成本部部門(mén)及崗位職責(zé)(成都)

1、崗位職責(zé)）成本部部門(mén)及 崗位職責(zé) （ 成都）運(yùn)營(yíng)部部門(mén)及崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)工作分類(lèi)具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理搜集、整理歷史成本資料 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn) 匯總編輯項(xiàng)目成本指導(dǎo)書(shū)文件 跟蹤分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況、完成成本動(dòng)態(tài)表且做分析2、計(jì)劃控制建立、維護(hù)工程造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫(kù) 收集同行業(yè)工程造價(jià)信息及成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用 定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項(xiàng)目的建造成本3、流程管理參和所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作 審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分，且評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo) 審核非招

2、標(biāo)的零星工程的“考察對(duì)比審批表” 根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或市場(chǎng)詢價(jià)發(fā)布材料限價(jià)單4、信息管理主持編寫(xiě)合同的經(jīng)濟(jì)條款部分 審核所有和項(xiàng)目投資有關(guān)的合同 把合同按成本分類(lèi)進(jìn)行登記、錄入成本管理軟件5、知識(shí)管理自行編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算 委托造價(jià)咨詢公司編制主體建安工程預(yù)算 和施工方核對(duì)工程量或?qū)徍耸┕し胶妥稍兎降墓こ塘亢藢?duì)結(jié)果 審核施工方上報(bào)的結(jié)算或施工方和咨詢方的核對(duì)后的結(jié)算 把預(yù)結(jié)算按成本分類(lèi)進(jìn)行匯總或錄入成本管理軟件6 、基礎(chǔ)管理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)估算和經(jīng)濟(jì)可行性分析 同項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師壹同核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量部分 分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 制度建

3、設(shè)和 運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及同行間交流；提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德 常用的招投標(biāo)文件和合同格式化 制訂成本管理有關(guān)規(guī)范且對(duì)關(guān)聯(lián)部人員進(jìn)行培訓(xùn) 為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師提供預(yù)結(jié)算和成本管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)圖、各崗位工作職責(zé)壹）、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門(mén)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)合理安排、定期檢查、及時(shí)調(diào)整2、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織職員參和外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不定期組織和同行間的交流；滿足公司的要求，為公司的發(fā)展培養(yǎng)潛力人員3、確定項(xiàng)目建安成本目標(biāo)，完善成本指導(dǎo)書(shū)各項(xiàng)目成本的合理性4、審核動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性，對(duì)于變化較大的部分需作專(zhuān)題分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本變化情況5、組

4、織且參和新項(xiàng)目的投資測(cè)算準(zhǔn)確把握造價(jià)水平，供領(lǐng)導(dǎo)決策6、審核所有招標(biāo)書(shū)，且對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)督，確定主體或大型工程的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)、把易發(fā)生費(fèi)用分歧的事項(xiàng)于招標(biāo)條款中包干7、審核材料限價(jià)或分項(xiàng)工程限價(jià)的準(zhǔn)確性及時(shí)、合理低價(jià)8、審核所有合同、付款；主審非合同性付款對(duì)合同中的取費(fèi)、經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)9、抽查預(yù)算、審核結(jié)算決定是否需要外送審價(jià)公司審核10、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參和變更、招投管理規(guī)范的編制； 組織成本方面培訓(xùn)所有程序有法可依、流程清晰成本管理部經(jīng)理任職要求：1 、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科或本科之上學(xué)歷2、5 年之上關(guān)聯(lián)工作經(jīng)

5、驗(yàn)、 1 年之上管理工作經(jīng)驗(yàn)、 1 年之上司齡3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4、熟悉萬(wàn)科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)流程二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、指導(dǎo)、復(fù)核土建預(yù)算員的工作，解答疑問(wèn)；耐心、抓住重點(diǎn)2、對(duì)分管區(qū)域的土建、環(huán)境、裝修、市政工程造 價(jià)的變化及時(shí)反映；根據(jù)目標(biāo)成本的要求， 對(duì)方案、 材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決策提 供可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)變化較大 的部分做專(zhuān)題分析3、參和新項(xiàng)目的建造成本測(cè)算主要負(fù)責(zé)主體土建成本的測(cè)算4、參和部分土建、監(jiān)理、環(huán)境、零星工程的招標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)5、對(duì)分管區(qū)域的材料

6、或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單；復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材、三方合同材料計(jì)劃及時(shí)、合理低價(jià)、表述準(zhǔn)確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤6、編寫(xiě)分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款對(duì)易發(fā)生分歧的費(fèi)用定包干價(jià)7、審核分管部分合同的進(jìn)度款支付審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意8、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師壹同核定工程量； 定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；9、委托中介機(jī)構(gòu)編制或自行編制工程預(yù)算；對(duì)內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行互審對(duì)外委編制的預(yù)算要定期或不定期抽查；10、和乙方核對(duì)工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介和乙方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng)部分11、

7、把結(jié)算和目標(biāo)成本作對(duì)比分析，為后期的工程提供成本方面的建議簡(jiǎn)潔、有說(shuō)服力，多用圖表分析12、對(duì)不同的設(shè)計(jì)或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本方面的疑問(wèn)事前控制、及時(shí)解答、有說(shuō)服力土建預(yù)算主管任職要求：1 、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)或之上學(xué)歷2、3 年之上本職工作經(jīng)驗(yàn)3 、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4 、熟悉萬(wàn)科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)流程5、熟悉成均預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用 OFFICE 軟件；（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)分管區(qū)域的土建、環(huán)境、裝飾、市政工程造 價(jià)的變化及時(shí)

