有關(guān)于煉鋼鐵廠安全生產(chǎn)個(gè)人優(yōu)選心得體會(huì)

1、有關(guān)于煉鋼鐵廠安全生產(chǎn)個(gè)人優(yōu)選心得體會(huì)精品文檔，僅供參考PERSONAL 有關(guān)于煉鋼鐵廠安全生產(chǎn)個(gè)人優(yōu)選心得體會(huì) 重視安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)單位的長(zhǎng)久健康發(fā)展下面是由小編為大家整理的有關(guān)于煉鋼鐵廠安全生產(chǎn)個(gè)人優(yōu)選心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。有關(guān)于煉鋼鐵廠安全生產(chǎn)個(gè)人優(yōu)選心得體會(huì)【一 學(xué)習(xí)了解了這兩次事故的前因后果之后，它給國(guó)家和企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，它給無(wú)數(shù)個(gè)家庭帶來(lái)了無(wú)限的痛苦和災(zāi)難。這血的教訓(xùn)，怎能不讓我們落淚?怎能不讓我們震憾！ 我們除了感嘆現(xiàn)實(shí)殘酷之外，更應(yīng)當(dāng)吸取事故的深刻教訓(xùn)。安全，關(guān)系到我們每個(gè)人、每個(gè)家庭，不應(yīng)當(dāng)被遺忘，不應(yīng)當(dāng)當(dāng)兒戲，更不應(yīng)當(dāng)麻痹大意。安全事故本來(lái)能夠杜絕，但

2、人們往往心存僥幸，認(rèn)為事故離我們很遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生，有些事故隱患明擺在眼前，卻視而不見(jiàn)，直至事故發(fā)生后才得以重視，追究職責(zé)，此時(shí)為時(shí)已晚。事故讓企業(yè)損失慘重，給社會(huì)增加負(fù)擔(dān)，讓多少個(gè)家庭陷入痛苦的絕境，又讓多少人因事故而失去寶貴的生命。所以，不以生命的代價(jià)來(lái)?yè)Q取安全的底線，不以血的教訓(xùn)來(lái)警醒安全的意識(shí)，不以麻痹大意釀成事故來(lái)繃起安全的緊繩。強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)職責(zé)心，對(duì)化工企業(yè)尤其迫在眉睫。 我們也是化工企業(yè)，該怎樣做呢，我認(rèn)為： 一是要深刻吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，而落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制是做好安全生產(chǎn)工作的核心和靈魂，要把安全職責(zé)制

3、落到實(shí)處，還需要建立安全職責(zé)考評(píng)體系，現(xiàn)如今，公司雖然已建立了安全考評(píng)體系，但帶來(lái)的效果不明顯，公司重視程度不夠，歸根結(jié)底為沒(méi)有制定實(shí)質(zhì)性的對(duì)策或考核辦法，僅有制定相應(yīng)的對(duì)策或考核辦法，才能更好的推進(jìn)安全考評(píng)體系工作，真正落實(shí)好安全職責(zé)制工作。 二是要將安全就是生命的，進(jìn)取營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍，真正做到本質(zhì)安全，安全有根則樹(shù)成林。說(shuō)到安全文化究竟是什么?安全文化是人的安全素養(yǎng)，人的安全素養(yǎng)不是一朝一夕的事，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要每個(gè)員工進(jìn)取的參與進(jìn)來(lái)，一個(gè)簡(jiǎn)單的安全會(huì)議簽到、工作中勞保穿戴，我們必須認(rèn)真對(duì)待，安全文化需要從我做起，從小事做起，從小事規(guī)范，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處抓好安全，嚴(yán)格遵章守

