建筑工程管理與施工質(zhì)量控制探討

1、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制探討摘要:建筑對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻巨大，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物質(zhì)水平的提升，使得建筑施工更加復(fù)雜，規(guī)范性更強。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理及施工質(zhì)量問題的越來越被社會各界重視，成為一個亟待解決的問題。本文通過分析我國建筑工程管理現(xiàn)狀以及影響施工質(zhì)量的因素提出了具體措施希望為我國建筑行業(yè)發(fā)展帶來新思路。 關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;控制措施 一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀 (一)國家監(jiān)管不全面、不徹底。建筑安全不容小覷，建筑安全影響的不僅是土木工程壽命，更對個人的人身財產(chǎn)安全甚至是國家利益有重要的影響，國家根據(jù)需要出臺了相應(yīng)地結(jié)構(gòu)設(shè)計要求規(guī)范，但是這些規(guī)范性指標和國外成

2、熟的制度具有較大差距，加上不同地方政府的不同措施、地域經(jīng)濟發(fā)展差距等造成質(zhì)量監(jiān)管部門難以開展監(jiān)理工作。尤其是部分經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，其為了依靠建筑行業(yè)的帶來的經(jīng)濟效益，不惜對建筑企業(yè)“開綠燈”，在建筑安全監(jiān)管支出呈現(xiàn)長期落實不徹底、不深入的現(xiàn)象，這對建筑安全管理的打擊是重大的。(二)開發(fā)者更重視經(jīng)濟效益。建筑開發(fā)者比起安全性更重視產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，在選擇材料、施工設(shè)計處都存在這不合理。就比如居住房屋，為了達到更大的經(jīng)濟效益，開發(fā)商往往游走在法律的邊緣，在選材和設(shè)計處都有不合理過程。為達到更高經(jīng)濟效益，開發(fā)商違反相關(guān)法律法規(guī)的現(xiàn)象屢見不鮮，在建筑行業(yè)中也存在先施工后補辦等行為，在建筑行業(yè)中，非法掛靠、

3、非法轉(zhuǎn)包等行為更是多見，導致建筑施工開始就存在管理缺陷，也是后期建筑安全無法同意固定的主要原因之一。(三)施單位安全體制不健全。很多建筑商在進行正常的招投標活動競拍下項目之后，因工程是需要建筑商進行前期墊資的，中標的建筑商為了分散風險，會將工程分別下包給下級的建筑承包商，而承包商也會將部分建筑施工工程轉(zhuǎn)包，這種轉(zhuǎn)包的行為理論上是不合法的，其加大了建筑的不安全性。尤其是部分非法掛靠的承包商，其施工隊沒有達到規(guī)定標準，在實踐中的安全規(guī)范意識并不高，會出現(xiàn)隨意壓縮、更改工期、設(shè)備維護不到位等現(xiàn)象;在建筑的集中時間會發(fā)現(xiàn)很多施工單位用電不規(guī)范、使用設(shè)備流程不規(guī)范、這種行為不僅影響建筑安全，更影響了建筑

4、工人的生命安全。(四)施工人員安全意識不高。建筑企業(yè)的施工人員往往是在需要的時候進行招聘的，對于施工人員的基礎(chǔ)素質(zhì)除了要求身體健康之外在其他方面并沒有很高的要求。在中國長期人情社會觀念的影響之下，對于一些小的房屋建設(shè)工程業(yè)主與施工人員甚至會選擇不進行勞動合同簽訂。對于施工人員的基礎(chǔ)素質(zhì)也不會進行特別了解。我國大部分施工主體是農(nóng)民工，這類工人的安全性意識低，自我保護意識淡薄，對于一些必要的施工爆破知識、用電知識是空白的，這對一線工人的生命安全造成重大威脅，也使得建筑本身的安全隱患加大。 二、加強建筑施工管理與質(zhì)量的具體措施 (一)正確的進行施工前質(zhì)量控制。施工前準備工作，包括制定施工合同，購買原

5、材料，確定施工人員等。做好施工前準備工作，能夠有效的進行施工質(zhì)量控制，并提高施工管理的效率。建筑材料對建筑施工安全影響頗大，在實踐中要精準化管理施工材料，通過精準選擇材料，安排專人進行材料保管，利用監(jiān)控等手段檢測實際使用的方法提高材料的使用效率，確保材料按要求進行配比，保障施工項目的質(zhì)量。除此之外，還要安排專人管理施工設(shè)備，要通過專人采購、保管、維修的方式，確保施工設(shè)備安全投入使用，保障施工人員的安全，為按期完工保駕護航。(二)在施工過程中的質(zhì)量控制。除了施工前準備工作質(zhì)量控制外，施工過程中，質(zhì)量控制也是非常重要的，其關(guān)系到施工安全施工效率對施工質(zhì)量有巨大的影響，在施工過程中要嚴格把握施工順序

6、。施工單位要加強對施工單位人員內(nèi)部的約束，建筑類企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，公司內(nèi)部人員素質(zhì)水平參差不齊，勞動力表現(xiàn)不統(tǒng)一，這種現(xiàn)象并不利于建筑行業(yè)的長期發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展，對建筑的穩(wěn)固性也有不利影響。企業(yè)要通過培訓等優(yōu)化施工者、監(jiān)督者的能力，提高施工工程中的安全意識，加強施工管理，提高企業(yè)管理能力，創(chuàng)立良好的企業(yè)形象。(三)提高市場監(jiān)管。政府相關(guān)部門要嚴格按照國家建筑標準對建筑企業(yè)、建筑項目進行全方位監(jiān)管，并且通過明確的責任劃分原則、加大懲罰力度等手段，嚴格按照要求對惡性競爭、不良競爭進行處罰，以提高外界監(jiān)督的有效性。檢測部門要根據(jù)建筑的用途、高度以及建筑的材料選擇合適的檢測手段，以達到成本控制與質(zhì)

7、量檢測的平衡，提升檢測手段，確保檢測誤差在合理范圍。在具體檢測過程中，檢測員應(yīng)當充分利用工具進行取樣檢測，充分利用可調(diào)動資源進行最小誤差檢測，以保障建筑的安全性。(四)建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系。建筑施工管理我國有相關(guān)的管理要求規(guī)范，然而實踐是不斷進步的，規(guī)范等具有一定的滯后性，在實踐中要根據(jù)實踐發(fā)展提高相關(guān)管理規(guī)范的實用性，從而進行更好的管理。要在管理規(guī)范中要制定一體化的建筑施工標準要求，明確建筑施工管理范疇，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)接軌全國建筑施工技管理，做到建筑施工事件有據(jù)可依，從而加強建筑施工的有效性。(五)利用新技術(shù)進行管理。在建筑企業(yè)中，建筑設(shè)計是建筑的開發(fā)支出的很大一部分內(nèi)容，傳統(tǒng)的CAD設(shè)計模式在建筑設(shè)計中要花費時間和大量資金。同時建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員要對工程項目進行成本控制，不僅在圖紙設(shè)計上進行更經(jīng)濟的設(shè)計，更是在施工的每一個階段都及時進行復(fù)算以避免出現(xiàn)實施錯誤，但這一要求在CAD模式之下實現(xiàn)具有困難性。BIM技術(shù)基于傳統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化升級，提升產(chǎn)品的建筑特點，其基于整體之中進行布局探討，在建筑的設(shè)計、實施、運維階段進行一體化