技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)大全

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦技術(shù)研發(fā)經(jīng)理工具書(shū)技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱目 錄第一章 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7第一節(jié) 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)7第二節(jié) 技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力11一、技術(shù)部職責(zé)11二、技術(shù)部權(quán)力12第三節(jié) 技術(shù)部崗位職責(zé)13一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)13二、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)14三、技術(shù)部主管崗位職責(zé)16第二章 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)17第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)17第二節(jié) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力20一、研發(fā)部職責(zé)20二、研發(fā)部權(quán)力21第三節(jié) 研發(fā)部崗位職責(zé)22一、研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)22二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)23三、研發(fā)部主管崗位職責(zé)24第三章 設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)25第一節(jié) 設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)25第二節(jié) 設(shè)計(jì)部職責(zé)與

2、權(quán)力27一、設(shè)計(jì)部職責(zé)27二、設(shè)計(jì)部權(quán)力30第三節(jié) 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)30一、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)30二、設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)31三、設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)32第四章 研發(fā)調(diào)研管理33第一節(jié) 研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)33一、調(diào)研主管崗位職責(zé)33二、調(diào)研專(zhuān)員崗位職責(zé)34第二節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理制度35一、市場(chǎng)調(diào)研管理制度35第三節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理表格40一、調(diào)查計(jì)劃表40二、市場(chǎng)調(diào)查表40三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表41四、同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表42第五章 產(chǎn)品研發(fā)管理42第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)42一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)42二、產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員崗位職責(zé)43第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理制度44一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度44第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格

3、52一、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表52二、產(chǎn)品研發(fā)建議表52三、研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)53五、產(chǎn)品試制通知單54六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書(shū)55八、新產(chǎn)品研發(fā)成果表55第六章 軟件研發(fā)管理57第一節(jié) 軟件研發(fā)崗位職責(zé)57一、軟件研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)57二、高級(jí)研發(fā)工程師崗位職責(zé)58三、軟件研發(fā)工程師崗位職責(zé)59四、軟件測(cè)試工程師崗位職責(zé)60第二節(jié) 軟件研發(fā)管理制度61一、軟件研發(fā)管理辦法61第三節(jié) 軟件研發(fā)管理表格66一、軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表66三、軟件Bug詳細(xì)記錄表67五、軟件研發(fā)項(xiàng)目跟蹤與督查表67六、軟件研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制表68第七章 技術(shù)研發(fā)管理68第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)崗位職責(zé)68一、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)68二、技術(shù)研發(fā)

4、主管崗位職責(zé)69三、技術(shù)研發(fā)工程師崗位職責(zé)70四、技術(shù)研發(fā)專(zhuān)員崗位職責(zé)71第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理制度72一、技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度72第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理表格75一、技術(shù)研發(fā)進(jìn)度表75二、技術(shù)驗(yàn)收鑒定申請(qǐng)表75三、技術(shù)項(xiàng)目綜合評(píng)估表76四、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目變更表77第八章 工藝研發(fā)管理78第一節(jié) 工藝研發(fā)崗位職責(zé)78一、工藝研發(fā)工程師崗位職責(zé)78二、工藝管理員崗位職責(zé)79第二節(jié) 工藝裝備管理制度80第三節(jié) 工藝研發(fā)管理表格83一、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)83二、生產(chǎn)工藝指令單83六、工藝裝備管理單84七、工藝文件修改表85第九章 設(shè)計(jì)管理85第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)85一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)85二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員

5、崗位職責(zé)86三、服裝設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)87四、服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)員崗位職責(zé)88五、工程設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)88六、工程設(shè)計(jì)專(zhuān)員崗位職責(zé)89第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理制度89一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度89二、工程設(shè)計(jì)管理制度94第三節(jié) 設(shè)計(jì)管理表格100一、設(shè)計(jì)藍(lán)圖管理表100二、設(shè)計(jì)圖紙借閱單100三、設(shè)計(jì)變更通知單101六、軟件設(shè)計(jì)評(píng)審表101第十章 技術(shù)更新改造管理103第一節(jié) 技術(shù)更新改造崗位職責(zé)103一、技改項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)103二、技改項(xiàng)目主管崗位職責(zé)104第二節(jié) 技術(shù)更新改造管理制度104一、技術(shù)改造管理制度104二、技術(shù)引進(jìn)管理制度108第三節(jié) 技術(shù)更新改造管理表格113一、技術(shù)改造規(guī)劃表113二、技改項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)

