6S管理實施計劃方案

1、“6s”管理推進實施方案為深入推進6S管理活動，促進公司基礎(chǔ)管理在制度化、 規(guī)化、市場化上水平，不斷提升企業(yè)形象，特制走本方案。指導(dǎo)思想圍繞兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動戰(zhàn)略部署,與開展三 化管理、對標(biāo)管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理相 結(jié)合，全面推行6S現(xiàn)場管理。發(fā)揚節(jié)塞快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作 實、狀態(tài)好的良好作風(fēng),切實加強基礎(chǔ)管理,提升員工綜合素 養(yǎng)”推動幵公司穩(wěn)重求進、持續(xù)提升。二、目的意義大力推動管理創(chuàng)新，促進公司干部職工更加注重行為規(guī)、提 高自身素養(yǎng)、增強效率活力、提升服務(wù)質(zhì)量、關(guān)注安全發(fā)展，著 力提升基礎(chǔ)管理水平。(-)推行6S管理，是實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的 客觀需要。枠公司導(dǎo)

2、入6S管理體系是繼三標(biāo)、六西格管理、 對標(biāo)管理、卓越績效管理和企業(yè)文化建設(shè)以來,強化行業(yè)基礎(chǔ)管 理的一項重要舉措。全面推進6S管理有利于轉(zhuǎn)變員工思維模 式，養(yǎng)成自律、規(guī)、高效、有序的行為習(xí)慣，推動公司執(zhí)行 力建設(shè)；有利于推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”營造人人積極參與,事事符 合規(guī)則的良好氛圍”促進體系文件有效執(zhí)行；有利于提高辦公 用品利用率,推進節(jié)能減排；有利于減少不安全因素,推動安全貞腳.發(fā)展。（二）推行6S管理，是加強好公司效能建設(shè)的有效載體。6S管理本質(zhì)上是一種執(zhí)行文化，強調(diào)遵守標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注細節(jié)， 規(guī)行為。全面推行6S管理，有利于形成良好的工作環(huán)境和工 作氛圍”強化公司工作作風(fēng)建設(shè)促進各項管理制度的執(zhí)行

3、與落 實，防止辦事拖拉，提高運行效率。（三）推行6S管理，是提升公司員工隊伍素質(zhì)的重要途 徑。6S管理活動的核心是素養(yǎng)，最終目的是提高員工素 質(zhì)、激發(fā)隊伍活力。推行6S管理要求員工嚴格按管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 自身行為，逐步將制度要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，切實增強責(zé)任意識、 自律意識和敬業(yè)精神。同時,通過全員參與6S管理，營造舒 適的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氛圍”有利于促進員工始終保持滿 腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，提 升公司整體形象。三. 實施原則（-）立足實際,注重實效。充分考慮公司各單位的差異性,堅持實事、因地制宜,注重活動實效和工作結(jié)合，力戒形式主義。（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。堅持領(lǐng)

4、導(dǎo)率先垂，員工廣泛參與，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，做到人人參與、人人 行動”深入踐行煤化企業(yè)文化。（三）以人為本,科學(xué)合理。以員工和企業(yè)共同發(fā)展為核心, 通過推行6S管理,樹立尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，不 斷激發(fā)員工主觀能動性；按照科學(xué)嚴謹、便于操作的要求，制定 并推行各項管理制度”確保公司6S管理高效、順暢運行。（四）循序漸進,持之以恒。6S管理是一項長期的系統(tǒng) 工程,具有實踐性、持久性的特征，在推行6S管理過程中既 要統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)分有度，又要循序漸進、持之以恒，確保公司6S 管理持久深入發(fā)展”不斷取得新成果。四. 基本涵6S 包括整理（SEIRI ）、整頓（SEITON ）、清

5、掃（SEISO ）、 清潔（STKETSU ）、素養(yǎng)（SHITSUKE ）、安全（SECURITY ） 六項容，簡稱6S。（-）整理。即將辦公場所和作業(yè)現(xiàn)場中的物品、設(shè)備區(qū)分 為工作必需品和非必需品,對必需品進行妥善保管,對非必需品 進行處理或報廢。（二）整頓。即按照定點、定容、定量方式，將必需品整齊 擺放，并明確標(biāo)識，降低尋找物品的時間。（三）清掃。即將辦公場所和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境打掃干凈，使其 保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)”并防止污染 源的發(fā)生。（四）清潔。即將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底， 且維持成效，并對實施方法實行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。（五）素養(yǎng)。即以人性化管理為出發(fā)點

