【word】 繼電保護(hù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施

1、繼電保護(hù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施企業(yè)管理縱橫guangxidianye虞它諜現(xiàn)象1:繼電保護(hù)人員變動(dòng)頻繁,不能保證繼電保護(hù)人員整體業(yè)務(wù)水平的連續(xù)性.原因:從事繼電保護(hù)的人員由于掌握了電力系統(tǒng)中比較復(fù)雜,關(guān)鍵的技術(shù),在工作中發(fā)揮著比較重要的作用,人才發(fā)展空間大而導(dǎo)致人員變動(dòng)頻繁,但要培養(yǎng)出全面的繼電保護(hù)人才所需周期長,因此在提拔繼電保護(hù)人員之后繼保一線工作顯得比較被動(dòng).現(xiàn)象2:以前的1lokv線路保護(hù)一般僅有pi1斷線過電流保護(hù)功能,而新版的國電南自psl621c,北京四方csl-162c線路保護(hù)除了pi1斷線過電流保護(hù)外,還單獨(dú)設(shè)置有過電流保護(hù),整定計(jì)算人員如果忽略這小小的功能變動(dòng)而誤整定,

2、則可能造成過負(fù)荷跳閘或故障時(shí)越級跳閘的嚴(yán)重后果.原因:保護(hù)裝置更新?lián)Q代快,舊保護(hù)裝置累積的版本越來越多,而新型保護(hù)裝置類型層出不窮,繼保人員在保護(hù)功能調(diào)試或整定計(jì)算工作中容易受習(xí)慣性思維約束.現(xiàn)象3:安排繼電保護(hù)人員參加系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多.原因:繼電保護(hù)人員工作任務(wù)繁重,忙于應(yīng)付當(dāng)前工作.現(xiàn)象4:各單位整定計(jì)算人員一般為2-3人,甚至只有1人,如果想通過本單位技術(shù)培訓(xùn)使其在專業(yè)方面得到劉小蘭提高難度實(shí)在太大,”如何培訓(xùn),由誰來培訓(xùn)”成了該崗位培訓(xùn)工作的一個(gè)難點(diǎn).原因:由于人員配置特點(diǎn)而無法集中大量智力資源交流,探討,提高,其崗位特點(diǎn)又決定了其培訓(xùn)的特殊性.對策:人力資源管理方面加大對關(guān)鍵技術(shù)崗

3、位的中期及長期的系統(tǒng)規(guī)劃,高度重視繼電保護(hù)人員人才儲(chǔ)備工作;工程規(guī)劃方面在設(shè)計(jì)階段重視整個(gè)網(wǎng)區(qū)保護(hù)配置,使之合理,實(shí)用,統(tǒng)一,加強(qiáng)可靠的主保護(hù)配置,適當(dāng)簡化后備保護(hù)的整定,使繼電保護(hù)人員從保護(hù)缺陷處理,后備保護(hù)整定配合等繁雜的工作中解脫出來;加快繼電保護(hù)管理系統(tǒng),圖紙電子化管理進(jìn)程,提高運(yùn)行維護(hù)工作效率;由于繼電保護(hù)專業(yè)性強(qiáng),理論水平要求高,培訓(xùn)方面各單位應(yīng)結(jié)合其人員調(diào)整及其崗位適應(yīng)性要求來開展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)工作,有計(jì)劃地為繼電保護(hù)人員創(chuàng)造更多外部培訓(xùn)及現(xiàn)場培訓(xùn)的機(jī)會(huì),特別有新型保護(hù)裝置入網(wǎng)時(shí),應(yīng)組織本單位最強(qiáng)大的繼保力量進(jìn)行充分的專項(xiàng)技術(shù)研討,讓本單位繼保人員熟練掌握二次回路,保護(hù)裝置的原理及功能

4、,整定原則及運(yùn)行注意事項(xiàng),提高其業(yè)務(wù)水平.現(xiàn)象5:二次設(shè)備建檔工作不能及時(shí)更新,缺,漏,錯(cuò)現(xiàn)象普遍存在,如新建項(xiàng)目部分設(shè)計(jì)修改無設(shè)計(jì)更改通知單,改擴(kuò)建項(xiàng)目竣工資料不齊全,所存圖紙及說明書等資料不是當(dāng)前有效版本,ct檔案未能反映各抽頭變比及其特性等等,給二次設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作帶來不必要的麻煩,并在一定程度上影響了整定計(jì)算工作.原因:二次設(shè)備建檔工作不系統(tǒng),不細(xì)致,管理方面無相應(yīng)考核措施,特別是對工程項(xiàng)目竣工移交資料環(huán)節(jié)的管理缺乏有效監(jiān)管.對策:明確各單位繼保方面有關(guān)人員(如工程管理部門,生產(chǎn)技術(shù)部,施工單位,設(shè)計(jì)單位,繼電保護(hù)班,調(diào)度所整定辦,變電站值班員,檔案室等)的分工,凡不按要求承擔(dān)相應(yīng)建

