ERP原理與應(yīng)用(共4頁)

1、一、填空:1ERP從本質(zhì)上講就是對企業(yè)資源的計劃和(優(yōu)化)過程2ERP是系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理財務(wù)管理,(生產(chǎn)計劃與控制管理),人力資源管理.3ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,整合了企業(yè)管理理念,業(yè)務(wù)流程,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力物力,計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),以實現(xiàn)對企業(yè)物流,資金流,(信息流)的一體化管理.4企業(yè)經(jīng)營中,管理一般包括(生產(chǎn)控制),物流管理,和財務(wù)管理三方面的內(nèi)容.5erp是一個發(fā)展中的概念,它是在(信息技術(shù))的基礎(chǔ)上并綜合了其他類型的企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展起來的.6庫存盤點的方法:主要有永續(xù)盤點和(定期盤點法)兩種方法7產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理(產(chǎn)品

2、結(jié)構(gòu))相關(guān)的數(shù)據(jù)8ERP中成本計算采用(滾加)法,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層開始,逐層累計.9erp系統(tǒng)中的財務(wù)子系統(tǒng)一般分為(財務(wù)會計模塊)和管理會計模塊10企業(yè)經(jīng)營中,管理一般包括(生產(chǎn)管理),物流管理,和財務(wù)管理三方面的內(nèi)容.11在易飛ERP系統(tǒng)中,采購業(yè)務(wù)處理從錄入(詢價單)單據(jù)開始12易飛erp系統(tǒng)中,”錄入(銷售單)”模塊記錄企業(yè)銷貨情況,并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng),作為組織交貨給客戶的依據(jù),同時也作為編制銷售發(fā)票的依據(jù).13神州數(shù)碼的易飛erp系統(tǒng)中,主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購計劃和(MPS工單)14erp系統(tǒng)實施戰(zhàn)略包括(bigbang實施戰(zhàn)略)面向模塊的實施戰(zhàn)略和面向流程的實施

3、戰(zhàn)略.15在ERP系統(tǒng)中采購計劃中的物料需求有兩個不同的來源,MRP和(請購單)16詢價和洽談的過程比較復(fù)雜,可以通過詢價單和(報價單)的方式完成.17銷售管理的主要功能有:銷售計劃管理銷售市場分析管理銷售價格管理銷售(訂單)管理銷售發(fā)貨管理,銷售服務(wù)管理等功能.18易飛ERP系統(tǒng)中(錄入報價單)模塊記錄對客戶的報價信息,屬于售前服務(wù)階段信息.19在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中,生產(chǎn)完工時,生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉庫的信息,同時存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存(增加)20在易飛erp存貨管理子系統(tǒng)中”存貨月底成本計價”模塊和(存貨結(jié)轉(zhuǎn))模塊提供庫存品號的庫存成本等信息給財務(wù)部門.21產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)

4、管理的基礎(chǔ),是運行MPS(MRP)LRP的基礎(chǔ).22神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中,物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出(MRP采購單)和MRP工單23一個物品只能有一個MRP低層碼,當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時,則取處在(最低)層的層級碼作為該物品的低層碼.24工作中心作為平面負苛與(能力)的基本單元,是運行能力計劃時的計算對象.25管理會計是向(企業(yè)內(nèi)部)提供財務(wù)信息的會計事務(wù).26管理會計模塊的功能流程包括預(yù)算管理獲利能力分析(成本管理與控制)和績效衡量27財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對業(yè)務(wù)的管理從事后反映變成了(事前控制)28

5、預(yù)算管理提供了(預(yù)算編制),預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析三項功能.29實施ERP的關(guān)鍵因素主要有人(培訓(xùn)),軟硬件,數(shù)據(jù)30ASAP實施方法的內(nèi)容主要包括(ASAP路線圖)SAP工具包,SAP技術(shù)支持與服務(wù)SAP培訓(xùn)和SAP參考模型.二單選題:1ERP的基本思想是(計劃和控制)2業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展,即所謂的(扁平化結(jié)構(gòu)管理)3企業(yè)的三流是指(物流資金流和信息流)4ERP是實質(zhì)是在(MRPII)的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的,面向供應(yīng)鏈的管理思想.5供應(yīng)鏈上有5種基本”流”在流動,其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是(工作流),它決定了各種流的流速和流量.6產(chǎn)品

