班組安全建設(shè)總結(jié)

1、陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司20102011年度班組安全建設(shè)總結(jié)陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全環(huán)?？瞥料律碜痈惆踩?化工一分公司班組安全文化建設(shè)之路安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”安全技術(shù)保障；二是要求“管防”安全管理防范；三是依靠“人防”安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷耄岣甙踩庾R(shí)。而對(duì)員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以，安全管理要下移到班組，因?yàn)?，班組是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設(shè)就勢(shì)在必行。一、創(chuàng)新工作思路，開拓安全管

2、理模式企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿?；ひ环止狙@樣的思路，在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系（安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)），為指南的安全管理模式，逐步開展各項(xiàng)安全管理工作，并以安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設(shè)活動(dòng)，將各項(xiàng)安

3、全管理工作開展在基層。二、成立組織，確立目標(biāo)，加快步伐2010年，化工一分公司公司制訂了陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案，并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。樹立“以人為本”的安全價(jià)值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅(jiān)持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快安全文化建設(shè)的步伐，營造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍，促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指導(dǎo)思想。確立安全文化建設(shè)工作目標(biāo)，利用三年的時(shí)間，一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年達(dá)目標(biāo)，利用三年的時(shí)間初步建立規(guī)范化的安全文化模式，健全安全文化建設(shè)隊(duì)伍。使全員安全意識(shí)深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，

4、安全生產(chǎn)方針廣泛落實(shí)，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級(jí)管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”的班組安全文化建設(shè)2010年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體，全面開展安全管理的各項(xiàng)工作。1、開展“月月有主題”的主題月活動(dòng)12月：開展“安全教育月”活動(dòng)，利用講座、座談、影視等形式多樣，內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動(dòng)分別對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)和豐富各級(jí)管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識(shí)，使安全理念深入人心。 3

5、4月：開展“提升班組安全技能”活動(dòng)，活動(dòng)在安全環(huán)保科安全管人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護(hù)用品的講解和現(xiàn)場(chǎng)佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工的安全操作技能。56月：開展“班長反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動(dòng)，通過深入“十個(gè)一”活動(dòng)，班組長對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)的 “反正”，及時(shí)進(jìn)行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規(guī)范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的安全。78月：開展“崗位練兵比武”活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動(dòng)氣息滲透到各個(gè)角落。912月：開展“百日安全無事故”活動(dòng)，通過安

6、全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動(dòng)”等內(nèi)容豐富，形式多樣安全文化活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做最后的沖刺。2、開展“四個(gè)季度亮點(diǎn)”活動(dòng)2010年，公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動(dòng)。第一季度：開展“安全宣誓”活動(dòng)，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓，宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，也要對(duì)家人負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé)。第二季度：開展“班前一題考安全”活動(dòng)，安全環(huán)?？泼咳绽冒嗲皶?huì)時(shí)間隨機(jī)抽查員工對(duì)安全知識(shí)的了解和掌握情況，并及時(shí)予以糾正和教育。這樣，進(jìn)一步豐富了安全知識(shí)學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情，改變了員工被動(dòng)接受

7、安全知識(shí)的習(xí)慣。第三季度：開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)是針對(duì)崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡(jiǎn)明扼要。這樣，將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡(jiǎn)單化，通過肢體和語言的配合，是每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，從而杜絕失誤，避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。第四季度：開展“百日安全無事故”活動(dòng)，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。四、季度有亮點(diǎn)、年年有

