建筑工程施工人員管理研究

1、建筑工程施工人員管理研究引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及人民生活水平的提高，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷地蓬勃發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)依靠國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策及社會(huì)環(huán)境等外部有利條件的支持，得到了快速有效的發(fā)展，但當(dāng)面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)及國(guó)外資本激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，我國(guó)建筑行業(yè)如何保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展是我們必須面對(duì)的問(wèn)題。我們只有練好內(nèi)功，從自身的工程管理工作上抓起，強(qiáng)化管理，外樹形象，我國(guó)的建筑行業(yè)才能持久的快速發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地1。正文建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量

2、的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時(shí)期的要求，對(duì)如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。一、建筑工程管理的重要性及意義工程管理是建筑項(xiàng)目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到房地產(chǎn)公司的切身利益，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。工程管理的目標(biāo)是確保建筑物按照設(shè)計(jì)部門的要求保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理包括以下幾個(gè)方面：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，安全管理。建筑物類型樣式繁多、規(guī)模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術(shù)綜合應(yīng)用、天氣影響等。這些

3、因素就要求在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化各部分的質(zhì)量，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求1。二、我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 在建筑施工過(guò)程中，如建筑結(jié)構(gòu)的傾斜、錯(cuò)位、倒塌、漏水等，這些都屬質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題的根源都是質(zhì)量管理的措施不到位。一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)

4、入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量3。在實(shí)際工作中，工程進(jìn)度控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題，有些工程的承包方對(duì)這些問(wèn)題并沒有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程；另一方面，工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是

5、在實(shí)際施工過(guò)程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。如何將質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行合理統(tǒng)一，均衡有效控制是建筑行業(yè)工程管理必須思考的問(wèn)題。 建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值(物化勞動(dòng)價(jià)值)和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值)的貨幣形式。而我國(guó)的建筑施工行業(yè)成本控制不合理問(wèn)題由來(lái)已久，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動(dòng)力成本浪費(fèi)嚴(yán)重，造成工程成本偏高。很多管理者往往重視了工程質(zhì)量而忽視了成本，或者一味抓進(jìn)度而沒有控制好成本。成本投入多少在很多程度少

6、決定了工程可以帶來(lái)的收益。在建筑工程施工過(guò)程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問(wèn)題不容忽視，尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險(xiǎn)性，給施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，同時(shí)也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來(lái)，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性兩個(gè)方面的影響，例如在傷亡事故中90% 是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80% 事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。一些工程操作人員對(duì)安全作業(yè)的意識(shí)淡薄，再加上安全管理制度落后，監(jiān)管部門也沒有將相

7、關(guān)的安全管理政策落實(shí)到位 3。三、影響我國(guó)建筑工程管理的主客觀因素 雖然目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但是經(jīng)過(guò)相關(guān)的分析研究，我國(guó)在建筑工程管理方面的發(fā)展速度卻十分緩慢，主觀性因素是其中的重要因素之一。主觀因素在社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步中往往起決定性作用，建筑工程工作也不例外。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作現(xiàn)狀是不容樂觀的，這與我國(guó)建筑工程管理理念之間存在很大的關(guān)系。我國(guó)建筑工程管理人員在其主觀意識(shí)之中對(duì)于先進(jìn)、科學(xué)的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行產(chǎn)生了十分不利的影響。我國(guó)很多的建筑工程管理人員依然受傳統(tǒng)觀念的影響比較深，從心理上排斥了先進(jìn)的理念。當(dāng)前建筑工程管理人員在

8、主觀上就不支持和配合相關(guān)的管理制度、管理體制的建立以及管理責(zé)任制的明確等，這些問(wèn)題的存在都不利于我在分析我國(guó)建筑工程管理影響因素過(guò)程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的機(jī)構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對(duì)建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行全面的實(shí)施與落實(shí)。其次，加之我國(guó)建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中獨(dú)立的第三方參與者，具有獨(dú)立的開展

