǒng)計信息的報送制度。按照企業(yè)經(jīng)營與管理的不同特點滿足企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門要結(jié)合企業(yè)實際，提出完整的指標體系，明確該企業(yè)報送時間、內(nèi)容及方式，明確統(tǒng)計責(zé)任，并予收集、審核、匯總、提供統(tǒng)計信息。1.2明確職能部門的統(tǒng)計職能、統(tǒng)計責(zé)任。統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是為社會建設(shè)服務(wù)，具體來說包括以下四個方面：準確、及時、全面、系統(tǒng)地反映經(jīng)濟和社會發(fā)展

8、情況，并進行統(tǒng)計分析和預(yù)測2。各類企業(yè)制度無論是直線職能制還是事業(yè)部制，統(tǒng)計信息不僅僅局限在計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部，該統(tǒng)計信息都為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定重要作用。企業(yè)統(tǒng)計資料系統(tǒng)性和完整性的明確，統(tǒng)計責(zé)任的明確，要按統(tǒng)一的口徑、范圍、時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料和分析報告，同時也要特別重視一些容易被忽視的部門信息。1.3健全統(tǒng)計信息的多向運行機制。基礎(chǔ)信息來自于各基層單位，基礎(chǔ)信息在向各職能部門有效的運行才可以滿足各職能部門的匯總需要。職能部門的各類專項信息只有向綜合統(tǒng)計部門橫向運行才能有效滿足其綜合對比、綜合分析研究之需要。各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門經(jīng)加工分析向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位的多向運行，以此滿

9、足企業(yè)管理決策、研究問題、了解企業(yè)信息的需要。2、規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作，科學(xué)設(shè)置和完善統(tǒng)計指標體系，實現(xiàn)統(tǒng)計資料為企業(yè)經(jīng)營管理、統(tǒng)計部門所用的結(jié)合體系，企業(yè)所有制形式中的統(tǒng)計指標體系要不斷適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求，為企業(yè)統(tǒng)計工作服務(wù)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要設(shè)計，企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系在完善過程中要克服不實際的因素和作法，處理好需求關(guān)系，刪繁就簡，高效務(wù)實。例如大、中型科技統(tǒng)計工作中：科技人員按職稱、學(xué)歷分組，再按性別分組；科技項目按照項目統(tǒng)計人力、物力、財力等這類指標企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅決刪除。企業(yè)增加值的核算，要從生產(chǎn)法的角度進行核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核

10、算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量有利。核算的重心為企業(yè)經(jīng)濟核算，經(jīng)濟核算的前提條件要有獨立經(jīng)營權(quán)，使企業(yè)成為一個真正獨立經(jīng)營單位。按照商品生產(chǎn)和商品交換的規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。在具體設(shè)置和完善經(jīng)濟核算指標體系時，應(yīng)遵循滿足國家宏觀的要求又要滿足企業(yè)微觀的要求：堅持全面性原則，指標體系內(nèi)容要包括企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況，運營收入、效益和投資，人力資源和社會經(jīng)濟諸方面信息，盡量使指標按市場要求細化；要堅持規(guī)范性原則，從指標的名稱、概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源幾方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，使指標設(shè)置科學(xué)化；堅持及時性原則，按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模情況，按照新型業(yè)務(wù)的不同情況，按照市場競爭格局

11、變化的不同情況，對指標體系及時進行調(diào)整，明確指出的是，統(tǒng)計指標的設(shè)置，要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需要，堅持超前理念，擴大統(tǒng)計指標規(guī)模，以規(guī)模效應(yīng)為各類企業(yè)進行科學(xué)決策提供服務(wù)；堅持客觀性的原則，指標體系要建立在為企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力、業(yè)務(wù)的發(fā)展前景需要的基礎(chǔ)上并提供重要信息。3、強化統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為企業(yè)統(tǒng)計信息決策服務(wù)?，F(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進，網(wǎng)絡(luò)信息早已經(jīng)進入到各行業(yè)，并在各行業(yè)發(fā)揮著重要作用。利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，企業(yè)統(tǒng)計工作要實現(xiàn)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時更新，達到企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，統(tǒng)計信息及時為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料和科學(xué)依據(jù)，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，結(jié)合企業(yè)特點、市

12、場需要做好數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益服務(wù)。企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)規(guī)范、統(tǒng)一是企業(yè)管理的必然。企業(yè)運用現(xiàn)代科技管理水平和計算機技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計信息的傳遞與應(yīng)用，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。統(tǒng)計部門要充分利用政府統(tǒng)計網(wǎng)站，加強企業(yè)間的信息交流、信息發(fā)布、信息查詢。4、統(tǒng)計隊伍建設(shè)與統(tǒng)計人員素質(zhì)當前，全面系統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計工作，需要具備一支基礎(chǔ)雄厚的專業(yè)技術(shù)人才和相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍。統(tǒng)計人員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，勇于開拓創(chuàng)新才能更好地為企業(yè)統(tǒng)計工作和企業(yè)經(jīng)營活動提供有效地服務(wù)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門，要更多地為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機