分析影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)單位中應(yīng)用的阻礙因素論文

1、分析影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)單位中應(yīng)用的阻礙因素論文 相對(duì)于以核算為主, 職能較為單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言, 管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的作用更為顯著。隨著管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者紛紛將管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐研究提上日程。本文以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為研究對(duì)象, 先概述了管理會(huì)計(jì)的主要職能與目標(biāo), 然后從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)角度分析了影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)單位中應(yīng)用的阻礙因素, 最后針對(duì)其中的內(nèi)部因素, 提出了提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的幾個(gè)措施。 管理會(huì)計(jì); 企業(yè)單位; 主要職能; 影響因素; 管理會(huì)計(jì)的主要職能通常被劃分為五種, 這五種職能通過(guò)不同的方式對(duì)企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不同程度的影響, 在發(fā)揮作用的過(guò)程

2、中, 他們互相影響、相輔相成。 1、預(yù)測(cè)職能。 預(yù)測(cè)是管理會(huì)計(jì)的首要職能, 影響著其他職能的順利發(fā)揮。現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變, 商機(jī)隨處可見(jiàn)卻又可能轉(zhuǎn)瞬即逝, 與之相隨的是風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)處不在。任何一個(gè)企業(yè)或組織要想在這樣復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì), 就必須對(duì)所處環(huán)境有充分的了解, 能夠結(jié)合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來(lái)可能面臨的情形有所預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能就發(fā)揮這樣的作用, 通過(guò)對(duì)過(guò)去會(huì)計(jì)信息的分析和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的了解, 對(duì)單位接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)先籌劃, 提前針對(duì)最有可能的情形制定價(jià)格、成本、產(chǎn)量等的組合設(shè)計(jì), 爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。 2、決策職能。 決策職能可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)的核心職能, 因?yàn)闆Q策能夠直接影響

3、到組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際行為, 其他職能最終都通過(guò)決策職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生干預(yù)。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)提供信息輔助發(fā)揮這一職能的。管理會(huì)計(jì)搜集、分析、處理、整合企業(yè)決策有關(guān)的信息, 為領(lǐng)導(dǎo)者做出最優(yōu)決策提供信息支持。決策職能的作用發(fā)揮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中。 3、規(guī)劃職能。 這一職能也可以叫預(yù)算職能, 因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)主要是通過(guò)編制更合理、準(zhǔn)確的預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃的。管理會(huì)計(jì)可以事先將與企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的利益往來(lái)者、原材料成本、消費(fèi)者偏好、其他上下游關(guān)系等進(jìn)行系統(tǒng)分析和合理預(yù)測(cè), 并將分析和預(yù)測(cè)結(jié)果融入到預(yù)算編制中, 使預(yù)算管理更加精細(xì)化, 更好地發(fā)揮規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用

4、。 4、控制職能。 管理會(huì)計(jì)發(fā)揮控制職能可以分為兩個(gè)階段。首先, 管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程預(yù)先設(shè)計(jì)可行的標(biāo)準(zhǔn)、制定更合理的計(jì)劃, 發(fā)揮事前控制作用。其次, 計(jì)劃和預(yù)算與實(shí)際情況發(fā)生偏離時(shí), 管理會(huì)計(jì)能夠迅速找出偏差原因, 幫助及時(shí)確定解決措施, 發(fā)揮事中控制的作用?？刂坡毮軐?duì)企業(yè)單位規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)止損具有顯著的作用。 5、評(píng)價(jià)職能。 評(píng)價(jià)職能主要通過(guò)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)、共同發(fā)揮作用來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)單位的績(jī)效管理體系相融合, 確定更合理、精準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核制度、獎(jiǎng)懲體系等, 幫助績(jī)效管理體系發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和約束作用。此外, 管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)評(píng)價(jià)職能作用于組織內(nèi)部不