6、，通過整理、整頓、 清掃、清潔等改善活動的持續(xù)推進，促進員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、愿行 動的良好習(xí)慣，推動管理水平全面提升。（六）安全。即開展預(yù)先防，隱患排查，營造安全舒適的工 作環(huán)境”防止安全事故發(fā)生。五. 組織機構(gòu)為加大6S管理的組織領(lǐng)導(dǎo)力度,成立杯公司6S管理 推行領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：董暉副組長：應(yīng)樓、幸福、伊治春成員：超、盧金明、翟炳順、朱志軍、相國、世進、王永剛、 四喜、宋勇奇6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：6S管理活動的領(lǐng) 導(dǎo)及統(tǒng)籌；負責(zé)審核批準(zhǔn)6S管理重要文件；審批由推行 辦公室提出的相關(guān)經(jīng)費；定期和不定期到現(xiàn)場監(jiān)督考核；聽 取推行辦公室關(guān)于6S推進情況的相關(guān)報告,掌握6S推行 進度及成效；評價

7、 6S 推行和改善成果；積極參加有關(guān) 6S 的培訓(xùn)及活動”以身作則”帶動全員參與。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室”負責(zé)組織實施和日常管理工作。辦公 室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，伊治春兼任辦公室主任。6S管理推行辦公室工作職責(zé)：制走6S管理實施計 劃，制走與6S實施有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、監(jiān)督及評估辦法；組織6S管理培訓(xùn),負責(zé)宣傳、評優(yōu)工作；審核各子公司擬 走的各類方案,并指導(dǎo)執(zhí)行；負責(zé)監(jiān)督控制6S管理推行進 程；走期和不走期組織開展6S實施考核工作；定期向6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報6S推進工作情況。六. 實施圍總部和各下屬公司（基地）七、實施步6S管理活動分為宣傳發(fā)動、全面推廣、評估整改和深化提升!1!個階段。（-）宣傳

8、發(fā)動階段（2012年口月17日 11月24日）宣傳發(fā)動將分兩個層級進行。首先”由公司6S管理推行 領(lǐng)導(dǎo)小組于11月17日召開活動啟動大會，進行動員部署。其次, 各下屬公司（基地）結(jié)合自身實際，認真宣傳動員，闡述意義、 明確要求，同時在各宣傳欄貼6S管理標(biāo)語，努力營造濃郁氛圍, 使每個員工了解開展6S的重要意義。（二）全面推廣階段（2012年口月24日2013年1月31日） 各下屬公司（基地）和總部各機關(guān)部室要結(jié)合單位實際,認 真制定6S管理推進計劃，落實具體措施,明確時間進度、責(zé) 任區(qū)、責(zé)任人,系統(tǒng)開展工作；6S管理推行辦公室將針對各 單位推行進度,通過資料硏讀、現(xiàn)場拍攝、訪談問卷等方式,了

9、解員工對于推行6S管理的認識現(xiàn)狀，掌握現(xiàn)場管理實施重點, 明確素養(yǎng)提升方向。同時做好重點事項、重點區(qū)域的指導(dǎo)工作， 確保達到預(yù)期效果。（三）評估整改階段（2013年2月1H-2013年3月15日） 制走6S管理督查考評辦法z成立檢查小組”開展6S管理檢查。由檢查小組定期或不定期”對各部門及所屬子公司進 行檢查考評；在檢查考評基礎(chǔ)上”由6S管理推行辦公室對各 管理責(zé)任部門進行評審”并向集團領(lǐng)導(dǎo)小組通報檢直情況。（四）深化提升階段（2013年3月中旬之后）對前期開展的工作進行綜合評估，找準(zhǔn)問題、明確方向，由6S管理推行辦公室組織6S檢查小組對擬走的管理標(biāo)準(zhǔn)進 行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。對優(yōu)秀

