2020年管理與教學工作報告

1、2020年管理與教學工作報告同志們：新學年伊始，我們召開全縣中小學教學工作會會議，旨在總結成績，查找不足，分析形勢，明確當前和今后一個時期的教學工作思路、奮斗目標，動員全縣各個學校高揚提高教學質量的主旋律，團結帶領廣大教師聚精會神抓管理，全心全意抓教學，全力以赴抓質量。進一步凝聚精、氣、神，聚焦管、教、研，強化措施，用心工作，狠抓落實，努力實現(xiàn)我縣教學工作的新突破!下面，我根據(jù)教育局研究的意見，與大家共同探討三個方面的問題。一、上學年取得的主要成績及當前存在的主要問題在過去的一年里，全縣各個學校以推進素質教育、提高教學質量為中心，遵循山東省普通中小學管理基本規(guī)范(施行)，狠抓常規(guī)管理，落實課程

2、方案，深化教學改革，做了大量、積極、有效地工作 ，取得了較為顯著的成績。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)落實基本規(guī)范成效顯著一年來，各校從校長到一線教師，教育教學觀念發(fā)生了明顯變化，規(guī)范辦學已成為學校的自覺行為，各校依法辦學、依法治校的意識不斷增強。違規(guī)辦學現(xiàn)象基本消失，時間+汗水的教學模式得到普遍否定，學校的校園生活開始豐富多彩?？梢哉f，我們在落實基本規(guī)范方面已開始步入了正軌。(二)課程改革初見成效經(jīng)過幾年的新課程實施與研究，培訓與實踐，新課程的理念得到廣泛傳播，并逐步被教學內(nèi)部所接受。開全課程，開足課時已成為最基本的要求;教師的角色發(fā)生了很大變化;學生的自主、探究、合作的學習方式開始成為課堂

3、上的主流;地方課程、校本課程得到了開發(fā)與應用;藝術教育、綜合實踐活動等課程開始得到重視，不少學校社團活動越來越富有成效。如陳坡中英文學校開設藝體、國學等課程，門類之多，師生參與面之廣，受到上級領導、專家的充分肯定。唐廟鄉(xiāng)鄧垓小學剪紙、粘貼畫;李集鄉(xiāng)中心小學的藝術活動;張營鄉(xiāng)中心小學的地方戲曲;黃堆集中學的文明禮儀;機關小學的課外閱讀、寫字課，都初步形成了鮮明的地方課程、校本課程形態(tài)。(三)教學改革逐步深入在課改的同時，各個學校都注重組織教師的理論學習和教科研活動的開展。通過舉辦網(wǎng)絡遠程研修、觀摩課、公開課、問題研討、跟蹤視導等活動，教師的學習、教研風氣日漸濃厚;集體備課作為一種新的備課形式，已

4、在全縣推廣實施，并取得了一定的經(jīng)驗和成效;教師的課堂教學更加注重了“知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度價值觀”三個維度的統(tǒng)一。不少學校如機關小學、東關小學、實驗小學、郭屯中學、第一初級中學、侯集中學、王井中學等，積極創(chuàng)新教學模式，努力提高教學效率，逐步形成了自己的教學特色。同時，我們還積極組織骨干教師、教學能手、優(yōu)質課評選活動，涌現(xiàn)出一批教學的行家里手，起到了示范帶動作用。今年又有三名教師被評為省級特級教師。(四)學校管理制度、評價體系日趨完善在落實基本規(guī)范、推動課程改革、實施素質教育的背景下，各學校積極創(chuàng)新學校管理的有效模式，完善管理制度，建立評價體系。大多數(shù)學校都建立了以教學工作為核心的量化

5、管理細則，在學校精細化管理方面邁出了堅實的一步，如鄆城鎮(zhèn)中心校、張營中心校、程屯中心校、唐廟中心校、楊莊集中心校、第一初級中學、郭屯中學、張集中學、武安中學等越來越多的學校由評價、考核的盲目性、隨意性，向評價、考核的針對性、實效性、可操作性的量化管理轉變，管理水平不斷提升。同時我們還開展了特色學校、教學示范校、規(guī)范化學校創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出一批先進典型，起到了導航引領的作用。以上成績的取得，凝聚著各校校長和廣大教職員工的心血與汗水，是大家共同智慧的結晶和共同努力的結果，它必將載入我縣教育的發(fā)展史冊，永遠被我縣的教育發(fā)展史所記憶。但是，成績只能說明過去，發(fā)展才是硬道理。找準目前工作中的不足和問題，正

6、是我們工作的潛力之所在，也是我們今后需要改進和努力的薄弱環(huán)節(jié)。當前我們管理與教學工作存在的主要問題是：(一) 教學常規(guī)落實存在“內(nèi)虛”現(xiàn)象教學常規(guī)是提高教學質量的“基石”，不論怎么強調(diào)都不過分。但從當前來看，常規(guī)教學仍然落實不到位。部分學校依然采用傳統(tǒng)的粗放型管理，管理制度只是寫在紙上、貼在墻上、放在盒里，做表面文章，形式主義嚴重。據(jù)基教科的同志下去暗訪發(fā)現(xiàn)，一些學校不按課程表上課，音、體、美等學科徒有虛名;教師隨意脫崗、隨意離開課堂，校長不查、不問、不追究，甚至給其打掩護、編理由;教師備課不深入，生搬硬套、抄襲備課手冊;甚至有的課前不備課，課后抄教案，教學與實際嚴重脫節(jié);有的學校集體備課形同

