投資建設(shè)項目實施案例分析

1、本課知識點分布 全書共有知識點274個，其中，掌握177個， 約占65%；熟悉77個，約占28%；了解20 個，約占7%。 本書有二、三、四、七章有案例分析題， 即投資建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)、投資建設(shè)項目 合同與管理、投資建設(shè)項目財會和會計管 理、投資建設(shè)項目進(jìn)度管理工程監(jiān)理等內(nèi) 容，這是三道案例題的重點內(nèi)容。 案例一：案例一： 某公司擬建設(shè)一個工業(yè)生產(chǎn)性項目，以生產(chǎn)一種能有效解某公司擬建設(shè)一個工業(yè)生產(chǎn)性項目，以生產(chǎn)一種能有效解 決噪音問題，并將負(fù)離子發(fā)生器與之相結(jié)合的新型家用柜決噪音問題，并將負(fù)離子發(fā)生器與之相結(jié)合的新型家用柜 式空調(diào)。該建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：式空調(diào)。該建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

2、建設(shè)周期為建設(shè)周期為1 1年，建設(shè)期投資年，建設(shè)期投資800800萬元；萬元； 項目第二年投產(chǎn)，運營期中，正常年份每年的銷售收入項目第二年投產(chǎn)，運營期中，正常年份每年的銷售收入 為為 600600萬元，銷售生產(chǎn)成本為萬元，銷售生產(chǎn)成本為300300萬元；萬元； 投產(chǎn)的第一年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計生產(chǎn)能力的投產(chǎn)的第一年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計生產(chǎn)能力的60%60%，所以這，所以這 一年的銷售收入與銷售成本均按正常年份的一年的銷售收入與銷售成本均按正常年份的60%60%計算，投計算，投 產(chǎn)的第產(chǎn)的第2 2年及以后各年均達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。年及以后各年均達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。 1.11.1若需要對該項目進(jìn)行詳細(xì)可行性研

3、究，請簡若需要對該項目進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，請簡 述應(yīng)研究那些主要內(nèi)容？述應(yīng)研究那些主要內(nèi)容？ 市場需求預(yù)測； 原材料和投入品的選擇供應(yīng)； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝方案的確定； 生產(chǎn)規(guī)模(生產(chǎn)能力)的確定。 1.21.2 可行性研究結(jié)果表明，該項目是可行的。該項目的建可行性研究結(jié)果表明，該項目是可行的。該項目的建 設(shè)關(guān)系到公司的未來發(fā)展，為保證該項目的順利進(jìn)行，公設(shè)關(guān)系到公司的未來發(fā)展，為保證該項目的順利進(jìn)行，公 司決定按照項目管理的思想對該項目的建設(shè)過程進(jìn)行管理。司決定按照項目管理的思想對該項目的建設(shè)過程進(jìn)行管理。 該公司目前采用智能管理的形式，主要的部門有人力資源該公司目前采用智能管理的形式，主要的部

4、門有人力資源 部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì) 量部和市場部。假定你被聘任為該項目的項目經(jīng)理，直接量部和市場部。假定你被聘任為該項目的項目經(jīng)理，直接 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為項目經(jīng)理，你在項目正式開始之前，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為項目經(jīng)理，你在項目正式開始之前， 需要完成以下工作。需要完成以下工作。 1.31.3組織編制項目管理規(guī)則，請你簡述該計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)組織編制項目管理規(guī)則，請你簡述該計劃應(yīng)包括的主要內(nèi) 容。容。 組織計劃；組織計劃； 資源計劃；資源計劃； 進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃； 費用計劃；費用計劃； 質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃； 風(fēng)險計劃

5、；風(fēng)險計劃； 變更計劃。變更計劃。 1.41.4請你向總經(jīng)理提交一份該項目的組織結(jié)構(gòu)請你向總經(jīng)理提交一份該項目的組織結(jié)構(gòu) 圖，并說明其合理性。圖，并說明其合理性。 生產(chǎn)部 總經(jīng)理 人力資源部經(jīng)營計劃部 財務(wù)部 研發(fā)部 采購部質(zhì)量部市場部 職員職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員職員 職員職員 職員職員職員 項目經(jīng)理 上圖為矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，即強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式。這種形式資源由職能部門所有上圖為矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，即強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式。這種形式資源由職能部門所有 和控制，項目經(jīng)理向各部門借用資源，項目經(jīng)理部是臨時性組織。項目經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)和控制，項目經(jīng)理向各部門借用資源，項

6、目經(jīng)理部是臨時性組織。項目經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù) 責(zé)，項目經(jīng)理權(quán)限較大，全職人員多。責(zé)，項目經(jīng)理權(quán)限較大，全職人員多。 1.51.5為了更好的完成新型柜式空調(diào)的生產(chǎn)建設(shè)為了更好的完成新型柜式空調(diào)的生產(chǎn)建設(shè) 項目，你需要準(zhǔn)確的描述項目應(yīng)達(dá)到的目項目，你需要準(zhǔn)確的描述項目應(yīng)達(dá)到的目 標(biāo)。標(biāo)。 目標(biāo)1：(工期目標(biāo))項目總的建設(shè)周期為1年 (12個月) 目標(biāo)2：(費用目標(biāo))總投資800萬元 目標(biāo)3：(質(zhì)量目標(biāo))完成符合生產(chǎn)要求的新 型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目 7 案例2 背景：背景： 某大型工程，由于技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和 同類工程施工經(jīng)驗要求高，而且對工期的要求也比較緊迫。 業(yè)主在對有關(guān)單位和在建工