6、113三、技術(shù)改造審批表114四、年度技改計(jì)劃表115五、技術(shù)改造任務(wù)單115六、技改項(xiàng)目進(jìn)度表115第十一章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理117第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé)117一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理崗位職責(zé)117二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師崗位職責(zé)117第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度118一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法118第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理表格125一、發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利申報(bào)表125二、撤回專(zhuān)利申請(qǐng)聲明表126三、商標(biāo)使用申請(qǐng)審批表126第十二章 技術(shù)研發(fā)類(lèi)人力資源管理127二、技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度131三、技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度136四、技術(shù)研發(fā)人員保密協(xié)議142第一章 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)（一）按技術(shù)部職能

7、設(shè)計(jì)根據(jù)技術(shù)部的職能描述，技術(shù)部主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，并規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，受技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖1-1所示。技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管技術(shù)工藝主管現(xiàn)場(chǎng)工藝員技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)研究主管技術(shù)研究員技改項(xiàng)目部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)員試驗(yàn)員圖1-1 按職能設(shè)計(jì)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例在圖1-1中，技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理、主管，從技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等相關(guān)職能部門(mén)抽調(diào)人員組成項(xiàng)目成員。（二）按企業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)1小型企業(yè)的技

8、術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-2所示。技術(shù)部主管技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)專(zhuān)員工藝員圖1-2 小型企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例2大中型企業(yè)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-3所示。工藝工程經(jīng)理科技管理經(jīng)理總工程師產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理試制車(chē)間主任產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師技術(shù)研發(fā)經(jīng)理試驗(yàn)員工藝研發(fā)工程師工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)師工裝研發(fā)工程師工藝員標(biāo)準(zhǔn)管理員技術(shù)翻譯技術(shù)檔案管理員技術(shù)中心主任技術(shù)研發(fā)主管技術(shù)研發(fā)工程師技術(shù)員產(chǎn)品研究所所長(zhǎng)圖1-3 大中型企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例（三）按行業(yè)設(shè)計(jì)1車(chē)輛技術(shù)研究所技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-4所示。事務(wù)員車(chē)體工程師工程師工程師工程師車(chē)體主任工程師轉(zhuǎn)向架主任工程師環(huán)境控制主任工程師技術(shù)部部長(zhǎng)輪軸主任工

9、程師工程師底盤(pán)主任工程師圖1-4 車(chē)輛技術(shù)研究所技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例2家電制造企業(yè)技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-5所示。技術(shù)工藝部部長(zhǎng)工藝設(shè)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)工藝員工藝組組長(zhǎng)工裝設(shè)計(jì)員圖1-5 家電制造企業(yè)技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)圖3軟件研發(fā)企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-6所示。產(chǎn)品技術(shù)中心總監(jiān)系統(tǒng)測(cè)試部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)工程師研發(fā)調(diào)研主管產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理系統(tǒng)測(cè)試工程師用戶(hù)培訓(xùn)工程師系統(tǒng)維護(hù)工程師系統(tǒng)支持與管理部經(jīng)理圖1-6 軟件研發(fā)企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例第二節(jié) 技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力一、技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部的具體職責(zé)如圖1-7所示。職責(zé)1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé)3職責(zé)4組織編

10、制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施職責(zé)5按計(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)職責(zé)6根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查職責(zé)7根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)8職責(zé)9組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)10組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責(zé)2負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)

11、準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖1-7 技術(shù)部職責(zé)二、技術(shù)部權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖1-8所示。權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力2對(duì)定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)部的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、車(chē)間操作工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)圖1-8 技術(shù)部權(quán)力

12、第三節(jié) 技術(shù)部崗位職責(zé)一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責(zé)如圖1-9所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責(zé)4指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估職責(zé)5研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法職責(zé)7負(fù)責(zé)

13、生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責(zé)8主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作職責(zé)9組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃職責(zé)10負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)上給予配合和支持職責(zé)11與用戶(hù)進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶(hù)在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶(hù)提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題職責(zé)2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)12對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶(hù)進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶(hù)拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判職責(zé)13職責(zé)14負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制訂并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成

14、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)圖1-9 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)二、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。其具體職責(zé)如圖1-10所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃制訂技術(shù)部的年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)3根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善、新產(chǎn)品工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作職責(zé)4職責(zé)5參與重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及大工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)活動(dòng)，參與對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題及不合格問(wèn)題的審理職責(zé)6不定期主持開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)題研討會(huì)，及時(shí)解決問(wèn)題，鞏固科研成果職責(zé)7負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品從計(jì)劃到研制、從批量生產(chǎn)到投放市場(chǎng)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督、檢查職責(zé)8職

