工程監(jiān)理工作方案

1、實用標準文檔 工程監(jiān)理工作方案 一）施工準備階段的任務和方法 一、建立監(jiān)理組織體系 ,提出組織機構框圖 , 制定監(jiān)理實施方案 , 明確各級 職責范圍 , 與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。 二、根據(jù)工程項目的需要 ,配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員 , 以及配備 足夠數(shù)量的監(jiān)理設備 ,制定監(jiān)理圖表 ,制訂詳細的監(jiān)理工作計劃。 三、熟悉合同文件 ; 參加施工招標 ; 復核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù) ; 督促承包人 提交施工組織設計 ;準備第一次工地會議 ; 準備發(fā)布開工通知。 1、發(fā)布開工令 ; 2、召開第一次工地會議 ; 3、審批承包人的工程進度計劃 ; 4、審批承包人的質量保證體系 ;

2、5、審批承包人的進場材料 ; 6、審批承包人的標準試驗 ; 7、檢查承包人的保險及擔保 , 9、支付動員預付款 ; 10、審查承包人的施工機械設備 11、驗收承包人的施工定線 ; 12、驗收承包人的測定的地面線 ; 13、審批承包人提供的施工圖 ; 14、檢查承包人占用工程場地 ; 15、監(jiān)理其他與保證按期開工有關的施工準備工作。 二）工程質量監(jiān)理的任務和方法 一、工程質量監(jiān)理的任務 : 監(jiān)理人員應對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管 理,制止影響工程質量的各種不利因素 , 使承包人提交的工程項目符合合同圖 紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準。 二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責

3、 , 并在全 過程中進行檢查和監(jiān)督。 三、提出質量控制的基本程序及說明 , 以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢 人員和施工人員共同遵循。 1、開工報告 ; 2、工序自檢報告 ; 3、工序檢查報告 ; 4、工序檢查認可 ; 5、中間交工報告 ; 6、中間交工證書 ; 7、中間計量 ; 8、工序質量檢查程序 四、配備測量工程師專門負責測量的全面監(jiān)督工作。 五、配備試驗工程師 , 建立中心試驗室 ,進行驗證、標準、工藝、抽樣和驗 收試驗。 六、加強現(xiàn)場監(jiān)理工作 , 對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝 以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、 全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查 , 以達到對施工質量有效

4、的監(jiān)督和管理。 七、對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷、 質量事故按規(guī)范、 標準要求及時處理。 三）工程進度監(jiān)理的任務和方法 一、工程進度監(jiān)理的任務 : 充分考慮工程施工管理的三大因素 （ 工期、施工 質量、經(jīng)濟性 ）, 通過貫徹施工全過程的計劃、 組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段 , 努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標 , 從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 二、要求承包人根據(jù)工程特點和預計工期編制合理的工程進度計劃。工程 進度計劃可用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示。 三、對承包人提交的工程進度計劃進行審查 , 對有問題的部分進行分析 , 并 提出修改意見。審查內(nèi)容如下 : 工期和時間安排的合理性 ; 施工準

5、備的可靠性 ; 計劃目標與施工能力的適應性 ; 四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工 程進度差距的進度控制圖表 , 隨時對工程進度進行分析和評價。 五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方 案有較大不一致時 , 及時要求對原工程進度計劃進行調(diào)整。 六、因非承包人的原因造成的工程進度延誤并批準延期后 , 監(jiān)理工程師應 要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整 , 并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。 七、在承包人沒有取得合理延期的情況下 , 監(jiān)理工程師認為工程進度過慢 , 應要求承包人采取加快進度的措施 , 以趕工程監(jiān)理工作任務與方法提要：根據(jù) 工程項

6、目的需要 ,配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員 , 以及配備足夠數(shù)量的 監(jiān)理設備 ,制定監(jiān)理圖表 , 制訂詳細的監(jiān)理工作計劃。 四）工程費用監(jiān)理的任務和方法 一、工程費用監(jiān)理的任務 : 在監(jiān)理規(guī)劃的指導下 ,加強對合同中工程量清單 所列工程費用的計量和支付管理 , 以及對合同中規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督與管 理, 通過對工程費用目標的動態(tài)控制 , 使其能夠最優(yōu)地實現(xiàn)。 二、監(jiān)理工程師必須熟悉技術規(guī)范、 工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容 , 掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。 三、嚴格按照工程計量的范圍、依據(jù)、原則進行工程計量。 四、監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的相關資料 , 發(fā)

