綜合樓施工組織設(shè)計5

1、一一編制依據(jù)編制依據(jù).- 1 -1.編制依據(jù).- 1 -2.編制原則.- 1 -3.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想.- 2 -4.編制范圍及內(nèi)容.- 2 -5.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù).- 3 -二二工程概況工程概況.- 4 -1.施工組織概況.- 4 -2.工程范圍.- 4 -3.施工條件.- 5 -4.工期要求.- 5 -三三工程實施組織管理工程實施組織管理.- 5 -1.項目管理.- 5 -2.商務(wù)管理.- 7 -3.設(shè)計管理.- 7 -4.施工管理.- 7 -5.工程的技術(shù)管理.- 12 -6.工程質(zhì)量管理.- 12 -7.安全生產(chǎn)管理.- 15 -四四工程實施組織計劃工程實施組織計劃.- 1

2、6 -1.工程進度安排.- 16 -2.項目管理機構(gòu)的組建.- 19 -3.施工組織人員安排.- 20 -4.工程施工流程圖.- 23 -5.施工組織計劃.- 26 -6.技術(shù)交底.- 37 -7.型式試驗與出廠檢驗.- 39 -8.供貨運輸計劃.- 40 -9.材料組織與管理.- 41 -10.安裝計劃方案 .- 42 -11.對安裝現(xiàn)場環(huán)境的要求建議.- 62 -12.技術(shù)文件提交 .- 64 -13.調(diào)試和驗收測試 .- 67 -14.雙方工程責(zé)任描述.- 68 -五五工程重點、難點對策工程重點、難點對策 .- 70 -1.工程安裝前期三個環(huán)節(jié).- 70 -2.工程施工的五個階段.- 7

3、1 -六六工程實施安全保證措施工程實施安全保證措施.- 72 -1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé).- 73 -2.安全節(jié)約措施十二條.- 76 -3.安全管理六項原則.- 78 -4.安全生產(chǎn)、文明施工措施.- 78 -5.對作業(yè)人員的安全要求.- 81 -6.安全教育措施.- 82 -7.工地現(xiàn)場消防措施.- 83 -8.工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施 .- 84 -9.現(xiàn)場施工用水電措施.- 85 -七七工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施.- 85 -1.施工項目質(zhì)量保證方針.- 85 -2.施工項目質(zhì)量控制措施.- 87 -3.施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容.- 88 -4.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)保證措施

4、.- 90 -八八工期保證措施工期保證措施.- 91 -1.施工工期控制方法.- 91 -2.施工工期安排及保障措施.- 91 -九九售后服務(wù)承諾售后服務(wù)承諾.- 92 -1.售后服務(wù)承諾.- 92 -2.質(zhì)保期內(nèi)服務(wù).- 93 -3.緊急異常情況的及時處理.- 94 -4.有償售后服務(wù).- 94 -5.除外責(zé)任.- 94 -十十技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn).- 95 -1.用戶內(nèi)容.- 95 -2.合格標(biāo)準(zhǔn).- 96 -一一編制依據(jù)編制依據(jù)1. 編制依據(jù)編制依據(jù)（1）國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范。 （2）本工程施工圖及招標(biāo)文件。 （3）建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量要求。 （4）本公司在其他類似工程施

5、工中總結(jié)的經(jīng)驗2. 編制原則編制原則（1）充分響應(yīng)合同邀約條件，并體現(xiàn)本工程項目特有的施工特點； （2）配備具有類似工程施工經(jīng)驗、優(yōu)秀的施工管理人員和專業(yè)的施工隊伍，確保工程安全、質(zhì)量、工期全面履約； （3）采用適合本工程特點、比較先進、常用、有實際效果的施工方法 措施，選用可靠設(shè)備； （4）充分利用以往類似工程積累的成功施工經(jīng)驗，確保工程施工安全順利，以期達(dá)到合同工期要求（5）采用完善的施工監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測手段確保信息化施工，保證施工安全和文明施工是本施工組織設(shè)計編制的重要原則。（6）充分研究現(xiàn)場施工環(huán)境，妥善安排場內(nèi)外運輸，確保建筑材料的運進和渣土運出的干擾最小。合理布局臨建設(shè)施，避免分部工