6、結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的(從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系)7JIT生產(chǎn)中每道工序間的”看板”是為了控制(在制品)的庫存.8ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng)(供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理,產(chǎn)品生命周期管理和知識管理)以下四種管理.9以下哪一項不是PDM與ERP的集成方法(基于流程的集成)10一般來說,在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中,(存貨成本)的影響最大.11在ERP系統(tǒng)中,供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項(供應(yīng)商采購).12易飛ERP系統(tǒng)中若啟用”出貨通知管理”,則銷貨流程是(訂單預(yù)計出貨表-出貨通知單-銷貨單)13獨立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項:(允許延期交貨)14如果一個企業(yè)

7、的年銷售成本是60萬元,它平均的庫存價值30萬元,那么,庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次,如果該企業(yè)的平均庫存價值是15萬元,那么,它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年(4)次.15下面哪兩種特征是制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征(按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn))16在ERP的計劃層次中,那些計劃是最微觀計劃的開始,是具體的詳細計劃(物料需求計劃能力需求計劃)17采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細審核,比較和分析,按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商,其最終成果是(采購訂單).18ERP中制定采購計劃有多種來源,其主要來源是(請購單)19請購單采購需求的對象是(除了”BOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料和辦公用品以及勞保用品的其它采購申請)20

8、在易飛ERP系統(tǒng)中,出貨通知單只具有通知作用,對庫存數(shù)量的影響是(不變化)21在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中,排程來源有(客戶訂單和銷售預(yù)測)22會計核算的核心部分是(總賬管理)23ERp系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是(合并報表)24易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中,整批過賬的會計憑證是從(自動分錄)子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的.25ERP實施中,面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于(各部門較獨立的大企業(yè))26在易飛ERP系統(tǒng)中,若啟用”出貨通知管理”,銷貨單的前置單據(jù)是(出貨通知單)27易飛ERP系統(tǒng)中若啟用”出貨通知管理”,則銷貨流程是(訂單預(yù)計出貨表-出貨通知單-銷貨單)28在定時庫存控制模型中需要解決的

9、量是(訂貨周期)29永續(xù)盤點是固定批量系統(tǒng),其安全庫存是用來應(yīng)付在(提前)期內(nèi)需求量的波動的30定量庫存控制模型和定時庫存控制模型相比較,最大的差別是(訂貨批量的變化)31下列哪個部分不是ERP中銷售分析的內(nèi)容(計劃)32定量庫存控制模型和定時庫存控制模型相比較,最大的差別是(訂貨批量的變化)33在易飛ERP系統(tǒng)中,錄入產(chǎn)品工藝路線是在(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng))中進行.34在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中,決定MPS的運行依據(jù)的模塊是(錄入排程來源模塊).35在易飛系統(tǒng)中,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是(采購單)36在易飛系統(tǒng)中,工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包含以下

10、哪個(進貨單)37在展開MPS進行物料需求計算時,計算的順序是(從上而下)進行的.38能力需求計劃是把(物料)需求轉(zhuǎn)換為(能力)需求.39直接材料和直接人工的成本總和被稱為(主要成本)40會計學(xué)理論中,標(biāo)準(zhǔn)成本體系同(成本管理制度)41ERP思想中,財務(wù)會計的基礎(chǔ)是(管理會計)42ERP理論中,財務(wù)會計管理的核心是(總賬管理)43ERP系統(tǒng)中,結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中(應(yīng)收管理)模塊的單據(jù).44ERP系統(tǒng)中,財務(wù)部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來的,這樣做的好處是(數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠和有效減少財務(wù)人員的勞動強度)45ERP實施中,需求分析工作的目的在于(定義項目目標(biāo))46ERP實施中最先接受培