4、紀(jì)，打造人人學(xué)安全，事事學(xué)安全，構(gòu)成要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全，使安全成為普陽(yáng)人的一種自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，否則談安全文化是空洞和蒼白無(wú)力的。 三是要提高職工的安全知識(shí)和安全技能，無(wú)知無(wú)畏在化工企業(yè)是十分危險(xiǎn)的，定期組織職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，知識(shí)全面了，安全操作技能提高了，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，才有可能明白什么叫危險(xiǎn)，明白什么樣的物料要怎樣去運(yùn)輸、貯存、保管、應(yīng)用才會(huì)安全，什么樣的設(shè)備應(yīng)當(dāng)怎樣去操作才能無(wú)事。如果每一位職工都做到這一點(diǎn)，企業(yè)才能無(wú)事，職工才能平安。 四是必須要做好各種隱患排查，隱患是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，我們需要及時(shí)將各種不安全因素消除在萌芽狀態(tài)中。要消除隱患，就要結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)

5、特點(diǎn)，制定詳細(xì)的檢查表，安全隱患會(huì)隨著時(shí)間、天氣變化而變化，所以，定期和不定期的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題立即正，防范于未然，才是安全的初衷。 五是要嚴(yán)格考核。要考安全管展工作的準(zhǔn)則，安全管方圓，尤其特殊作業(yè)的規(guī)范，員工需反復(fù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。考業(yè)務(wù)技能是否適應(yīng)崗位安全需要，作為化工企業(yè)，技能的掌握是安全保障的要點(diǎn)，考思想認(rèn)識(shí)是否到達(dá)安全要求，違規(guī)操作，違章作業(yè)將嚴(yán)懲不貸。 安全，日常提起的嘴邊話題，簡(jiǎn)單的兩個(gè)字眼，然而正是這樣一個(gè)老生常談的話題，因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，麻痹大意所帶來(lái)的后果卻讓我們膽戰(zhàn)心驚，無(wú)限遺憾！當(dāng)你少出一點(diǎn)力，心存僥幸、違章蠻干時(shí)，請(qǐng)你想一想父母那雙掛念的眼睛，請(qǐng)想一想妻兒那顆企盼的心靈，請(qǐng)你

6、想一想所有愛(ài)你的人那種深切的思念。為了愛(ài)我們和我們愛(ài)得人請(qǐng)你牢記安全，安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利，安全是家庭最大的幸福，安全連著你我他。安全這樣一個(gè)普遍的話題，不容我們的任何的大意與放松，安全的這根弦需要我們時(shí)刻緊繃！讓安全陪伴一生。有關(guān)于煉鋼鐵廠安全生產(chǎn)個(gè)人優(yōu)選心得體會(huì)【二 一、進(jìn)度控制 新的項(xiàng)目開(kāi)工伊始，作為建設(shè)單位，對(duì)工期問(wèn)題尤為關(guān)注，可以說(shuō)急迫，特別是有些項(xiàng)目是早投入使用，早有收益，工期就是效益或影響力、宣傳力等有形資產(chǎn)外的無(wú)形資產(chǎn)等等。為做好有效進(jìn)度控制，建設(shè)單位一般應(yīng)做好如下方面的工作。 1、項(xiàng)目開(kāi)工前的立項(xiàng)手續(xù)完備，開(kāi)工前能及時(shí)取得施工許可證，實(shí)際施工中不少項(xiàng)目是

7、邊開(kāi)工、邊設(shè)計(jì)、邊補(bǔ)辦手續(xù)，先上車(chē)后買(mǎi)票的三邊工程此項(xiàng)做法弊大于利，會(huì)因手續(xù)不齊，留下行為主體責(zé)任、合同經(jīng)濟(jì)、法律等糾紛隱患。 2、總包、分包工程標(biāo)的明確，施工內(nèi)容具體。便于分割和配合，一般重要的單項(xiàng)工程、專(zhuān)業(yè)性要求強(qiáng)的工程、利潤(rùn)空間大的工程、，建設(shè)單位一般考慮單獨(dú)分包，對(duì)質(zhì)量影響主要的材料一般甲供，建設(shè)單位的分包計(jì)劃、甲供材計(jì)劃要詳細(xì)，分包內(nèi)容也不能過(guò)于多，否則會(huì)因銜接、配合問(wèn)題影響工期。招投標(biāo)有個(gè)過(guò)程，對(duì)于分包工程，建設(shè)單位要盡早落實(shí)，實(shí)際操作中，有不少分包工程招投標(biāo)滯后，影響了工程工期。 3、對(duì)于總包、分包單位的選擇，招投標(biāo)過(guò)程應(yīng)采取綜合評(píng)標(biāo)法，不應(yīng)是以最低價(jià)中標(biāo)。最低價(jià)中標(biāo)，作為施工企