7、程考察的基礎(chǔ)上，僅邀請了3 家國有一級施工企業(yè)參加投標(biāo)，關(guān)預(yù)先與咨詢單位和該3 家施工單位共同研究確定了施工方案。為主要求投標(biāo)單位 將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報送。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的 評標(biāo)規(guī)定如下。 1)技術(shù)標(biāo)共30分，其中施工方案10分（因已確定施工方案， 各投標(biāo)單位 均得10分）、施工總工期10分、工程質(zhì)量10 分。滿足業(yè)主總工期要求（36個月）者得4分，每提前1個 月加1分，不滿足者不得分；自報工程質(zhì)量合格者得4分， 自報工程質(zhì)量優(yōu)良者得6分（若實際工程質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良 將扣罰合同價的2），近3年內(nèi)獲魯班工程獎每項加2分， 獲省優(yōu)工程獎每項加1分。 2）商務(wù)標(biāo)共70分。報價不超過標(biāo)底（35

8、500萬元）的5 者為有效標(biāo)，超過者為廢標(biāo)。報價。報價為標(biāo)底的98 者得滿分（70分），在此基礎(chǔ)上，報價比標(biāo)底每下降1 扣1分，每上升1扣2分（計分按四舍五入取整）。 各投標(biāo)單位的有關(guān)情況見表101。 表101 投標(biāo)單位 報價（萬元）總工期（月）報工程質(zhì)量魯班工程獎省優(yōu)工程獎 A3564233優(yōu)良11 B3436431優(yōu)良02 C3386732合格01 問題：問題： 1）該工程采用邀請招標(biāo)方式且僅邀請3家施工單位投標(biāo)，是否違反有 關(guān)規(guī)定？為什么？ 2）請按綜合評標(biāo)得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。 3）若改變該工程評標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，將技術(shù)標(biāo)增加到40分，其中施工方 案20分（各投標(biāo)單位均得20分

9、），商務(wù)標(biāo)減少為60分，是否會影響評 標(biāo)結(jié)果？為什么？若影響，應(yīng)由哪家施工單位中標(biāo)？ 分析要點：分析要點：本案例考核招標(biāo)方式和評標(biāo)方案的運用。要求 熟悉邀請招標(biāo)的運用條件及有關(guān)規(guī)定，并能根據(jù)給定的評 標(biāo)辦法正確選擇中標(biāo)單位。本案例所規(guī)定的評標(biāo)辦法排除 了主觀因素，因而各投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的得分均 為客觀得分。但是，這種“客觀得分”是在主觀規(guī)定的評 標(biāo)方法的前提下得出的，實際上不是絕對客觀的。因此， 當(dāng)各投標(biāo)單位的得分較為接近時，需要慎重決策。 問題3）實際上是考核對評標(biāo)方法的理解和靈活運用。根 據(jù)本案例給定的評標(biāo)方法，這樣改變評標(biāo)的規(guī)定并不影響 各役標(biāo)單位的得分，因而不會影響評標(biāo)結(jié)果。若

10、通過具體 計算才得出結(jié)論，即使答案正確，也不能令人滿意。 答案：答案： 問題1） 答：不違反（或符合）有關(guān)規(guī)定。因為根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對 于技術(shù)復(fù)雜的工程，允許采用邀請招標(biāo)方式，邀請參加投 標(biāo)的單位不得少于3家。 問題2） 解 （1）計算各投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)得分，見表102。 表102 投標(biāo)單位施工方案總工期工程質(zhì)量合計 A104+(36- 33)1=7 6+2+1=926 B104+(36- 31)1=9 6+12=827 C104+(36- 32)1=8 6+1=725 （2）計算各投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)得分，見表103 表103 投標(biāo)單位報價（萬元） 報價與標(biāo)底 的比例 （%） 扣分得分 A3564

11、235642/35500 =100.4 (100.4- 98)2 5 70-5=65 B3436434364/35500 =96.8 (98- 96.8)1 1 70-1=69 C3386733867/35500 =95.4 (98- 95.4)1 3 70-3=67 （3）計算各投標(biāo)單位的綜合得分，見表104。 表104 投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)得分綜合得分 A266591 B276996 C256792 因為B公司綜合得分最高，故應(yīng)選擇B公司為中標(biāo)單位。 問題3） 答：這樣改變評標(biāo)辦法不會影響評標(biāo)結(jié)果，因為各投標(biāo)單位 的技術(shù)標(biāo)得分均增加10分（2010），而商務(wù)標(biāo)得分均減 少10分（706

12、0），綜合得分不變。 案例3： 某業(yè)主擬招標(biāo)選擇一家工程咨詢公司來編制 某項目可行性研究報告，資格預(yù)審后有三家 符合標(biāo)準(zhǔn)條件的工程咨詢公司 了投標(biāo)。本次 評標(biāo)，技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為70%，商務(wù)標(biāo)的權(quán)重 為30。技術(shù)標(biāo)對工程咨詢公司的經(jīng)驗、本項 目擬采用的咨詢方法和項目組人員構(gòu)成三項 進(jìn)行評審，分項權(quán)重分別為20%、30%和 50%。評標(biāo)委員會由5 人組成，評委們對三 家咨詢公司的技術(shù)標(biāo)評分結(jié)果如表4所示。三 家咨詢公司的投標(biāo)報價分別為：A公司120萬 元，B公司115萬元，C公司125萬元。 評委評價內(nèi)容評委打分 A公司B公司C公司 甲公司經(jīng)驗807090 咨詢方法908570 人員構(gòu)成608070