11、訓(xùn)的人員是(領(lǐng)導(dǎo)層)三簡答題:1簡答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個階段?答:ERP系統(tǒng)起源于制造業(yè)的信息計劃和管理,其形成發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段:120世紀(jì)40年代的庫存控制訂貨點法220世紀(jì)60年代的時段MRP320世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP420世紀(jì)80年代的MRPII520世紀(jì)90年代的ERP.2簡述電子商務(wù)的概念:答:電子商務(wù)是指所有利用INTERNET,INTRANET,EXTRANT來解決商業(yè)交易問題,降低產(chǎn)供銷成本,開拓新的市場,創(chuàng)造新的商機,通過采用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,增加企業(yè)利潤的所有商業(yè)活動,其實質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的信息化過程,是依靠新的手段和條件面對舊有的流程進行變革的過

12、程.3什么是業(yè)務(wù)流程重組?答:業(yè)務(wù)流程重組(BUSINESS PROCESS REENGENEERING,BPR)是以作業(yè)流程為中心,打破傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展,即所謂的扁平化結(jié)構(gòu)管理 .業(yè)務(wù)流程重組強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象,以關(guān)心客戶滿意度為目標(biāo),對企業(yè)或部分業(yè)務(wù)的流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本質(zhì)量服務(wù)和速度等方面”戲劇性”的改善.根本性,徹底性,戲劇性和流程是業(yè)務(wù)流程重組的4個核心內(nèi)容.4請根據(jù)ERP的概念層次圖,簡要描述如何理解ERP概念.答:1對ERP概念的理解隨著信息技術(shù)和管理理論的發(fā)展而逐漸深入,不同的人給予了ERP不同的意義,常見的看法包括:

13、ERP是軟件包,ERP是先進的管理理念,ERP是信息管理系統(tǒng),ERP是決策和運營的管理平臺,ERP是提升企業(yè)競爭力的重要工具,ERP是應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)資源一體化管理等等 .上述不同的論點都從某一個側(cè)面反映了ERP概念的內(nèi)涵,事實上,ERP從本質(zhì)上講就是對企業(yè)資源的計劃和優(yōu)化過程,因此對ERP的理解,首先必須跳出單純的軟件包概念,而把它理解為一個企業(yè)的管理系統(tǒng),其次,ERP的應(yīng)用目標(biāo)是解決企業(yè)發(fā)展中面臨的問題,因此ERP也應(yīng)該是一個整合了各種管理思想的解決方案.5請簡述ERP的四個全景及對應(yīng)的全景管理:答:ERP系統(tǒng)從最基本的層面上來看,分為:財務(wù)管理,物流管理,生產(chǎn)管理,人力資源管理,從另一個層

14、面上來看又有4個全景:供應(yīng)全景,消費全景,生產(chǎn)全景和知識全景,分別對應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM,客戶關(guān)系管理CRM,產(chǎn)品周期管理 PLM和知識管理KM,4個全景管理是在企業(yè)足夠的信息化基礎(chǔ)上進行的,如果說第一層面的4種管理是信息化企業(yè)的具體工作流程,那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想.6某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購人員，那么該項采購業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？答：1.錄入辦公椅供應(yīng)商信息 2.向供應(yīng)商詢價，錄入詢價單，并進行比價 3.在上級對詢價單進行批復(fù)后，錄入請購單 4.從請購單生成采購單，如此時發(fā)生采購變單，錄入采購變更單，然后開始實際的采購 5.采購到貨后，錄入進貨單，記錄到貨驗

15、收情況，合格入庫，不合格品，錄入驗退單7什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？什么是物料清單（BOM）？答：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件，組件，零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。 物料清單（BOM）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。8請簡述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別。答：原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料，與記賬憑證相比具有更強的法律效力。 記賬憑證是會計人員根據(jù)審核后的原始憑證進行歸類、整理，按規(guī)定的會計科目和復(fù)式記賬方式并確定會計分錄而編

