淺談發(fā)電部安全管理

1、淺談發(fā)電部平安管理 平安生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好平安生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的必定要求。電力企業(yè)平安以平安第一、預(yù)防為主中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。 1.平安生產(chǎn)工作留意早部署，開(kāi)好頭。依據(jù)慣例，年初，集團(tuán)公司頒發(fā)了號(hào)文件，指導(dǎo)全年的平安生產(chǎn)工作；全面分析總結(jié)了 2021年平安生產(chǎn)工作，確定了省公司2021年平安生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。發(fā)電部樂(lè)觀組織運(yùn)行班組貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文精神。將如何提升平安生產(chǎn)管理水平，開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，推動(dòng)本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)辯學(xué)習(xí)，讓每位運(yùn)行人員正真意識(shí)到平安生產(chǎn)要靠大家的共同

2、努力。同時(shí)要求，各專業(yè)班組必需嚴(yán)格落實(shí)兩票三制和三講一落實(shí)；專業(yè)專工做到重大危急源心中有數(shù)，防范把握到位，責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)還要從設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化管理、培育和發(fā)掘人才等方面開(kāi)展工作，全面提高機(jī)組的平平穩(wěn)定運(yùn)行。 2.加強(qiáng)班組建設(shè)，提高平安管理水平。企業(yè)平安, 歸根到底要落實(shí)到班組, 落實(shí)到每個(gè)職工, 只有班組的平安文化建設(shè)加強(qiáng)了, 整個(gè)企業(yè)的平安文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。定期準(zhǔn)時(shí)的向職工灌輸平安理論, 增加他們的平安觀念, 組織職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)學(xué)問(wèn)和平安規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護(hù)力氣, 規(guī)范職工的平安行為；同時(shí)還要抓平安物質(zhì)文化建設(shè), 配齊勞動(dòng)防護(hù)用品平安工器具, 完善各種平安設(shè)施 , 改善

3、作業(yè)環(huán)境。在過(guò)去的一年中，我們樂(lè)觀圍繞班組平安管理的思想，認(rèn)真組織了責(zé)任落實(shí)到人的管理方法，發(fā)電部要求，直接任命班組長(zhǎng)為班組第一平安責(zé)任人，每位職工的平安理論，平安思想由班組長(zhǎng)灌輸并執(zhí)行，并監(jiān)督規(guī)范職工的平安行為；各分管專業(yè)專工定期檢查相關(guān)專業(yè)勞動(dòng)用具，并且樂(lè)觀指導(dǎo)本專業(yè)的相關(guān)工作，加強(qiáng)危急點(diǎn)分析，保證平安生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。 3.建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)工作合法進(jìn)行。制度就是工作規(guī)范，是管理流程。部門(mén)在制定規(guī)章時(shí)還應(yīng)遵循從嚴(yán) 、從細(xì) 、從仁的原則。 從嚴(yán)，即是所制定的規(guī)章制度標(biāo)精確定要高。發(fā)電部必需通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使員工明確自已的崗位工作職責(zé)與內(nèi)容，明白什么可以做，什么不行以做。尤其是像勞動(dòng)

4、紀(jì)律、平安規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等，可以與員工的崗位績(jī)效考核相結(jié)合，從而達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。 從細(xì) ，即是要求班組的各項(xiàng)制度必需具體化、精細(xì)化，對(duì)工作要面面俱到。例如：在生產(chǎn)任務(wù)方面、訓(xùn)練培訓(xùn)方面、勞動(dòng)紀(jì)律方面、班組建設(shè)方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)章。從仁 ，部門(mén)首先要對(duì)職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個(gè)精確地了解，然后進(jìn)行統(tǒng)籌方案，合理支配，增加制度的可操作性。在以人為本的理念提倡下，依據(jù)實(shí)際狀況制定規(guī)章，這樣執(zhí)行起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)潔，同時(shí)也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度，就要有相應(yīng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、制造性地完成工作的力氣，就是堅(jiān)決、不折不扣完成任務(wù)的意識(shí)和力氣。部門(mén)管理是

5、企業(yè)管理的重要組成部分，因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關(guān)鍵因素。首先，要關(guān)懷班組員工明確自身定位，提升員工的工作意識(shí)。要合理引導(dǎo)職工，轉(zhuǎn)變觀念，從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。使個(gè)人意識(shí)漸漸升級(jí)，進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行力。 4.加強(qiáng)崗位人才管理，提高平安生產(chǎn)力氣。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制定、生產(chǎn)平安等都需要技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)。因而在日常工作中，技術(shù)型的工作是最主要的部分，要想保平安甚至超標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)，員工技能水平的凹凸將直接打算著企業(yè)平安生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)技能競(jìng)賽，帶動(dòng)和強(qiáng)化開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)溝通，導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，把握技能，參與創(chuàng)新的熱忱，為職工技能成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，拓寬渠道