8、業(yè)，目的是逐利的，虧本的買(mǎi)賣(mài)是不會(huì)干的，要趕工期，是要增加投入的，工作面要全面展開(kāi)，是要增加班組、勞動(dòng)力的，夜里加班與白天正常上班，所支出的費(fèi)用是不一樣的，進(jìn)度快，周轉(zhuǎn)材料、施工用材要有保證，需要的周轉(zhuǎn)資金也多。一般以最低價(jià)中標(biāo)的施工單位一般是有如下考慮的，低價(jià)中標(biāo)后，通過(guò)變更，簽證、高價(jià)索賠?；蚴怯械氖┕挝粫簳r(shí)業(yè)務(wù)不多，一些管理人員、班組、設(shè)備要養(yǎng)，就以最低價(jià)中標(biāo)，哪怕虧，也要先維持著運(yùn)轉(zhuǎn)。像這樣的中標(biāo)的施工單位，對(duì)趕工期積極性不高的，談何戰(zhàn)斗力。一般合同上會(huì)有約定，工期延誤一天罰款多少錢(qián)條款，實(shí)際在操作中此條款很難落實(shí)，因?yàn)槭┕挝粫?huì)找各樣的理由推脫責(zé)任，說(shuō)業(yè)主手續(xù)不齊，設(shè)計(jì)跟不上了、分

9、包單位、甲供材等影響他施工了等等，除非訴諸法律打官司，否則此條款約束力不大。 對(duì)于總包、分包單位的選擇，重點(diǎn)工程要遴選些知名企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要想保證合同工期，要有實(shí)力雄厚的、口碑好的公司總部做后盾支持。 4、利用有效的支付手段。工程進(jìn)度款有兩種支付方式， 一是按月完成工作量的一定比例支付， 一是按工程里程碑式付款，后種方式在工程中采用的比較多，形象直觀，要保證工期目標(biāo)，首先要進(jìn)行目標(biāo)分解，分若干個(gè)工程節(jié)點(diǎn)，分樁基工程，基礎(chǔ)完出正負(fù)零，裙樓完，主體結(jié)構(gòu)分段，裝飾安裝完等節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)劃分不宜太粗，否則施工單位墊資多，壓力大，調(diào)動(dòng)不起趕工期的積極性。結(jié)構(gòu)工程部位施工一般可按如下劃分節(jié)點(diǎn)比較合理，若地下室

10、為一層，可考慮基礎(chǔ)完為一節(jié)點(diǎn)，若地下室為多層，考慮基礎(chǔ)施工難度大，基礎(chǔ)工程占工期的比例比較大，可考慮每一層為一付款節(jié)點(diǎn)，裙樓工程若體量不大可做一個(gè)節(jié)點(diǎn)，若體量大，可分為兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，一般兩層為一付款節(jié)點(diǎn)，主樓部分和標(biāo)準(zhǔn)層，可考慮3-5層為一付款節(jié)點(diǎn)。合理的節(jié)點(diǎn)劃分，對(duì)保證工期是有調(diào)動(dòng)作用的，可體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。 5、人性化管理。雖然建設(shè)單位和監(jiān)理單位、施工單位之間是合同關(guān)系，各自的責(zé)任和義務(wù)在合同條款中界定的很清楚，國(guó)家也有相應(yīng)法律、法規(guī)等等指導(dǎo)性文件，規(guī)范的很清楚。但作為一個(gè)工程，項(xiàng)目管理是最終是要把各方的管理體系融合在一起體現(xiàn)在工程實(shí)體上的。不能有大業(yè)主、小監(jiān)理、小施工單位思想，業(yè)主是投資方

