2016年上半年支部學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃

1、2016 年上半年支部學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃x 有限公司，將在局、黨委、和 xx 集團(tuán)公司黨總支、行政等領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心支持下，在三個(gè)代表重要思想的指引下，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公 司全體員工安全務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)企業(yè)快速健康地向前邁進(jìn)，以取 得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。為此，根據(jù)局黨委的工作要求結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在公司二O五年工作設(shè)想的基礎(chǔ)上， 提出以下創(chuàng)建工作計(jì)劃， 以使工作更扎實(shí)有效。一、指導(dǎo)思想 全面貫徹三個(gè)代表重要思想和黨的 xx 大精神，以兩 個(gè)文明建設(shè)為中心，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，著力 于宣傳和思想政治工作，嚴(yán)格紀(jì)律教育，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí) 工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為促進(jìn)企

2、業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定提供有力保 證。二、工作思路和目標(biāo) 為促使公司戰(zhàn)略規(guī)劃的形成，規(guī)劃分步實(shí)施 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，人力資源的合理配置和崗位職責(zé)的明確到位，企業(yè)當(dāng)前 應(yīng)收款和生產(chǎn)運(yùn)行中的安全等問題的有效解決和遏止。學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建， 提出XXXXXXX作為我們的企業(yè) 精神，以 xxxxxx 作為當(dāng)前本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞上述企業(yè)精神和經(jīng) 營(yíng)理念提出培、抓、促的工作思路。即：以各部門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為載體，突出重點(diǎn)、采用多種形式、堅(jiān) 持理論聯(lián)系實(shí)際；抓安全生產(chǎn)，著重在儲(chǔ)、灌、送等環(huán)節(jié)上下功夫； 通過以上的活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。使每個(gè)員工特別是管理骨干都要明白一個(gè)簡(jiǎn)單但又必須遵

3、循的道 理：市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退！惟有通過堅(jiān)持不懈一直的努力，才能實(shí) 現(xiàn)我們共同愿景以及個(gè)人的愿望，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提 升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最終達(dá)到全體員工能將行政命令轉(zhuǎn)化為自己對(duì)工作的自覺行動(dòng)的 目的。三、具體方法 （一）思想發(fā)動(dòng)工作：我公司是 xxxx 局下屬 xx 集 團(tuán)公司中的一員，注冊(cè)資本XXXX萬(wàn)元，年銷售接近XXXX萬(wàn)元，利潤(rùn)XXX 萬(wàn)元，是XXXX行業(yè)的骨干企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)。但從XX工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，即：大型化、規(guī)?；?、液體化、管網(wǎng)化、 集約化、信息化的要求和本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來看，仍處在發(fā)育期和生 長(zhǎng)期，還有各種任務(wù)問題需要完成和解決。針對(duì)形勢(shì)企業(yè)提出XXXXXXX

4、作的企業(yè)精神和XXXXXX的經(jīng)營(yíng)理念。黨支部的工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展，首先，準(zhǔn)備結(jié)合 公司實(shí)際和新廠區(qū)的建立，在各合適部位張貼結(jié)合該主題的有關(guān)宣傳 標(biāo)牌 ,并在公司上下全面宣傳發(fā)動(dòng)；其次，以建立一個(gè)科學(xué)高效、流暢 互動(dòng)、適合實(shí)際的管理體系為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司的各項(xiàng)章 程、制度和操作流程，特別是在銷售流程方面使之更加完善和富有成 效，利用黨支部自身的特點(diǎn)積極參與大力推進(jìn)，教育員工了解什么是 銷售，為什么要銷售，我們?cè)撛趺翠N售、協(xié)助銷售和為銷售服務(wù)的培 訓(xùn)教育活動(dòng)。二）在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，一是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和崗位說明在制定完成后，反回來再進(jìn)行培訓(xùn)教育，以完善戰(zhàn)略規(guī)劃和崗位 說明

5、書；二是結(jié)合公司形成的戰(zhàn)略規(guī)劃和崗位說明書及科學(xué)高效、流 暢互動(dòng)、適合實(shí)際的管理體系。具體分三個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)教育： 第一層是公司領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)黨員， 主要參與局培訓(xùn)和有關(guān)活動(dòng)及自身學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)企業(yè)全體員工定期培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，起到領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用；第二層是管理層和黨員積極分子，主要 參與公司的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)及自身學(xué)習(xí)、帶動(dòng)所管部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第 三層是員工和文化程度較底的黨員，主要是參與公司的組織的培訓(xùn)學(xué) 習(xí)活動(dòng)。特別是新進(jìn)的大學(xué)生在工作安排上，提供較寬廣的工作平臺(tái)，使 之在工作學(xué)習(xí)當(dāng)中健康的成長(zhǎng)，并在工作中發(fā)揮他們最大的能力，在 給企業(yè)帶來效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的人生價(jià)值。培訓(xùn)教育上要根據(jù)其特點(diǎn)有的放矢，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng) 其他員工學(xué)習(xí)提高；三是根據(jù)抓的要求，即：抓安全生產(chǎn)，特別是在 儲(chǔ)、灌、送等環(huán)節(jié)上，利用 xxx 工程黨員的帶頭作用及 iso9000 質(zhì)量體 系認(rèn)證的安全措施的發(fā)揮，來確保安全工作的落實(shí)到位。另準(zhǔn)備將 xxx 工程推開到公司的全體員工自覺執(zhí)行； 四是根據(jù)局黨 委 XX 年的工作思路，即：圍繞一個(gè)核心，打造兩支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目 標(biāo)，完善四項(xiàng)措施，做好五項(xiàng)工作的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，積極配 合局黨委和凱欣集體公司黨總支做好相關(guān)工作。（三）組織建設(shè)方面：爭(zhēng)取今年確立一位入黨積極分子；在企業(yè) 的生產(chǎn)骨干、管理層上加大教育和溝通力度；保持今年雙爭(zhēng)雙評(píng)