6、程之間和工序施工的相互影響。（7）加強管理，科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，均衡生產(chǎn)，保證工程按期實現(xiàn)，是本標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計編制的重點。（8）施組的編制盡可能做到總體施工部署和分項工程施工組織相結(jié)合，重點項目和一般項目相結(jié)合，特殊技術(shù)與普通技術(shù)相結(jié)合，總體上做到：具有重點突出、內(nèi)容全面、思路清晰，能指導(dǎo)施工的特點。3. 施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“xxx”施工組織設(shè)計是按貴方提供的 xxx 系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年系統(tǒng)集成工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計

7、作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。4. 編制范圍及內(nèi)容編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本 xxx 系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本

8、方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。5. 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)gb/t 50314-2006 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范jgj 16-2008 建筑設(shè)計防火規(guī)范gb500162006 旅館建筑設(shè)計規(guī)范jgj62-90 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范gb50116-98 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb50311-2007 安全防范工程技術(shù)規(guī)范gb50348-2004

9、入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb50394-2007 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb50395-2007 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb50396-2007 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gbj 50200-1994 人民防空地下室設(shè)計規(guī)范gb50038-2005 汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范gb50067-97 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范gb 50057-94 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范gb500343-2004 廳堂擴聲特性設(shè)計規(guī)范gb503712006 大樓通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)yd/t926.1-1997 安全防范工程技術(shù)規(guī)范gb50348-2004 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求ga/t36720

10、01 入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求ga/t3682001 有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范gy/t106-92二二工程概況工程概況1. 施工組織概況施工組織概況本工程為南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓，建筑總面積為 19760平方米，建筑高度為 19.5 米，其中地下一層，地上五層，屬于多層公共建筑，本建筑為框架結(jié)構(gòu)。地下一層平時為汽車庫及設(shè)備用房，汽車庫部分戰(zhàn)時為 6 級人防地下室，作為二等人員掩蔽部。一層為簡餐廳、酒店門廳、消防安防控制室、建筑物設(shè)備間、建筑物設(shè)備管理間、咖啡廳等服務(wù)用房。二至五層為酒店客房、員工宿舍及保安宿舍。南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓的建設(shè)按智能大樓的目標(biāo)建設(shè)，大樓將完備的服務(wù)設(shè)施、先進的機

11、電設(shè)備、現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、智能化的管理和控制模式優(yōu)化組合在一起，為南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓的運行提供依托和保障。2. 工程范圍工程范圍xxx 系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容：1）綜合布線系統(tǒng)；2）xxx 系統(tǒng)；3）xxx 系統(tǒng)；4）xxx 系統(tǒng)；5）多媒體會議系統(tǒng)；6）xxx 系統(tǒng)；7）xxx 系統(tǒng)；8）計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；9）綜合管線系統(tǒng)；3. 施工條件施工條件 本工程處于 xxx 內(nèi)，場內(nèi)運輸方便。本次施工段場地開闊平坦，易于施工。xxx 水電資源及其豐富，施工用電及為方便，可就近接線， 由于本工程位于 xxx，道路交通設(shè)施完善，交通十分方便，因此施工條件優(yōu)越。4. 工期要求工期要求計劃工期：xx

12、x 日歷天，計劃開工時間為 xxx 年 xxx 月，計劃竣工日期為 xxx 年 xxx 月。 質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 三三工程實施組織管理工程實施組織管理1. 項目管理項目管理我公司一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個工程都實行全過程的專業(yè)化項目管理。對于每個中標(biāo)項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，將負(fù)責(zé)本項目的全過程，其中主要包括： 前期方案的確定、合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書； 組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作； 與用戶的項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，定期向用戶口頭或書面匯報工程進展情況； 商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督； 制定工程驗收文件

