【精品】專業(yè)論文文獻(xiàn)分析施工中機(jī)械設(shè)備成本管理的重要性

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文分析施工中機(jī)械設(shè)備成本管理的重要性分析施工中機(jī)械設(shè)備成本管理的重要性 摘要：機(jī)械設(shè)備是施工項(xiàng)目中的主要工具，機(jī)械的成本管理水平直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備的成本管理工作是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的重要對(duì)象，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理。本文就針對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備成本管理工作展開(kāi)了一定的分析和探討。 關(guān)鍵字：施工項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備；成本管理 窗體頂端 abstract: machinery and equipment is the main tool for the construction project, the cost of mach

2、inery management level directly affects the economic benefits of the construction unit. during the construction project, the cost of machinery and equipment management is to achieve an important object of the construction cost control, construction units need to strengthen the machinery and equipmen

3、t cost management. in this paper, machinery and equipment for construction cost management work carried out some analysis and discussion.keywords: construction project; machinery and equipment; cost management 中圖分類號(hào)：c36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 隨著現(xiàn)代化施工技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，施工工程的機(jī)械化和工業(yè)化程度越來(lái)越高，在當(dāng)前很多施工單位都使用機(jī)械設(shè)備來(lái)取代過(guò)去的體力勞動(dòng)，機(jī)械設(shè)備

4、在施工過(guò)程中的重要性越來(lái)越高。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作愈發(fā)重要，這直接關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，良好的成本管理工作能夠在很大程度上提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。 機(jī)械設(shè)備成本管理的重要性分析 在施工項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備成本的構(gòu)成是非常多元化的。從整體上看，施工機(jī)械設(shè)備成本管理對(duì)象主要包含了設(shè)置費(fèi)用和維持費(fèi)用兩部分。其中設(shè)置費(fèi)用主要囊括了設(shè)備購(gòu)置支出、安裝調(diào)試、運(yùn)輸費(fèi)用等等，而維持費(fèi)用主要包含有機(jī)械消耗支出、租賃設(shè)備支出、沖剪機(jī)械設(shè)備支出等等方面。而僅僅就設(shè)備的消耗支出而言又包含了大修理費(fèi)用、安全拆卸費(fèi)用、折舊費(fèi)等等。 機(jī)械設(shè)備的成本管理并不僅僅是財(cái)務(wù)的工作，已經(jīng)滲透到了施工活動(dòng)的方方面

5、面，涉及機(jī)械的前期管理、使用管理、維修管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。 對(duì)經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變的促進(jìn)作用 我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型期，施工項(xiàng)目已經(jīng)從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，工程項(xiàng)目中生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是并重的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能夠要保證企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 2.提升施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 機(jī)械設(shè)備的成本管理工作是現(xiàn)代施工單位成本管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)備成本管理水平的高低，直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量，對(duì)于施工勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)效率、材料消耗、成本控制等工作都有著很大的影響。一旦機(jī)械設(shè)備的成本管理工作沒(méi)有得到良好的落實(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，提

6、升材料消耗和成本支出。尤其是對(duì)于一些需要持續(xù)性施工的工程，比如大壩施工，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障而引起停工，所造成的損失是難以估量的，對(duì)于社會(huì)發(fā)展也會(huì)造成非常惡劣的影響。在有的情況下，機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題還可能導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，使得施工項(xiàng)目整體進(jìn)展受到影響。 3.實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的機(jī)械化發(fā)展 機(jī)械設(shè)備是施工單位開(kāi)展現(xiàn)代化施工活動(dòng)的物質(zhì)性和技術(shù)性基礎(chǔ)。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，能夠在很大程度上保障施工企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，能夠維持施工秩序。機(jī)械設(shè)備成本管理工作還是充分發(fā)揮機(jī)械工作效率和前提條件，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和施工技術(shù)水平的進(jìn)步，從而進(jìn)一步的提升施工項(xiàng)目的工業(yè)化和技術(shù)化。但是同時(shí)機(jī)械設(shè)備管理人員也應(yīng)該意

