人力資源管理者的角色認知

1、.人力資源管理者的角色認知【課程背景】隨著知識經濟時代的到來， 人們越來越認識到， 人力是一種資源， 是社會經濟活動中具有特殊重要意義的因素。 同時，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度， 與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關。 而人力資源管理者的定位也相應的顯的越發(fā)重要了。人力資本將逐步取代金融資本而成為未來組織的核心競爭力和發(fā)展的決定性因素，能否對現(xiàn)有人力資源加以有效的配置對組織來說便顯得極為關鍵。 人力資源管理者作為人力資源管理實踐的主體和主要執(zhí)行者， 對自身扮演的角色給予準確定位已經成為其刻不容緩的任務和使命。 本課程從角色理論出發(fā)， 介紹了人力資源管理的基本內容、

2、基本過程和各種職能， 著重分析人力資源管理者扮演多重角色及其內涵?！菊n程收益】1. 人力資源管理的角色定位基本概念2. 人力資源管理者角色困境3. 人力資源六大模塊【課程大綱】第一講：人力資源管理者角色定位的基本概念及相關理論一、什么是人力資源管理？二、什么是角色定位？三、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹；（一）理論一：四種主要角色；1、戰(zhàn)略性人力資源 ( 戰(zhàn)略伙伴 ) ；2、管理組織的機制結構 ( 職能專家 ) ；3、管理員工的貢獻程度 ( 員工的支持者 ) ；4、管理轉型和變化 ( 變革的倡導者 ) 。（二）理論二：未來的人力資源管理者；1、追隨者和領導者；2、受動者和主動者；3、行政

3、官和戰(zhàn)略家；4、控制者和經營伙伴；5、道德家和生意人；6、員工代言人；7、實踐者和咨詢顧問。（三）理論三：人力資源管理者在企業(yè)中扮演的角色；.1、管理者；2、業(yè)務伙伴；3、員工服務者。（四）理論四：現(xiàn)代人力資源管理者在組織中扮演的六大角色；1、專家角色；2、業(yè)務伙伴角色；3、員工服務者角色；4、變革推動者角色；5、知識管理者角色；6、領導者角色。第二講：人力資源管理者的角色困境一、人際關系復雜，管理工作繁重；二、工作行為難以衡量，投資效益不明顯；三、處境尷尬；四、工作瑣碎、地位不高，權限不夠；五、薪酬制度難設計，績效考核難做；第三講：人力資源管理者的正確角色定位一、組織戰(zhàn)略支撐者；二、人力資源

4、管理專家；三、業(yè)務部門的忠誠伙伴；四、員工利益代言人；五、組織文化管理者；六、組織變革的推動者；七、監(jiān)督控制者；八、正直誠信者；第四講：人力資源管理的具體內容六大模塊一、人力資源規(guī)劃；1、組織機構的設置；2、企業(yè)組織機構的調整與分析；3、企業(yè)人員供給需求分析；4、企業(yè)人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行；二、招聘與配置；1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析與選擇；5、招聘實施；6、特殊政策與應變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施；.三、培訓與開發(fā)；1、理論學習；2、項目評估；3、調查與評估；4、培訓與發(fā)展；5、需求評估與培訓；6、培訓建議的構成；7、培訓、發(fā)展與員工教育；8、培訓的設計、系統(tǒng)方法；9、開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人；10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。四、績效管理；1、績效管理準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發(fā)階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法。五、薪酬福利管理；1、薪酬；2、構建