15、責(zé)9制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況指定專(zhuān)人做好技術(shù)部文件等資料的保管和定期歸檔工作職責(zé)2編制本部門(mén)各項(xiàng)管理程序、新產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施圖1-10 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)三、技術(shù)部主管崗位職責(zé)技術(shù)部主管的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好技術(shù)研究資料準(zhǔn)備及理論支持工作，做好技術(shù)資料的歸檔及技術(shù)檔案的保密管理工作。其具體職責(zé)如圖1-11所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體研發(fā)工作計(jì)劃的要求制定技術(shù)研究方案，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督職責(zé)3按照技術(shù)研究方案的要求，根據(jù)收集的技術(shù)資料，通過(guò)一定的技術(shù)研究路線實(shí)施本行業(yè)的技

16、術(shù)理論與實(shí)踐研究，并把研究結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)4對(duì)技術(shù)檔案資料歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理，確保技術(shù)資料的保密性、正確性和完整性職責(zé)5向產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部和營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)提供技術(shù)咨詢(xún)和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)得以順利進(jìn)行職責(zé)6根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)研究的需要，定期或不定期組織同行業(yè)技術(shù)研究會(huì)議，確保企業(yè)技術(shù)研究水平領(lǐng)先于同行企業(yè)職責(zé)2利用各種有效途徑，指導(dǎo)技術(shù)研究中心工作人員對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)研究情況及相關(guān)資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、匯總，選擇有價(jià)值的資料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)圖1-11 技術(shù)部主管崗位職責(zé)第二章 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)（一）按職能制設(shè)計(jì)職

17、能制組織結(jié)構(gòu)示例如圖2-1所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于產(chǎn)品品種比較單一的企業(yè)。技術(shù)研究中心主任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任分析檢測(cè)中心主任中試研究中心主任研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理圖2-1 按職能制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例（二）按產(chǎn)品制設(shè)計(jì)產(chǎn)品制組織結(jié)構(gòu)示例如圖2-2所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于產(chǎn)品品種較多且不具有共性的企業(yè)。產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)A產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理B產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理C產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理技術(shù)研究調(diào)研員資料員產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員檢測(cè)人員分析人員實(shí)驗(yàn)人員工藝工裝設(shè)計(jì)人員中試分析人員生產(chǎn)試制人員技術(shù)研究調(diào)研主管產(chǎn)品研發(fā)主管分析測(cè)試主管中試研究主管圖2-2 按產(chǎn)品制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例（三）按地域制設(shè)計(jì)地域

18、制組織結(jié)構(gòu)示例如圖2-3所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于研發(fā)機(jī)構(gòu)分布在不同地域、需要獨(dú)立開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作的企業(yè)。A地區(qū)研發(fā)部B地區(qū)研發(fā)部C地區(qū)研發(fā)部研發(fā)總監(jiān)圖2-3 按地域制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例（四）按行業(yè)設(shè)計(jì)1某工業(yè)機(jī)械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示。產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師工業(yè)設(shè)計(jì)工程師總工程師研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理電子電氣設(shè)計(jì)工程師圖2-4 某工業(yè)機(jī)械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例2某電子企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-5所示。產(chǎn)品研發(fā)工程師產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員檔案管理員工業(yè)設(shè)計(jì)員試制工程師試制車(chē)間主任試驗(yàn)員產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理總工程師圖2-5 某電子企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例3某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織

19、結(jié)構(gòu)如圖2-6所示。軟件研發(fā)部經(jīng)理軟件研發(fā)高級(jí)工程師研發(fā)調(diào)研主管數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)主管軟件開(kāi)發(fā)主管培訓(xùn)主管程序文檔主管數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師軟件設(shè)計(jì)工程師用戶(hù)培訓(xùn)工程師程序文檔管理員測(cè)試主管測(cè)試工程師質(zhì)量保證工程師研發(fā)調(diào)研專(zhuān)員硬件設(shè)計(jì)主管硬件設(shè)計(jì)工程師圖2-6 某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例第二節(jié) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力一、研發(fā)部職責(zé)研發(fā)部的具體職責(zé)如圖2-7所示。職責(zé)1建立、健全企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)管理體系及管理制度，并組織實(shí)施職責(zé)3對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋的情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良職責(zé)4組織進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審、小批試制、產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)確認(rèn)等技術(shù)管理工作職責(zé)5負(fù)責(zé)新產(chǎn)

20、品試制過(guò)程中的工藝技術(shù)質(zhì)量信息的收集、處理、整改和驗(yàn)證職責(zé)6按相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，并對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)7組織收集、整理與研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料，并進(jìn)行歸檔職責(zé)8負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件的制定、審批、歸檔和保管職責(zé)2根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審定批組織實(shí)施圖2-7 研發(fā)部的職責(zé)二、研發(fā)部權(quán)力研發(fā)部的權(quán)力如圖2-8所示。權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力2對(duì)生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作的開(kāi)展有決策權(quán)對(duì)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)對(duì)

