2021年建筑施工企業(yè)施工準(zhǔn)備工作制度

1、制度2021年建筑施工企業(yè)施工準(zhǔn)備工作制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年建筑施工企業(yè)施工準(zhǔn)備工作制度建筑施工企業(yè)施工準(zhǔn)備工作制度1.總則為保證工程順利開工及施工活動(dòng)正常進(jìn)行，特制定本制度。2.施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會(huì)管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認(rèn)可。工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.技術(shù)性準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。(1)會(huì)審與學(xué)習(xí)圖紙。會(huì)審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是：首先組織各級(jí)有關(guān)部門技術(shù)人員(包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、 預(yù)算、主要工

2、種負(fù)責(zé)人)熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯(cuò)，并研究能取得更好經(jīng)濟(jì)效果的改進(jìn)意見。將意見歸納整理。組織有關(guān)人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意 見。組織總分包談?wù)摚芯扛髯运釋徱庖娡?，著重研究總分包配合中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，形成綜合意見。由建設(shè)單位組織總分包單位參加設(shè)計(jì)院作的設(shè)計(jì)交底，同時(shí)提出 施工方面的會(huì)審意見，確定設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目，三方共同進(jìn)行一次性洽商，會(huì)后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和預(yù)算調(diào)整工作。(2)編制施工預(yù)算。現(xiàn)場(chǎng)接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算(亦稱設(shè)計(jì)預(yù)算)，經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價(jià)、進(jìn)行撥款和結(jié)算的依據(jù)

3、。實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)后，工程造價(jià)早在投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂承包合同時(shí)已經(jīng)確定。施工準(zhǔn)備時(shí)就不必再編制施工圖預(yù)算。但為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的工料成本管理、控制與核算，應(yīng)另編制施工預(yù)算。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)。每個(gè)單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于“四新”應(yīng)用、技術(shù)復(fù)雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設(shè)計(jì)。(4)建筑物的定位、放線、引水準(zhǔn)控制點(diǎn)。工程的定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)，須在測(cè)設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，才能作為整個(gè)施工期間的測(cè)量依據(jù)。這些樁點(diǎn)都應(yīng)該設(shè)在安全可靠、不致遭受以后施工活動(dòng)破壞的地方，并做好有效保護(hù)，一直保留到交工驗(yàn)收。(5)單位工程和分部

4、工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并做好響應(yīng)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。(6)搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。(7)技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由公司、工區(qū)或施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底，工期長(zhǎng)的工期可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段盡心個(gè)。各分項(xiàng)工程施工前，也應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。(8)分配與下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。向班組分配與下達(dá)施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書，并按一套下達(dá)、執(zhí)行、驗(yàn)收和結(jié)算程序運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行內(nèi)部層層承包責(zé)任制的工程，通過內(nèi)部承包合同向班組下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。農(nóng)村或社會(huì)分包隊(duì)外包的分項(xiàng)工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。(9)做好前后分部分

5、項(xiàng)工程交接工作。進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備時(shí)，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗(yàn)收，辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔，作為交工時(shí)必須提交的文件。(10)冬雨季施工的作業(yè)準(zhǔn)備。4.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備(1)施工測(cè)量。施工現(xiàn)場(chǎng)首先需控制方格網(wǎng)測(cè)設(shè)，設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)基點(diǎn)。必要時(shí)還要設(shè)地下水觀測(cè)井，有時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)和施工的需要，還要作補(bǔ)充鉆探或作試樁荷載試驗(yàn)。(2)三通一平。三通一平指的是在建設(shè)工程場(chǎng)地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場(chǎng)地。工程部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計(jì)算水、電用量，確定

6、管線布置。項(xiàng)目分公司保證開工時(shí)水通，電通、道路通，障礙已經(jīng)清除，場(chǎng)地已經(jīng)平整。(3)建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量。項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任各級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊(duì)組長(zhǎng)。而各隊(duì)組成員則由隊(duì)組長(zhǎng)擇優(yōu)挑選。領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)組的這種由負(fù)責(zé)人“組閣”來組建的方法，可以打破原有行政管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)組的建制，為在管理層和作業(yè)層實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件，實(shí)現(xiàn)精兵強(qiáng)將上前線。工程需要外包隊(duì)伍參加施工時(shí)，也要以資信審查為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)選，并做好必要的申請(qǐng)審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實(shí)等工作。(4)搭建大型臨時(shí)設(shè)施是保證

7、施工順利進(jìn)行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總平面不止和大型臨時(shí)設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報(bào)批手續(xù)。項(xiàng)目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃于開工前基本完成大型臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。大型臨時(shí)設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則。(5)施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，一保證設(shè)備的良好狀態(tài)。(6)工程部接到施工組織設(shè)計(jì)后的9個(gè)工作日內(nèi)編制完成材料計(jì)劃(不含專業(yè))，并將其呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部，整體材料計(jì)劃(含專業(yè))在20個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部;開工前

8、，物資采購(gòu)中心根據(jù)物資需求計(jì)劃制訂物資采購(gòu)計(jì)劃和供貨方案。項(xiàng)目分公司提出一次性備料計(jì)劃，安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計(jì)劃。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(7)進(jìn)行四新試驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程，項(xiàng)目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗(yàn)、試制。在四新項(xiàng)目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。重要的四新項(xiàng)目操作人員還要經(jīng)過考核，實(shí)行斥證上崗制度。 篇2：恒大地產(chǎn)施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容恒大地產(chǎn)施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容一.圍蔽工程1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：(1)開發(fā)中