5、檔責(zé)任的進(jìn)行考核,同時(shí)應(yīng)重視對工程的前期管理,及時(shí)向施工部門強(qiáng)調(diào)應(yīng)交資料及考核方式,以避免后期被動(dòng)地催補(bǔ)資料.現(xiàn)象6:在保護(hù)裝置驗(yàn)收,預(yù)試以及各種保護(hù)專項(xiàng)檢查中,可能發(fā)現(xiàn)不少保護(hù)裝置或次回路本身固有的缺陷,如裝置顯示的跳閘矩陣控制字與現(xiàn)場試驗(yàn)結(jié)果不一致,個(gè)別回路功能不正?；蛏踔翛]有接線等,很可惜,大家辛辛苦苦查出來的缺陷原因,只是簡單地向有關(guān)人員口頭傳達(dá),而沒有形成書面材料存檔,當(dāng)下一次又出現(xiàn)同一問題時(shí),又重新查找原因,重復(fù)的工作增大了維護(hù)工作量.原因:對于此類暫時(shí)無法完全消除,又不影響設(shè)備運(yùn)行的缺陷,在發(fā)現(xiàn)之后沒有在現(xiàn)場留下相應(yīng)記錄,沒有建立完善的設(shè)備缺陷歸檔管理機(jī)制,可見部分人員對特例的歸

6、檔工作不夠重視.對策:建議將此類檢查中發(fā)現(xiàn)的問2007.3(總第84期)固店它景企業(yè)管理縱橫guangxidianye題或缺陷形成書面材料,以方便調(diào)度,運(yùn)行,維護(hù)人員查閱,如今繼保人員變動(dòng)頻繁,這種特殊的資料的整理顯得更加重要.茸零溪現(xiàn)象7:某新建1lokv變電站主變中壓側(cè)后備保護(hù)僅有三段帶方向的復(fù)壓閉鎖過流保護(hù),設(shè)計(jì)部門對此專門出了一份二次接線更改通知單,增加無方向的過流iv段,由于未按程序?qū)⒏耐ㄖ獑无D(zhuǎn)發(fā)整定計(jì)算部門而造成誤整定,導(dǎo)致故障時(shí)發(fā)生1lokv主變壓器變形損壞事故.新建,改擴(kuò)建1程中,諸如此類的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工程管理部門未按有關(guān)要求及時(shí)向整定計(jì)算部門提供有關(guān)資料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有時(shí)

7、甚至在投運(yùn)前兩天才提供,或者相關(guān)資料錯(cuò)誤而臨時(shí)重新提供,造成定值計(jì)算時(shí)間太倉促,導(dǎo)致整定計(jì)算考慮不周的機(jī)率變大,同時(shí)也影響了定值單的正常發(fā)放1:作,這極易埋下事故隱患,危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行.原因:相關(guān)人員未認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)資料對整定計(jì)算工作的重要性,不了解計(jì)算流程,誤以為整定計(jì)算工作簡單,提供資料后能很快得到正式定值單.對策:由整定計(jì)算部門列出所需資料清單,甫工程管理部門在開工前轉(zhuǎn)交施工單位,凡因資料提供不及時(shí)影響整定計(jì)算工作的由有關(guān)部門加大考核力度.現(xiàn)象8:微機(jī)保護(hù)裝置軟件版本升級,甚至是涉及到保護(hù)功能修改升級時(shí),制造廠直接到現(xiàn)場進(jìn)行升級,未經(jīng)過有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)審核并試驗(yàn)合格,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝置可能

8、存在的問題及隱患,相關(guān)部門在此之前也未報(bào)整定計(jì)算部門備案,未向整定計(jì)算部門提供軟件框圖和有效軟件版本說明及程序版本號,容易發(fā)生誤整定.原因:組織部門,設(shè)備制造廠對微機(jī)保護(hù)裝置的軟件版本升級工作考慮不周全,升級前沒能充分考慮其可能存圈2007.3(總第84期)在的問題及帶來的影響.對策:第一次入網(wǎng)的微機(jī)保護(hù)裝置投入運(yùn)行前及保護(hù)版本的每一次升級,必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門核準(zhǔn),并報(bào)整定計(jì)算部門備案,同時(shí)提供軟件框圖和有效軟件版本說明及程序版本號,以便做好整定計(jì)算工作.現(xiàn)象9:定值單因破損,缺頁,復(fù)印不明等原因造成誤整定;執(zhí)行人員在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題未反饋給整定計(jì)算人員從而造成誤整定;執(zhí)行人員未詳細(xì)閱讀定值