9、建筑工程全部項(xiàng)目的審核以及管理的權(quán)利，它是能夠促進(jìn)建筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的新型體制之一，但是目前我國(guó)的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發(fā)揮其作用。由此可以看出，我國(guó)建筑工程管理工作的一系列客觀性因素也是影響建筑工程管理工作健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，如何有效地解決其中的問(wèn)題也是不容忽視的2。四、如何解決我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)存在的一些現(xiàn)象和問(wèn)題，本人根據(jù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，專門就工程質(zhì)量問(wèn)題、工程進(jìn)度問(wèn)題、工程成本問(wèn)題、工程安全管理問(wèn)題提出了一些建議。首先要考慮人對(duì)建筑施工的影響，應(yīng)加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。其次考慮的是人的素質(zhì)，若管理人員、技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，

10、建筑工程就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、管理目標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)。工程質(zhì)量取決于施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等幾方面。為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與應(yīng)用。在符合技術(shù)要求的工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)下，要建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地提高和改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平，建立嚴(yán)格的質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在建筑施工中加強(qiáng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢查，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行定量分析，轉(zhuǎn)化為以后施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則1。 對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠)對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制。嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資

11、質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理。保證進(jìn)入工程領(lǐng)的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)?？荚u(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過(guò)程控制關(guān)鍵點(diǎn)，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度3。施工進(jìn)度檢查和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是辯證統(tǒng)一的，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查主要是為了對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行有個(gè)全面的了解，以便對(duì)施工的進(jìn)度加以調(diào)整。進(jìn)度檢查主要是通過(guò)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相比

12、較，從中得出兩者的偏差，對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析與評(píng)估，指導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)較大的施工偏差時(shí)，一定要找出偏差原因，看是否會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成嚴(yán)重影響并及時(shí)跟蹤調(diào)整后續(xù)工程進(jìn)度。 首先，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)成員開展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹立全

13、新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計(jì)劃，確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。 成本管理始終貫穿建筑工程的全過(guò)程，從招標(biāo)開始一直到竣工，每一環(huán)節(jié)每一工序都要對(duì)建筑成本進(jìn)行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場(chǎng)成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動(dòng)力成本，文化成本，安全成本，運(yùn)輸成本等。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理可以降低現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)縮短機(jī)械設(shè)備使用周期

14、可以降低機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)有效地使用勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動(dòng)力成本等等。其他各項(xiàng)成本都可以以一定的方法和措施進(jìn)行降低，這里不再一一列舉。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項(xiàng)目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括

15、很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理剛氏成本：有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益：有材料成本，通過(guò)控制材料的賃差、價(jià)差、量差莉成f氏消耗：有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)：有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施韙施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材科、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗。提高機(jī)

16、械化操作等4。建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環(huán)。它貫穿于建筑生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，只有各個(gè)部門實(shí)實(shí)在在的落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能確保整個(gè)工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，由于農(nóng)民工自我安全意識(shí)差，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，要對(duì)其進(jìn)行安全教育，督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，要把安全責(zé)任制落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)能夠有效進(jìn)行。再有，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌，地形，地物進(jìn)行勘察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，做好預(yù)防和宣傳工作。最后，安全部門必須加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查力度，要定期和不定期的檢查，督促各個(gè)部門做好安全工作，把潛在

17、的危險(xiǎn)和隱患消滅在萌芽之中。在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、

18、落實(shí)3。結(jié)語(yǔ)多年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)暴露出很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的根本原因就是建筑工程管理體制不暢，相關(guān)立法、執(zhí)法不嚴(yán)，沒能形成以技術(shù)和制度為核心的管理體系。導(dǎo)致了技術(shù)人員的工作能力、管理水平難以提高。種種跡象表明當(dāng)前的這種工程管理體系的需要改革。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)是法治社會(huì)，一切社會(huì)行為都在法律控制之下，建筑工程管理必須依靠強(qiáng)有力的法律武器，規(guī)范和完善管理制度。致 謝： 首先感謝莫春梅老師。本文的主要工作是在莫老師耐心的指導(dǎo)下得以完成的，莫老師嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，淵博深厚的知識(shí)，孜孜不倦的誨人，都給我留下了深深的印象，也深深的影響了我。在以后的工作中，我決心像莫老師一樣做一個(gè)優(yōu)秀的人民教師。 其次，我要感謝西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院宜賓縣柳嘉職中學(xué)習(xí)中心的老師們，是你們