7、現(xiàn)問題或資料 不全,應退還給承包人 ,暫不進行計量 ,或計量后暫不予以支付。 五、嚴把工程支付關 , 按照合同規(guī)定和工程支付程序進行工程前期支付、 中期支付和最終支付。 五 ) 合同管理的任務和方法 一、合同管理的任務 :監(jiān)理工程師應熟悉和理解合同的主要內(nèi)容 , 按照合同 有關規(guī)定處理工程變更、 工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、 違約、工程分包、 工程保險等相關事宜。 二、工程變更 :監(jiān)理工程師應謹慎按合同條款實施工程變更管理 , 并嚴格按 工程變更程序進行工程變更 : 意向通知 ; 資料收集; 費用評估; 協(xié)商價格; 簽發(fā) 工程變更令。 三、工程延期 :由于非承包人的原因造成的工程延誤 ,

8、監(jiān)理工程師應按受理 程序進行工程延期管理 : 收集資料, 做好記錄 ; 審查承包人的延期申請 ; 延期評估; 審查報告, 確定延期。 四、費用索賠 :在收到承包人的正式索賠申請時 , 監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī) 定進行處理 , 分兩個步驟進行 :查證索賠原因、核實索賠費用。 五、爭端與仲裁 : 當合同一方提出仲裁要求時 , 監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的 期限內(nèi),對爭議設法進行友好調(diào)解 ,同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同 , 執(zhí)行 監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機構進行仲裁調(diào)查時 , 監(jiān)理工程師應以 公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證 , 監(jiān)理工程師應在仲裁后執(zhí)行裁決。 六、違約管理 : 當監(jiān)理工程師收到承包

9、人因業(yè)主違約而提出的部分或全部 中止合同的通知后 ,應盡快深入調(diào)查 ,收集掌握有關情況 ,澄清事實 ,根據(jù)合同 要求, 同業(yè)主、承包人協(xié)商后 ,辦理部分或全部中止合同。當承包人出現(xiàn)違約行 為時, 監(jiān)理工程師應視情節(jié)認定一般違約或嚴重違約 ,并按規(guī)定進行處理。 七、工程分包 :承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準 , 并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù) 后,才能將不超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去 ;承包人未經(jīng)業(yè)主同意 , 不 得轉讓合同或合同的任何部分。 八、保險: 監(jiān)理工程師應按照合同有關規(guī)定 , 督促承包人進行保險并予以檢 查落實。 六） 監(jiān)理的工地會議制度 一、第一次工地會議 : 1、第一次工地會議應在開

10、工前盡早舉行 , 監(jiān)理工程師應事先將會議議程及 有關事項通知業(yè)主、承包人及有關方面。 2、第一次工地會議應由監(jiān)理工程師主持 , 業(yè)主、承包人的授權代表必須出 席會議, 各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門 (項目)負責人及指定分包 人也應參加會議。 3、會議的內(nèi)容 : (1) 、介紹人員及組織機構 (2) 、介紹施工進度計劃 (3) 、承包人陳述施工準備 (4) 、業(yè)主說明開工條件 (5) 、明確施工監(jiān)理例行程序 二、工地會議 1、工地會議在整個施工活動期內(nèi)宜每月召開一次 , 具體時間間隔由監(jiān)理工 程師確定。 2、工地會議由監(jiān)理工程師主持。會議參加者應為高級駐地監(jiān)理工程師及 有關助理人員 ;

11、 承包人的授權代表、指定分包人及有關助理人員 ; 業(yè)主代表及有 關助理人員。 3、會議應按既定的例行議程進行 , 一般應由承包人逐項進行陳述并提出問 題與建議 ; 監(jiān)理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議的一項。議程如下 : (1) 、確認上次會議記錄 ; (2) 、審查工程進度 ; (3) 、審查現(xiàn)場情況 ; (4) 、審查工程質量 ; (5) 、審查工程費用事項 ; (6) 、審查安全事項 ; (7) 、討論施工環(huán)境 ; (8) 、討論延期與索賠 ; (9) 、審議工程分包 ; (10) 、其他事項。 三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 1、在整個施工活動期間 , 應根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施

12、工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 2、會議應由監(jiān)理工程師主持 ,承包人或代表出席 , 有關監(jiān)理人員及施工人 員可酌情參加。 3、會議的內(nèi)容 : (1) 、承包人報告近期的施工活動 , 簡要陳述發(fā)生和存在的問題 ; (2) 、監(jiān)理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述 , 并根據(jù)承包人提出 的施工活動安排 , 安排監(jiān)理工作。 (3) 、對執(zhí)行施工合同有關的其他問題交換意見。 七 ) 交工和缺陷責任期的監(jiān)理方法 一 、監(jiān)理工程師應根據(jù)合同 , 規(guī)定交工工程的缺陷責任期。起算日期必須 以前發(fā)的工程交接證書日期為準。 二、缺陷責任期建立的工作內(nèi)容 : 1、檢查承包人剩余工作計劃 ; 2、檢查已完工程 ; 3、確定缺陷責任及修