11、，監(jiān)理和施工單位相對(duì)于業(yè)主就是被管理方，當(dāng)然監(jiān)理和施工單位沒(méi)完成份內(nèi)責(zé)任，或作的不好，業(yè)主是可以批評(píng)和采取處理措施的。但在正常施工過(guò)程中，和諧的業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系，對(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作是個(gè)很重要的基礎(chǔ)。三方之間要彼此尊重，相互理解，換位思考，對(duì)事不對(duì)人，心胸要開(kāi)闊。三方關(guān)系搞不好，對(duì)工程管理會(huì)有影響的。 6、一般大的工程、重點(diǎn)工程，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)院與工地不在一個(gè)城市的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)一般應(yīng)有設(shè)計(jì)院駐工地代表，以便及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，有些問(wèn)題是在邊施工時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，在施工中是很常見(jiàn)的，若沒(méi)有駐工地設(shè)計(jì)代表，單靠業(yè)主與設(shè)計(jì)院的往來(lái)聯(lián)系，對(duì)工地問(wèn)題，有的處理會(huì)不及時(shí)，最終會(huì)影響

12、工程進(jìn)展。 7、按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程中間驗(yàn)收，政府部門(mén)的質(zhì)檢站、安監(jiān)站、人防質(zhì)檢站、消防部門(mén)等政府職能部門(mén)要參與中間驗(yàn)收，因工程進(jìn)度需要，工程可能要分段驗(yàn)收，分區(qū)驗(yàn)收，有些做法是規(guī)定不允許的，這些情況業(yè)主要做好預(yù)控，否則因?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收不通過(guò)，專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收部門(mén)不出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，工程將無(wú)法最終通過(guò)最終驗(yàn)收和竣工備案。 二、質(zhì)量控制 1、一般重要的單項(xiàng)工程、專(zhuān)業(yè)性要求強(qiáng)的工程、利潤(rùn)空間大的工程，建設(shè)單位一般考慮單獨(dú)分包如電梯工程、空調(diào)、消防、人防、智能、幕墻窗戶、鋼結(jié)構(gòu)、不銹鋼欄桿等等，對(duì)質(zhì)量影響主要的材料一般甲供或指定品牌，目前結(jié)構(gòu)用混凝土一般多用商品混凝土，有的業(yè)主還指定若干知名商品混凝土廠家品牌，

13、一般鋼材甲供的比較多，因?yàn)殇摬氖潜ＷC結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，市場(chǎng)上鋼材品牌多，鋼廠也比較多，質(zhì)量參差不齊，大鋼廠的鋼材質(zhì)量有保證、穩(wěn)定。假設(shè)鋼材甲方不甲供，而是指定若干個(gè)知名品牌，其實(shí)很難完全控制住，因?yàn)殇摬谋容^多，是分批陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的，有不少小廠的鋼材會(huì)混雜其中，結(jié)構(gòu)混凝土一澆筑，就隱蔽了，所以有時(shí)是難以把小廠鋼材都及時(shí)區(qū)分開(kāi)來(lái)的。施工用水泥、安裝的重要的材料業(yè)主一般會(huì)指定若干個(gè)知名品牌，讓施工單位任選其一。水泥和安裝水電暖材料品牌都是比較直觀、看得到的，好監(jiān)控。 2、做好質(zhì)量控制的主要因素為人員、機(jī)械、材料、工作方法、施工環(huán)境。人是根本，好的班組、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人對(duì)質(zhì)量有好的保證，施工單位管理體系完備，管