13、 乙公司經(jīng)驗807080 咨詢方法907060 人員構(gòu)成808080 丙公司經(jīng)驗756090 咨詢方法607580 人員構(gòu)成807090 丁公司經(jīng)驗758070 咨詢方法808090 人員構(gòu)成706080 戊公司經(jīng)驗807090 咨詢方法709080 人員構(gòu)成807090 問題：問題： 1招標(biāo)的評標(biāo)方式有哪些種類？各自適用的招標(biāo)的評標(biāo)方式有哪些種類？各自適用的 范圍是什么？本次采用的評標(biāo)方法屬于何范圍是什么？本次采用的評標(biāo)方法屬于何 種類型？種類型？ 2計算評標(biāo)結(jié)果，并選出中標(biāo)的工程咨詢公計算評標(biāo)結(jié)果，并選出中標(biāo)的工程咨詢公 司司(商務(wù)標(biāo)的評分，以最低報價為商務(wù)標(biāo)的評分，以最低報價為100分，

14、分， 其它報價得分按其報價成反比遞減其它報價得分按其報價成反比遞減)。 答案： 1.咨詢服務(wù)招標(biāo)的評標(biāo)方法主要有四類： （1）基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)方法。這在咨詢服務(wù)招標(biāo)實踐 中最為常用。 （2）基于質(zhì)量的評標(biāo)方法。主要適用于：1）復(fù)雜或?qū)I(yè)性 很強(qiáng)的任務(wù)；2）對后續(xù)工作具有很大影響希望請最好的 專家來完成的任務(wù)；3）可用不同方法執(zhí)行的任務(wù)。 （3）最低費用的選擇方法。這一方法適用于具有標(biāo)準(zhǔn)或常 規(guī)性質(zhì)的任務(wù)，這類任務(wù)一般有公認(rèn)的慣例和標(biāo)準(zhǔn)，合同 金額也不大。 （4）基于咨詢單位資歷的選擇方法。這一方法適用于很小 的任務(wù)。 本次采用的評標(biāo)方法屬于基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)方法。 2.技術(shù)標(biāo)評分結(jié)果如下

15、表 評價要素權(quán)重A公司B公司C公司 打分平均分加權(quán)分打分平均分加權(quán)分打分平均分加權(quán)分 公司經(jīng)驗20%80,80,7 5,75,80 7815.670,70,6 0,80,70 701490,80,9 0,70,90 8416.8 咨詢方法30%90,90,6 0,80,70 7823.485,70,7 5,80,90 802470,60,8 0,90,80 7622.8 人員工程50%60,80,8 0,70,80 743780,80,7 0,60,70 723670,80,9 0,80,90 8241 合計100%767480.6 商務(wù)標(biāo)評分結(jié)果如下表 投標(biāo)人A公司B公司C公司 報價（萬元）

16、120115125 報價折算分95.8310092 綜合得分如下表： 投標(biāo)人權(quán)重A公司B公司C公司 技術(shù)得分70%767480.6 商務(wù)得分30%95.8310092 總分100%81.9581.884.02 評標(biāo)結(jié)果是C公司中標(biāo) 案例4： 某醫(yī)院改擴(kuò)建工程施工采用公開招標(biāo)，建筑面積79800平 方米，招標(biāo)人為某集團(tuán)所屬房地產(chǎn)開發(fā)商?，F(xiàn)招標(biāo)人委托 具有工程咨詢甲級和招標(biāo)代理甲級資質(zhì)的B咨詢公司進(jìn)行 招標(biāo)代理。本次招標(biāo)共有20個投標(biāo)申請人都通過了資格預(yù) 審，最后只選擇了A、B、C、D、E、F、C、H、I共9家投 標(biāo)申請人投標(biāo)。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)人 的標(biāo)價明顯低于其他投標(biāo)報價，B投

17、標(biāo)人投標(biāo)文件載明的 招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限。經(jīng)評 審的投 標(biāo)人得分排序依次為E、G、F、A、B、C、I、D。 問題 1本次招標(biāo)信息如何發(fā)布?應(yīng)包括哪些內(nèi)容? 2評標(biāo)委員會應(yīng)推薦哪幾個投標(biāo)人為中標(biāo)候選人? 1本次招標(biāo)采用的是公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)在國家或地方指定本次招標(biāo)采用的是公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)在國家或地方指定 的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒體發(fā)布招標(biāo)公告。發(fā)布招標(biāo)公告的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒體發(fā)布招標(biāo)公告。發(fā)布招標(biāo)公告 是公開招標(biāo)最顯著的特征之一，也是公開招標(biāo)的第一環(huán)節(jié)。是公開招標(biāo)最顯著的特征之一，也是公開招標(biāo)的第一環(huán)節(jié)。 招標(biāo)公告應(yīng)包括招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)招標(biāo)公告

18、應(yīng)包括招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù) 量、實施地點和時間，資格審查方式和條件以及獲取招標(biāo)文件量、實施地點和時間，資格審查方式和條件以及獲取招標(biāo)文件 的辦法等項目。招標(biāo)公告的主要目的是發(fā)布招標(biāo)信息，使那些的辦法等項目。招標(biāo)公告的主要目的是發(fā)布招標(biāo)信息，使那些 感興感興 趣的投標(biāo)申請人知悉，前來參加資格預(yù)審或購買招標(biāo)文件，趣的投標(biāo)申請人知悉，前來參加資格預(yù)審或購買招標(biāo)文件， 編制投標(biāo)文件并參加投標(biāo)。一般而言，在招標(biāo)公告中，主要內(nèi)編制投標(biāo)文件并參加投標(biāo)。一般而言，在招標(biāo)公告中，主要內(nèi) 容應(yīng)為對招標(biāo)人和招標(biāo)項目的描述，使?jié)撛诘耐稑?biāo)申請人在掌容應(yīng)為對招標(biāo)人和招標(biāo)項目的描述，使?jié)撛诘耐稑?biāo)申請人在掌

