學(xué)生會(huì)績效考核細(xì)則

1、西南科技大學(xué)理學(xué)院2011屆學(xué)生會(huì)學(xué)生干部績效考核細(xì)則一、說明 1.本考核僅適用于西南科技大學(xué)理學(xué)院學(xué)生會(huì)的各部門以及學(xué)生干部（包括主席團(tuán)成員，各部門部長、副部長，以及各部門干事）。 2.考核依據(jù)： 工作態(tài)度：到會(huì)情況、活動(dòng)參與情況、對工作重視和負(fù)責(zé)狀況、工作積極性、遵守校紀(jì)校規(guī)及學(xué)生會(huì)各項(xiàng)制度情況等。 工作能力：工作成效、完成及時(shí)性、處理問題和解決困難的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議情況等。 3.考核方法： 日常記錄由各部門部長根據(jù)以上兩方面進(jìn)行考核，并記錄干事個(gè)人檔案，每兩周上交秘書處整理存檔，以備最終考評時(shí)參考之用。 由秘書處與權(quán)益部組成考核督導(dǎo)小組，

2、針對日?；顒?dòng)、各部門例會(huì)、學(xué)生干部風(fēng)氣（包括工作態(tài)度和能力、活動(dòng)儀表著裝、寢室衛(wèi)生狀況）等進(jìn)行隨時(shí)隨機(jī)抽查。 期末考評由主席團(tuán)組織進(jìn)行，實(shí)行逐級考核。即：團(tuán)委書記考核主席團(tuán)成員，主席團(tuán)成員考核各部門部長，各部門部長考核副部長以及干事。 學(xué)生會(huì)部門考核。 4.考核結(jié)果： 考核結(jié)果將作為評選優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部的主要依據(jù)，并作為培養(yǎng)學(xué)生會(huì)后備干部依據(jù)之一；秘書處將優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部登記材料上交，作為考核和評優(yōu)評獎(jiǎng)依據(jù)。部門或?qū)W生干部個(gè)人最終得分=例會(huì)與考勤（35%）+部門建設(shè)考核（15%）+物品管理考核（5%）+評價(jià)考核（45%） 二、具體考核計(jì)分辦法 考核計(jì)分滿分為100分，以下辦法以百分比形式說明：例會(huì)

3、與考勤（35%） 1部長例會(huì)及活動(dòng)（10%） 部長例會(huì)：部長例會(huì)無故遲到扣相關(guān)部門1分/人次，無故曠會(huì)扣相關(guān)部門2分/人次。（遲到、早退15分鐘以上者算為缺勤）請假需出示請假條或提前告知各部門會(huì)議負(fù)責(zé)人，無請假條或無口頭請假者扣0.5分/人次。 2.學(xué)生會(huì)活動(dòng)、例會(huì)考核（20%，其中出勤10分，內(nèi)容10分） （1）出勤：活動(dòng)、例會(huì)出勤情況以平時(shí)秘書處會(huì)議簽到情況為依據(jù)，每次例會(huì)基準(zhǔn)分為1分，扣完為止。例會(huì)全勤，無遲到,早退，請假現(xiàn)象視為滿分。干事或負(fù)責(zé)人遲到扣0.1分/人次，早退扣0.1分/人次，無故缺席扣0.2分/人次，請假無假條者扣0.1分/人次，有假條者不扣分。例會(huì)期間，若有大聲喧嘩、吵

4、鬧，談?wù)撆c本次會(huì)議無關(guān)內(nèi)容或吃東西（除特別聚餐，慶祝生日等）等不良現(xiàn)象分別扣0.2分/次。 （2）會(huì)議內(nèi)容參考秘書處所作會(huì)議記錄，由主席團(tuán)成員為各位門打分，去除一個(gè)最低分和一個(gè)最高分，求平均值。打分按內(nèi)工作匯報(bào)內(nèi)容是否到位，干事是否積極參與，匯報(bào)人講話條理是否清晰，會(huì)場紀(jì)律等評分，總分為10分。部門建設(shè)考核（15%） （1）各部門必須注意學(xué)生干部的自律，提高學(xué)生干部的組織意識、紀(jì)律意識。對于各部門干事出現(xiàn)違紀(jì)情況扣本部門1分/人次。部長、副部長出現(xiàn)違紀(jì)情況扣本部門2分/人次。部門干事及部長表現(xiàn)突出的加1分/人次，加分需出由團(tuán)委書記或主席團(tuán)成員投票通過方可。（基準(zhǔn)分為3分，總分為7分） （2）各

5、部門本學(xué)期組織或者參與的相關(guān)活動(dòng)：活動(dòng)個(gè)數(shù)基準(zhǔn)為2個(gè)，少一個(gè)扣兩分，多一個(gè)加2分（基準(zhǔn)分為4分，總分為8分）物品管理考核（5%） 所有物品的領(lǐng)取、借還需按規(guī)定進(jìn)行操作，加2分/次。如有一次借出歸還或者領(lǐng)取，不符合規(guī)定（如借出時(shí)未登記，長期不還等），扣1分/次；借出物品損壞或遺失事件扣2分/件。（總分為5分）評價(jià)考核（45%）（1）部門自評（10%） 部門自評為本部門干事（20%左右，由秘書處隨機(jī)抽取）對部門部長在形象，工作能力，工作態(tài)度等方面進(jìn)行評分。（總分為10分，最后的平均分為部門自評最后得分。）（2）部門互評（15%） 部門互評為學(xué)期末各部門成員針對各部門之間的交流與認(rèn)識，互相打分。打分采取不記名方式，但是要寫出被打分部門的優(yōu)缺點(diǎn)，即最后得分理由，由秘書處將互評評語反饋到相應(yīng)部門以利于各部門更好發(fā)展，無評語者算為無效打分。（總分15分，平均分為部門互評最后得分）。（3）主席團(tuán)評價(jià)（10%） 學(xué)期末由主席團(tuán)成員對各部門本學(xué)期的工作進(jìn)行整體的評價(jià)并打分。主席團(tuán)書記處應(yīng)寫出對各部門一學(xué)期的工作評語，指出該部門工作中的優(yōu)點(diǎn)與存在的不足，并反饋給該部門。（總分