ON-CALL人員管理規(guī)定oc

1、福建壽寧牛頭山水電有限公司 制度發(fā)布通知2013年第15號福建壽寧牛頭山水電有限公司ON-CALL人員管理規(guī)定（第2版修訂）已經(jīng)于二0一三年八月二十九日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起試行。總經(jīng)理： 二0一三年八月二十九日福建壽寧牛頭山水電有限公司 制度體系 ON-CALL人員管理規(guī)定編碼：ZGDL-06-04-07/G/FJNTS版次：02 正文頁數(shù)：7 附件數(shù)：2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會（二0一三年八月二十九日）審議批準簽發(fā)總經(jīng)理周偉簽字：日期：12ON-CALL人員管理規(guī)定版次：02 頁碼：3/11 ZGDL-06-04-07/G/FJNTS制度管理控制表版次編寫補充編寫部門領導審核分管領導審核

2、簽發(fā)人發(fā)布日期下次評審日期01陳瑞銘俞君明錢陳淼黃建兵周偉2010-4-292011-4-2802林 雄吳明宏蘇國森周道昱連立志黃建兵周偉2013-8-292014-8-28本次修訂原因1、運營模式改變。2、部分條款修改增加內容修訂的主要內容1、原項目部改為運行分部2、3.1.2增加明確ON-CALL由值長負責安排3、3.1.3 ON-CALL二級內容進一步修訂4、3.2.9ON-CALL不到位列入季度績效考核5、3.3.3運行分部負責人啟動ON-CALL條件制度實施、完善責任人安生部經(jīng)理制度實施、完善執(zhí)行人運行分部各值長解釋部門安全生產(chǎn)管理部ON-CALL人員管理規(guī)定1 目的1.1 為了規(guī)范

3、運行分部ON-CALL 人員的管理，做好生產(chǎn)人員調度，確保發(fā)電設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。1.2 明確運行分部 ON-CALL 人員管理的標準和要求。2 適用范圍適用于福建壽寧牛頭山水電有限公司運行分部的ON-CALL人員管理工作。牛二項目部參照執(zhí)行。3 規(guī)定和程序3.1 管理要求3.1.1 運行分部 ON-CALL人員由約定的現(xiàn)場運行值班人員、分部專責等組成。 3.1.2 ON-CALL人員由運行分部按一定的生產(chǎn)周期及工作情況進行調配輪換。由當班值長根據(jù)生產(chǎn)實際需要啟動ON-CALL并合理安排工作，發(fā)揮ON-CALL 人員作用。3.1.3 ON-CALL分二級：3.1.3.1第一級為常規(guī)性大

4、壩巡檢；第一級 ON-CALL人員由駐站的運行人員組成，根據(jù)工作需要在當班值長的指揮下參加大壩日常的巡回檢查。巡檢人員由ON-CALL對象1人、當班運行人員1人，共2人組成；巡檢結束，當班運行人員回歸原崗位；3.1.3.2第二級為根據(jù)工作需要及重大操作、設備異常、故障處理；第二級 ON-CALL人員由駐站的運行人員、運行專責、運行分部主任，直至維護班人員、安生部點檢、安生部領導等組成，根據(jù)工作需要在當班值長的指揮下參加重大操作、設備異常及故障處理。3.2 ON-CALL人員值班規(guī)定3.2.1 ON-CALL 對象人員實行24小時 ON-CALL 模式。3.2.2 ON-CALL 人員應保持通訊

5、24小時暢通，若通訊出現(xiàn)問題，應及時通知當班值長新的聯(lián)系方式。3.2.3 ON-CALL 人員到達現(xiàn)場后，應服從值長的統(tǒng)一指揮與管理，受CALL的運行分部專責、分部主任應主動協(xié)助值長做好各類技術決策與協(xié)調工作。3.2.4 ON-CALL 人員到達現(xiàn)場后，應主動參與倒閘操作，設備消缺、設備異常及故障處理等工作。對出現(xiàn)的事故信號在未得到值長同意時不得隨意復歸。3.2.5 ON-CALL 人員在駐站值班期間應主動了解設備運行方式，分析設備工況和運行參數(shù)，跟蹤設備缺陷處理情況。3.2.6運行值班記錄中值班人員名單應包括并寫明運行ON-CALL人員姓名。當班值長啟動ON-CALL后，應在運行值班記錄中寫