5、同業(yè)務(wù)活動(dòng)的權(quán)責(zé)劃分, 使員工更加明確自己的職責(zé)范圍, 也讓責(zé)任追究變得更加容易。 管理會(huì)計(jì)一般被劃分成決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分, 其中, 決策會(huì)計(jì)被認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)的主要部分。 1、決策會(huì)計(jì)的目標(biāo)。 決策會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以概括為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值, 獲得最大利潤(rùn)。這也可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo), 首先需要經(jīng)過(guò)大量信息的搜集與分析過(guò)程, 然后將整合后的信息作為企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、做出戰(zhàn)略決策的依據(jù), 最后通過(guò)與企業(yè)考核評(píng)價(jià)制度的結(jié)合保障企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)。 2、執(zhí)行會(huì)計(jì)的目標(biāo)。 當(dāng)今社會(huì), 要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地絕不能忽略組織內(nèi)部管理的重要性, 這已經(jīng)成為各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)

6、者的共識(shí)。流暢完善的管理流程意味著高效率的生產(chǎn)和低水平的浪費(fèi), 執(zhí)行會(huì)計(jì)的目標(biāo)正是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的內(nèi)部管理。這一目標(biāo)可以從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn), 一方面通過(guò)優(yōu)化流程提高生產(chǎn)效率和員工工作效率;另一方面加強(qiáng)成本管控, 制定更嚴(yán)格合理的成本標(biāo)準(zhǔn), 減少不必要的費(fèi)用支出。 1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用始于西方國(guó)家, 我國(guó)目前使用的主要管理會(huì)計(jì)方法都是從西方國(guó)家引進(jìn)與學(xué)習(xí)的, 并不完全適用于我國(guó)國(guó)情。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有特殊性, 盡管我國(guó)一直致力于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善, 但仍然沒(méi)有營(yíng)造出最適合管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的環(huán)境。我國(guó)獨(dú)特的國(guó)情使企業(yè)單位在進(jìn)行重大決策時(shí)必須充分考慮到行政因素、社會(huì)

7、環(huán)境因素等的影響, 管理會(huì)計(jì)不能作為首要的參考, 作用發(fā)揮因此受到限制。 2、我國(guó)法律體系的影響。 基于我國(guó)特殊國(guó)情的法律體系以及部分相關(guān)立法的不健全也是不利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)單位中發(fā)揮作用的一個(gè)重要因素。法律體系的影響使領(lǐng)導(dǎo)者在利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策時(shí)利益得不到充分保障, 有時(shí)部分職能受到法律規(guī)定的影響不能發(fā)揮預(yù)期作用, 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可謂是束手束腳。 3、本土化管理會(huì)計(jì)理論體系的影響。 相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家, 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的歷史較短, 理論、方法、經(jīng)驗(yàn)等體系都還不成熟, 與西方國(guó)家差距較大。我國(guó)的管理理論從西方國(guó)家引進(jìn), 但它與我國(guó)國(guó)情的適應(yīng)、融合是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程, 不是一蹴而就的

8、。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展, 適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系已經(jīng)有了長(zhǎng)足進(jìn)步, 但仍為達(dá)到有效指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐的地步, 還需要繼續(xù)不懈努力。 1、單位領(lǐng)導(dǎo)的影響。 任何一項(xiàng)制度、一種技術(shù)要想在單位內(nèi)順利實(shí)施, 都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的理解與支持。由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步晚、應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng), 又加上種種因素的限制作用得不到有效發(fā)揮, 很多領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。即使是對(duì)管理會(huì)計(jì)持認(rèn)可態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者, 在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中, 大部分也是不得其法。 2、會(huì)計(jì)人員的影響。 企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的一線人員, 他們的素質(zhì)決定了企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)期作用的程度。管理會(huì)計(jì)理論體系的不成熟伴隨的是我國(guó)在管理會(huì)