6、，培育高技能人才隊(duì)伍。我們要求班組每個(gè)學(xué)習(xí)班進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)講課與典型平安事故分析，制定人人聽(tīng)、人人講的制度，要求講課人制作相應(yīng)講課主題的培訓(xùn)課件，講課后人人發(fā)言，全體爭(zhēng)辯，對(duì)所講的內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充，提高班組成員對(duì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的生疏，和對(duì)特殊分析處理的力氣。同時(shí)我們還在工作學(xué)習(xí)中樂(lè)觀組織了技術(shù)比武、專題研討、qc小組、專題演講等一系列學(xué)習(xí)溝通方式，提高各成員的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)以及學(xué)問(wèn)創(chuàng)新力氣。另外建立健全人事激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平常的管理中，我們需要從競(jìng)爭(zhēng)的高度動(dòng)身，更新管理觀念與思路，認(rèn)真爭(zhēng)辯企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求，爭(zhēng)辯管理變化環(huán)境，制定相應(yīng)的管理激勵(lì)措施和激勵(lì)手段，并從組織上加以保

7、證，以增加管理層的管理力度和靈敏性，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。啟動(dòng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理政策，實(shí)行職工利益的再支配，給那些有一技之長(zhǎng)和管理水平的人員制造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境，做到人盡其才，因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的樂(lè)觀性，使他們感到企業(yè)對(duì)人才的重視，自己所面臨的是一種公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。 5.認(rèn)真執(zhí)行三講一落實(shí)活動(dòng)，徹底提高平安生產(chǎn)管理力氣。依據(jù)廠部要求，我們樂(lè)觀組織、認(rèn)真開(kāi)展三講一落實(shí)活動(dòng)，抓住人人參與的環(huán)節(jié)，達(dá)到全員思想及方法的提升，提高平安生產(chǎn)水平。我們?cè)诩厥倚涯康奈恢靡話靾D的形式來(lái)表述，使各成員在日常平安生產(chǎn)過(guò)程中，能夠依照掛圖中所示的4個(gè)流程，即依據(jù)講

8、任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)的步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作。三講一落實(shí)活動(dòng)要搞得好，重在落實(shí)部門(mén)職能和崗位職責(zé)，重在落實(shí)執(zhí)行的平安責(zé)任，依據(jù)這樣的要求，發(fā)電部必需生疏每位職工的思想狀況和技術(shù)水平，合理組織各班組人員結(jié)構(gòu)狀況；同事提高機(jī)組在運(yùn)行過(guò)程中事故的組織排查力氣，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，使部門(mén)管理從高到低全面生疏到可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。在還行過(guò)程中，班組長(zhǎng)本著清理、清楚、充分的原則組織班前會(huì)，要求班組成員一上班就要進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上緊繃平安這根主線；清楚的布置各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作的特殊性；工作任務(wù)布置完成后，要求相關(guān)作業(yè)成員進(jìn)行充分地發(fā)言，使各成員共同思考，工作過(guò)程是否有疏漏，是否還存在一些未盡

9、的危急點(diǎn)，還需要哪些補(bǔ)充措施等，使風(fēng)險(xiǎn)和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行過(guò)程中，各成員要再次執(zhí)行危急點(diǎn)分析及預(yù)控的發(fā)言，依據(jù)實(shí)際作業(yè)狀況補(bǔ)充相應(yīng)的危急點(diǎn)，在操作過(guò)程中，各成員相互提示，保證操作過(guò)程中無(wú)任何失誤。要達(dá)到三講一落實(shí)保平安的目標(biāo)，必需要在講上下功夫，班組長(zhǎng)及班組成員必需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的生疏程度，提高對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)力氣，從而促使班組長(zhǎng)以及班組成員在語(yǔ)言表達(dá)力氣，全面細(xì)致的分析危急點(diǎn)、提出把握措施。在操作過(guò)程中，操作成員必需規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證三講一落實(shí)活動(dòng)的有效進(jìn)行，發(fā)電部還認(rèn)真組織了該活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制和嘉獎(jiǎng)機(jī)制，要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)的進(jìn)行三講一落實(shí)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)抽查和指導(dǎo)，要求 三講一落實(shí)活動(dòng)的全部錄音，并由平安員對(duì)錄音進(jìn)行全部播放收聽(tīng)，篩選較好的錄音，由發(fā)電部各成員共同播放收聽(tīng)，最終評(píng)比出三講一落實(shí)活動(dòng)表現(xiàn)