16、制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。9簡述電子商務(wù)與ERP之間的關(guān)系:答:首先電子商務(wù)是建立 在ERP的基礎(chǔ)之上的應(yīng)用,也就是說ERP是企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)的支撐系統(tǒng).不是從另一個角度來看,電子商務(wù)與ERP又可以被歸于同一個層次的應(yīng)用,只是側(cè)重點不同,ERP主要針對企業(yè)的內(nèi)部管理,電子商務(wù)是以外部交互為主.因此,由于電子商務(wù)與ERP之間存在種種密切關(guān)聯(lián),所以不能再把他們簡單的看為是獨立的兩個對象,而是應(yīng)該用聯(lián)系的觀點去認識和研究他們,從另一個角度來看,電子商務(wù)的ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關(guān)系,兩者息息相關(guān),如果企業(yè)的前端電子商務(wù)和后臺的ERP系統(tǒng)脫節(jié),會導(dǎo)致很

17、多關(guān)鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在互相獨立的系統(tǒng)中,部門之間重復(fù)著冗余的工作,不能對客戶作出迅速及時有效的響應(yīng),使企業(yè)工作效率下降以及運營成本上升,從而給企業(yè)自身帶來極大的危害,因此,現(xiàn)在的ERP必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,可以支持跨平臺的多組織應(yīng)用,并和電子商務(wù)之間的應(yīng)用具有廣發(fā)的數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)邏輯的接力,在建好后臺ERP的同時并做好前端電子商務(wù)的高質(zhì)系統(tǒng)集成.10簡述銷售訂單的處理流程:答:根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價,企業(yè)與客戶初步建立購買訂單.企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料,對客戶的信用狀況進行掌握,核定其信用額度,當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時,一般不予進行交易,如果客戶的信用審核被

18、通過,查詢產(chǎn)品庫存,以便決定,庫存能否發(fā)貨給客戶,當(dāng)報價信用,庫存各方面信息的均已得到之后,就可以與客戶進行交易,簽訂正式訂單,有訂單后,也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤銷以及跟蹤,產(chǎn)品完工后,可以開出發(fā)票和發(fā)貨單,并進行貨物的發(fā)運.11什么是庫存盤點?答:庫存盤點是對庫存物品的清點,其內(nèi)容包括:確定物料現(xiàn)存數(shù)量,并調(diào)整賬面數(shù)與實物數(shù)不符物料,檢查物料管理績效,以便完善物料管理制度或措施,計算損益得失,為管理決策提供依據(jù),其目的是找出出錯原因,修正錯誤,高水平的維護庫存記錄的準(zhǔn)確性,以便得到正確的財產(chǎn)報告.12簡述物料需求計劃的計算步驟:答:計算物料的毛需求量凈需求量計算批量計算安全庫存量,廢

19、品率和耗損率等 計算下達計劃訂單.13描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)?答:1錄入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息,完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置,主要是BOM表的信息,2根據(jù)銷售計劃或客戶訂單安排生產(chǎn),在MPS的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生MPS計劃,維護MPS計劃,3根據(jù)MPS計劃的信息,運行MRP計劃,MPR計劃也可以直接依據(jù)訂單計算,生成 MRP采購計劃和MRP生產(chǎn)計劃,這些計劃不必再根據(jù)能力需求計劃來檢驗,他們計算的本身就是在信息集成的基礎(chǔ)進行的.4MRP生產(chǎn)計劃發(fā)放成工單,成為車間作業(yè)計劃,車間據(jù)此開展生產(chǎn)5車間生產(chǎn)包括開始領(lǐng)料,投產(chǎn)在制品在工序之間的轉(zhuǎn)移,生產(chǎn)完工入庫6ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成的,因此完工入庫后

20、,各相關(guān)子系統(tǒng)的信息得到更新,如庫存的品號信息,生產(chǎn)成本信息等.14簡述傳統(tǒng)管理會計中存在的問題: 答:1管理決策者運用會計數(shù)據(jù)進行盈利性分析,當(dāng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不完全時,分析會出現(xiàn)失誤,從企業(yè)角度看,有兩個原因:(1)記錄沒有一致性:企業(yè)職能部門對一個活動確實保持著同樣的數(shù)據(jù),但每個部門的系統(tǒng)都創(chuàng)建于不同的時間采用不同的系統(tǒng),為回答管理層的問題,需要為重新輸入電子表格中的(或其他數(shù)據(jù)庫)浪費了大量時間.(2)不準(zhǔn)確的存貨成本核算:正確計算庫存成本是任何制造企業(yè)所面臨的重要并富于挑戰(zhàn)性的會計任務(wù)之一,管理者需要知道制造單位產(chǎn)品所需的花費,這樣就能夠確定產(chǎn)品是否盈利,同時許多信息系統(tǒng)未集成的企業(yè)很少