13、和整理、匯總技術(shù)文檔等。 公司的工程部將為項目成立專門的項目工程組，由有經(jīng)驗的項目工程師完成項目的實施。項目工程組負(fù)責(zé)整個項目的具體實施，其中主要包括： xxx 系統(tǒng)和 xxx 系統(tǒng)的施工； 與用戶原有計算機應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)） ； 與服務(wù)器控制臺計算機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)絡(luò)安全措施； xxx 系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作；對用戶人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與用戶技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇?xxx系統(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項，另一方面多了解用戶在實際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系

14、統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行時十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給用戶，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。2. 商務(wù)管理商務(wù)管理取得 xxx 合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。 xxx 合同、商品定單等文件的管理 設(shè)備供應(yīng)商的制度 商品貨期的制定與控制3. 設(shè)計管理設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際

15、需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在xxx 系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照 xxx 標(biāo)書的要求進行深化設(shè)計： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔 系統(tǒng)設(shè)計說明文檔 系統(tǒng)設(shè)計圖紙 系統(tǒng)施工圖紙4. 施工管理施工管理4.1 工程總體布置工程總體布置1)本工程的施工指導(dǎo)方針本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程

16、，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和用戶投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 iso9000 質(zhì)量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。2)施工組織安排施工組織安排 進場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作； 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；4.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備 本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早

17、落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。 隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。4.3 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。 按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4.4 施工項目做好與用戶的配合措施施工項目做好與用戶的配合措施 用戶在工程上起主導(dǎo)作用，為用戶服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解用戶的需求，

18、掌握為用戶服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為用戶服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向用戶提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給用戶方，以便用戶方及時進行審查。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)用戶批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。 積極邀請用戶對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作會提前通知用戶，對提出的問題立即整改。 對圖紙中未有明確的部位和作法，當(dāng)與用戶取得一致意見，征得同意后，以技術(shù)核定單形式加以確定，不會擅自處理、更改。4.5 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施施工項目做好與監(jiān)理

19、的配合措施 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。 認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。 積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑

20、息。 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一。4.6 施工項目做好與設(shè)計院的配合措施施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 參加施工圖會審，協(xié)助用戶向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)

21、量驗收和竣工驗收等。 會同設(shè)計院、用戶一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。 積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。4.7 做好與其他施工單位的配合措施做好與其他施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與其他施工單位的配合工作，并采取以下措施。 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。 進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階

22、段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。 施工期間的工序穿插，在碰頭會上提出的意見及建議，我們會服從統(tǒng)一安排。 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。 做好與施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進行檢查，并記錄備案。5. 工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的

23、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理 安裝工藝的指導(dǎo)與管理 調(diào)試作業(yè)與管理6. 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)xxx 施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要

24、求年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際 iso-9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：6.1組織工作管理組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。6.2進度控制管理進度控制管理主要由

25、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。6.3項目實施管理項目實施管理 我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6.4風(fēng)險管理風(fēng)險管理保證

26、項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；確保項目人員所需的技能；事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責(zé)任分配原則。6.5質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制管理我公司除了選用 gb5016992電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 qc 質(zhì)量

27、監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進行穿線施工。設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進度和質(zhì)量。設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6.6項目文檔管理項目文檔管理我公

28、司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(iso-9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。7. 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查： 進入工地的人員安全 倉儲設(shè)備的安全保管 安裝設(shè)備的成品保護四四工程實施組織計劃工程實施組織計劃1. 工程進度安排工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)

29、的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出 xxx 系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程是中標(biāo)通知書發(fā)出后 xxx 日內(nèi)進場，xxx 年 xxx 月底安裝調(diào)試完畢并申報驗收。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 xxx 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作 xxx 日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后 xxx 日內(nèi)采購?fù)戤?，并進入臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進場后