19、 握這些信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況，作出是否參與投標(biāo)的決握這些信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況，作出是否參與投標(biāo)的決 定。所以招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)工程的定。所以招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)工程的 性質(zhì)、規(guī)模、地點以及獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的辦法等性質(zhì)、規(guī)模、地點以及獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的辦法等 事項。事項。 2評標(biāo)委員會的工作。 (1)依據(jù)有關(guān)規(guī)定：在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，可以由招標(biāo)人 從中選擇不少于7家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人。這樣做的目的是為了減 少招標(biāo)、投標(biāo)以及評標(biāo)的工作量，減少不必要的人力、物力和財力的損失。 所以此次招標(biāo)，雖然共有20家投

20、標(biāo)申請人都通過了資格預(yù)審，最后只選擇 了A、B、C、D、E、F、G、H、I共9家投標(biāo)申請人進(jìn)入投標(biāo)階段是合理的。 (2)評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)報價，使得其投標(biāo)報 價可能低于其個別成本的，應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明 材料。投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標(biāo)委員會 認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。 (3)投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限，屬于重 大偏差，應(yīng)作廢 標(biāo)處理。 (4)評標(biāo)委員會應(yīng)推薦E、C、F為中標(biāo)候選人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，評標(biāo)委員 會根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)方法，經(jīng)過對投標(biāo)申請人的投標(biāo)文件進(jìn)行全 面

21、、認(rèn)真、系統(tǒng)地評審和比較后，確定出能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件的 實質(zhì)性要求，不超過3名有排序的合格的中標(biāo)候選人，并標(biāo)明排列頃序。 根據(jù)此次評分排序，E、C、F為前3名，應(yīng)該被推薦為中標(biāo)候選人。 案例5 某工程采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F共6家承包 商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該6家承包商均滿足業(yè)主要求。該 工程采用兩階段評標(biāo)法，評標(biāo)委員會由7名委員組成。評標(biāo) 的具體規(guī)定如下： 1第一階段評技術(shù)標(biāo)。 技術(shù)標(biāo)共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工 程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。技術(shù)標(biāo)各項內(nèi)容 的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的 算術(shù)分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標(biāo)

22、合計得分不滿28分者，不 再評其商務(wù)標(biāo)。 表1為各評委對6家承包商施工方案評分的匯總表。 表2為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽(yù) 得分匯總表。 表3為標(biāo)底和各承包商的報價匯總表。 2第二階段評商務(wù)標(biāo) 商務(wù)標(biāo)共計60分，以標(biāo)底的50與承包商報價算術(shù)平均數(shù) 的50之和為基準(zhǔn)價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高 (或次低)報價的15者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不 予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。以基準(zhǔn)價為滿分(60分)，報價 比基準(zhǔn)價每下降1，扣1分，最多扣10分；報價比基準(zhǔn)價每 增加1，扣2分，扣分不保底。 3計算結(jié)果保留兩位小數(shù) 問題： 1按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單

23、位。 2若該工程未編制標(biāo)底，以各承包商報價的算術(shù)平均數(shù)作 為基準(zhǔn)價，其余評標(biāo)規(guī)定不變， 試按原定標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。 問題1 解： 1計算各投標(biāo)單位施工方案的得分，如下表。 由于承包商C的技術(shù)標(biāo)僅得27.2，小于28分的最低限，按規(guī) 定，不再評其商務(wù)標(biāo)，實際上已作為廢標(biāo)處理。 2.見上表。 3計算各承包商的商務(wù)標(biāo)得分，如下表。 因為(1309811108)13098=15.19 (1412513656)13656343 所以承包商B的報價(11108萬元)在計算基準(zhǔn)價時不予考慮。 則基準(zhǔn)價13790X50 +(13656+13098+13241+14125)4X5013660(萬元) 因為承包

24、商A的綜合得分最高，故應(yīng)選擇其為中標(biāo)單位。 問題2 解： 1計算各承包商的商務(wù)得分，如下表。 基準(zhǔn)價(13656+13098+13241+14125)413530(萬 元) 2計算各承包商的綜合得分，如下表。 因為承包商A綜合得分最高，幫應(yīng)選擇其為中標(biāo)單位 案例6 某工程項目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同 工期為20個月，2001年1月開始正式施工，施工單位按 合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 計劃（如圖11-14所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批 準(zhǔn)。 A CF BDG E H 2468 2468 該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各 工作每月所完成的工程量相

25、等。各工作的計劃工 程量和實際工程量如表11-10所示。工作D、E、F 的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。 合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元 /m3，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié) 構(gòu)工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項目實施期間各月的 混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表11-11所示。 施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時 間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工 程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。 表表11-10 各工作的計劃工程量和實際工程量各工作的計劃工程量和實際工程量 工作 ABCDEFGH 計劃工程量（m3） 860090005400 1000 0 52

26、00620010003600 實際工程量（m3） 86009000540092005000580010005000 表表11-11 項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù) 時間 2000 12月 2001 1月 2001 2月 2001 3月 2001 4月 2001 5月 2001 6月 2001 7月 2001 8月 2001 9月 混凝土結(jié)構(gòu)工程 價格指數(shù) （） 100115105110115110110120110110 問題： 按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃（即計算每月 和累計擬完工程計劃費用），簡要寫出其步驟， 并繪制該工程的時間費用累計曲

27、線。計算結(jié)果填 入表11-12中。 算工作H各月的已完工程計劃費用和已完工程實 際費用。 3計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計劃費用和已完 工程實際費用，計算結(jié)果填入表11-12中。 4列式計算8月末的費用偏差和進(jìn)度偏差（用費 用額表示）。 2021-6-1234 解： 1、將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù) 時間，得到各工作每月擬完工程計劃費用額，再將時標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃 費用額，然后逐月累加得到各月累計加擬完工程計劃費用 額。 根據(jù)上述步驟，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制費用計劃如圖 11-15，據(jù)此繪制的S型曲線如圖11-16。計算結(jié)果見表11- 1