6、明ON-CALL人員到達或離開的時間、分配的任務及任務完成情況。3.2.7第一級的ON-CALL人員必須按規(guī)定的出勤在駐地候班。因事必須離開駐地，經(jīng)運行當值值長批準，可自行相應崗級的人員接替，在接替人員到達駐地后才能離開，并匯報運行分部負責人。3.2.8第二級的運行ON-CALL人員因事必須離開駐地，應征得當班值長同意，經(jīng)運行分部負責人批準，才能離開駐地。3.2.9 ON-CALL人員不能擔負ON-CALL任務，列入季度績效考核。3.2.10第一級的運行ON-CALL對象按運行排班表輪換。當值大夜白班小夜班ON-CALL人員當日小夜班人員當日下午班人員當日白班人員3.2.11 ON-CALL人

7、員接到指令后應立即作出響應，在規(guī)定的時間或指定的時間到達現(xiàn)場。人員位置響應時間到達地點牛一生活區(qū)10分鐘（白天）牛一中控15分鐘（夜間）3.3 ON-CALL對象的啟動規(guī)定：3.3.1根據(jù)生產(chǎn)實際需要，值長應按第一、第二級程序啟動ON-CALL，通知ON-CALL人員到中控現(xiàn)場或指定地點。3.3.2當發(fā)生以下情況，值長必須啟動ON-CALL，通知ON-CALL人員到場：3.3.2.1機組大、小修停役及復役、機組從零升壓操作；3.3.2.2主變停電及送電、機組對主變零啟升壓操作；3.3.2.3機組帶主變對110kV牛斜、線零起升壓操作；3.3.2.4 10.5kV、段母線停電及送電操作；3.3.

8、2.5大章變以及壩區(qū)任何形式的倒閘操作；3.3.2.6機組非停；3.3.2.7主變跳閘；3.3.2.8系統(tǒng)出現(xiàn)振蕩、異常情況；3.3.2.9水庫棄水、雷雨天氣、臺風登陸期間；3.3.2.10大壩日常巡回檢查3.3.2.11其它特殊情況。3.3.3當發(fā)生以下情況，運行分部負責人必須啟動ON-CALL，通知ON-CALL人員到場：3.3.3.1機組非停；3.3.3.2主變跳閘；3.3.3.3系統(tǒng)出現(xiàn)振蕩、異常情況；3.3.3.4設備異常及故障處理需要增加人員；3.3.3.5水庫棄水、雷雨天氣、臺風登陸期間；3.3.3.6其它特殊情況。4 職責4.1 制度負責人：安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理。4.1.1 負責

9、組織修訂和完善本制度，并確保制度的有效性；4.1.2 監(jiān)督、檢查本制度執(zhí)行情況；4.2 制度執(zhí)行人：運行分部。4.2.1 負責本制度的執(zhí)行，收集對制度的反饋意見,并提出修改建議；4.2.2 負責ON-CALL人員的統(tǒng)一調度指揮與管理；4.2.3接受公司安生部對本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。5 持續(xù)改善5.1 記錄5.1.1 對制度執(zhí)行情況，制度執(zhí)行人要及時做好記錄，填寫制度執(zhí)行情況檢查評價表(附件2)。5.1.2 收集本制度的反饋意見，并提出修改建議，不斷完善，使其更加切合實際，更具有可操作性。5.2 檢查與評價5.2.1 應每年組織一次對本制度的執(zhí)行情況檢查和評價，填寫制度執(zhí)行情況檢查評價表(

10、附件2)。5.2.2 制度負責人根據(jù)制度執(zhí)行情況檢查評價表(附錄2)，適時對制度進行修改和補充。5.3 反饋制度負責人應做到制度的反饋閉環(huán)，及時收集制度在執(zhí)行過程中的反饋信息，并將制度修改情況及時反饋至各班組。5.4 修正根據(jù)反饋的制度執(zhí)行情況檢查評價表(附錄2),適時對制度進行修訂升版。6 定義和縮略語ON-CALL 人員：是指運行分部隨叫隨到的生產(chǎn)運行后備崗人員，以及維護分部、安生部部門人員等。7 引用,參考標準及相關文件6.1中電（福建）電力開發(fā)有限公司ON-CALL人員管理規(guī)定8 附錄附錄1ON-CALL人員管理規(guī)定制度流程圖附錄2：制度執(zhí)行情況檢查評價表附錄1 ON-CALL人員管理規(guī)定制度流程圖時段運行分部安全生產(chǎn)管理部公司領導 年初制定ON-CALL人員管理規(guī)定領導批準制度發(fā)布制度執(zhí)行及意見收集反饋制度修訂完善制度執(zhí)行情況評價全年年末附錄2： 制度執(zhí)行情況檢查評價表ON-CALL人員管理規(guī)定版次：02頁碼：11/11ZGDL-06-04-07/G/FJNTS制