30、，根據(jù)科學(xué)的安排施工進度，并積極與用戶和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，確切實際的保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到 xxx 系統(tǒng)工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)

31、方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照定制的項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。根據(jù)此系統(tǒng)總體設(shè)計規(guī)劃和實際工作量，在合同簽訂后我們將把整個系統(tǒng)分成三部分并行實施，按招標(biāo)要求，系統(tǒng)建設(shè)工期約xxx 天，同時我們也可根據(jù)客戶具體情況進行調(diào)整以滿足客戶需要。 第一部分：設(shè)備生產(chǎn)，約需時間 xxx 天出廠檢驗，約需時間

32、xxx 天包裝、運輸，約需時間 xxx 天 第二部分：系統(tǒng)安裝和調(diào)試，約需時間 xxx 天。系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，約需時間 xxx 天。各類人員培訓(xùn)，約需時間 xxx 天。 第三部分： 系統(tǒng)功能測試，約需時間 xxx 天。系統(tǒng)總體試運行，約需時間 xxx 天。工程驗收，約需時間 xxx 天。工程進度（工作日）項目242526272829303132合同簽訂施工前研討施工文件設(shè)備到場安裝、調(diào)試初驗整改和運行最終驗收2. 項目管理機構(gòu)的組建項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公

33、司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)用戶管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。2.1項目管理層項目管理層工程項目經(jīng)理部工程項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進

34、度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。2.2施工作業(yè)層施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組直接參與施工的作業(yè)班組精選曾經(jīng)參與過多次施工并有多項優(yōu)質(zhì)同類工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3. 施工組織人員安排施工組織人員安排我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)工程師，還有 8 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程五年以上的工作經(jīng)驗。南京普天天紀(jì)樓宇

35、智能有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對 xxx 系統(tǒng)來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。3.1工程組織工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目主要崗位人員素質(zhì)、分工及職責(zé)參與要求： 總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大型xxx 系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 項目經(jīng)理具有大中型 xxx 系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目

36、的實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與用戶及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型 xxx系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 安全員要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。3.2工作流程工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，

37、項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。3.3規(guī)章制度規(guī)章制度 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與 xxx 系統(tǒng)工程有關(guān)的，由用戶、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一） ，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)用戶及相關(guān)人員。 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 驗收制度由用戶、有關(guān)專家組成驗收小組，由

38、驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或直屬項目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與用戶，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守用戶制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 安全管理制度施工過程中所

39、有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。3.4項目管理人員崗位職責(zé)項目管理人員崗位職責(zé)職職 務(wù)務(wù)職職 責(zé)責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。專業(yè)技術(shù)工程師參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)現(xiàn)場經(jīng)理對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任

40、。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。機械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理4. 工程施工流程圖工程施工流程圖在工程前期，我們首先做好工程施工圖的設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上， 我公司負(fù)責(zé)本項目的報價、設(shè)計、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會的組織、現(xiàn)場安裝、調(diào)試、用戶培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。包括以下項目： 運輸、交貨、現(xiàn)場的安裝調(diào)試。 提供設(shè)備的交貨和安裝進度表。 現(xiàn)場合作和管理。 提供所有設(shè)備的驗收、

41、測試方案和技術(shù)指標(biāo)。 提供必備的備品備件，并保證長年優(yōu)惠提供易損件。 提出設(shè)備安裝現(xiàn)場的場地和環(huán)境的合理化要求。 負(fù)責(zé)提供全部設(shè)備現(xiàn)場驗收的驗收大綱，經(jīng)雙方確認(rèn)后作為現(xiàn)場驗收的依據(jù)。 對用戶的技術(shù)培訓(xùn)與進一步協(xié)作。由公司任命項目經(jīng)理由項目經(jīng)理制定該項目施工的初步計劃、工作安排初步計劃和工作安排的依據(jù)為合同簽發(fā)的（1）該項目的商務(wù)合同（2）商務(wù)合同所附的項目技術(shù)方案依據(jù)合同中設(shè)備清單，組織生產(chǎn)用戶方審查確認(rèn)所有系統(tǒng)工程項目施工的工程圖，（報用戶）并提交給用戶認(rèn)可。了解現(xiàn)場基本情況與用戶方進行技術(shù)交流。主要工作是：1、設(shè)備安放位置的確定2、布線安排3、提出進場施工的條件（場地、空間、電源、搬運設(shè)備

