2012二級建造師施工管理系統(tǒng)精講

1、實用文檔 建設(shè)工程施工管理 基本信息 1、考試題型：單項選擇和多項選擇兩大部分。 2、總分120分，其中單項選擇 70個，每個 1分，共70分； 多項選擇 25個，每個 2分，共50 分； 3、合格標(biāo)準(zhǔn)： 般情況是總分的60%及120X 60%-7分，但大部分 省市對二級建造師采取的是“ 放”的原則，如： 2011年遼寧省合格 分?jǐn)?shù)是 45分，吉林、廣西、安徽等合格分?jǐn)?shù) 50分。基本上合格分?jǐn)?shù) 穩(wěn)定在 60分左右。 4、考試時間：全國卷 6 月16日9:00-12:00 江蘇、廣東等地方卷 10月 27日 項目各參與方項目管理的目標(biāo) 1、費用目標(biāo)； 2、進(jìn)度目標(biāo)； 3、質(zhì)量目標(biāo) 注：費用目標(biāo)對

2、業(yè)主而言指 投資目標(biāo) 對施工方和供貨方而言指 成本目標(biāo) 對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指 自身的成本 目標(biāo)和項目的投資目標(biāo) 項目各參與方項目管理的任務(wù) 1、安全管理； 2、費用控制； 3、進(jìn)度控制； 4、質(zhì)量控制； 5、合同管理； 6、信息管理； 7、組織與協(xié)調(diào) （ 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) ） 注：費用控制對業(yè)主而言指 投資控制 對施工方和供貨方而言指 成本控制 對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指 自身的成本 控制和項目的投資控制 項目各參與方項目管理的任務(wù) 下列項目管理工作中， 屬于施工方項目管理任務(wù)的有 （ ）。【 2011 年考題】 A 施工質(zhì)量控制B施工成本控制 C 施工進(jìn)度控制

3、D分包單位人員管理 E 施工安全管理 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 表達(dá)的涵義 矩形框含義 矩形框 連接 項目結(jié)構(gòu) 圖 對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層 分解,以反映組成該項目 的所有工作任務(wù) 工作任務(wù) 直線 組織結(jié)構(gòu) 圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成 部門（組成元素）之間的組 織關(guān)系（指令關(guān)系） 工作部門 單向箭 線 合同結(jié)構(gòu) 圖 反映一個建設(shè)項目參與單位 之間的合同關(guān)系 參與單位 雙向箭 線 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。 【2011年考題】 A. 個項目管理班子中各組成部分之間的組織關(guān)系 B. 個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C. 一

4、個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D. 個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種 傳統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)模式；有 多個矛盾的指令 源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié) 構(gòu)模式。 2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)；只有 惟一的一個指令源 ；是 國際上建設(shè)工程項目管理的常用模式；缺點是 指令路徑過長 。 3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的 組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門， 指令源為兩個 。 動態(tài)控制原理 動態(tài)控制的工作程序 ： 目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值； 收集項目目標(biāo)的實際值； 定期

5、進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較； 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； 若有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。 動態(tài)控制原理 某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了 分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ） 【2011年考題】 A.確定目標(biāo)控制的計劃值 B 定期比較目標(biāo)計劃值與實際值 C .分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D .收集目標(biāo)的實際完成值 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 1、組織措施：組織論與人有關(guān) 2、管理措施 ：包括合同措施 3、經(jīng)濟(jì)措施 ： 4、技術(shù)措施：設(shè)計方案材料機(jī)械 項目經(jīng)理的權(quán)限 參與 項目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； 參與 組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部

6、工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與 選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。 兩條原則 :1 、項目經(jīng)理是打工仔； 2 、低調(diào)原則 項目經(jīng)理的權(quán)限 ，施工企業(yè)項 )。 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范( GB/T50326-2006) 目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( 【2011年考題】 A 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B 制定內(nèi)部計酬辦法 C 參與組建項目經(jīng)理部 D 選擇監(jiān)理單位 E 選擇分包人 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 1、組織風(fēng)險： 與人有關(guān) 2、經(jīng)濟(jì)與管

7、理風(fēng)險 3、工程環(huán)境風(fēng)險 4、技術(shù)風(fēng)險： 設(shè)計、方案、材料、機(jī)械 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（ ）。 【2011年考題】 A.承包商管理人員的能力 B 工程設(shè)計文件 C.工程施工方案 D .合同風(fēng)險 E .工程機(jī)械 直接工程費的組成 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)【 2003】 206號），下列 建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費是（）【 2011年】 A.人工費B.材料費 C.臨時設(shè)施費D.施工機(jī)械使用費 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)【 2003】206號），施工 現(xiàn)場垂直運輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費用的（ ）。 【

