奧業(yè)玻璃有限公司事故應(yīng)急預(yù)案

1、奧業(yè)玻璃有限公司事故應(yīng)急預(yù)案 危急源場(chǎng)所事故種類級(jí)別年頻率可能波及的范圍（1號(hào)加工車間玻璃割傷稍微05%無(wú)（2號(hào)2工藝部起火一般00%8平方油房（3號(hào)鄰廠起火一般00%我公司臨界 注：以上的年頻率為過(guò)去一年該部門(mén)人均事故率。 3、可能發(fā)生事故的原因： （1）、加工車間可能會(huì)因?yàn)椋荷a(chǎn)中原片斷裂、勞保用品佩帶不合格、錯(cuò)誤的操作及肢體活動(dòng)中不甚等造成割傷。 （2）、工藝油房可能會(huì)因?yàn)椋浑娫雌鸹?、有人員在油房燃放明火引起油房?jī)?nèi)油漆起火。 （3）、鄰廠為一家泡沫廠，起火幾率較高，一旦發(fā)生事故可能波及我廠油房。 三、事故應(yīng)急指揮部的組成、職責(zé)和分工： 1、工廠成立重大事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由廠長(zhǎng)

2、、安全組長(zhǎng)、生產(chǎn)部門(mén)主管、行政部、保安部組成，日常工作及勞保、安全用品發(fā)放、補(bǔ)給、申購(gòu)由行政部負(fù)責(zé)。工廠一旦發(fā)生事故，公司全體行動(dòng)統(tǒng)一依“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”為基礎(chǔ)（既事故應(yīng)急救援指揮部。廠長(zhǎng)任總揮、安全組長(zhǎng)任副總指揮。（注：廠長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)同時(shí)不在工廠時(shí)，由生產(chǎn)部全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作）。 四、職責(zé) 指揮部： （1）、事故發(fā)生時(shí)，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。 （2）、組織指揮救援人員實(shí)施救援行動(dòng)。 （3）、向上級(jí)匯報(bào)和友鄰?fù)▓?bào)事故狀況，必要時(shí)有向關(guān)單位發(fā)出救援懇求。 （4）、組織事故調(diào)查、總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 總指揮：組織指揮全廠應(yīng)急救援工作。 副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的詳

3、細(xì)指揮工作。 生產(chǎn)部門(mén)主管： （1）負(fù)責(zé)事故處理時(shí)生產(chǎn)車間的停、開(kāi)機(jī)工作。 （2）事故現(xiàn)場(chǎng)危急區(qū)域內(nèi)的除消、監(jiān)測(cè)工作。 （3）必要時(shí)代替指揮部發(fā)布有關(guān)信息。 行政部：負(fù)責(zé)受傷人員的搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。 保安部：負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散和道路管制工作。 五、事故處理及救援隊(duì)伍的組成及分工： 1、保安部 工廠一旦發(fā)生重大事故事故（火災(zāi)、化工毒氣等），由保安部（或事故發(fā)覺(jué)者）負(fù)責(zé)按響火警鈴聲，并組織員工疏散?；馂?zāi)：撤出工廠；化工毒氣：帶員工逆風(fēng)向撤離。 2、員工 火警鈴聲一旦響起，全廠人員必需安預(yù)定第一時(shí)間從車間撤離到大門(mén)外（包括辦公室人員），接受統(tǒng)一指揮撤離。 3、事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組

4、火警鈴聲一旦響起，事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案派人通知鄰廠并綻開(kāi)應(yīng)急救援行動(dòng)。 4、廠消防隊(duì) 如果工廠發(fā)生火災(zāi)，由消防隊(duì)長(zhǎng)劉圓華（工藝主管）帶領(lǐng)我公司消防隊(duì)員；王正生、王德會(huì)、王顯通、張小四一行毀滅或掌握火勢(shì)擴(kuò)散。必要時(shí)可懇求支援。 5、行政部 （1）工廠一旦發(fā)生火災(zāi)、化工毒氣、員工被玻璃割傷：由行政部負(fù)責(zé)受傷人員的搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。協(xié)作單位：出貨部主管何智堅(jiān)率裝運(yùn)組在場(chǎng)全員和車輛協(xié)助行政部對(duì)傷員進(jìn)行搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。必要時(shí)可懇求大良人民醫(yī)院120支援。 （2）、安全、應(yīng)急救援物品全數(shù)發(fā)放 6、總指揮： 組織指揮全廠應(yīng)急救援工作。 7、副總指揮： 協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援

5、的詳細(xì)指揮工作。 8、生產(chǎn)部主管 （1）、工廠一旦發(fā)生事故，生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)事故處理時(shí)生產(chǎn)車間的停、開(kāi)機(jī)工作。 （2）、工廠一旦發(fā)生氣械傷害事故，生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)危急區(qū)域內(nèi)的除消、監(jiān)測(cè)工作，必要時(shí)代替指揮部發(fā)布有關(guān)信息。 9、工廠一旦發(fā)生氣械傷害事故，由設(shè)備組組長(zhǎng)張小四帶領(lǐng)李石德、陶序剛進(jìn)行人員搶救，必要時(shí)可懇求119消防官兵支援。 10、懇求支援 副總指消防隊(duì)（駐廠消防支援119 醫(yī)療急救支援120 六、有關(guān)規(guī)定和要求 為能在事故發(fā)生后，快速、精確、有條不紊的預(yù)案事故，盡可能削減事故造成的損失，平常必需做好應(yīng)急救援的預(yù)備工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)

6、章制度。詳細(xì)措施如下： 1、落實(shí)應(yīng)急救援組織，救援指揮部和救援隊(duì)員應(yīng)根據(jù)專業(yè)分工，本著專業(yè)對(duì)口、便于集結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)展救援工作的原則，建立組織，落實(shí)人員，每季度依據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整，確保救援組織的落實(shí)。 2、根據(jù)專業(yè)分工做好物資器材預(yù)備，如：必要的指揮通信、報(bào)警、消防、搶修器材、交通工具、應(yīng)急救援物品。上述物資由行政部負(fù)責(zé)保管，并定期檢查，使其處于良好狀態(tài)。各重點(diǎn)目標(biāo)如切割部的醫(yī)藥用品和工藝油房滅火器消防栓均由該部門(mén)主管負(fù)責(zé)。 3、定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，各隊(duì)專業(yè)分工每年至少演練兩次，提高指揮水平和救援能力。 4、對(duì)全廠職員進(jìn)行經(jīng)常性應(yīng)急常識(shí)教育。 5、建立完善各項(xiàng)制度 （1）、值班制度：日夜必需有保安值班，一旦發(fā)生事故，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出信號(hào)。 （2）、檢查制度：每天進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，每月檢查一次應(yīng)急救