21、不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品上市工作有建議權(quán)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)權(quán)力7對(duì)內(nèi)部員工聘用、考核、晉升、調(diào)薪和解聘等有建議權(quán)圖2-8 研發(fā)部的權(quán)力第三節(jié) 研發(fā)部崗位職責(zé)一、研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)是在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。其具體職責(zé)如圖2-9所示。職責(zé)1組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查職責(zé)3組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督

22、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況職責(zé)4為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)職責(zé)5負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督職責(zé)6主持開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作職責(zé)7指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制職責(zé)8審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源職責(zé)9按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制職責(zé)10負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績(jī)效職責(zé)11負(fù)責(zé)分管部門(mén)的培訓(xùn)、考核工作職責(zé)2按照

23、企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃圖2-9 研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)研發(fā)部經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的要求，具體落實(shí)各項(xiàng)研發(fā)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織研發(fā)部日常管理工作，推進(jìn)開(kāi)展技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等工作，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體職責(zé)如圖2-10所示。職責(zé)1協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃職責(zé)3組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴職責(zé)4參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行職責(zé)5組織相關(guān)部門(mén)制定原材料、產(chǎn)品

24、測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行職責(zé)6負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要職責(zé)7協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶(hù)使用狀況職責(zé)8擬定本部門(mén)開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制職責(zé)9負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔，組織本部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門(mén)人員技術(shù)水平和研發(fā)能力職責(zé)2跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)圖2-10 研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)三、研發(fā)部主管崗位職責(zé)研發(fā)部主管的主要職責(zé)是在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)的組織實(shí)施及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作滿(mǎn)足

25、市場(chǎng)需求。其具體職責(zé)如圖2-11所示。職責(zé)1根據(jù)研發(fā)工作計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并對(duì)該方案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)3按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程符合技術(shù)質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)職責(zé)4組織新產(chǎn)品鑒定和專(zhuān)利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作職責(zé)5組織相關(guān)部門(mén)統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施職責(zé)6負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)職責(zé)7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)職責(zé)2組織部門(mén)人員進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)調(diào)研、方案論證，并對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分工圖2-11 研發(fā)部主管的崗位職責(zé)第三章 設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)（一）產(chǎn)

26、品設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)按產(chǎn)品制設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)示例如圖3-1所示。主管副總產(chǎn)品B設(shè)計(jì)項(xiàng)目組產(chǎn)品C設(shè)計(jì)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)部經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員產(chǎn)品A設(shè)計(jì)項(xiàng)目組圖3-1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)示例（二）工程設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)某建筑工程設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)如圖3-2所示。節(jié)能專(zhuān)員設(shè)計(jì)文員土木設(shè)計(jì)師給排水設(shè)計(jì)師暖通設(shè)計(jì)師消防工程設(shè)計(jì)師安全工程設(shè)計(jì)師弱電設(shè)計(jì)師園林綠化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)部副經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理圖3-2 工程設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)示例（三）服裝設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)某服裝制造企業(yè)的設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)如圖3-3所示。設(shè)計(jì)總監(jiān)A品牌設(shè)計(jì)師C品牌設(shè)計(jì)師服裝設(shè)計(jì)師服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)專(zhuān)員B品牌設(shè)

27、計(jì)師圖3-3 服裝設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)示例（四）會(huì)展設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)會(huì)展設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)示例如圖3-4所示。設(shè)計(jì)部經(jīng)理三維設(shè)計(jì)師平面設(shè)計(jì)師美工設(shè)計(jì)部主管圖3-4 會(huì)展設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)示例第二節(jié) 設(shè)計(jì)部職責(zé)與權(quán)力一、設(shè)計(jì)部職責(zé)（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)部職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的主要職責(zé)是貫徹落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方針和設(shè)計(jì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作負(fù)全面的責(zé)任。其具體職責(zé)如圖3-5所示。職責(zé)1建立、健全設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度，并貫徹執(zhí)行職責(zé)3審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)4負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，核查產(chǎn)品設(shè)計(jì)的客觀性、經(jīng)濟(jì)性與可行性職責(zé)5監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量職責(zé)6協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中外部相關(guān)部門(mén)與內(nèi)部的接口工作

28、，確保設(shè)計(jì)順利實(shí)施職責(zé)7負(fù)責(zé)評(píng)審設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，控制設(shè)計(jì)成本，完成成本指標(biāo)職責(zé)8負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更及修改工作，滿(mǎn)足產(chǎn)品的生產(chǎn)要求職責(zé)9參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底工作，確保設(shè)計(jì)圖紙能有效指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)職責(zé)10負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)計(jì)人員的資格審定，控制設(shè)計(jì)文件的有效性職責(zé)11負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，為管理層決策提供幫助職責(zé)2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求編制不同階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃，報(bào)審獲批后實(shí)施圖3-5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的職責(zé)（二）工程設(shè)計(jì)部職責(zé)工程設(shè)計(jì)部的主要職責(zé)是根據(jù)客戶(hù)要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目施工過(guò)程中提供相關(guān)服務(wù)。其具體職責(zé)如圖3-6所示。職責(zé)1貫徹實(shí)施企業(yè)相關(guān)方針及制度，