8、2011年考題】 A.人工費B.施工機(jī)械使用費 C.現(xiàn)場管理費D .企業(yè)管理費 直接工程費的組成 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo) 2003206 號），下列應(yīng) 計入建筑安裝工程材料費的有（）?！?2011年考題】 A.材料原價B.材料的運輸損耗費 C.庫存材料盤虧D.材料運雜費 E .新型材料試驗費 間接費 （規(guī)費、企業(yè)管理費 ） 的計算 直接費 人工費和機(jī)械費合計X費率 人工費 利潤的計算 直接費和間接費合計 人工費和機(jī)械費合計X利潤率 人工費 稅金的計算 不含稅總造價 =直接費 +間接費 +利潤 稅金二不含稅總造價X稅率 含稅造價二不含稅造價X （1 +稅率） 注：綜合稅率在市區(qū)取 3

9、.41%；在縣鎮(zhèn)取 3.35%，在農(nóng)村取 3.22% 工料單價法計價程序 工料單價法的計算 某土方工程直接工程費為 1000萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝 工程費；相關(guān)費用和費率如下：措施費 100萬元，間接費費率為 0%， 利潤率為 5%，綜合稅率為 3.41%。則該土方工程的含稅總造價為 （）萬元?！?2010年考題】 A、 1 1 94.39B、1251.26 C、 1 302.97D、 1 3 1 3.82 工程量清單計價形式 1 、工料單價法： 人工費材料費機(jī)械使用費 2、綜合單價法： 人工費材料費機(jī)械使用費管理費利潤 （不包含措施費、規(guī)費和稅金） 3、全費用綜合單價法： 人工費材

10、料費機(jī)械使用費措施項目 費管理費規(guī)費利潤稅金 人工定額 某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3,則該工序的人工時間定額為 （）?！?2010年考題】 A 0.22 工日 / m3 B 、0.22 工日 C、 1.76h/ m3 D 、 4.56工日 贏得值法 三個基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費用（BCWP =已完成工作量X預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費用（BCWS =計劃工作量X預(yù)算單價 已完工作實際費用（ACW）=已完成工作量X實際單價 四個評價指標(biāo)： 費用偏差（CV =已完工作預(yù)算費用BCWP已完工作實際費用ACWP CV0，表示費用節(jié)支；CV0，表示進(jìn)度提前；SV1 ，表示費用節(jié)支；CPIV1，表

11、示費用超支 進(jìn)度績效系數(shù)（SPI）二已完工作預(yù)算費用（BCWP寧計劃工作預(yù)算 費用（ BCW）S SPI1 ，表示進(jìn)度提前；SPI表示好， 表示差。 贏得值法 某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3,計劃6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為 600元/ m3。施工至第3個月 底，累計實際完成工程量3000m3若運用贏得值法分析。則至第3個 月底的費用偏差為（）萬元?！?2010年考題】 A、 34.8B、 6 C、6D、 34.8 工程變更價款的確定 【例題】合同中某分部分項工程暫定工程量 1000m3綜合單價100元 /m3,合同約定幅度+/-10%，合同約定幅度

12、以外超出部分綜合單價 調(diào)價系數(shù)為 0.95, 減少后剩余部分綜合單價調(diào)價系數(shù)為 1.05 。 1 、完成工程量 1050m3 使用原價格：1050m3 100元/m3 2、完成工程量 950m3 使用原價格：950m3x 100元/m3 3、完成工程量 800m3 使用新單價：800m3x 100元/m3x 1.05 注意：以上三種情況肯定不考 4、完成工程量 1200m3 超出部分使用新單價：1100m3 100元/m3+100m3x 100元/m3x 0.95 起扣點的計算 某建設(shè)工程施工合同約定： 工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材 料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起 ? ? 。已

13、知合同總價 200萬元，工程預(yù)付款 24萬元，主材費的比重為 60%，則該工程預(yù)付 款起扣點為（）萬元?！?2011年考題】 A 24B 120 C 160D 176 與費用有關(guān)的天數(shù)總結(jié) 7天：預(yù)付款 14天：進(jìn)度款，勞務(wù)分包結(jié)算 28天：索賠，竣工結(jié)算 調(diào)值公式 P? a 調(diào)值后合同價款或工程實際計算款 P0? a 調(diào)值前工程進(jìn)度款 a0+a1+a2+a3+a4=1 AO、BO、C0 D（代表過去 A B C D代表現(xiàn)在 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 大全 TF =LS-ES 或者 LF-EF FF 六時間參數(shù)的標(biāo)注 取大值 取小值 嗚 ESLS EFLF 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 12345678910111213 竣工質(zhì)量驗收程序 1、竣工驗收準(zhǔn)備：施工單位 2、初步驗收：監(jiān)理單位 3、正式驗收：建設(shè)單位 工程質(zhì)量事故分類、工程安全事故分類 與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié) 3天：質(zhì)量驗收證明備案時間 5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒笗r間 7個工作日：竣工