集團(tuán)公司人才管理辦法

1、集團(tuán)公司人才管理辦法為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才，眼睛向外引進(jìn)人才，眼睛向前儲備人才”的原則，構(gòu)建具有專 門素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化，為此，特制定本人 才管理辦法。規(guī)章制度一、人才培養(yǎng)目標(biāo)1、 建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊(duì)伍；2、 建立一支懂經(jīng)營、會管理，并且具有較高素質(zhì)和與市場接軌能力的中層管理者隊(duì)伍；3、 建立一支具有大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)運(yùn)用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊(duì) 伍；4、 建立一支能夠順應(yīng)市場、計(jì)算機(jī)嫻熟并具有一定外語會話能力和較高公關(guān)能力的營銷 人員隊(duì)伍；5、 建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的

2、營業(yè)員和服務(wù)員隊(duì)伍。二、內(nèi)部人才選拔1、 建立人才數(shù)據(jù)庫。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績效考評 等評價(jià)元素，將符合人才選拔條件的員工及時(shí)納入人才數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。定期考察，及時(shí) 更新，年淘汰率不低于 10%，并對人才崗位流動與崗位缺失做出預(yù)警通報(bào)。2、 實(shí)行崗位輪換。按照集團(tuán)總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路，集團(tuán)總部與各 經(jīng)營單位、經(jīng)營單位之間，管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門與行政部門等崗位，將實(shí)施崗 位輪換，全面鍛煉和培訓(xùn)人才。年干部與骨干輪換不少于 10 人。3、 競聘上崗制。從 20xx 年開始每三年一次，集團(tuán)總部與集團(tuán)中層以上管理人員將集體 解聘，重新組織競聘上

3、崗。4、 嚴(yán)格業(yè)績評價(jià)。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)和崗位的不同需求，實(shí)施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)， 業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價(jià)體系和考核晉升制度。三、外部人才引進(jìn)1、引進(jìn)工作流程。按照集團(tuán)所確定的人才引進(jìn)計(jì)劃，由人才引進(jìn)的管理部門通過網(wǎng)上招 聘、毛遂自薦、人才交流會、獵頭公司推介等渠道，對擬計(jì)劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審，提出 初審建議意見，同時(shí)將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡歷、學(xué)歷和學(xué)位證書、任職資格證書復(fù) 印件，反映本人水平和工作業(yè)績情況等相關(guān)材料一并上報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；審核通過后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評價(jià)以及趨優(yōu)化篩選，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定 辦理錄用手續(xù)。2 專

4、業(yè)人才。按照集團(tuán)總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況，對擬引進(jìn)人才分 門別類，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行一崗一議，一人一議的招聘方式， 為企業(yè)引進(jìn)各類亟需的人才。3、 引進(jìn)大學(xué)生。集團(tuán)每年將根據(jù)實(shí)際情況，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規(guī) 劃，確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后，將嚴(yán)格執(zhí)行友誼集團(tuán)大學(xué)生管理辦法。見 習(xí)輪崗時(shí)間至少不得少于一年。其中營業(yè)員（登輪員、售樓員等初級崗位）與初級管理崗 位（班長、營業(yè)組長等）分別不得少于三個(gè)月，中級管理崗位（部門見習(xí)助理等）與管理 部門崗位不得少于三個(gè)月。經(jīng)相關(guān)管理部門考核合格后，全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的 “辦事員”管理序列，

5、并按照相關(guān)任用程序使用。4、 考核評價(jià)。人才引進(jìn)部門除了通過相關(guān)渠道及具體工作部門開展實(shí)際工作外，需經(jīng)專 業(yè)評價(jià)小組提出評價(jià)報(bào)告以及錄用意見，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專業(yè)依據(jù)。各經(jīng)營單位在申 報(bào)核定用人規(guī)劃時(shí)，必須同時(shí)上報(bào)招聘條件與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、 考量失矢的情況。外引人才進(jìn)入企業(yè)后，實(shí)行六個(gè)月至一年的崗位試用期，試用期內(nèi)有專人負(fù)責(zé)跟蹤考核， 從綜合素質(zhì)和專業(yè)技能兩個(gè)層面上考核評價(jià)，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。四、各類人才儲備集團(tuán)總部將建立起三級后備人才庫與一套科學(xué)完善的人才評價(jià)體系。三級人才庫分已使用、 擬使用與考察推薦三類。1、 已使用人才。對年末干部業(yè)績與管理考核為優(yōu)秀的，可以經(jīng)領(lǐng)

6、導(dǎo)班子研究決定納入到 上一級人才層次進(jìn)行管理；考核為基本稱職的，可以根據(jù)考核建議與本人的實(shí)際情況，實(shí) 施崗位培訓(xùn)，通過提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流；考核為不稱職的，實(shí)施人才淘汰制， 調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。2、 擬使用人才。對經(jīng)過適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核，已經(jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能 力的儲備人員，可以根據(jù)崗位情況，實(shí)施助理崗位鍛煉，使其能隨時(shí)頂替上崗。同時(shí)，一 些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生 可以破格納入擬使用人才管理之中。3、 考察推薦人才。對短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進(jìn)行定期的干部考察， 提出使用建議，對于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍，不合格的及 時(shí)淘汰出人才庫。大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過考核合格的基本上都要納入人才庫中進(jìn) 行管理。五、人才的薪酬與培訓(xùn)1、人才薪酬。依照人才的類型與行業(yè)特點(diǎn)，人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平衡的人才，可按 所在崗位職級實(shí)行崗位工資制；對集團(tuán)急需的高級管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可 實(shí)行協(xié)議工資制；對集團(tuán)發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的各類人才可實(shí)行總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)等薪酬激勵(lì)辦 法。2、 大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后，執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪 為 1300 元；碩士學(xué)位人員月