設(shè)備維修人員考核制度

1、設(shè)備部維修人員管理制度（試行）-、 目的為規(guī)范部門(mén)管理工作，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作的流程，做到節(jié)約成本，保證和 提高人員工作效率,制訂本制度。二、適用范圍設(shè)備維修部各人員三、職責(zé)設(shè)備維修部各人員按此制度要求開(kāi)展工作；四、維修人員安全操作1、按要求認(rèn)真完成每一項(xiàng)保養(yǎng)、維修、安裝、改造等任務(wù)。2、設(shè)備維修前應(yīng)與設(shè)備使用者取得聯(lián)系，了解情況，認(rèn)真分析原因，作出 正確判斷后方可進(jìn)行維修。嚴(yán)禁盲目拆除、移動(dòng)設(shè)備。3、進(jìn)行維修或保養(yǎng)時(shí)，須懸掛“禁止合閘！”、“設(shè)備保養(yǎng)中”、“設(shè)備 維修中”、“生產(chǎn)保養(yǎng)中”等對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。4、維修人員在維修電路、大機(jī)械等有安全隱患工作時(shí)，必須有第二個(gè)人在 旁作安全

2、監(jiān)護(hù)。保障維修人員操作安全。5、接駁或解除電源或電器前，須用合格驗(yàn)電具（測(cè)電筆或萬(wàn)用表）對(duì)相線、 零線、接地線驗(yàn)電，確認(rèn)無(wú)電后方可進(jìn)行。五、報(bào)修程序設(shè)備報(bào)修填寫(xiě)報(bào)修單_生產(chǎn)車間維 修 停 滯廠設(shè)備部確認(rèn)I組織維修維修完成可以維修 設(shè)備部 當(dāng)班無(wú)法維修 設(shè)備部車間證設(shè)備生產(chǎn)車間交付給車間 報(bào)修單確認(rèn)簽字 生產(chǎn)車間1、車間報(bào)修需填寫(xiě)保修單，需注明設(shè)備名稱、時(shí)間、故障現(xiàn)彖、操作人員、 報(bào)修時(shí)間。維修結(jié)束后，維修人員需填寫(xiě)維修人、完成維修時(shí)間、維修故障 定義、更換備件品及報(bào)修車間確認(rèn)簽字。2、維修人員在接到報(bào)修后需到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)故障，并及時(shí)維修。（如遇到多處 保修或已在維修中，以維修時(shí)間短的先解決、以保障

3、生產(chǎn)重要崗位的先解 決）。3、維修中如遇到?jīng)]有配件需跟車間負(fù)責(zé)人說(shuō)明清楚，并在設(shè)備上掛“設(shè)備 維修中”標(biāo)示牌，并做好記錄。4、報(bào)修部門(mén)在報(bào)修后需清除現(xiàn)場(chǎng)維修障礙物，保證維修人員維修空間。5、維修完成后，需和車間負(fù)責(zé)人交代清楚。車間負(fù)責(zé)人需調(diào)試確認(rèn)后，方 可交給操作工繼續(xù)生產(chǎn)。防止操作人員直接操作導(dǎo)致事故。六、維修技能1、一般維修工需有擅長(zhǎng)工種。但嚴(yán)禁只修擅長(zhǎng)工種而拒絕維修其他項(xiàng)目。 對(duì)于不熟悉的維修項(xiàng)目需一直保持學(xué)習(xí)狀態(tài)。2、設(shè)備主管定期對(duì)設(shè)備維修人員維修技能考核，對(duì)無(wú)法通過(guò)考核的員工進(jìn) 行再教育培訓(xùn)。多次教育學(xué)習(xí)始終無(wú)法完成獨(dú)立維修的，建議調(diào)崗。3、維修人員不定期進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，每人都需交流一