29、組織技術(shù)力量完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作職責(zé)3根據(jù)工程整體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加工程項(xiàng)目規(guī)劃評(píng)審職責(zé)4根據(jù)工程項(xiàng)目策劃組建項(xiàng)目組，進(jìn)行“六圖二書(shū)”設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)職責(zé)5在設(shè)計(jì)圖紙通過(guò)審核后，組織進(jìn)行移交工作職責(zé)6工程施工期間，滿(mǎn)足客戶(hù)合理要求，負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)職責(zé)7向人力資源部提供部門(mén)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃，協(xié)助其完成培訓(xùn)工作職責(zé)8統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利完成職責(zé)2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量水平圖3-6 工程設(shè)計(jì)部的職責(zé)（三）會(huì)展設(shè)計(jì)部職責(zé)會(huì)展設(shè)計(jì)部的主要職責(zé)是根據(jù)客戶(hù)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)實(shí)地勘察后進(jìn)行展臺(tái)布置的設(shè)計(jì)工作，并解決布展過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，

30、貫徹設(shè)計(jì)意圖。其具體職責(zé)如圖3-7所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)建立、健全本部門(mén)的工作管理制度和工作規(guī)范，并貫徹執(zhí)行職責(zé)3根據(jù)前期勘察交流結(jié)果，確定設(shè)計(jì)方案，與客戶(hù)洽談設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思職責(zé)4設(shè)計(jì)會(huì)展項(xiàng)目的整套圖紙，并用電腦繪制出相關(guān)圖紙，包括設(shè)計(jì)效果圖等職責(zé)5在布展過(guò)程中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的解釋工作，協(xié)助相關(guān)人員檢查施工中的設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)6負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙、電子圖紙與專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的統(tǒng)一管理職責(zé)7負(fù)責(zé)企業(yè)形象的宣傳推廣工作職責(zé)8負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的績(jī)效考核與培訓(xùn)工作職責(zé)2根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，與客戶(hù)交流設(shè)計(jì)意見(jiàn)圖3-7 會(huì)展設(shè)計(jì)部的職責(zé)二、設(shè)計(jì)部權(quán)力設(shè)計(jì)部的權(quán)力如圖3-8所示。權(quán)力1對(duì)設(shè)計(jì)部所屬人員及各項(xiàng)設(shè)計(jì)

31、工作的管理權(quán)權(quán)力3對(duì)設(shè)計(jì)部所屬人員崗位調(diào)配的建議權(quán)和提名權(quán)權(quán)力4對(duì)設(shè)計(jì)部人員工作的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)力5對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)力6對(duì)直接下級(jí)的獎(jiǎng)懲建議權(quán)權(quán)力7對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平、設(shè)計(jì)績(jī)效的考核的參與權(quán)權(quán)力8對(duì)撥付給設(shè)計(jì)部的資金的支配權(quán)權(quán)力9代表企業(yè)與相關(guān)客戶(hù)、單位聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)權(quán)權(quán)力2對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)圖3-8 設(shè)計(jì)部的權(quán)力第三節(jié) 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)一、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)的主要工作職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、管理設(shè)計(jì)部及其設(shè)計(jì)工作，并確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量。其具體職責(zé)如圖3-9所示。職責(zé)1組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，規(guī)劃設(shè)計(jì)方針與設(shè)計(jì)目標(biāo)職責(zé)3負(fù)責(zé)設(shè)備部各項(xiàng)工作的實(shí)施控制，并對(duì)其負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任職責(zé)4指導(dǎo)下屬部門(mén)開(kāi)展設(shè)

32、計(jì)工作職責(zé)5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，確保設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展及完成職責(zé)6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審批職責(zé)7負(fù)責(zé)組織構(gòu)建穩(wěn)定、高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其進(jìn)行有效管理職責(zé)2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)制度、規(guī)劃的制定工作圖3-9 設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)二、設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的日常管理，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。其具體職責(zé)如圖3-10所示。職責(zé)1組織編制設(shè)計(jì)部的規(guī)章制度及工作規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施職責(zé)3編制設(shè)計(jì)所需預(yù)算，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算控制成本費(fèi)用職責(zé)4組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，從源頭上控制設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)5組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量職責(zé)6組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證

