PMP培訓(xùn)講師PMP講師—項目管理

1、pmp項目管理課程研發(fā)pmp講師康路晨首先讓大家了解一下什么是pmp?pmp認證是由美國項目管理學會(pmi)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認證體系，通過該認證的項目經(jīng)理叫pmp，即projectmanagementprofessional（項目管理專業(yè)人士）。自從1984年以來，美國項目管理協(xié)會（pmi）就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認證項目，以便推進項目管理行業(yè)和確認個人在項目管理方面所取得的成就。國內(nèi)自1999年開始推行pmp認證，由pmi授權(quán)國家外國專家局培訓(xùn)中心負責在國內(nèi)進行pmp認證的報名和考試組織。該認證的通過兩種方式對報名申請者進行考核，以

2、決定是否頒發(fā)給pmp申請者pmp證書。pmp講師簡介康路晨美國項目管理協(xié)會（pmi）認證pmp中國管理研究院研究員中國項目管理發(fā)展報告（2011）編委pmp應(yīng)試指南主編中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟cpmta推薦講師中國講師經(jīng)紀聯(lián)盟認證講師中華企培網(wǎng)特聘項目管理培訓(xùn)師資深項目管理培訓(xùn)師、pmp認證考前培訓(xùn)師曾為多家it企業(yè)和工程、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。多年從事項目管理教學研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進公司項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推廣。主要經(jīng)歷自2002年以來，康路晨曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方

3、向為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍。工作經(jīng)歷信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心項目經(jīng)理ge產(chǎn)品經(jīng)理天一建工集團高級項目管理咨詢顧問華璽控股集團執(zhí)行副總高級咨詢顧問參與實施過的部分項目案例北京億賽通科技發(fā)展有限責任公司項目管理體系建設(shè)咨詢北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司營銷項目管理體系建設(shè)天一建工集團項目管理成熟度提升咨詢東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理體系建設(shè)培訓(xùn)培訓(xùn)點評網(wǎng)項目管理課程體系平臺搭建中國移動通信研究院項目管理實戰(zhàn)演練培訓(xùn)北京市政建設(shè)委員會項目管理體系認證咨詢講授課程：知識體系認證課程項目管理知識體系精講pmp備考培訓(xùn)項目管理實戰(zhàn)課程營銷項目管理實戰(zhàn)項目

4、管理實戰(zhàn)沙盤模擬項目經(jīng)理能力了提升系列課程項目經(jīng)理綜合能力提升系列項目團隊建設(shè)項目經(jīng)理綜合能力提升系列掙值項目管理與關(guān)鍵鏈技術(shù)通用企業(yè)管理課程企業(yè)項目管理體系建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)家項目管理思維新模式特色課程：培訓(xùn)師訓(xùn)練課程-ttt講師特色：永遠不讓培訓(xùn)成為“陪訓(xùn)”康老師具有多年從事項目管理實踐教學經(jīng)驗。為康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，其提供項目管理、咨詢、培訓(xùn)，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學院派”講師相比，康老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；康老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更

5、易引起學員共鳴?？道蠋煂ζ髽I(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀進行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求后再量身定做精品課程?？道蠋熕v授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓(xùn)效果立竿見影，受到客戶普遍好評。學員感言：項目管理實戰(zhàn)課程“老師課堂互動效果很好，能結(jié)合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學習，使我對項目管理的相關(guān)知識有了個比較系統(tǒng)的了解，對項目管理的過程比較清晰，對今后的工作有積極的指導(dǎo)作用，不但能提高項目成功率，還能有效

6、提高工作的效率。此外，學到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了康老師的課，可以使人變得理性”“頭一次參加項目管理培訓(xùn)，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助?！薄案惺苁谡n氣氛很好，教師講課方式很容易接受.”“思路清晰，可操作模板較多有實用性”“康老師授課技巧比較細膩，案例練習較豐富，比較具有操作性，系統(tǒng)性也很強，大家也都很活躍，氣氛不錯”“通過感受這兩天的學習，我覺得是非常有效的。老師所安排的課程非常符合我學習的要求，所傳授的知識達到了一定的效果，并讓我受益匪淺，在以后的工作中一定會運用的到。同時互動環(huán)節(jié)比較好，讓我能融入整個團隊里，并積極、主動與團隊成員溝通協(xié)作共

7、同完成練習任務(wù)”“康老師對項目管理的講授使我耳目一新，因為過去聽課的內(nèi)容大多是理論，可操作性小。而本次培訓(xùn)能充分的實踐和理論相結(jié)合，讓我確實掌握了工具的使用”“.感受最深的是在今后的工作中如何進行風險的分析預(yù)測及采取措施，這樣可以規(guī)避很多的風險”“通過這兩天的學習，我了解到項目管理是一門操作性和實用性很強的學科，對以后的工作具有很大的幫助。關(guān)鍵是養(yǎng)成一種思維習慣。我會從一些小的項目開始，有意識的培養(yǎng)自己的運用能力”“項目管理是我從來未接觸的課程，通過康老師兩天來辛苦的講解以及切實的訓(xùn)練，讓我初步了解到項目管理的必要性。課程總體內(nèi)容和安排符合我們的期望。通過學習我掌握了項目管理的很多工具和技巧。