7、識(shí)到，施工項(xiàng)目的機(jī)械管理工作的固定程度低，具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，需要服務(wù)較多的對(duì)象，并且施工機(jī)械的露天作業(yè)時(shí)間較多，負(fù)荷并不平衡，還會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)多工種交叉作業(yè)以及操作人員的手工熟練程度影響，這些多元化的因素綜合起來(lái)，會(huì)加大機(jī)械設(shè)備的成本支出，使得機(jī)械設(shè)備的管理工作愈發(fā)復(fù)雜化，也從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備成本管理的重要性。 當(dāng)前施工中機(jī)械設(shè)備成本管理存在的問(wèn)題 成本管理觀念落后 在傳統(tǒng)的設(shè)備管理體系中，企業(yè)往往將管理重點(diǎn)放置于需要一次性支出的購(gòu)置費(fèi)用方面，并沒(méi)有充分的考慮到機(jī)械設(shè)備投產(chǎn)之后所需要長(zhǎng)期支出的維持費(fèi)。根據(jù)國(guó)外有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，機(jī)械設(shè)備的維持費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于購(gòu)置費(fèi)，從這個(gè)角度上看，機(jī)械設(shè)

8、備的壽命周期支出要大幅度的依賴于維持費(fèi)用。目前仍然有相當(dāng)多的施工企業(yè)成本管理理念落后，仍然將眼光集中在傳統(tǒng)的機(jī)械計(jì)劃維修方面，憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，這在一定程度上使得施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備成本管理變得混亂，沒(méi)有形成良好的秩序。 2. 操作人員技術(shù)水平低 當(dāng)前施工企業(yè)中聘用的操作技術(shù)人員基本上沒(méi)有受過(guò)高等教育，往往都是在從事一些繁瑣的事務(wù)性工作，專業(yè)技術(shù)水平較低，不能夠從根本上理解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。而且由于技術(shù)人員的知識(shí)水平較低，在操作機(jī)械時(shí)難以充分的理解使用知識(shí)，往往難以達(dá)到機(jī)械操作的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是責(zé)任感淡薄的機(jī)械操作人員，甚至不會(huì)根據(jù)規(guī)程來(lái)開(kāi)展作業(yè)以及對(duì)機(jī)

9、械設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)，可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，提升機(jī)械設(shè)備的維修支出，增加機(jī)械設(shè)備的成本。 3制度管理體系不完善，成本管理無(wú)章可循 在當(dāng)前項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位往往會(huì)由于現(xiàn)場(chǎng)的各種工作而出現(xiàn)機(jī)械短缺現(xiàn)象，有的單位會(huì)不斷地采購(gòu)機(jī)械，這會(huì)在很大程度上提升機(jī)械設(shè)備的投入成本，也使得在非施工階段，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)大量的閑置現(xiàn)象，使得設(shè)備的使用率降低，給企業(yè)的資源帶來(lái)很大的擠壓浪費(fèi)。目前的很多施工企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的管理部門(mén)和管理人員，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟?，而造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，使得資產(chǎn)貶值?？偟膩?lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的制度缺陷，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理工作無(wú)章可循，自然難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理

10、。 4選型配置不合理，保養(yǎng)工作不到位 施工單位在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行合適的選型與配型，通常會(huì)影響機(jī)械的利用率，會(huì)降低施工機(jī)械設(shè)備的使用功效，造成機(jī)械設(shè)備的磨損，也促使了機(jī)械維修周期的減短。根據(jù)現(xiàn)代化施工機(jī)械設(shè)備管理理論，機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量需要得到提升，不能夠過(guò)于注重設(shè)備的使用而忽視的機(jī)械的保養(yǎng)工作，要加強(qiáng)操作人員的預(yù)防維修意識(shí)。而且在很多施工單位中，負(fù)責(zé)人為了尋求短期產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)操作機(jī)械設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷作用，這種行為會(huì)大大的縮短機(jī)械的使用壽命，是非常不合理的行為。在維修機(jī)械時(shí)，憑借主觀感覺(jué)來(lái)隨意報(bào)廢設(shè)備的部分零部件，沒(méi)能夠進(jìn)行修復(fù)利用，這也會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的成本投入。 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)

11、備成本管理的措施建議 有效地控制購(gòu)置費(fèi) 購(gòu)置費(fèi)用構(gòu)成機(jī)械設(shè)備成本的一大支出方面。企業(yè)需要有效地控制購(gòu)置費(fèi)用，才能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞯於己玫幕A(chǔ)。 （1）集中招標(biāo)采購(gòu)。企業(yè)能夠?qū)嵭屑姓袠?biāo)采購(gòu)的模式。施工單位采購(gòu)過(guò)程中通過(guò)招標(biāo)，能夠從眾多企業(yè)中選取最合適的交易對(duì)象，能夠給出最有利于自身的條件來(lái)簽訂合約，能夠節(jié)省大量的機(jī)械設(shè)備成本支出。近些年來(lái)，市場(chǎng)上的采購(gòu)方式也在不斷地進(jìn)行改革，對(duì)于常規(guī)設(shè)備很多施工企業(yè)都從之前的招標(biāo)采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變成了長(zhǎng)期協(xié)議供應(yīng)模式，這有效地降低了招標(biāo)費(fèi)用，提升了機(jī)械采購(gòu)的效率，能夠良好的規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 （2）落實(shí)采購(gòu)資金管理工作。施工單位在籌措機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用過(guò)程中，應(yīng)該