28、2。 2、H工作6月至9月份每月完成工程量為：50004 1250（m3/月） H工作6月至9月已完成工程計劃費用均為： 12501000125萬元； H工作已完工程實際費用： 6月份：125110137.5萬元 7月份：125120150.5萬元 8月份：125110137.5萬元 9月份：125110137.5萬元 3、計算結(jié)果填表如11-12 項 目 費用數(shù)據(jù) 123456789 每月擬完工程 計劃費用 880880690690550370530310/ 累計擬完工程 計劃費用 8801760245031403690406045904900 每月已完工程 計劃費用 88088066066

29、0410355515415125 累計已完工程 計劃費用 88017602420308034903845436047754900 每月已完工程 實際費用 1012924726759451390.5618456.5137.5 累計已完工程 實際費用 10121936266234213872 4262. 5 4880. 5 5337 5474. 5 圖11-15 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的費用計劃 880880 690690 550 370 530 310 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 12345678 時間（月） 費用（萬元） 圖11-16 時

30、間費用累計曲線 0 880 1760 2450 3140 3690 4060 45904900 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 123456789 時間（月） 費用（萬元） 4、費用偏差已完工程實際費用已完工程計劃費用53374775562萬元，超 支562萬元。 進(jìn)度偏差擬完工程計劃費用已完工程計劃費用49004775125萬元，拖后 125萬元。 案例7 某監(jiān)理公司承擔(dān)了一體育館施工階段 （包括施工招標(biāo)）的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)過施 工招標(biāo)，業(yè)主選定A 工程公司為中標(biāo)單 位。在施工合同中雙方約定，A工程公司 將設(shè)備安裝、配套工程和樁基礎(chǔ)工程的 施工分別分包給B、C和D

31、三家專業(yè)工程公 司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。 該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中 發(fā)生了下述事件： 施工招標(biāo)過程中共有6家公 司競標(biāo)，其中F工程公司的投標(biāo) 文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文 件的截止時間后半小時送達(dá)；G 工程公司的投標(biāo)文件未密封。 問題：1、評標(biāo)委員會是否應(yīng)該 對這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審？ 為什么？ 樁基礎(chǔ)工程施工完畢，已按國家 有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。 監(jiān)理工程師對其中5號樁的混凝土質(zhì) 量有懷疑。建議業(yè)主采用鉆孔取樣 方法進(jìn)一步檢驗。D公司不配合，總 監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A 公司以樁基礎(chǔ)為D公司施工為由拒絕。 問題：2、A公司的做法妥當(dāng)否？ 為什么？ 若樁鉆孔取樣檢

32、驗合格，A公司 要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全 部費用，賠償其窩工損失，并順延 所影響的工期。 問題：3、A公司的要求合理嗎？ 為什么？ 業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn) 場，A公司派人參加開箱清點，并向 監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費 支付申請。 問題：4、監(jiān)理工程師是否應(yīng)予 以簽認(rèn)？為什么？ C公司在配套工程設(shè)備安裝過程 中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分 配件丟失，要求業(yè)主重新采購供貨。 問題：5、C公司的要求是否合理？ 為什么？ 答案 1. 對F不評定（1.0分），按招標(biāo)投標(biāo) 法，對逾期送達(dá)的投標(biāo)文件視為廢 標(biāo)，應(yīng)予拒收（2.0分）。 對G不評定（1.0分），按招標(biāo)投標(biāo) 法，對未密封的投標(biāo)文件

33、視為廢標(biāo)， 應(yīng)予拒收（2.0分）。 2.不妥（1.0分），因A公司與D公司是 總分包關(guān)系（2.0分），A公司對D公 司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任 （0.5分），故A公司有責(zé)任配合監(jiān) 理工程師的檢驗要求（1.0分）。 3.不合理（1.0分），由業(yè)主而非監(jiān)理 公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，并 順延所影響的工期（2.0分）。 4.應(yīng)予簽認(rèn)（1.0分），業(yè)主供應(yīng)的材 料設(shè)備提前進(jìn)場，導(dǎo)致保管費用增 加，屬發(fā)包人責(zé)任，由業(yè)主承擔(dān)因 此發(fā)生的保管費用（2.0分）。 5.C公司提出的要求不合理（1.0分）， C公司不應(yīng)直接向業(yè)主提出采購要求 （1.5分），業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng) 清點移交，配件丟失責(zé)任在承包方

34、（1.0分）。 案例8 某綜合樓工程項目合同價為1750萬元， 該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價 日期為1999年3月，合同工期為12個月，每 季度結(jié)算一次。工程開工日期為1999年4月1 日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是 710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及 相關(guān)季度造價指數(shù)如下表所示： 項目人工費 材料費 不可 調(diào)值 費用 鋼材水泥集料磚砂木材 比例(%)281813794615 1999年第一季 度造價指數(shù) 100100.8 102.093.6100.295.493.4 1999年第四季 度造價指數(shù) 116.8100.6110.595.698.993.795.5 在施

35、工過程中，發(fā)生如下幾項事件： 1.1999年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個 別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施 工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加 了4天； 2.1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì) 量，擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費用增 加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天； 3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因 施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導(dǎo)致費用增 加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天； 4.1999年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20 年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期 增加了4天。 以上事件中，除第4項外，其余工序均未 發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。