8、反映；根據(jù)目標(biāo)成本的要求， 對(duì)方案、 材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決策提 供可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)變化較大 的部分做專(zhuān)題分析2、參和部分土建、監(jiān)理、環(huán)境、零星工程的招標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)3、對(duì)分管區(qū)域的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單；復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材、三方合同材料計(jì)劃及時(shí)、合理低價(jià)、表述準(zhǔn)確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤5、編寫(xiě)分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款對(duì)易發(fā)生分歧的費(fèi)用定包干價(jià)6、審核分管部分合同的進(jìn)度款支付審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意8、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師壹同核定工程量； 定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需

9、要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；9、委托中介機(jī)構(gòu)編制或自行編制工程預(yù)算；對(duì)內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行互審對(duì)外委編制的預(yù)算要定期或不定期抽查；10、和乙方核對(duì)工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介和乙方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng)部分11、把結(jié)算和目標(biāo)成本作對(duì)比分析，為后期的工程提供成本方面的建議簡(jiǎn)潔、有說(shuō)服力，多用圖表分析12、對(duì)不同的設(shè)計(jì)或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本方面的疑問(wèn)事前控制、及時(shí)解答，有說(shuō)服力土建預(yù)算工程師任職要求：1 、工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)或之上學(xué)歷2、 2 年之上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)成均市建筑材料市場(chǎng)有壹定了解3 、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論

10、、工程管理、工程技術(shù)4、 熟悉成均預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用 OFFICE 軟件；四）、成本管理工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、收集整理已完工程的成本構(gòu)成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)；建立成本信息庫(kù)；收集各工程的鋼筋、砼含量；窗地比、墻地比等估算需用的參數(shù)2、負(fù)責(zé)制定目標(biāo)成本的詳細(xì)指標(biāo)，編制項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書(shū)有詳細(xì)的材料價(jià)格控制表、各項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制要點(diǎn)3、跟蹤分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況， 完成報(bào)總部“成 本信息報(bào)表， 每倆個(gè)月編制壹次 項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)報(bào) 表且做分析，及時(shí)，多做圖表分析， 條理清晰、 有參考價(jià)值；對(duì)于項(xiàng)目中不同類(lèi) 型的建筑需分別列示成本數(shù)據(jù)4、負(fù)責(zé)“萬(wàn)科成本管理軟件”的使用，

11、把定案的預(yù)算、結(jié)算信息錄入軟件；指導(dǎo)、培訓(xùn)關(guān)聯(lián)部門(mén)的合同管理員的合同錄入及合同拆分5、把結(jié)算后項(xiàng)目實(shí)際投入成本和目標(biāo)成本作比較， 為后期的工程提供成本方面的建議； 參和施工圖設(shè) 計(jì)前的方案交底會(huì)，從成本角度對(duì)設(shè)計(jì)提出建議； 參和施工前的圖紙會(huì)審，對(duì)施工方案提出建議簡(jiǎn)潔、有說(shuō)服力，多用圖表分析； 對(duì)設(shè)計(jì)或施工方案的建議有可操 作性6、對(duì)成本部保管的合同進(jìn)行保管、建立合同目錄 電子文檔匯總， 于“成本管理軟件” 使用前負(fù)責(zé)付 款的錄入且保存付款申請(qǐng)單便于查找，把合同性付款及非合 同性付款分開(kāi)登記，定期和財(cái)務(wù) 進(jìn)行核對(duì)7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)非合同性費(fèi)用進(jìn)行審核合理低價(jià)8、參和部分材料、零星工程的招標(biāo)工作

12、編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)9、部分預(yù)算、結(jié)算的內(nèi)部互審重點(diǎn)審核定額缺項(xiàng)部分10、收集行業(yè)法律、法規(guī)，以及同行的成本信息及成本管理舉措注意收集當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理站的地方性規(guī)定11、協(xié)助完善各項(xiàng)目成本管理制度進(jìn)行部門(mén)及公司內(nèi)部培訓(xùn)12 、協(xié)助工程管理部完善“合格供應(yīng)商、分包商” 數(shù)據(jù)庫(kù)中的造價(jià)部分信息準(zhǔn)確13、部門(mén)內(nèi)資料的統(tǒng)壹保管資料完整、分類(lèi)合理、查找方便成本管理工程師任職要求：1 、工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)或之上學(xué)歷2、 2 年之上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)成均市建筑材料市場(chǎng)有壹定了解3 、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4、 熟悉成均預(yù)算定額和預(yù)算軟件，精通常用的 OFFICE

13、 軟件，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)有壹定了解；五）、安裝預(yù)算工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)分管專(zhuān)業(yè)及項(xiàng)目的工程造價(jià)變化及時(shí)反映； 根據(jù)目標(biāo)成本的要求， 對(duì)方案、 材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的 選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決策提 供可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)變化較大 的部分做專(zhuān)題分析2、參加和專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)的工程招標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)3、對(duì)分管專(zhuān)業(yè)及項(xiàng)目的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià) 單；復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材、三方合同材料計(jì)劃及時(shí)、合理低價(jià)、表述準(zhǔn)確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤5、編寫(xiě)分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款對(duì)易發(fā)生分歧的費(fèi)用定包干價(jià)6、審核分管部分合同的進(jìn)度款支付審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意8、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師壹同核定工程量； 定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；9、委托中介機(jī)構(gòu)編制或自行編制工程預(yù)算；對(duì)內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行互審對(duì)外委編制的預(yù)算要定期或不定定抽查；10、和乙方核對(duì)工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介和乙方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng)部分11、把結(jié)算和目標(biāo)成本作