8、例如sow，wbs和網(wǎng)絡(luò)圖等。雖然在日常工作中面臨的項目不會很多，但我希望將我的每一項工作都當作一個項目來管理，關(guān)鍵是在工作的每個環(huán)節(jié)中用項目管理的工具來約束自己，給自己的工作帶來進步，例如在工作效率上會有所提高，有了計劃將會有更好的執(zhí)行”“此課程使我感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，決定做事之前也比較沖動，不會詳細考慮后果，學完此課程使我認識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”“對我而言，項目管理課程是全新的東西，又是時時出現(xiàn)在我生活中的，通過培訓(xùn)使我開拓了思路和視野，今后我將運用今天學到的知識和工具來指導(dǎo)今后的工作和生活”“能培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思維習慣，務(wù)實的工作作風，科學的管理方法；

9、能教會自己養(yǎng)成良好的工作方式，把項目管理思路云擁到人力資源管理工作中去”“通過項目管理培訓(xùn)，教會了我在處理工作過程中要注意的很多方面，從而對我將來的工作有一定的幫助和提高”“做事情應(yīng)注意風險意識，且注意回避”“通過學習，對做好工作中可能出現(xiàn)的項目管理會產(chǎn)生積極的作用，使我對未來可能出現(xiàn)的工作充滿信心”“學會了項目管理實施的操作方法、步驟特別是在項目啟動、風險這部分”“從課程中有許多啟發(fā)：其一，加強風險意識；其二溝通技巧；其三，團隊建設(shè)”“學會了用項目管理的方法和工具，來思考問題、解決問題”pmp學員感受“針對考點，實戰(zhàn)與知識體系相結(jié)合，有的放矢，容易掌握考試要領(lǐng)”-北京周先生“將考試知識點融匯

10、貫通，邏輯性強，工具技術(shù)講解結(jié)合實際，易于理解”-北京智先生“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強”-北京秦先生“培訓(xùn)風格獨特，教授思路清晰，培訓(xùn)中善于調(diào)動學員的積極性，主動與學員溝通；專業(yè)知識深厚，基礎(chǔ)知識牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準備很充分，并根據(jù)知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳，專心負責地講解并討論每道題”-天津李先生“通過這五天的學習，我感覺康老師的培訓(xùn)課程對pmp認證考試的準備有很大的幫助。優(yōu)點：1、講課風格易于接受；2、講課內(nèi)容貼近pmp考試；3、每次開課前的內(nèi)容回顧對加深我們對以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進，最好

11、能更多引入中英對照的詳細介紹，特別是一些專用名詞術(shù)語?！?天津劉先生部分客戶：sohu奧運項目部、神州數(shù)碼、中國計算機租賃有限公司、國家電網(wǎng)；中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通伊春分公司、中國網(wǎng)通青島公司、中國移動黑龍江公司、中國移動柳州公司、中國移動洛陽公司河北全球通信有限公司、洛陽移動、外研社、大唐電信、濰坊萬聲通訊、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）課程目標熟悉國際項目管理最佳實踐了解項目管理常用工具與技術(shù)統(tǒng)一項目管理思想與流程一次性通過pmp認證考試學習方式理論講解案例演示課程時間5天系統(tǒng)知識點講解第一章課程綜述1、項目管理發(fā)展2、pmbok的目的3、pmp認證介紹第二章項目管理框架1、什么是

12、項目2、什么是項目管理3、目標化管理4、項目經(jīng)理知識能力框架案例研討：項目管理者成長之路第三章項目管理環(huán)境1、項目環(huán)境pest分析2、項目管理環(huán)境3、項目干系人4、項目組織結(jié)構(gòu)案例分析：項目干系人分析第四章項目管理過程組第六章項目范圍管理1、范圍規(guī)劃2、范圍定義3、創(chuàng)建wbs4、范圍核實5、范圍控制案例分析：項目wbs制定第七章項目進度管理1、活動定義2、活動排序3、活動資源估算4、活動歷時估算5、制定項目進度表案例分析：使用pdm、adm、cpm等技術(shù)編制項目進度計劃第八章項目成本管理1、成本概念2、成本估算3、成本預(yù)算4、成本控制案例分析：如何使用evm監(jiān)控項目預(yù)算第九章項目質(zhì)量管理1、質(zhì)

13、量管理學派2、質(zhì)量規(guī)劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制工具案例分析：如何使用因果圖分析原因，如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施，如何使用過程控制圖監(jiān)控偏差類別第十章項目人力資源管理1、人力資源規(guī)劃2、組建項目團隊3、項目團隊建設(shè)4、管理項目干系人案例分析：微軟項目團隊建設(shè)實踐第十一章項目溝通管理1、溝通理論2、編制項目溝通計劃3、溝通方式4、會議管理5、績效報告6、訪談技術(shù)案例演練：項目匯報技巧與方法第十二章項目風險管理1、風險管理規(guī)劃2、風險識別技術(shù)3、風險定性分析技術(shù)4、風險定量分析技術(shù)5、風險監(jiān)視與控制案例分析：項目風險分析與對策第十三章項目采購管理1、采購規(guī)劃2、發(fā)包規(guī)劃（編寫招標文件）3、獲得賣方響應(yīng)4、選擇賣方5、合