8、提高經(jīng)過一年的努力，化工一分公司又將2011年定為班組建設(shè)年，力求班組安全建設(shè)工作再上新臺(tái)階。公司以2011年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知為指導(dǎo)思想，制定以 “季度有亮點(diǎn)、年年有提高”安全文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)搞好四個(gè)季度亮點(diǎn)活動(dòng)。第一季度：開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。1初月至3月底，安全環(huán)?？聘鶕?jù)創(chuàng)建“五型“班組活動(dòng)考核辦法的要求，組織和調(diào)動(dòng)各分廠班組員工的主觀能動(dòng)性，通過捐書贈(zèng)刊、征集合理化建議、情助安全禮品互贈(zèng)、我為花草獻(xiàn)愛心及“手拉手”、“笑臉”征集等精品亮點(diǎn)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，立足本崗位降低生產(chǎn)成本，貫徹公司安全理念，實(shí)踐清潔生產(chǎn)，提高班組凝聚力和向心力，全力打造“學(xué)習(xí)型”、“節(jié)約型”、“

9、安全型”、“清潔型”、“和諧型”班組。活動(dòng)進(jìn)一步渲染了班組安全文化氛圍，并收到了良好的效果，為今后班組安全建設(shè)和班組長的職能發(fā)揮打下了良好的基礎(chǔ)。第二季度，公司積極開展 “大兵小將”抓安全活動(dòng)，活動(dòng)將充分利用班組長兵頭將尾的作用，讓班長在安全管理中唱主角，通過“五抓”（抓管理、抓培訓(xùn)、抓幫帶、抓演練、抓考核）來發(fā)揮班組長在安全管理中的基礎(chǔ)力量?；顒?dòng)過程中各工段班長通過開展“紅旗標(biāo)兵來爭(zhēng)優(yōu)”、舉行假如我是班長互換角色的征文、技能比武、事故應(yīng)急演練等活動(dòng)使班員更易接受管理，除活動(dòng)外，各工段班長還建立適合本班組的安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的巡回檢查制度、臺(tái)賬管理制度、隱患排查制度、特殊作業(yè)規(guī)

10、范化制度、獎(jiǎng)勵(lì)等制度、衛(wèi)生區(qū)管理制度、票證、臺(tái)帳管理制度、交接班管理制度、績(jī)效考核等制度，并做到事事有考核，考核有依據(jù)。安全環(huán)?？圃诨顒?dòng)的全過程進(jìn)行跟蹤考核和指導(dǎo)，確?；顒?dòng)開展的有意義，取得實(shí)效。目前，公司正在開展第三季度“四面鏡子”照安全活動(dòng)，利用“放大鏡”吸納安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有自身特色的安全管理模式；用“顯微鏡”查隱患，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制機(jī)制；用“望遠(yuǎn)鏡”看長遠(yuǎn)，統(tǒng)攬安全生產(chǎn)全局，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為頭等大事；用“透視鏡”看現(xiàn)象，多角度分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從而解決深層次問題?；顒?dòng)開展到現(xiàn)在，聚氯乙烯分廠、氯堿分廠、動(dòng)力檢修分廠在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上，組織班組開展

11、各種各樣的討論會(huì)，例如，在班長的組織下召開表揚(yáng)與自我表揚(yáng)、批評(píng)與自我批評(píng)、談我所經(jīng)歷的一起安全事故以及我與班長換角色，如何當(dāng)好一名班長等。此外，還組織開展隱患排查“掃雷”活動(dòng)、黨員帶頭反三違活動(dòng)、班中違章班后談活動(dòng)、四面鏡子照起來，黨員干部動(dòng)起來活動(dòng)；開展“三個(gè)一”活動(dòng)等大大豐富了班組安全建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容。目前，各分廠、各班組“四面鏡子”照安全活動(dòng)正在按計(jì)劃有序開展中，嚴(yán)格貫徹和積極響應(yīng)了集團(tuán)公司工委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)性意見的通知精神。第四季度將繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)開展以“強(qiáng)意識(shí)、反違章、查隱患、保安全、促發(fā)展”為主題的“百日安全無事故”活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)“零三違、零事故”安全目標(biāo)，用強(qiáng)有力的文化活動(dòng)促進(jìn)班組安全建設(shè)，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作更好、更快地發(fā)展，進(jìn)而保障企業(yè)安全生產(chǎn)的生命線。班組安全文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，