10、個人與優(yōu)秀部門樹立 典型進行宣傳，并在年終評先時優(yōu)先推薦。對做出突出貢獻的單 位和個人提成獎勵建議。推動6S管理活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài) 運行過渡”并結(jié)合日常安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作”促進員 工素養(yǎng)的全面提升，努力實現(xiàn)好二次騰飛。八.工作重點（-）強化知識培訓(xùn)。6S管理是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的_ 項重要容。6S”管理推行辦公室要做好系統(tǒng)培訓(xùn)的組織策劃工 作”既要統(tǒng)一要求”又要分類指導(dǎo)”妥善解決推行過程中可能遇 到的各類問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂,帶頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S管 理的基本理論和相關(guān)容，促進6S管理與公司各項現(xiàn)行管理活 動的相互融合。（二）著力打造樣板。堅持逐步推進、循序漸進的原則” 6S 管理推

11、行辦公室要加大工作指導(dǎo)力度，確保出亮點、見成效。黨 委宣傳部要加強宣傳發(fā)動”引導(dǎo)部門員工統(tǒng)一認識,轉(zhuǎn)變觀念” 熟悉6S管理各項要求和操作規(guī)z為全面推廣打好基礎(chǔ)。（三）嚴格建立標(biāo)準(zhǔn)。充分結(jié)合公司實際，建立健全6S 學(xué)習(xí)宣傳手冊、6S現(xiàn)場管理考評辦法等,形成統(tǒng)一的 操作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程”完善激勵約束機制”確保各項標(biāo)準(zhǔn)可行、 可學(xué)、可用。同時,針對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管 理體系和企業(yè)文化建設(shè)中與6S管理標(biāo)準(zhǔn)一致且涉及人員素養(yǎng) 提升的相關(guān)容”做好銜接、協(xié)調(diào),確保6S管理與其他管理活 動有效對接、互相融合。（四）實現(xiàn)常態(tài)運行。6S管理的特點是由表及里、由被 動到主動、由行動到素養(yǎng),需要長期堅持

12、。各單位要按照公司統(tǒng) 部署”堅持重點突破”協(xié)調(diào)推進”確保按時保質(zhì)完成各階段任 務(wù)。6S管理推行辦公室要有針對性開展重點事項、重點區(qū)域 的指導(dǎo)工作；加強檢查考核”及時發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足,提出 整改意見”做到單位推進不過關(guān)的要整改,人員思想跟不上的要 整改，人員執(zhí)行不到位的要整改，避免盲區(qū)，不留死角，在修訂 發(fā)布6S管理制度成果的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)6S管理活動由 集中開展向常態(tài)運行過渡。九.保障措施7（-）加強組織領(lǐng)導(dǎo)6S管理重在執(zhí)行。6S推行辦公室要按照公司6S 推行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排,各司其職、各負其責(zé)，抓好工作職責(zé) 圍的各項工作”加強對6S管理推行工作的指導(dǎo)、督促和檢查” 確保圓滿完成各階段

13、任務(wù)。各下屬公司（基地）和總部各機關(guān)部 室要按照統(tǒng)一部署,精心謀劃，周密組織，認真抓好本單位6S 管理推廣工作,嚴格對照目標(biāo),查找差距,分析原因,增添措施, 確保時間跟上進度、質(zhì)量達到要求。（二）突出全員參與6S管理涉及各個單位、每位員工,涵蓋公司工作的方方 面面。各單位要引導(dǎo)員工深刻認識6S管理的重要意義，克服 應(yīng)付思想和形式主義。6S推行辦公室要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),指導(dǎo) 各單位有針對性制走本單位推廣計劃，層層分解任務(wù)、落實責(zé)任, 使員工清楚知道目標(biāo)任務(wù)、階段安排、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。廣 大員工要自覺行動，勤于思考,強化執(zhí)行,找準(zhǔn)6S管理與本 單位、本崗位的結(jié)合點”配合完成各項推廣工作。（三）注重抓好結(jié)合6S管理是一門實踐性很強的管理體系和管理方法。在推 進過程中要圍繞中心工作，抓好結(jié)合，創(chuàng)新活動載體。一是與質(zhì) 量管理體系建設(shè)相結(jié)合”持