9、單中備注欄說明及運(yùn)行要求導(dǎo)致漏改定值;執(zhí)行人員未按規(guī)定的期限和要求順序更改而造成保護(hù)失配,保護(hù)裝置調(diào)試工作結(jié)束時(shí)未恢復(fù)原定值造成誤整定;變電站值班員核對定值流于形式等等.原因:定值發(fā)放,定值執(zhí)行,定值核對環(huán)節(jié)要求不嚴(yán).由于定值修改工作往往配合停電工作進(jìn)行,二次施工,維護(hù)人員的工作點(diǎn)多面廣,停電許可工作時(shí)間有限,加上人員安排不夠,現(xiàn)場二次人員忙著做試驗(yàn)或處理缺陷,容易側(cè)重于驗(yàn)證保護(hù)功能及查找二次回路,對工作結(jié)束前的定值更改或恢復(fù)缺乏細(xì)致,嚴(yán)密檢查.對策:完善,制定相關(guān)細(xì)則(如定值單管理規(guī)定,定值單更改流程,定值單核對規(guī)定),明確各環(huán)節(jié)中人員責(zé)任及具體要求;進(jìn)行定值修改同時(shí)有另外幾個(gè)工作點(diǎn)時(shí),應(yīng)配

10、足繼保工作人員;通過提高停電操作效率保證有足夠的工作時(shí)問;通過培訓(xùn)提高運(yùn)行人員核對定值的能力,增加把關(guān)環(huán)節(jié),防止誤整定.現(xiàn)象10:保護(hù)定值單不按要求時(shí)間回執(zhí)整定計(jì)算部門,計(jì)算人員無法及時(shí)掌握更改情況以及核對有關(guān)參數(shù),導(dǎo)致現(xiàn)場定值與當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行方式不配套或造成各級保護(hù)失配.原因:對于運(yùn)行維護(hù)修改的定值,由于執(zhí)行人員_t作結(jié)束時(shí)一般較晚無法當(dāng)天回執(zhí),只能由班組匯總回執(zhí),往往不能按要求回執(zhí).對于新建項(xiàng)目施工單位往往將定值回執(zhí)單當(dāng)做一般的竣工資料移交業(yè)主,回執(zhí)時(shí)間長且回執(zhí)率低.對策:定值通知單必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回執(zhí)繼電保護(hù)整定計(jì)算部門,以便其掌握更改情況以及核對有關(guān)參數(shù).新投設(shè)備繼電保護(hù)定值應(yīng)在設(shè)備送

11、電前回執(zhí),由施工單位直接將回執(zhí)單返回整定計(jì)算部門.現(xiàn)象11:2004年9月某1lokv變電站35kv開關(guān)柜發(fā)生爆炸燒毀事故時(shí),由于繼電保護(hù)未能及時(shí)切除故障,發(fā)生全站停電的擴(kuò)大事故,1lokv主變部分線圈受到損壞,經(jīng)調(diào)查該變電站白2002年投產(chǎn)以來,主變”中壓側(cè)復(fù)合電壓并聯(lián)啟動(dòng)”保護(hù)壓板一直未投入,由于主變高后備保護(hù)的復(fù)壓條件不滿足所以不能動(dòng)作,直到約2分鐘后才由主變重瓦斯動(dòng)作跳閘.該變電站每年都按要求核對壓板,而核對效果不是很理想.其核對壓板時(shí)僅參考設(shè)備投產(chǎn)后的調(diào)度令,導(dǎo)致核對壓板的工作片面變成了”壓板的變動(dòng)是否正確”,其結(jié)果自然是設(shè)備投產(chǎn)后未變動(dòng)過的壓板始終沒有得到核對.另外,變電站運(yùn)行規(guī)程

12、針對壓板投退的條款不夠明確,變電站運(yùn)行人員由于不了解壓板功能只能根據(jù)操作習(xí)慣投退部分壓板,其操作上的隨意性導(dǎo)致誤投退壓板的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生.原因:部分單位在壓板管理方面存在一定的漏同,無章可循.對策1:保護(hù)壓板投退正確是確保繼電保護(hù)裝置正確動(dòng)作重要的,也是最后的-一道屏障.應(yīng)重視變電站運(yùn)行規(guī)程中保護(hù)壓板投退部分的修編工作,或者單獨(dú)編制繼電保護(hù)壓板投退管理規(guī)定,補(bǔ)充完善壓板投退相關(guān)條款,并且應(yīng)包括正常運(yùn)行或充電時(shí)壓板投退狀態(tài),常規(guī)方式變動(dòng)時(shí)相應(yīng)的壓板變動(dòng)說明,常見故障下的壓板變動(dòng)說明等,如果新型保護(hù)中出現(xiàn)有特殊壓板時(shí)則應(yīng)著重說明其作用及注意事項(xiàng).對策2:書面明確壓板的核對標(biāo)準(zhǔn),用于核對壓板的標(biāo)準(zhǔn)要正