36、針 對上述事件，施工單位提出如下索賠要求： （1）增加合同工期13天； （2）增加費用11.8萬元。 問題：問題： 1.施工單位對施工過程中發(fā)生的以上事件可否 索賠？為什么？ 2.計算監(jiān)理工程師1999年第4季度應(yīng)確定的工 程結(jié)算款額。 3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因 引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多 次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情 況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修 費用該如何處理？ 參考答案：參考答案： 1、事件1費用索賠成立，（1.0分）工期 不予延長。（1.0分）因為業(yè)主提供的地質(zhì)資 料與實際情況不符是承包商不可預(yù)見的。（1.0分） 事件2費用索賠不

37、成立，（1.0分）工期 索賠不成立，（1.0分）（答索賠不成立也可 得分），該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證 措施。 （1.0分） 事件3費用索賠成立， （1.0分）工期不予延長， （1.0分）因為設(shè)計方案有誤。 （1.0分） 事件4費用索賠不成立， （1.0分）工期可以延 長， （1.0分）因為異常的氣候條件的變化承包 商不應(yīng)得到費用補(bǔ)償。 （1.0分） 2、1999年4季度監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的結(jié)算款額為： P=710(0.15+0.28+116.8/100.0+0.18100.6/ 100.8+0.13110.5/102.0+0.0795.6/93.6+ 0.0998.9/100.2+0.04

38、93.7/95.4+0.06 95.5/93.4) (4.0分) =7101.0588751.75（計算過程正確，結(jié)果略有誤差 可得分）（2.0分） （如果不用調(diào)值公式，而是將其計算過程分解，分別按 每項計算后累加，其結(jié)果正確可得分。） 3、所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金 （或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。（2.0分） 案例案例9 9： 為保證項目的工期目標(biāo)得以實現(xiàn)，對某一建設(shè)項為保證項目的工期目標(biāo)得以實現(xiàn)，對某一建設(shè)項 目需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。經(jīng)過分目需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。經(jīng)過分 析得到一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時析得到一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時 間估計

39、的工作列表，如表間估計的工作列表，如表4 4所示。所示。 9.1 9.1 根據(jù)表根據(jù)表4 4新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)建設(shè)項目工作列新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)建設(shè)項目工作列 表，繪制該項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并將最終結(jié)果繪表，繪制該項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并將最終結(jié)果繪 制在圖制在圖2 2所在位置。所在位置。 工作 代號 工作名稱 工作時間 費率(千元天) 緊后工作 正常工時最短 工時 A產(chǎn)品總體設(shè)計60500.5B、C B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計60450.3D、M C控制系統(tǒng)設(shè)計8070 0.2D、M D生產(chǎn)車間設(shè)計40301.0K E輔助材料采購30250.8H F壓縮機(jī)外協(xié)30250.5I G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30250.

40、5I H零部件加工30250.2I I整機(jī)裝配20160.3J J整機(jī)調(diào)試20140.3N K車間土建施工90801.3L L車間設(shè)備安裝80701.5N M工藝文件編制20150.1E、F、G N項目驗收2020 A B C D M K F E H G L I J N 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 (未編號) 答案 92 2 圖圖3 3 給除了根據(jù)表給除了根據(jù)表4 4 繪制的新型柜式空調(diào)生產(chǎn)繪制的新型柜式空調(diào)生產(chǎn) 建設(shè)項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但是經(jīng)過初步計建設(shè)項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但是經(jīng)過初步計 劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項目工作之間需要補(bǔ)充下屬搭劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項目工作之間需要補(bǔ)充下屬搭

41、接關(guān)系：接關(guān)系： “ “E E輔助材料采購輔助材料采購”工作在開始工作在開始1010天之后天之后“H H零零 部件加工部件加工”工作便可開始。請根據(jù)圖工作便可開始。請根據(jù)圖3 3 已經(jīng)給出已經(jīng)給出 的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述搭接關(guān)系。的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述搭接關(guān)系。 9 93 3 根據(jù)圖根據(jù)圖3 3 所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并考慮上所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并考慮上 述搭接關(guān)系，計算該項目各項工作的最早開始時述搭接關(guān)系，計算該項目各項工作的最早開始時 間和最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間和最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時 間，總時差和自由時差，并將計算結(jié)果標(biāo)注在

42、圖間，總時差和自由時差，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3 3 中（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）。中（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）。 L 80 K 90 D 40 C 80 ESTFEF NO T LSFFLF 0060 A 60 0060 6020120 B 60 8020140 M 20 G 30 F 30 E 30 H 30 I 20 J 20 3500370 N 20 3500370 SS10 圖例圖例 9.4 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算結(jié)果，確定該項目的 總工期為370天，并在圖3中用雙線條或粗線條標(biāo) 出該項目的關(guān)鍵線路。 9.5 本項目的工期目標(biāo)是1年（365天），如果計算所 得的總工期不能滿足工期目標(biāo)要求，則按

43、增加費 用最小的原則進(jìn)行工期優(yōu)化。 選擇C工作，調(diào)整其工作時間； 將該工作的工作時間從80天調(diào)整為75天； 通過調(diào)整，項目計算工期變?yōu)?65天；需增加費用 1000千元。 案例案例1010 某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程 施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作， 合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工 合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同期為180天。通過 相互協(xié)調(diào)，編制了如下圖所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃： 該工程施工過程中發(fā)生了以下事件： （1）基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土 預(yù)制樁供應(yīng)不及時，使A工作延誤7天； （2）B工作施工后進(jìn)行檢查驗收

44、時，發(fā)現(xiàn)預(yù)埋線位 置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置 標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損 失5萬元，且使A工作延誤15天； （3）甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作 增加作業(yè)時間5天，窩工損失2萬元； （4）乙安裝公司設(shè)備安裝時，因接線錯誤，造成設(shè) 備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損 失12萬元。 發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了 索賠要求。 問題： 1、施工單位對以上事件提出索賠要求，分析業(yè)主是 否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補(bǔ) 償。 2、如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或 工程延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位6000元，由 于施工單位