14、理人員分工明確，責(zé)任明確、責(zé)任心強(qiáng)，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理、好的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，都屬于人因素中的積極部分。機(jī)械指施工設(shè)備，性能先進(jìn)、數(shù)量足的設(shè)備既能促進(jìn)進(jìn)度，又能保證質(zhì)量，施工方法指施工方案，通過(guò)對(duì)有針對(duì)性施工方案的編制，能夠檢查施工前準(zhǔn)備工作是否完備，還有那些不足，需落實(shí)解決那些問(wèn)題等等。施工環(huán)境指施工工作面、外圍影響、天氣情況等方面情況。業(yè)主和監(jiān)理都是屬于主動(dòng)管理方，及時(shí)到位的主動(dòng)管理、事前控制，對(duì)做好質(zhì)量管理是必須的。通過(guò)管理讓施工單位明白，在不增加投入的情況下，通過(guò)加強(qiáng)管理，保證工程質(zhì)量，避免返工，求人不如求己，養(yǎng)成自覺(jué)重視管理，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定的習(xí)慣。對(duì)工程質(zhì)量控制的依據(jù)有施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、

15、驗(yàn)收規(guī)范等等，要嚴(yán)格進(jìn)行每道工序施工，施工單位有三檢：自檢、班組交接檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查。施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，有些工序還需報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按既定的程序檢查也是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。 三、投資控制 1、在合同付款條款中對(duì)付款節(jié)點(diǎn)要界定清楚，嚴(yán)格按合同付款是做好投資控制的主要步驟。 2、對(duì)于大的工程、工期長(zhǎng)的工程、重點(diǎn)工程，業(yè)主一般會(huì)請(qǐng)?jiān)靸r(jià)事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)人員人駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行跟蹤審計(jì)，及時(shí)審核施工過(guò)程中的發(fā)生的工程變更、材料變更、簽證、索賠等發(fā)生費(fèi)用的問(wèn)題，這樣 一是能專(zhuān)業(yè)做好投資控制工作，避免工程結(jié)束算總賬的問(wèn)題，因時(shí)間長(zhǎng)，人員變動(dòng)，有些費(fèi)用不好審計(jì)等經(jīng)濟(jì)糾紛的問(wèn)題，避免因費(fèi)用問(wèn)題造成施工單位

16、與建設(shè)單位之間的直接矛盾，減少對(duì)工程負(fù)面的影響。跟蹤審計(jì)單位一般還要負(fù)責(zé)工程完工后的結(jié)算工作，施工單位完工后申報(bào)的工程結(jié)算，例有的跟蹤審計(jì)合同條款中有如下規(guī)定：若經(jīng)跟蹤審計(jì)審核，扣除的費(fèi)用超過(guò)15%，則一切審計(jì)費(fèi)用由施工單位支付，扣除費(fèi)用若超出10%-15%，則審計(jì)費(fèi)用由施工單位支付20%的審計(jì)費(fèi)，若扣除費(fèi)用在10%以內(nèi)，則審計(jì)費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。這樣做 一是避免施工單位大量虛報(bào)，造成審計(jì)困難，也可避免彼此串通，有的業(yè)主還在扣除10%的扣除工程量中量化審計(jì)費(fèi)用，目的花少量的錢(qián)，更專(zhuān)業(yè)的做好投資控制。 3、招投標(biāo)中的投資控制，為避免工程圍標(biāo)，哄抬價(jià)格，工程建設(shè)業(yè)主一般是找專(zhuān)業(yè)的投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)，

17、由招標(biāo)代理編制工程量清單，由投標(biāo)單位進(jìn)行清單報(bào)價(jià)，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)作為最高限價(jià)，在投標(biāo)前15天告知各投標(biāo)單位，超最高限價(jià)著投標(biāo)報(bào)價(jià)無(wú)效，這樣即使施工單位圍標(biāo)，其價(jià)格也不會(huì)虛高。在所有有效報(bào)價(jià)中平均值或平均值的80%做為中間值，與它相差，按比例扣分評(píng)標(biāo)。這種評(píng)標(biāo)方法在一些建設(shè)招投標(biāo)中采用的比較多。一般技術(shù)標(biāo)占20分，商務(wù)標(biāo)占80分。 4、施工中會(huì)因年關(guān)、施工單位周轉(zhuǎn)資金不足，材料采購(gòu)跟不上等因素確實(shí)影響施工，有些施工單位會(huì)找各樣借口向業(yè)主提前支付工程款，有的業(yè)主是酌情考慮支付的，但前提是借錢(qián)，在付款具備條件前，施工單位需按銀行利率支付給業(yè)主利息，也不失是解決問(wèn)題的一種方