4、項(xiàng)維修中的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn) 無(wú)重要之分，只為大家同事間的共同進(jìn)步。4、對(duì)設(shè)備維修中，如遇到其他同事無(wú)法完成的，需自覺(jué)投入維修，并指導(dǎo) 維修該項(xiàng)目的難點(diǎn)、重點(diǎn)。七、交接班1、當(dāng)班事宜需當(dāng)班完成。如遇到無(wú)法完成的需等待下一班同事上班后，一 起維修，并作交流。2、如遇到缺備件的，需在交接班注明維修過(guò)程并表明缺少備件項(xiàng)目。3、當(dāng)班下班時(shí)，必須認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄。維修項(xiàng)目、維修人員、維修設(shè)備 名稱編號(hào)、維修更換備件、維修項(xiàng)目完成時(shí)間、維修未完成項(xiàng)及特別事宜需 留言等。4、交接班時(shí)，接班人員需查看交接班記錄本。在交班人員為寫(xiě)交班記錄的, 有義務(wù)提醒交班人員。兩班人員需對(duì)交班當(dāng)班的事宜作溝通。5、交接班雙方，需對(duì)交

5、班記錄本上的維修項(xiàng)目確認(rèn)。記錄本上每個(gè)維修項(xiàng) 目需有對(duì)應(yīng)設(shè)備維修報(bào)修單。八、上班紀(jì)律1、當(dāng)班人員嚴(yán)禁遲到、早退。如有特殊情況，需提前通知主管，并告知同 班同事。2、上班期間，嚴(yán)禁在辦公室玩手機(jī)游戲、看視頻。3、上班期間需每半小時(shí)巡視車間一次（除正在維修期間）。在巡視期間， 有設(shè)備安全違規(guī)操作、有設(shè)備安全隱患的。需當(dāng)面提出，并和車間負(fù)責(zé)人溝 通。如車間不作為，需在交班記錄上寫(xiě)明情況。4、熔化爐排塵袋每個(gè)周一白班需清除一次。5、每班每?jī)蓚€(gè)小時(shí)，需去空壓站巡視一次，做好空壓站空壓機(jī)氣壓記錄。 去每個(gè)儲(chǔ)氣罐處查看自動(dòng)放水是否正常。6、交接班時(shí)，接班人員需去配電房查看一下，做好變壓器總電流記錄。查 看是

6、否有異常情況。7、每個(gè)星期開(kāi)班的白班需提前半小時(shí)到崗（或每次放假后上的第一個(gè)班）。九、考核制度1、每月對(duì)設(shè)備部維修人員進(jìn)行考核，考核依據(jù)為每月的維修記錄本、設(shè)備 報(bào)修單、上班紀(jì)律、技能水平。對(duì)故障維修效率和維修次數(shù)作比較。對(duì)設(shè)備 部進(jìn)行人員考核，按每人人均300申請(qǐng)，月底綜合評(píng)定。十、考核方式獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1 月底被投訴率低于2起?？己霜?jiǎng)金50元2. 完成當(dāng)班維修任務(wù)，不得嚴(yán)重影響生產(chǎn)（除缺少重要配件且無(wú)法拆補(bǔ)停用 設(shè)備的）；根據(jù)維修量及維修效率進(jìn)行考核，獎(jiǎng)金0-150元。3沒(méi)有遲到早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，完成領(lǐng)導(dǎo)工作安排?？己霜?jiǎng)金100元。 獎(jiǎng)金處罰方式1. 當(dāng)月被其他部門(mén)投訴超過(guò)3起，取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)金評(píng)定資格。2. 參與考核滿3個(gè)月，仍不能獨(dú)立完全當(dāng)班維修任務(wù)，取消獎(jiǎng)金評(píng)定資格并 留崗查看，留崗查看2個(gè)月仍不能完成任務(wù)者退回人事部。3. 上班期間有遲到早退記錄的取消該項(xiàng)獎(jiǎng)金評(píng)定，違反勞動(dòng)紀(jì)律、不服從領(lǐng) 導(dǎo)工作安排，視情節(jié)處以取消當(dāng)月獎(jiǎng)金評(píng)定資格、取消三個(gè)月獎(jiǎng)金評(píng)定資 格、留崗查看、退回人事部等處罰。十一、處罰制度1 對(duì)每月投訴超過(guò)3起的班組，除享受不到考核獎(jiǎng)勵(lì)外，每超過(guò)一次投訴每 人處罰20元。2對(duì)每月完成不了當(dāng)