21、分析成本差異,企業(yè)不知道生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品的實際成本是多少,很難準(zhǔn)確地了解.”成本是多少”這個重要作息.15ERP系統(tǒng)中自動分錄的作用?答:一般財務(wù)系統(tǒng)軟件 存在缺陷,從工作機理來看,一般的財務(wù)軟件只是單純的針對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行財務(wù)管理和核算,財務(wù)人員仍然要面對繁瑣的財務(wù)憑證錄入工作而無法將時間用在財務(wù)管理上,ERP自動分錄的功能:ERP中自動分錄功能將財務(wù)流程緊密集成在一起,針對不同的業(yè)務(wù)類型自動頒布發(fā)會計事件,會計事件對應(yīng)的憑證已經(jīng)預(yù)先定義會計科目,當(dāng)業(yè)務(wù)類型發(fā)生時,系統(tǒng)自動產(chǎn)生會計憑證,更新到分類賬和總賬,自動分錄帶來的好處:財務(wù)人員工作內(nèi)容就是對這些憑證進行審核或由系統(tǒng)自動審核,大量的減輕

22、了財務(wù)人員單筆記賬的繁重任務(wù),自動分錄與過賬實現(xiàn)對收入與費用的配比,將時間集中在財務(wù)管理的工作內(nèi)定中,為公司提供更多決策依據(jù).四應(yīng)用題:1某眼鏡企業(yè)生產(chǎn)一幅眼鏡需要兩個鏡片,一個眼鏡架,組裝眼鏡架需要兩支鏡腿,連個螺釘,一個鏡框,請根據(jù)這些畫出眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,并標(biāo)出低層碼.2能力需求計劃分為哪兩種?它們的區(qū)別是什么?答:能力需求計劃分為CRF和RCCP,能力需求計劃是在得出初步的物料需求計劃之后,將所有工作中心的總工作負荷,在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃,用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上的可行的需求計劃,能力需求計劃是一種短期的,當(dāng)有實際應(yīng)用的計劃.3實驗資料：20

23、07-2-27 銷售人員蔡春查看“訂單預(yù)計出貨表”，銷售訂單“DD-20070205001”在預(yù)計出貨，于是通知倉庫人員備好該訂單150臺辦公椅準(zhǔn)備出貨，2007-2-28倉庫人員劉爭正式辦理銷售出庫，辦公椅庫存減少150臺問題：（1） 上述業(yè)務(wù)內(nèi)容在易飛ERP系統(tǒng)的哪個子系統(tǒng)里實現(xiàn)？（2） 根據(jù)實驗資料，需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？（3） 簡要描述業(yè)務(wù)處理的操作步驟。答：（1）在銷售管理子系統(tǒng)里實現(xiàn) （2）業(yè)務(wù)內(nèi)容：了解訂單預(yù)計出庫狀況，蔡春查看“訂單預(yù)計出庫表”，通知倉庫人員劉爭備貨，需錄入出庫通知單，劉爭辦理銷售出庫，錄入銷貨單。 （3）操作步驟：查詢“訂單預(yù)計出庫表”，主要查看“訂單已交數(shù)量”和“訂單未交數(shù)量”信息，錄入出貨通知單，錄入客戶信息，出貨品名，出貨日期，出貨數(shù)量等信息并保存，錄入銷貨單，錄入客戶信息，通知復(fù)核“出貨通知單”的內(nèi)容完成銷貨通知單，并保存，關(guān)閉界面。4實驗資料：采購員依據(jù)LRP發(fā)放的采購單與供應(yīng)商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”簽訂采購合同，合同內(nèi)容與采購計劃中相同，嘉禾底座單價：100元；坐墊單價：80元。元技螺絲零件包單價：20元。均于2007-2-12日到貨，隨貨附發(fā)票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。2007-2-12庫管員劉爭收到“嘉禾加工廠”運來的底座100個和坐墊100個，收到“元技加工廠