某造藥用原料藥工藝優(yōu)化的項(xiàng)目管理模型初探

1、某造藥用原料藥工藝優(yōu)化的項(xiàng)目管理模型初探1 緒論1.1 選題的背景和意義1.1.1 選題的背景我企業(yè)（XH 制藥）是國(guó)內(nèi)主要骨干醫(yī)藥企業(yè)之一，特別是在醫(yī)藥行業(yè)具有較高的地位和影響力，目前是山東省內(nèi)規(guī)模最大的制藥企業(yè)，連續(xù)多年列中國(guó)500 強(qiáng)企業(yè)行列，按銷售收入多年列全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)前 10 位。主要從事化學(xué)合成原料藥、醫(yī)藥制劑、化工原料、醫(yī)藥中間體、化工防腐設(shè)備、制藥機(jī)械等六大類產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售，具有從事原料藥和醫(yī)藥中間體生產(chǎn)的較長(zhǎng)歷史，具有較強(qiáng)的工藝創(chuàng)新和新技術(shù)的消化吸收能力，以及人才、技術(shù)和裝備水平的明顯優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過近 70 年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成 XH 醫(yī)藥東園、針劑西園、湖田園區(qū)和壽光

2、公司四大區(qū)域格局，以及化學(xué)原料藥、醫(yī)藥制劑、精細(xì)化工及醫(yī)藥商業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊互動(dòng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。解熱鎮(zhèn)痛類藥物產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總量的1/4，是亞洲最大的解熱鎮(zhèn)痛藥生產(chǎn)基地。在抗感染、心腦血管和中樞神經(jīng)類藥物生產(chǎn)方面有一定建樹。近年來 XH 制藥呈現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)，發(fā)展模式日漸國(guó)際化。隨著規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，一些矛盾也越發(fā)明顯。主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1) 企業(yè)總體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力偏弱，與國(guó)際先進(jìn)水平相比差距較大；(2) 公司現(xiàn)在主要以大宗原料藥為主，主要是以資源為基本原材料，其快速發(fā)展的同時(shí)消耗了大量資源，據(jù)有關(guān)資料介紹，該行業(yè)的耗能大約占全國(guó)能源消耗的 10，每年電耗約占全國(guó)用電的 17；(3) 公司生產(chǎn)的

3、安乃近、咖啡因等大宗原料藥的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)乃至世界都是最大生產(chǎn)商和供應(yīng)商，其具有較大的壟斷性，因此競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，工藝一直延續(xù) 2030 年前的工藝，盡管成本與早期相比有一定程度的下降，但是廢水、廢氣，固體廢物排放量一直居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)又是工業(yè)用水大戶。因此長(zhǎng)期依靠高消耗、低產(chǎn)出來支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展是行不通的，必須依靠科技進(jìn)步和工藝優(yōu)化，把工藝技術(shù)優(yōu)化作為項(xiàng)目來管理，依靠現(xiàn)代管理技術(shù)不斷推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。1.1.2 論文研究的意義項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，近年來發(fā)展較快，其通過對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，把人力、物力和財(cái)力等各種有利的資源通過有計(jì)劃、有組織、強(qiáng)有力的執(zhí)

4、行和嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)一個(gè)或多個(gè)任務(wù)進(jìn)行有效管理。本文通過將項(xiàng)目管理系列理論和研究方法引入原料藥工藝優(yōu)化管理項(xiàng)目中，對(duì)原料藥工藝優(yōu)化過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有益的探索，旨在找到一條符合我國(guó)國(guó)情的原料藥工藝優(yōu)化之路。通過加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化制約生產(chǎn)的工藝技術(shù)因素，達(dá)到提高我醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品工藝優(yōu)化項(xiàng)目的管理水平、降低消耗，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。從我企業(yè)大宗原料藥生產(chǎn)工藝的現(xiàn)狀出發(fā)，通過對(duì)影響工藝優(yōu)化和改進(jìn)的因素進(jìn)行有益探索，預(yù)期能達(dá)到以下目標(biāo):(l) 把項(xiàng)目管理的理論和方法等運(yùn)用于原料藥工藝優(yōu)化項(xiàng)目管理模式中，探索出加強(qiáng)原料藥工藝技術(shù)優(yōu)化的有效管理方法。(2)針對(duì)我大宗原料藥產(chǎn)品成本居高不下， 三廢

5、;問題愈發(fā)明顯，嚴(yán)重制約大宗原料藥產(chǎn)品的發(fā)展，通過對(duì)制約大宗原料藥生產(chǎn)的各個(gè)不利因素的分析研究，找到一條原料藥產(chǎn)品工藝優(yōu)化的基本方法。(3) 通過對(duì)原料藥工藝優(yōu)化管理的特點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)構(gòu)建原料藥工藝優(yōu)化項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，希望能夠?qū)ξ覈?guó)普遍存在大宗原料藥工藝落后的問題的解決之道提供理論指導(dǎo)。2 工藝優(yōu)化項(xiàng)目管理相關(guān)理論2.1 工藝優(yōu)化項(xiàng)目管理概念與特點(diǎn)優(yōu)化技術(shù)是一門新興的知識(shí)工程, 它依靠?jī)?yōu)化理論及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)作科學(xué)分析, 從而選出操作優(yōu)化區(qū)域,以達(dá)到降低能耗、節(jié)約原料提高產(chǎn)質(zhì)量的目的, 使企業(yè)在不增加設(shè)備投資的條件下提高經(jīng)濟(jì)效益。3 原料藥生產(chǎn)工藝優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作. 1