18、法。 四、安全控制工作 1、安全控制工作的重要性，大家都知道，但社會(huì)上還是時(shí)有發(fā)生安全事故，絕大部分安全事故是人為責(zé)任事故。絕不能為趕工程進(jìn)度犧牲工程安全、質(zhì)量，否則趕工期也沒(méi)意義。以上道理很易懂，但在執(zhí)行中，有的管理人員還有僥幸心理的，應(yīng)了句俗話不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，小心駛得萬(wàn)年船。 2、安全控制工作重視力度的加強(qiáng)，首先業(yè)主和監(jiān)理方要切實(shí)抓安全控制工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，可進(jìn)行罰款處理（需業(yè)主授權(quán)給監(jiān)理），罰款不能打白條，要在付進(jìn)度款時(shí)予以扣除，罰款不是目的，是手段，不安全絕不允許施工。實(shí)際工程中施工單位專(zhuān)職安全員（有上崗證的）一定要確保在崗履責(zé)。 3、施工單位管理人員對(duì)安全控制工作認(rèn)識(shí)要

19、上升高度，安全管理工作要舍得投入，必要時(shí)安全控制工作費(fèi)用要專(zhuān)款專(zhuān)用。 4、安全控制工作要警鐘長(zhǎng)鳴。 以上淺陋之言，僅供交流探討，不妥之處，敬請(qǐng)指正。有關(guān)于煉鋼鐵廠安全生產(chǎn)個(gè)人優(yōu)選心得體會(huì)【三 業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。回顧石化企業(yè)發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法；某某

20、安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！ 安全就是效益，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒。勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全

21、管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。 讓人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將安全生產(chǎn)銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)?，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做

22、得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。有關(guān)于煉鋼鐵廠安全生產(chǎn)個(gè)人優(yōu)選心得體會(huì)【四 企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會(huì)安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題， 安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分， 并起著越來(lái)越重 要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣 傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng) 營(yíng)作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企 業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)的主要任務(wù)。企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。 一、形成全新的安全文化理念 如何形成全新的安

23、全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面： 一是要樹(shù)立以人為本的觀念。堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹安全第 一、預(yù)防為主方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安 全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿以人為 本、珍惜生命、保護(hù)環(huán)境的理念，真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、 是否得利、是否x穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安 全與企業(yè)的生產(chǎn)、 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無(wú)條件的服從人的生命。Li

24、uXue86.Com 二是要 樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。 煤礦只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序， 沒(méi)有 可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、 改革、 發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提， 安全事故帶來(lái)的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。 三是要形成 安全工作人人有責(zé)的觀念 安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安 全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工，不僅要 保證員工的生命安全， 更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷， 使員工獲得精神上的慰藉和滿足， 為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)人本、人權(quán)、人性、人情

25、的核心思想獲得充分 的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自 身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。 二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制 有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制： 一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制 要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué) 習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育 的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教 于樂(lè)，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過(guò)

26、多種形式的學(xué)習(xí) 和宣傳教育，逐步形成人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的氛圍，使廣大職工逐步 實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的思想跨越， 進(jìn)一步升華到我會(huì)安全的境界。 二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制 認(rèn)真整合并完善各類(lèi)安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作 性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)管 理網(wǎng)絡(luò)，工會(huì)抓網(wǎng)，共表團(tuán)抓崗，紀(jì)委抓黨員安全聯(lián)?；ケ＃ぜ覍賲f(xié)管，職能部門(mén)和科 隊(duì)要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí) 處， 領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把好安全關(guān)， 加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度， 狠反三違， 保證安全生產(chǎn)。 三是

27、創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制 要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的 總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié) 合起來(lái)，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人 性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。 三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范 規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營(yíng)造企業(yè)文化的重要舉措。 一是 要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范，要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德， 以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。 二是要規(guī)范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。 三是要開(kāi)展 深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理， 推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容， 也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)， 真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅正常安全生 產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指