33、工作，確保設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入要求職責(zé)7負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)流程的優(yōu)化和改善工作職責(zé)8協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)的內(nèi)外關(guān)系，確保設(shè)計(jì)計(jì)劃按時(shí)完成職責(zé)9協(xié)助人力資源部完成部門(mén)人員的培訓(xùn)及考核工作職責(zé)2編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，并將其落實(shí)到具體人員圖3-10 設(shè)計(jì)部經(jīng)理的崗位職責(zé)三、設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部主管的主要工作職責(zé)是在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的具體管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員之間及其與外部的關(guān)系，確保設(shè)計(jì)的順利實(shí)施。其具體職責(zé)如圖3-11所示。職責(zé)1協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理制定設(shè)計(jì)部規(guī)章制度及設(shè)計(jì)工作計(jì)劃職責(zé)3組織設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行全面分析，并編制設(shè)計(jì)建議書(shū)及任務(wù)書(shū)職責(zé)4組織設(shè)計(jì)人員完成具體設(shè)計(jì)工作，解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的

34、難題職責(zé)5及時(shí)就下級(jí)人員在設(shè)計(jì)工作中的爭(zhēng)議做出裁決職責(zé)6定期對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行檢查，防止其偏離設(shè)計(jì)方向職責(zé)7參與設(shè)計(jì)的定期評(píng)審，并向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)評(píng)審狀況職責(zé)8協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成設(shè)計(jì)人員的考核、培訓(xùn)工作職責(zé)9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)2按照設(shè)計(jì)計(jì)劃合理分派人員，安排適當(dāng)人員接手各設(shè)計(jì)項(xiàng)目，確保其按時(shí)完成任務(wù)圖3-11 設(shè)計(jì)部主管的工作職責(zé)第四章 研發(fā)調(diào)研管理第一節(jié) 研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)一、調(diào)研主管崗位職責(zé)研發(fā)部調(diào)研主管的主要職責(zé)是在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，收集并分析各類(lèi)新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)信息和市場(chǎng)趨勢(shì)信息，為研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。其具體職責(zé)如圖4-1所示。職責(zé)1職責(zé)3

35、擬定調(diào)研工作計(jì)劃和調(diào)研方案，定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，監(jiān)測(cè)市場(chǎng)走向職責(zé)4對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)、價(jià)格、包裝、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)研分析職責(zé)5重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，并提出研發(fā)建議職責(zé)6對(duì)目標(biāo)技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行深入評(píng)估職責(zé)7根據(jù)部門(mén)預(yù)算制定調(diào)研預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)8指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬人員的工作，提高調(diào)研工作績(jī)效職責(zé)9協(xié)助技術(shù)研發(fā)部其他人員的工作職責(zé)10完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)2參與制定產(chǎn)品策略，提出策劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃參與制定并修改研發(fā)部的相關(guān)管理制度圖4-1 市場(chǎng)調(diào)研主管的崗位職責(zé)二、調(diào)研專(zhuān)員崗位職責(zé)調(diào)研專(zhuān)員的職責(zé)主要是配合調(diào)研主管進(jìn)行各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，整理調(diào)研報(bào)告和

36、管理調(diào)研資料等。其具體職責(zé)如圖4-2所示。職責(zé)1協(xié)助調(diào)研主管制定調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研方案職責(zé)3對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)查和分析職責(zé)4收集、整理和篩選市場(chǎng)信息資料職責(zé)5提交行業(yè)、消費(fèi)者市場(chǎng)走向、產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)態(tài)和策略等方面的分析報(bào)告職責(zé)6歸檔市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)資料文件，建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)7協(xié)助部門(mén)其他人員完成各項(xiàng)工作職責(zé)8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)2定期或不定期地進(jìn)行市場(chǎng)走訪，收集有利于開(kāi)展研發(fā)工作的情報(bào)信息圖4-2 市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)員的崗位職責(zé)第二節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理制度一、市場(chǎng)調(diào)研管理制度下面是某企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研管理制度，供讀者參考。制度名稱(chēng)市場(chǎng)調(diào)研管理制度編號(hào)執(zhí)行部門(mén)市場(chǎng)調(diào)研管理制度第1章 總則第1條 目的為

37、規(guī)范市場(chǎng)調(diào)研管理工作，順利實(shí)現(xiàn)調(diào)研目的，提交調(diào)研報(bào)告，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于技術(shù)研發(fā)調(diào)研的各項(xiàng)工作。第3條 權(quán)責(zé)分工技術(shù)研發(fā)部調(diào)研主管負(fù)責(zé)組織開(kāi)展行業(yè)市場(chǎng)信息與數(shù)據(jù)的收集和整理，進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的分析，擬定報(bào)告等工作，市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)配合其工作。第4條 調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外全年的銷(xiāo)售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類(lèi)產(chǎn)品供需飽和度及本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）調(diào)查同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及公司產(chǎn)品所占比重。（3）了解各地區(qū)客戶(hù)對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量反映和技術(shù)要求，以確定是否需要研發(fā)新產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及其改