12、首選自有資金。因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的自有資金成本是最低的，大約為2%左右。資金籌措的次選為銀行短期借貸，這種選擇的資金成本大約為3%5%，最次的選擇才是使用股東資金，其資金成本大約是10%。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流是其生命線，因此在選擇機(jī)械購(gòu)置費(fèi)用支付途徑時(shí)，企業(yè)能夠通過(guò)分期付款、承兌匯票等方式，這樣能夠提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)度和利用度。 （3）融資租賃。當(dāng)企業(yè)的資金分配和機(jī)械需求出現(xiàn)了矛盾的時(shí)候，施工企業(yè)能夠通過(guò)融資租賃來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)。融資租賃，又被稱為設(shè)備租賃，是新型的金融產(chǎn)業(yè)，能夠解決企業(yè)的資金困境。企業(yè)能夠花費(fèi)少量的資金就能夠得到設(shè)備來(lái)投入生產(chǎn)，相當(dāng)于獲得了一比中長(zhǎng)期貸款。 選配合適的機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械

13、效能 施工單位在選配機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，結(jié)合施工的具體工程量、施工技術(shù)和進(jìn)度需求等方面的因素，來(lái)明確設(shè)備的規(guī)格，盡量的實(shí)現(xiàn)不同機(jī)械之間的生產(chǎn)力匹配，最大化的利用機(jī)械效能。同一種機(jī)械需要全面的考慮項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的綜合作業(yè)效果，盡量的降低機(jī)械設(shè)備的拆運(yùn)頻率，從根本上提升機(jī)械的利用率。較大型的機(jī)械設(shè)備和中小型的機(jī)械設(shè)備分別適用于量大且集中、小而分散的工程。 注重機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，降低修理費(fèi)用 維護(hù)保養(yǎng)工作也是成本管理的重要內(nèi)容，能夠在很大程度上延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、防腐等，能夠降低設(shè)備的磨損度，使得能夠正常運(yùn)行，減少不必要的損失，提升施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)

14、械的維護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，施工單位需要定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備展開(kāi)檢測(cè)，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患并及時(shí)的加以維修，將機(jī)械的故障控制在小范圍內(nèi)，能夠避免問(wèn)題的擴(kuò)張，這樣能夠保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行活動(dòng)使用。機(jī)械操作人員需要配合專業(yè)維修人員，根據(jù)具體的計(jì)劃周期來(lái)檢查機(jī)械，了解設(shè)備零部件的磨損和腐蝕狀態(tài)，這樣能夠有利于設(shè)計(jì)維修計(jì)劃、調(diào)配維修時(shí)間以及做好其他方面的維修準(zhǔn)備工作。 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提升施工隊(duì)伍素質(zhì) 在機(jī)械設(shè)備成本管理過(guò)程中，管理人員、操作人員以及維修人員的專業(yè)能力都直接和機(jī)械的使用壽命有著密切的聯(lián)系，影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，比如針對(duì)機(jī)械的使用和維護(hù)規(guī)程進(jìn)

15、行宣傳講座，利用高校職校平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提升他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，通過(guò)這樣的措施能夠更好地發(fā)揮設(shè)備的作用，并且降低機(jī)械設(shè)備的損耗，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 充分的利用閑置設(shè)備 由于施工項(xiàng)目的復(fù)雜性，很多機(jī)械設(shè)備的使用是階段化的，在某個(gè)環(huán)節(jié)投入使用之后很有可能就閑置下來(lái)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，資產(chǎn)閑置本身就是一種資產(chǎn)的虧損狀態(tài)。因此，施工單位對(duì)于閑置的設(shè)備，和低效高耗的設(shè)備都可以選擇對(duì)外租賃的方式，來(lái)獲取一定的利潤(rùn)，也能夠?qū)⑵溥M(jìn)行出售變現(xiàn)，來(lái)盤(pán)活資產(chǎn)，減少企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)支出。 總結(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)成本最小化和利益最大化。企業(yè)需要從全局的角度出發(fā)，構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備管理體系，有效地控制購(gòu)置費(fèi)，選配合適的機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效能，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提升施工隊(duì)伍素質(zhì)，充分的利用閑置設(shè)備，為施工單位獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 參考文獻(xiàn)： 1 許有清;淺談