學(xué)生會(huì)績(jī)效考核細(xì)則

1、西南科技大學(xué)理學(xué)院2011屆學(xué)生會(huì)學(xué)生干部績(jī)效考核細(xì)則一、說(shuō)明 1.本考核僅適用于西南科技大學(xué)理學(xué)院學(xué)生會(huì)的各部門(mén)以及學(xué)生干部（包括主席團(tuán)成員，各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，以及各部門(mén)干事）。 2.考核依據(jù)： 工作態(tài)度：到會(huì)情況、活動(dòng)參與情況、對(duì)工作重視和負(fù)責(zé)狀況、工作積極性、遵守校紀(jì)校規(guī)及學(xué)生會(huì)各項(xiàng)制度情況等。 工作能力：工作成效、完成及時(shí)性、處理問(wèn)題和解決困難的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或提出問(wèn)題意見(jiàn)及建議情況等。 3.考核方法： 日常記錄由各部門(mén)部長(zhǎng)根據(jù)以上兩方面進(jìn)行考核，并記錄干事個(gè)人檔案，每?jī)芍苌辖幻貢?shū)處整理存檔，以備最終考評(píng)時(shí)參考之用。 由秘書(shū)處與權(quán)益部組成考核督導(dǎo)小組，

2、針對(duì)日常活動(dòng)、各部門(mén)例會(huì)、學(xué)生干部風(fēng)氣（包括工作態(tài)度和能力、活動(dòng)儀表著裝、寢室衛(wèi)生狀況）等進(jìn)行隨時(shí)隨機(jī)抽查。 期末考評(píng)由主席團(tuán)組織進(jìn)行，實(shí)行逐級(jí)考核。即：團(tuán)委書(shū)記考核主席團(tuán)成員，主席團(tuán)成員考核各部門(mén)部長(zhǎng)，各部門(mén)部長(zhǎng)考核副部長(zhǎng)以及干事。 學(xué)生會(huì)部門(mén)考核。 4.考核結(jié)果： 考核結(jié)果將作為評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部的主要依據(jù)，并作為培養(yǎng)學(xué)生會(huì)后備干部依據(jù)之一；秘書(shū)處將優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部登記材料上交，作為考核和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)。部門(mén)或?qū)W生干部個(gè)人最終得分=例會(huì)與考勤（35%）+部門(mén)建設(shè)考核（15%）+物品管理考核（5%）+評(píng)價(jià)考核（45%） 二、具體考核計(jì)分辦法 考核計(jì)分滿分為100分，以下辦法以百分比形式說(shuō)明：例會(huì)

3、與考勤（35%） 1部長(zhǎng)例會(huì)及活動(dòng)（10%） 部長(zhǎng)例會(huì)：部長(zhǎng)例會(huì)無(wú)故遲到扣相關(guān)部門(mén)1分/人次，無(wú)故曠會(huì)扣相關(guān)部門(mén)2分/人次。（遲到、早退15分鐘以上者算為缺勤）請(qǐng)假需出示請(qǐng)假條或提前告知各部門(mén)會(huì)議負(fù)責(zé)人，無(wú)請(qǐng)假條或無(wú)口頭請(qǐng)假者扣0.5分/人次。 2.學(xué)生會(huì)活動(dòng)、例會(huì)考核（20%，其中出勤10分，內(nèi)容10分） （1）出勤：活動(dòng)、例會(huì)出勤情況以平時(shí)秘書(shū)處會(huì)議簽到情況為依據(jù)，每次例會(huì)基準(zhǔn)分為1分，扣完為止。例會(huì)全勤，無(wú)遲到,早退，請(qǐng)假現(xiàn)象視為滿分。干事或負(fù)責(zé)人遲到扣0.1分/人次，早退扣0.1分/人次，無(wú)故缺席扣0.2分/人次，請(qǐng)假無(wú)假條者扣0.1分/人次，有假條者不扣分。例會(huì)期間，若有大聲喧嘩、吵

4、鬧，談?wù)撆c本次會(huì)議無(wú)關(guān)內(nèi)容或吃東西（除特別聚餐，慶祝生日等）等不良現(xiàn)象分別扣0.2分/次。 （2）會(huì)議內(nèi)容參考秘書(shū)處所作會(huì)議記錄，由主席團(tuán)成員為各位門(mén)打分，去除一個(gè)最低分和一個(gè)最高分，求平均值。打分按內(nèi)工作匯報(bào)內(nèi)容是否到位，干事是否積極參與，匯報(bào)人講話條理是否清晰，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律等評(píng)分，總分為10分。部門(mén)建設(shè)考核（15%） （1）各部門(mén)必須注意學(xué)生干部的自律，提高學(xué)生干部的組織意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)。對(duì)于各部門(mén)干事出現(xiàn)違紀(jì)情況扣本部門(mén)1分/人次。部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)出現(xiàn)違紀(jì)情況扣本部門(mén)2分/人次。部門(mén)干事及部長(zhǎng)表現(xiàn)突出的加1分/人次，加分需出由團(tuán)委書(shū)記或主席團(tuán)成員投票通過(guò)方可。（基準(zhǔn)分為3分，總分為7分） （2）各

5、部門(mén)本學(xué)期組織或者參與的相關(guān)活動(dòng)：活動(dòng)個(gè)數(shù)基準(zhǔn)為2個(gè)，少一個(gè)扣兩分，多一個(gè)加2分（基準(zhǔn)分為4分，總分為8分）物品管理考核（5%） 所有物品的領(lǐng)取、借還需按規(guī)定進(jìn)行操作，加2分/次。如有一次借出歸還或者領(lǐng)取，不符合規(guī)定（如借出時(shí)未登記，長(zhǎng)期不還等），扣1分/次；借出物品損壞或遺失事件扣2分/件。（總分為5分）評(píng)價(jià)考核（45%）（1）部門(mén)自評(píng)（10%） 部門(mén)自評(píng)為本部門(mén)干事（20%左右，由秘書(shū)處隨機(jī)抽取）對(duì)部門(mén)部長(zhǎng)在形象，工作能力，工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)分。（總分為10分，最后的平均分為部門(mén)自評(píng)最后得分。）（2）部門(mén)互評(píng)（15%） 部門(mén)互評(píng)為學(xué)期末各部門(mén)成員針對(duì)各部門(mén)之間的交流與認(rèn)識(shí)，互相打分。打分采取不記名方式，但是要寫(xiě)出被打分部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn)，即最后得分理由，由秘書(shū)處將互評(píng)評(píng)語(yǔ)反饋到相應(yīng)部門(mén)以利于各部門(mén)更好發(fā)展，無(wú)評(píng)語(yǔ)者算為無(wú)效打分。（總分15分，平均分為部門(mén)互評(píng)最后得分）。（3）主席團(tuán)評(píng)價(jià)（10%） 學(xué)期末由主席團(tuán)成員對(duì)各部門(mén)本學(xué)期的工作進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)并打分。主席團(tuán)書(shū)記處應(yīng)寫(xiě)出對(duì)各部門(mén)一學(xué)期的工作評(píng)語(yǔ)，指出該部門(mén)工作中的優(yōu)點(diǎn)與存在的不足，并反饋給該部門(mén)。（總分