38、進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向。第2章 調(diào)研日常準(zhǔn)備工作第5條 資料收集（1）公司管理人員、研發(fā)人員、銷(xiāo)售人員應(yīng)定期進(jìn)行用戶(hù)訪問(wèn)，訪問(wèn)結(jié)束后填好用戶(hù)訪問(wèn)登記表，并撰寫(xiě)書(shū)面調(diào)查匯報(bào)。（2）銷(xiāo)售人員應(yīng)利用各種訂貨會(huì)等方式與用戶(hù)接觸的機(jī)會(huì)，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，收集市場(chǎng)信息，寫(xiě)出書(shū)面調(diào)查匯報(bào)反饋給技術(shù)研發(fā)部。（3）公司搜集日常用戶(hù)來(lái)函、來(lái)電內(nèi)容，對(duì)針對(duì)產(chǎn)品的反饋進(jìn)行分類(lèi)整理。第6條 客戶(hù)檔案管理公司建立和完善重點(diǎn)客戶(hù)檔案，掌握重點(diǎn)客戶(hù)需球的變化及其各種意見(jiàn)與建議。第3章 調(diào)研實(shí)施第7條 調(diào)查方法公司根據(jù)具體情況和具體計(jì)劃確定調(diào)查方法，原則上采用常規(guī)的調(diào)研方法。第8條 調(diào)查工作內(nèi)容研發(fā)調(diào)研的內(nèi)容如下

39、表所示。研發(fā)調(diào)研內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容內(nèi)容細(xì)分1宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查（1）財(cái)政與金融趨勢(shì)調(diào)查（2）貿(mào)易市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)查2調(diào)查與本公司有關(guān)的產(chǎn)品信息（1）客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等是否滿(mǎn)意（2）本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（3）客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品的評(píng)語(yǔ)或建議3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息（1）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略（2）現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主力產(chǎn)品情況（3）新產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)向（4）產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)情況（5）市場(chǎng)活動(dòng)狀況4市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查（1）市場(chǎng)現(xiàn)有主要產(chǎn)品情況調(diào)查（2）市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查5經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查（1）本公司產(chǎn)品在該地區(qū)、該商店的銷(xiāo)售量（2）對(duì)本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格有何評(píng)價(jià)和希望（3）該地區(qū)消費(fèi)者需求傾向，以及廣告宣傳的問(wèn)題和消費(fèi)問(wèn)題6一般消費(fèi)者調(diào)

40、查（1）消費(fèi)者的實(shí)際情況，包括職業(yè)、年齡構(gòu)成、收入等（2）消費(fèi)者的態(tài)度、價(jià)值觀、意識(shí)以及輿論傾向（3）購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)方式（4）對(duì)廣告宣傳的態(tài)度，包括對(duì)各種廣告宣傳媒介（例如電視、廣 播、報(bào)紙、雜志等的態(tài)度）7其他主題調(diào)查（1）對(duì)公司、廠家以及其他企業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查（2）對(duì)政府部門(mén)、公共團(tuán)體等事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查第4章 調(diào)研分析第9條 宏觀經(jīng)濟(jì)分析（1）財(cái)政與金融趨勢(shì)分析。（2）貿(mào)易市場(chǎng)趨勢(shì)分析。第10條 產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析（1）一年以下的短期分析。（2）一年以上的長(zhǎng)期分析。第11條 消費(fèi)者分析（1）消費(fèi)者地域人口分布。（2）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力情況（收入階層情況）。（3）消費(fèi)者受教育程度。（4）消費(fèi)者價(jià)值傾向

41、調(diào)查。（5）流行時(shí)尚調(diào)查。第12條 價(jià)格分析（1）本公司產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)。（2）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)。（3）與代用產(chǎn)品的價(jià)格關(guān)系。第13條 產(chǎn)品與包裝分析（1）尋找或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新需求或新用途。（2）對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)方向和內(nèi)涵進(jìn)行研究和探索。（3）尋找流通中產(chǎn)生不良產(chǎn)品的原因。（4）對(duì)消費(fèi)者所喜歡的外觀和包裝進(jìn)行分析。（5）對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)量評(píng)價(jià)進(jìn)行分析。第14條 品牌地位的分析（1）對(duì)同行或同類(lèi)產(chǎn)品品牌進(jìn)行系統(tǒng)分析。（2）分析消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)品牌與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的意見(jiàn)。（3）分析經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)本企業(yè)品牌與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的意見(jiàn)。第15條 輿論調(diào)查分析（1）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)。（2）對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售地域的輿論進(jìn)行分析。（3）