9、計(jì)教育方面的落后, 優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才在我國(guó)處于絕對(duì)的賣方市場(chǎng)地位, 供不應(yīng)求。企業(yè)內(nèi)部也由于不正確的管理會(huì)計(jì)觀念忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)能力培訓(xùn)的重要性。 3、會(huì)計(jì)電算化水平的影響。 信息化在大數(shù)據(jù)時(shí)代、信息時(shí)代的今天已經(jīng)是各行各業(yè)提高生產(chǎn)效率的必然要求。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域, 電算化同樣得到了越來(lái)越多的重視, 尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面, 電算化水平已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)非常優(yōu)秀的水平。但對(duì)管理會(huì)計(jì)而言, 雖然不存在技術(shù)上的屏障, 但由于管理會(huì)計(jì)本身的原因, 如何將其與信息技術(shù)完美結(jié)合, 對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)難題。 外部環(huán)境中的不利因素和企業(yè)內(nèi)部的不足交織影響, 造成了我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平不高的困境。對(duì)企業(yè)

10、單位來(lái)說(shuō), 憑一己之力無(wú)法改變外部環(huán)境的影響, 但有望通過(guò)自身內(nèi)部條件的改善, 實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分理解與大力支持是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施并發(fā)揮預(yù)期作用的大前提。而要獲得領(lǐng)導(dǎo)者的理解與支持, 首先企業(yè)必須糾正他們關(guān)于管理會(huì)計(jì)不正確的觀念與態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者有必要更深入地了解管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史、其主要職能、作用機(jī)制、對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義等, 獲得對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的重視和如何應(yīng)用的初步概念。樹(shù)立了正確的觀念以后, 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從物質(zhì)條件上給予管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的支持, 為企業(yè)配備管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必要的硬件設(shè)施。硬件解決以后, 領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該在軟件方面做出努力, 比如制定促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)

11、施的相關(guān)制度, 加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與其他部門間的配合等, 為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造良好的氛圍。 要想改善我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才困境的問(wèn)題, 最根本的應(yīng)該從外部大環(huán)境角度, 開(kāi)展更多管理會(huì)計(jì)的專業(yè)教育、設(shè)立管理會(huì)計(jì)資格的專業(yè)考試與等級(jí)評(píng)定制度等。而對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部而言, 應(yīng)該從三個(gè)方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。首先, 企業(yè)要重視起對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn), 提高他們開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的綜合素質(zhì)。其次, 企業(yè)應(yīng)設(shè)立管理會(huì)計(jì)的專門崗位和相應(yīng)的晉升機(jī)制, 為管理會(huì)計(jì)人員提供充足的才能發(fā)揮空間以及職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。最后, 必須做好配套的考核激勵(lì)工作, 充分激發(fā)員工自我提升或者進(jìn)行工作創(chuàng)新的激情。 21世紀(jì)是信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代, 大

12、數(shù)據(jù)、云計(jì)算為企業(yè)單位開(kāi)展管理工作提供了更多創(chuàng)新、進(jìn)步的機(jī)會(huì)。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言, 雖然其本身本土化理論體系、技術(shù)方法體系等方面的不足限制了管理會(huì)計(jì)電算化水平的提高, 但企業(yè)仍然不能否認(rèn), 合理利用信息技術(shù)能夠顯著提高管理會(huì)計(jì)的效率和應(yīng)用水平。在這一方面, 企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)或自我研發(fā)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。一方面將大量重復(fù)性的工作加油計(jì)算機(jī)完成, 不僅加快了速度也提高了準(zhǔn)確率, 同時(shí)節(jié)省了人力成本;另一方面, 信息系統(tǒng)強(qiáng)大的計(jì)算能力可以彌補(bǔ)人力在大數(shù)據(jù)計(jì)算上的不足, 使管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)飛躍。 管理會(huì)計(jì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo), 通過(guò)五大職能促進(jìn)企業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)外部市場(chǎng)環(huán)境和大部分企業(yè)內(nèi)部都還存在一些阻礙管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用的因素, 對(duì)企業(yè)單位而言, 改善外部環(huán)境心有余而