45、原因造成工程延期開工或工程延誤， 每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應(yīng)得的工 期和費用補(bǔ)償各是多少？ 3、該項目采用預(yù)制鋼筋混凝土儲基礎(chǔ)，共有800根 樁，每根按950元計。計算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工 應(yīng)得到的工程款是多少？ 參考答案： 1、（1）業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，造成A工作延 誤，因A工作是關(guān)鍵工作，業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和費 用。 業(yè)主同時應(yīng)順延乙公司的開工時間和補(bǔ)償相關(guān)費用。 （2）因設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致甲公司返工處理，由于B工作非 關(guān)鍵工作，因為已經(jīng)對A工作補(bǔ)償了工作，B工作延誤15 天在其總時差范圍內(nèi)，故不給予甲公司工期補(bǔ)償，但應(yīng)給 甲公司補(bǔ)償相應(yīng)費用。 因?qū)σ夜静辉斐?/p>

46、影響，故不應(yīng)給乙公司工期和費用補(bǔ) 償。 （3）由于甲公司原因使C工作延長，不給予甲公司工期和費 用補(bǔ)償。 因未對乙公司造成影響，業(yè)主不對乙補(bǔ)償。 （4）由于乙公司的錯誤造成總工期延期與費用損失，業(yè)主 不給予工期和費用補(bǔ)償。由此引起的對甲公司的工期延誤 和費用損失，業(yè)主給予補(bǔ)償。 2、（1）甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償為： 事件1：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時，補(bǔ)償工期7天；事件4： 因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補(bǔ)償5天。合 計12天。 甲公司得到的費用補(bǔ)償為： 事件1：76000=4.2萬元;事件2:5.0萬元;事件 4:56000=3.0萬元.合計:12.2萬元. (2)因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時,乙

47、公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償7天. 乙公司得到的費用補(bǔ)償為: 事件1:76000=4.2萬元;事件4罰款:56000=3.0萬元.合計 4.2-3.0=1.2萬元. 3.樁購置費為:800950=76萬元 樁基礎(chǔ)工程合同款:8009180=129.6萬元 甲公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得工程款為129.6-76=53.6萬元 例11： 某工程進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度如下表。表中實線表示某工程進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度如下表。表中實線表示 計劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資），虛線表示實計劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資），虛線表示實 際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周的實際投資）。假定各分項際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周

48、的實際投資）。假定各分項 工程每周的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項工工程每周的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項工 程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。 某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度表 分項 工程 進(jìn)度計劃（周） 123456789101112 A B C D E 5 5 4 433 9 987 7 9 5 455 3 3 問題： 1.計算每周投資數(shù)據(jù)，并填入下表中： 投資數(shù)據(jù)表資金單位：萬元 項目投資數(shù)據(jù) 123456789101112 每周擬完工 程計劃投資 擬完工程計 劃投資累計 每周已完工 程實際投資 已完工程實 際投資累

49、計 每周已完工 程計劃投資 已完工程計 劃投資累計 2.完成三種投資曲線圖，即（1）擬完工程計劃投資曲線； （2）已完工程實際投資曲線；（3）已完工程計劃投資曲線。 工期（周） 投資（萬元） 123456789101112 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 3.分析第六周末的投資偏差和進(jìn)度偏差。 答案： 問題1： 項目投資數(shù)據(jù) 123456789101112 每周擬完工 程計劃投資 59913131814883 擬完工程計 劃投資累計 51423364967818997 100 每周已完工 程實際投資 5594412151111883 已完工程實 際投資累計 510

50、19232739546576849295 每周已完工 程計劃投資 5594413171313773 已完工程計 劃投資累計 510192327405770839097100 問題3： 根據(jù)數(shù)據(jù)計算表，可以確定投資偏差和進(jìn)度偏差。 第六周末進(jìn)度偏差與投資偏差分別為： 進(jìn)度偏差擬完工程計劃投資已完工程計劃投資 674027（萬元） 即進(jìn)度拖后27萬元 投資偏差已完工程實際投資已完工程計劃投資 39401（萬元） 即投資節(jié)約1萬元 第七章 建設(shè)項目進(jìn)度管理與控制 工作定義：完成各項目工作定義：完成各項目(WBS中中)可交付成可交付成 果而必須進(jìn)行的具體工作果而必須進(jìn)行的具體工作 工作順序安排：找出工

51、作間的邏輯關(guān)系，工作順序安排：找出工作間的邏輯關(guān)系， 并進(jìn)行排序并進(jìn)行排序 工作時間估計：對完成各項工作所需要的工作時間估計：對完成各項工作所需要的 時間進(jìn)行估算時間進(jìn)行估算 進(jìn)度計劃制定：制定項目進(jìn)度的計劃安排進(jìn)度計劃制定：制定項目進(jìn)度的計劃安排 進(jìn)度控制：糾正偏差，控制進(jìn)度計劃的變進(jìn)度控制：糾正偏差，控制進(jìn)度計劃的變 化化 一一 工作定義工作定義 含義：含義：所謂工作（所謂工作（ActivityActivity）定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（）定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS） 中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（

52、活 動、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。包括工作清單動、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。包括工作清單 和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。 依據(jù)依據(jù)： 1.WBS 2.項目范圍說明項目范圍說明 3.歷史資料歷史資料 方法：方法： 1.分解，進(jìn)一步分解、細(xì)化分解，進(jìn)一步分解、細(xì)化 2.參照樣板，借用歷史資料，參照過去樣板參照樣板，借用歷史資料，參照過去樣板 成果成果: 1.工作清單工作清單 2工作分解結(jié)構(gòu)的更新工作分解結(jié)構(gòu)的更新 二 工作順序安排 依據(jù)：依據(jù)： 1.工作清單工作清單WBS 2.成果說明文件成果說明文件 3.各項工作之間的邏輯關(guān)系各項工作之間的邏輯關(guān)系 (1