9、心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。(2)明確征地紅線。工程部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。(3)測(cè)算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。2.圍蔽工程注意事項(xiàng)(1)積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T

10、的支持。(2)按已制定的實(shí)施方案組織施工。(3)工程部應(yīng)與企發(fā)部(開發(fā)部)、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。(4)圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。二.申報(bào)臨水臨電申報(bào)臨水臨電時(shí)，應(yīng)會(huì)同總工室確定臨水臨電的容量，同時(shí)了解申報(bào)流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長(zhǎng)一段時(shí)間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。三.現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)一步清理場(chǎng)地收地后，工程部應(yīng)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)

11、督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場(chǎng)后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部(開發(fā)部)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場(chǎng)地。企發(fā)部應(yīng)向工程部通報(bào)原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對(duì)周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。四.工程部組織詳勘1.取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)，對(duì)阻礙詳勘鉆孔的障礙

12、物，工程部應(yīng)提前組織清理。2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。3.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)。一般一臺(tái)鉆機(jī)一個(gè)工作日可鉆一個(gè)孔(30米計(jì))。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時(shí)存檔。5.現(xiàn)場(chǎng)鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報(bào)告。五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會(huì)，策劃會(huì)討

13、論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、工程開工及竣工計(jì)劃、物業(yè)移交計(jì)劃。六.綜合策劃方案編制綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。4.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5.施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等

14、。(適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡)7.小區(qū)的公用工程(供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等)的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。9.制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。10.制定圖紙需求計(jì)劃。11.制定合同需求計(jì)劃,制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測(cè)等前期合同提交計(jì)劃。其中除第8項(xiàng)和9項(xiàng)方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。七.綜合策劃方案會(huì)審時(shí)間：新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi)組織者：工程部負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)理參加人員：建筑設(shè)計(jì)院(總工室)、工程部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營(yíng)銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)

15、責(zé)人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)。內(nèi)容：對(duì)各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。八.0.000以下圖紙會(huì)審基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、施工單位參加的0.000以下圖紙會(huì)審。工程部在圖紙會(huì)審7天前通知參加會(huì)審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會(huì)審24小時(shí)前將意見提交設(shè)計(jì)院。九.“三通一平”的實(shí)施1.“三通”開發(fā)部應(yīng)及時(shí)辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)(包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù))、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路的施工。2.“一平”

16、(1)場(chǎng)地平整的主要步驟：a.場(chǎng)地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場(chǎng)地及邊坡土方量計(jì)算場(chǎng)地土方量計(jì)算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場(chǎng)地比較平坦時(shí)，一般采用方格網(wǎng)法;場(chǎng)地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時(shí)，一般采用斷面法。c.土方調(diào)配對(duì)挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計(jì)算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距(或單位土方運(yùn)價(jià)或單位土方施工費(fèi)用)、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。(2)場(chǎng)地平整需注意的問題：a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場(chǎng)地的

17、挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購(gòu)。c.根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。十.編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃綜合策劃會(huì)后一周內(nèi)，工程部應(yīng)編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃和合同需求計(jì)劃，并將綜合策劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要、總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃報(bào)工程管理中心備案。1.編制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需要收集的信息：(1)收集圖紙信息。(2)地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo)準(zhǔn)(若主體圖紙未下發(fā)，可向總工室了解)。(3)現(xiàn)場(chǎng)已收?qǐng)D紙，所欠圖紙種類。(4)了解合同信息。(5)主體合同范圍、工期(合同未下發(fā)時(shí)可

18、向定標(biāo)部了解)。(6)現(xiàn)場(chǎng)已有合同，所欠合同。(7)了解當(dāng)?shù)卣尿?yàn)收要求，如：基礎(chǔ)檢測(cè)、材料檢測(cè)、土壤氡濃度檢測(cè)、防雷檢測(cè)、專項(xiàng)方案審查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。(8)了解公司制度要求。2.編制方法：詳細(xì)列出工程從開工到完工的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點(diǎn)開工、完工時(shí)間，從而編制確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的合同需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃和材料配送需求計(jì)劃。合同需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃編制完成后，召集總工室、定標(biāo)部討論商定后執(zhí)行，并報(bào)綜合計(jì)劃部考核。十一.編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案詳見監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定、旁站監(jiān)理規(guī)定。十二.審查施工組織設(shè)計(jì)和

19、施工方案項(xiàng)目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)組織由建筑設(shè)計(jì)院(總工室)、工程部、營(yíng)銷中心、施工單位等參加的施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)重點(diǎn)審查場(chǎng)地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃的重大節(jié)點(diǎn)是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，審查時(shí)應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要包括施工方案(技術(shù)工藝方法、手段、流程)，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)的審查要點(diǎn)詳見施工組織設(shè)計(jì)審核制度。專項(xiàng)施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)2004213號(hào)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法的通知)要求。十三.前期的其他準(zhǔn)備工作1.督促施工單位按已審批的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。2.工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。(1)資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要;柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類型分類。(2)工程所需的各類表格應(yīng)準(zhǔn)備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)書籍或電子圖書。(3)上墻文件應(yīng)符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)