42、所需通道等）4、商定進場時間組織生產(chǎn)工程項目中相關(guān)框架和硬件設(shè)備，制定詳細(xì)的施工進度表和施工人員名單簽訂項目商務(wù)合同，接受項目預(yù)付款生成詳細(xì)的系控制連接圖生成設(shè)備清單、報驗表和相關(guān)技術(shù) 文件（報用戶和監(jiān)理方文件）對購進的設(shè)備進行測試并對相應(yīng)的技術(shù)文件進行修改，生成報用戶和監(jiān)理方的技術(shù)文件進行系統(tǒng)聯(lián)試，生成系統(tǒng)技術(shù)說明和使用說明的電子文檔并對系統(tǒng)程序和電子文檔備份起運項目設(shè)備去現(xiàn)場 xxx 人收貨，帶上所有需要報用戶和監(jiān)理方的文件、公司簡介以及由公司出據(jù)的設(shè)備驗審文件和施工申請書貨到后，要妥善安放設(shè)備，注意設(shè)備安全，請用戶和監(jiān)理方驗貨，并向總經(jīng)理匯報驗貨結(jié)果，然后正式向用戶或監(jiān)理方申請施工，同時

43、進一步考察現(xiàn)場是否具備施工條件確定工程人員進場施工的時間工程人員進場后按工程進度表和技術(shù)規(guī)范進行有序施工。項目經(jīng)理軟硬件小組組長每天寫工作日志并與用戶交流，保證每一項系統(tǒng)工程的質(zhì)量以及人員安全工程施工完成后，生成竣工文件、驗收申請書和系統(tǒng)使用說明書并正式向用戶申請工程竣工驗收合格后，由項目經(jīng)理向用戶移交系統(tǒng)及所有相關(guān)技術(shù)資料、文件培訓(xùn)用戶操作人員5. 施工組織計劃施工組織計劃本項目要調(diào)配好施工進度，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強與設(shè)計院、用戶的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進度計劃內(nèi)，在

44、進入現(xiàn)場后會進一步細(xì)化。5.1施工作業(yè)守則施工作業(yè)守則 （1） 編寫前應(yīng)廣泛收集有關(guān)信息，其中包括所有現(xiàn)場自然條件信息、現(xiàn)場人文條件信息、現(xiàn)場社會環(huán)境信息，達(dá)到完全掌握 用戶的要求和目的。監(jiān)理項目施工的好環(huán)境。（2） 了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工的法規(guī)，特別是文明施工要求、環(huán)保要求、防止噪聲污染的要求等，以便和當(dāng)?shù)亟榆?。?） 認(rèn)真熟悉圖紙，在確保工程優(yōu)質(zhì)的前提下，盡量采用新技術(shù)、新工藝，以起到明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。（4） 編寫要做到分工明細(xì)，責(zé)任明確，同意匯總。（5） 要有針對性、可操作性，凡是技術(shù)措施均是結(jié)算依據(jù)，應(yīng)有理論、有數(shù)據(jù)、有要求。（6） 施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個

45、系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（7） 了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，懂得有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、建設(shè)工程的現(xiàn)實，做好設(shè)備安裝和整體建設(shè)的修補工作，做到不錯、不漏，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求用戶及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（8） 設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進行驗收。（9） 到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，

46、將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。（10） 定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。（11） 系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計進行編程，并調(diào)試軟件。（12） 驗收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進行全面的檢測和評定工作。（13） 開通使用：在經(jīng)用戶驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶提出并簽定臨時交付用戶維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽

47、字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。（14） 做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。（15） 進入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。（16） 從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（17）

48、 腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗收制度，未經(jīng)驗收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。（18） 嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-88） ，臨時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。5.2工程施工準(zhǔn)備工程施工準(zhǔn)備1)施工技

49、術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。2)勞動力計劃安排勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 xxx 名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備 xxx 名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備 xxx 名質(zhì)檢

50、員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備 xxx 名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備 xxx 材料管理人員。安全施工方面：配備 xxx 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）名 稱姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、總部1、項目主管xxx工程部經(jīng)理工程師xxx2、其他人員xxxxxxxxx二、現(xiàn)場l、項目經(jīng)理xxx工程部經(jīng)理工程師xxx2、項目副經(jīng)理xxxxxxxxx3、質(zhì)量管理xxxxxxxxx4、材料管理xxxxxxxxx5、計劃管理xxxxxxxxx6、安全管理xxxxxxxxx3)

51、施工臨時設(shè)施施工臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 倉庫需要房間用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。 現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要 30左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備。 現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由用戶負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在用戶施工用水管取。5.3施工進度步驟安排施工進度步驟安排我們對項目的要求是提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動，充分

52、發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量的順利完成。（1）項目經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)計劃，由副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊交底和組織實施；（2）項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議，協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合問題。（3）項目經(jīng)理按時參加用戶召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。（4）根據(jù)工程進度計劃

53、、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。（5）各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。整個系統(tǒng)各部分建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容安排如下：整個系統(tǒng)各部分建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容安排如下： 設(shè)備定貨期包括 xxx、xxx、xxx 及其

54、它相關(guān)附件、結(jié)構(gòu)件、線纜接頭等設(shè)備的定貨。 開工前準(zhǔn)備主要是指現(xiàn)場勘察、設(shè)備擺設(shè)、施工人員安排與用戶及設(shè)計人員的交流協(xié)調(diào)、聯(lián)合設(shè)計等前期工作。 綜合布線主要是指統(tǒng)計好和定位好設(shè)備安裝現(xiàn)場各種設(shè)備互相連接所需的線纜接頭；完成電源的布置、信號線的布置、線管線槽的布置、開孔定位。 安裝調(diào)試主要是指安裝調(diào)試 xxx、xxx、xxx、xxx 等設(shè)備。 軟件開發(fā)、測試軟件開發(fā)、修改、現(xiàn)場測試直至滿足需求以及用戶軟件連機測試、修改。 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 指所有設(shè)備安裝完畢后與用戶系統(tǒng)聯(lián)機總調(diào)，完成投標(biāo)書中所要求完成的所有功能。 初驗及試運行在總調(diào)后，系統(tǒng)進行初驗并進入試運行狀態(tài)，在試運行過程中要認(rèn)真填寫試運行報告，并

55、測試系統(tǒng)所有功能。 系統(tǒng)終驗 系統(tǒng)試運行結(jié)束后，對系統(tǒng)進行最后的驗收工作，同時系統(tǒng)完全轉(zhuǎn)交給用戶，系統(tǒng)開始投入正常的使用運行。 系統(tǒng)培訓(xùn)對用戶理論、操作、維護培訓(xùn)。5.4施工進度保證機制施工進度保證機制1)施工項目高效運作機制施工項目高效運作機制 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選

56、擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序

57、組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。2)施工項目高效運作措施施工項目高效運作措施（1） 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（2） 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（3） 建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、用戶認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換

58、。（4） 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（5） 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（6） 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。（7） 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（8） 在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（9） 工程資金由項目經(jīng)理直接支

59、配。（10） 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。（11） 項目經(jīng)理部加強同用戶、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。3)施工進度保證措施施工進度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗部署一套施工保證措施，具體如下：（1） 實行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標(biāo)的完成

60、。（2） 依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等） ，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。（3） 深化承包機制，強化合同管理經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項目部承包 、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應(yīng)用激勵措施，充