6、33.1 原料藥生產(chǎn)工藝優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作現(xiàn)狀.133.2 原料藥生產(chǎn)工藝優(yōu)化項(xiàng)目可行性分析.173.3 原料藥優(yōu)化項(xiàng)目存在問題.183.3.1 工藝落后嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展.183.3.2 原料藥工藝優(yōu)化項(xiàng)目刻不容緩.193.4 原料藥項(xiàng)目問題根源.254 工藝優(yōu)化項(xiàng)目管理模式構(gòu)建. 284.1 工藝優(yōu)化項(xiàng)目管理模式結(jié)構(gòu).284.2 工藝優(yōu)化項(xiàng)目人員管理.304.3 工藝優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)備管理.314.4 工藝優(yōu)化項(xiàng)目工藝技術(shù)優(yōu)化管理.324.5 工藝優(yōu)化項(xiàng)目環(huán)境因素控制.384.6 工藝優(yōu)化項(xiàng)目起始物料控制管理.395 工藝優(yōu)化項(xiàng)目管理模式運(yùn)用. 43?5.1 技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè).435.2 物料分

7、類管理.445.3 優(yōu)化人員置.455.4 工藝技術(shù)優(yōu)化.465.5 設(shè)備優(yōu)化改進(jìn).595.6 嚴(yán)格控制環(huán)境因素污染物達(dá)標(biāo)排放.595.7 效果與評(píng)價(jià).616 結(jié)論與展望6.1 結(jié)論本文從制約原料藥生產(chǎn)項(xiàng)目的因素出發(fā)，闡述了工藝優(yōu)化項(xiàng)目的相關(guān)理論和方法，從影響工藝優(yōu)化的因素：起始物料控制、人員配置、工藝技術(shù)、設(shè)備改造和環(huán)境保護(hù)五個(gè)方面分析了其對(duì)工藝項(xiàng)目?jī)?yōu)化模式的影響，針對(duì)制約原料藥生產(chǎn)急需改造升級(jí)的現(xiàn)狀，提出了一套適合原料藥工藝優(yōu)化項(xiàng)目模式研究框架，并在氨氯地平工藝優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行了研究。優(yōu)化因素控制階段主要是指工藝優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)后對(duì)那些影響產(chǎn)品生產(chǎn)諸要素優(yōu)化至優(yōu)化成果驗(yàn)收前這一重要階段，此階段是工

8、藝優(yōu)化項(xiàng)目控制的核心。本文重點(diǎn)從工藝優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)廠原材料控制，研究人員配置、工藝技術(shù)參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備改造升級(jí)及環(huán)境因素控制等方面要素優(yōu)化，以企指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)中達(dá)到提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低原材料和能源消耗、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本目標(biāo)。本文之所以以XH 制藥原料藥工藝優(yōu)化項(xiàng)目管理模式研究;為題展開研究，正是因?yàn)?XH 制藥以及我國(guó)化學(xué)原料藥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在以老原料藥產(chǎn)品為主的大背景下提出的。本人從原料藥工藝優(yōu)化項(xiàng)目管理入手，探索出一套原料藥工藝技術(shù)優(yōu)化管理的一套適用管理模式，使原料藥產(chǎn)品改造升級(jí)能少走彎路，達(dá)到事半功倍的效果。氨氯地平產(chǎn)品工藝優(yōu)化項(xiàng)目取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。(1) 產(chǎn)品成

9、本方面氨氯地平原材料成本降至 700 元/kg；工藝優(yōu)化之前原材料成本高達(dá) 2100 元/kg，成本降幅達(dá) 66.7%。(2) 在三廢;排放方面：氨氯地平經(jīng)過優(yōu)化排放量減少了近 50%，極大地解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題。參考文獻(xiàn):1 陳統(tǒng)輝, 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀與前景展望J, 上海醫(yī)藥,2007 第 28 卷 第 11 期 4854862李淦昌、王旭深, 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)J, 第一軍醫(yī)大學(xué)分校學(xué)報(bào) 2005 年 6月第 28 卷第 1 期,1041063鄭宇.美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)(NSF)的組織與管理.軟科學(xué)，1999，(2):71-724 陳穎姣, 何賢, 王忠, 林玲, 借鑒現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、提升科研項(xiàng)目管理水平J, 科技管理研究,2010 年第四期，208-2105程鐵信，霍吉棟，劉源張，項(xiàng)目管理發(fā)展評(píng)述，企業(yè)管理，2004，第 16 卷第 2 期，59626駱建彬，嚴(yán)鶯飛，經(jīng)理人的高績(jī)效管理技能，中國(guó)軍轉(zhuǎn)民，2003 年第 4 期，3