42、分析公司的公關(guān)工作的效果。（4）分析公司與交易伙伴的公關(guān)效果。第5章 調(diào)研報(bào)告管理第16條 調(diào)研報(bào)告內(nèi)容調(diào)研報(bào)告由研發(fā)調(diào)研主管組織起草或撰寫(xiě)，需經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核，其具體內(nèi)容如下。（1）調(diào)查目的。（2）調(diào)查方法。（3）調(diào)查對(duì)象或調(diào)查對(duì)象分組情況。（4）調(diào)查規(guī)模。（5）調(diào)查項(xiàng)目與結(jié)果。（6）調(diào)查用表。（7）其他與調(diào)查有關(guān)的情況與結(jié)果。第17條 研究報(bào)告的運(yùn)用公司領(lǐng)導(dǎo)就技術(shù)研發(fā)部所得的相關(guān)調(diào)查報(bào)告分析其狀況，對(duì)公司產(chǎn)品與市場(chǎng)的規(guī)劃策略提出修正或?qū)Σ?，以擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。第6章 附則第18條 本制度由技術(shù)研發(fā)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸技術(shù)研發(fā)部所有。第19條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。編制人員審核

43、人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理表格一、調(diào)查計(jì)劃表編號(hào)： 填寫(xiě)日期：年月日調(diào)查目標(biāo)考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度使用人力預(yù)算二、市場(chǎng)調(diào)查表地區(qū)： 填寫(xiě)日期：年月日調(diào)查區(qū)域調(diào)查時(shí)間調(diào)查目標(biāo)調(diào)查內(nèi)容考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度人力分配預(yù)算其他方面調(diào)研主管： 制表人：三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表編號(hào)： 填寫(xiě)日期：年月日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱(chēng)企業(yè)地址業(yè)務(wù)員數(shù)量業(yè)務(wù)方針及做法業(yè)務(wù)員營(yíng)銷(xiāo)能力業(yè)務(wù)員給客戶(hù)的印象銷(xiāo)售對(duì)象產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傾向備 注四、同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表 日期：年月日品名規(guī)格品牌單價(jià)價(jià)格來(lái)源依據(jù)（發(fā)票或經(jīng)辦人）對(duì)品質(zhì)、價(jià)格的評(píng)價(jià)說(shuō)明調(diào)研主管： 制表人：第五章 產(chǎn)品

44、研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作。其具體職責(zé)如圖5-1所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行職責(zé)3根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向職責(zé)4研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)等系列工作職責(zé)5進(jìn)行新產(chǎn)品可行性分析，提出研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)職責(zé)6制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成本控制職責(zé)7組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審職責(zé)8分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃職責(zé)9根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理分配任務(wù)職責(zé)10指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效職責(zé)2根

45、據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃職責(zé)11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作圖5-1 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員的崗位職責(zé)是在產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責(zé)如圖5-2所示。職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)3編寫(xiě)新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作報(bào)告職責(zé)4定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料職責(zé)5參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品職責(zé)6參與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決職責(zé)7指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)人員進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)職責(zé)8參與與新產(chǎn)品相關(guān)的評(píng)審工作職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工

46、作職責(zé)2了解行業(yè)市場(chǎng)信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項(xiàng)準(zhǔn)備圖5-2 產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員的崗位職責(zé)第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理制度一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度下面是某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，供讀者參考。制度名稱(chēng)新產(chǎn)品研發(fā)管理制度編號(hào)執(zhí)行部門(mén)新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章 總則第1條 目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第2條 新產(chǎn)品定義本制度所稱(chēng)的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷(xiāo)對(duì)路等潛在的

47、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。第2章 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條 組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。第5條 小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。組長(zhǎng)由主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理?yè)?dān)任，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長(zhǎng)）指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條 相關(guān)人員的職責(zé)（1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開(kāi)展事宜。負(fù)責(zé)召開(kāi)新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。負(fù)責(zé)指派其他小組成員。負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析

48、方案。（2）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。（3）其他小組成員聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專(zhuān)職工作。第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃第7條 研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)（1）國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。（2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。（3）公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類(lèi)別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。（2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。（3）符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。（4）國(guó)

49、內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書(shū)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。第11條 調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶(hù)及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（2）以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。（3）廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)利，然后進(jìn)行可行性分析研究。第12條 可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（5）寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。（2）經(jīng)過(guò)小批量試制考核、試銷(xiāo)，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。第14條 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（1）國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國(guó)際