13、確無誤,同時(shí)核對范圍應(yīng)包括所有壓板(即核對”所有壓板的投退狀態(tài)是否正確”).對策3:重視軟壓板的整定管理,補(bǔ)企業(yè)財(cái)會(huì)園地充完善對軟壓板管理的相關(guān)規(guī)定,以避免出現(xiàn)定值單整定正確而軟壓板誤投退的現(xiàn)象.對策4:重視備用間隔(備用線路)壓板管理.對策5:嚴(yán)格把好新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收關(guān),在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中,加強(qiáng)驗(yàn)證保護(hù)壓板功能正確性的試驗(yàn)工作,對于壓板功能不正常或壓板功能比較特殊時(shí)應(yīng)保留書面說明,如無相應(yīng)回路的,壓板回路接觸不良的,回路接錯(cuò)導(dǎo)致壓板不能正常使用的等驗(yàn)收結(jié)果均應(yīng)備案說明,以便復(fù)查及修編運(yùn)規(guī).對策6:重視二次回路功能改造后的壓板管理.如按要求增加主變過負(fù)荷閉鎖有載調(diào)壓回路,主變過負(fù)荷啟動(dòng)通風(fēng)

14、回路,或擴(kuò)建另一臺(tái)主變時(shí)增加原有主變跳母聯(lián)的回路,此類工作完成后很容易漏投壓板,所以一定要高度重視.對策7:重視對壓板變動(dòng)投退原因的記錄工作.壓板變動(dòng)時(shí)在備注欄中注明變動(dòng)原因以及當(dāng)前運(yùn)行方式(如主變中性點(diǎn)接地與否),以便壓板投退有據(jù)可查.要做好這一項(xiàng)工作,變運(yùn)值班員不但應(yīng)了解保護(hù)壓板的功能及使用方法,同時(shí)在工程驗(yàn)收,正常方式變動(dòng),設(shè)備故障,設(shè)備消缺等環(huán)節(jié)中應(yīng)多一個(gè)心眼,根據(jù)變電運(yùn)行崗位職責(zé)的要求大膽向施工單位及維護(hù)部門提問或索要書面材料,以便今后更好地開展壓板變動(dòng)原因的記錄工作.對策8:編制或明確保護(hù)壓板誤投,漏投的糾正流程,保證發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后能按流程快速糾正.對策9:規(guī)范壓板名稱及編號,避免出現(xiàn)

15、壓板名稱不規(guī)范,標(biāo)示不明確的現(xiàn)象.對策10:加強(qiáng)對變電站值班員,調(diào)度值班員進(jìn)行有關(guān)保護(hù)方面知識(shí)的培訓(xùn)工作,尤其是保護(hù)功能,壓板功能及使用方法.0安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,繼電保護(hù)是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié).如何防止和杜絕繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的不正確動(dòng)作,防止事故發(fā)生和擴(kuò)大,確保電網(wǎng)安全運(yùn)行,是繼電保護(hù)專業(yè)人員為之努力的工作目標(biāo),也是各單位所面臨的,時(shí)刻不容掉以輕心的一項(xiàng)重要工作.隨著電力科技含量不斷提高,保護(hù)裝置不斷地更新?lián)Q代,要保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,必須不斷提高管理水平,完善繼電保護(hù)相關(guān)管理制度,加大人員培訓(xùn)力度,增強(qiáng)繼保人員的工作責(zé)任心,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,才能防患于未然.(作者

16、單位:廣西河池供電局)guangxidianye店室諜在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加,它在給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)造成威脅和壓力的同時(shí)又給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇.因此,企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有清醒的認(rèn)識(shí),企業(yè)要有監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施.惟有如此,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地.蟋瓣疊llll_一,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帕定義.磐一贛辮鶼.|關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義主要有兩種觀點(diǎn):第一種觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能.第二種觀點(diǎn)認(rèn)為,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性.作者認(rèn)為,第一種觀點(diǎn)從財(cái)務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),外延寬廣,包括了所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種不確定性因素.第二種觀點(diǎn)認(rèn)為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營相關(guān),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因償還到期債務(wù)而引起的,這種觀點(diǎn)從財(cái)務(wù)的中心出發(fā)來界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)負(fù)債融資.從本質(zhì)上講,企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系.通過比較可以看出,第一種觀點(diǎn)更為符合人們對財(cái)務(wù)概念的理解,又便于人們站在更寬廣的角度來研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有著廣泛外延的一個(gè)概念,而