53、)工藝關(guān)系工藝關(guān)系(先后順序先后順序) (2)組織關(guān)系組織關(guān)系 4.邏輯關(guān)系的表達(dá)形式邏輯關(guān)系的表達(dá)形式 平行、順序、搭接平行、順序、搭接 強(qiáng)制性的 調(diào)配安排 100 150140130120110 111 工作序號緊后工作工作時間（周） AC、D6 BE、F7 CJ、K8 DG、H7 EG、H5 FM、I12 GM8 HM6 I8 JL8 KM9 L6 M4 某建設(shè)項目工作列表某建設(shè)項目工作列表緊前工作 三、工作安排與進(jìn)度計劃 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 時間 工作1234567891011 A B C D E F G H I J （一）橫

54、道圖（甘特圖）：以“”表示工作 （二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 原理：原理：統(tǒng)籌原理統(tǒng)籌原理 （1）首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)一項計劃中各項工作的開展）首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)一項計劃中各項工作的開展 順序及其相互之間的關(guān)系。順序及其相互之間的關(guān)系。 （2）通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)）通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān) 鍵工作和關(guān)鍵線路。鍵工作和關(guān)鍵線路。 （3）通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案。）通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案。 （4）在計劃執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保）在計劃執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保 證合理地使用人力、物力和

55、財力，以最小的消耗取得最大的證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的 經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)濟(jì)效果。 表示表示:用箭線表示一項工作，工作的名稱寫在箭線的上用箭線表示一項工作，工作的名稱寫在箭線的上 面，完成該項工作的持續(xù)時間寫在箭線的下面。面，完成該項工作的持續(xù)時間寫在箭線的下面。(M) 網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖： 把一項計劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其把一項計劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其 開展的先后順序并考慮其相互制約關(guān)系，全開展的先后順序并考慮其相互制約關(guān)系，全 部用箭線或圓圈表示，從左向右排列起來，部用箭線或圓圈表示，從左向右排列起來， 形成一個網(wǎng)狀的圖形稱之為網(wǎng)絡(luò)圖。形成一個網(wǎng)狀的圖形稱之為

56、網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的缺點：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的缺點： 在計算勞動力、資源消耗量時，與橫道圖相在計算勞動力、資源消耗量時，與橫道圖相 比較為困難。在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)比較為困難。在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 主要用來編制施工項目的施工進(jìn)度計劃。主要用來編制施工項目的施工進(jìn)度計劃。 1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素 （一）工作（也稱過程、活動、工序）（一）工作（也稱過程、活動、工序） （二）節(jié)點（二）節(jié)點 標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間。標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間。(M) （三）線路（三）線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭網(wǎng)絡(luò)圖中從

57、起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭 線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點的通路稱為線路。線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點的通路稱為線路。 工期最長的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作工期最長的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作 稱為關(guān)鍵工作。稱為關(guān)鍵工作。 短于關(guān)鍵線路持續(xù)時間的線路稱為非關(guān)鍵線路。短于關(guān)鍵線路持續(xù)時間的線路稱為非關(guān)鍵線路。 以箭線表示工作，以節(jié)點“ ”表示工作相互關(guān) 系 虛工作：不消耗時間，也不消耗資源。 但表示工作間的相互關(guān)系。 表示不消耗資源，但消耗時間。 1345 A B C 2 123467910 5 8 拆舊樓拆舊樓建造基礎(chǔ)建造基礎(chǔ)吊裝構(gòu)件吊裝構(gòu)件 建造二建造二

58、層地板層地板 外觀裝飾外觀裝飾內(nèi)部裝飾內(nèi)部裝飾粉刷完工粉刷完工 裝修天棚裝修天棚 安裝地下設(shè)施安裝地下設(shè)施一層地面建造一層地面建造 一期機(jī)電安裝一期機(jī)電安裝 二期機(jī)電安裝二期機(jī)電安裝 8 14 5 6 12 10 8 64 12 12 6 樓房項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 1-2-3-4-6-7-9-1063 1-2-3-4-7-9-1051 1-2-3-4-7-8-9-1053 1-2-3-4-6-7-8-9-1065 1-2-3-4-5-7-9-1049 1-2-3-4-5-7-8-9-1051 1-2-3-4-5-8-9-1059 1-2-5-7-9-1036 1-2-5-7-9-1038 1-2-

59、5-8-9-1046 樓房項目網(wǎng)絡(luò)路線及相應(yīng)時間樓房項目網(wǎng)絡(luò)路線及相應(yīng)時間 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則 （1）必須正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴）必須正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴 的關(guān)系。的關(guān)系。 （2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點和節(jié)點外，不）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點和節(jié)點外，不 允許出現(xiàn)沒有緊前工作的允許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點尾部節(jié)點”，即沒有箭線進(jìn)入的，即沒有箭線進(jìn)入的 尾部節(jié)點。尾部節(jié)點。 （3）在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點外，）在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點外， 不允許出現(xiàn)在沒有緊后工

60、作的不允許出現(xiàn)在沒有緊后工作的“盡頭節(jié)點盡頭節(jié)點”，即沒有箭線引，即沒有箭線引 出的節(jié)點。出的節(jié)點。 （4）在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。）在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 （5）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線。）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線。 （6）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的工作。）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的工作。 （7）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的工作。）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的工作。 （8）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。 （9）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)）當(dāng)雙代號網(wǎng)