7、虛設，本來是交流、研討、優(yōu)化教案的過程，卻成了閑聊的機會。這說明有的學校教學管理已落入了盲目、隨意、敷衍了事的低效狀態(tài)。(二)課堂教學效率不高課堂教學是教學工作的的主陣地，也是提高教學質量的關鍵之所在。目前有不少課堂教學效率低下，低效教授、低效提問、低效作業(yè)，直接影響著教學質量的提高。有不少教師上課盲目性、隨意性比較大，放任自流，不講效果;有的教師當堂完不成教學任務;有的教師靠大量布置作業(yè)以求彌補教學上的不足;還有的教師只管布置作業(yè)，但不批、不改、不講評。作業(yè)過多過濫，布置得越多，效益越低，不僅學生不堪重負，而且滋生了學生的厭學心理。(三)教師的職業(yè)倦怠心理有所滋長首先肯定教師的主流是好的，但

8、也有的教師內(nèi)心浮躁，不思進取，滿足現(xiàn)狀，“利”字當頭，動不動就講條件，要報酬;甚至有的違背教師職業(yè)道德行為規(guī)范，做出有損教師形象的事來;還有的教師平常不在業(yè)務上“練內(nèi)功”，一遇到有名利的活動，比誰都積極，托關系，找門子，。這些現(xiàn)象雖然發(fā)生在少數(shù)教師身上，但嚴重的敗壞了教育上的風氣，同時也反映出教師對職業(yè)的倦怠情緒。(四)教學管理領導力度不夠學校領導首先是業(yè)務上的領導，其次才是行政上的領導。作為校長和分管業(yè)務的校長理應緊緊抓住教學管理不放松，從時間、精力上最大限度向教學工作傾斜，可有的校長沒有把主要精力放在抓教學上，而是整天忙于行政事務，“眉毛、胡子”一把抓，不分主次，致使在教學管理與指導上出現(xiàn)

9、較大的盲目性和隨意性，缺乏應有的力度。有的學校一味強調(diào)客觀，諸如辦學條件不好、生源質量差等等，以此來掩蓋管理上的缺陷和工作上的軟弱無力。這也同時暴露了有的的校長在教學管理上缺乏思考與研究、懶于學習與實干的工作態(tài)度。(五)教學質量存在嚴重的不平衡性以上這些問題都須引起我們的高度重視，并下大氣力加以解決和改進。我們要視差距為潛力，變壓力為動力，把我縣教學工作繼續(xù)推向前進。二、分析形勢，統(tǒng)一認識，加大措施，全力做好教學工作當前，我縣學校管理、教學工作正處在新階段、新起點、新方位，我們將面臨著眾多的壓力和挑戰(zhàn)，形勢逼人，不進則退。但我們應該清醒的意識到，差距與潛力共存，壓力與希望同在。如何把我縣的教學

10、工作搞上去，這是擺在我們我們面前、而且需要用行動和事實來解答的一個嚴肅課題。為此，我們確立的工作思路是：以貫徹、落實全國、全省教育工作會議精神為強大動力，奏響提高教學質量的最強音。創(chuàng)新學校管理模式和機制，以“五個校園”建設工程為抓手，全面提升學校管理的整體水平;以打造“高效課堂”為教學管理的重心，繼續(xù)深化教學改革;狠抓教學常規(guī)的管理與落實，建立健全以“教學質量”為核心的評價、考核體系，強化教學工作中的精細化管理;振奮精神，凝聚智慧和力量，鼓足勇氣和干勁，團結一致，攻堅克難，努力實現(xiàn)教學工作的新突破。(一) 正確把握素質教育的內(nèi)涵，堅定抓好教學工作的信心和決心素質教育是培養(yǎng)學生全面發(fā)展的系統(tǒng)工程

11、。有關專家把素質教育的內(nèi)涵比喻成一個“園”，那么，教學質量則是這個“圓”的“圓心”。素質教育不是不要教學質量，而是把教學質量作為素質教育不可分割的重要組成部分。教學質量好，不一定素質教育好，但教學質量不好，素質教育一定沒搞好;檢測素質教育，雖然教學質量不是唯一的，但離開教學質量是萬萬不能的，更何況新課程本身就蘊含了素質教育的內(nèi)容，可以說，新課程的實施就是素質教育的具體體現(xiàn)。因此我們要正確把握素質教育與教學質量的關系，進一步明確素質教育不是不要教學質量，而教育質量恰恰是衡量素質教育優(yōu)劣的重要尺度。我們一定要牢固樹“立質量第一”的思想，進一步落實教學工作的中心地位，要在全縣教育系統(tǒng)進一步形成“學校

12、領導重視教學，師資建設保證教學，科學研究促進教學，改革創(chuàng)新推動教學，政策制度傾斜教學，經(jīng)費使用保障教學”的工作機制和工作局面，為大幅度、大面積提高教學質量做出積極、不懈的努力。(二)規(guī)范教學行為，落實教學常規(guī)教學管理以提高教學質量為根本，以優(yōu)化教學結構，減負增效為主題，以課堂教學為主渠道。因此，我們要進一步完善教學常規(guī)的管理機制，嚴格教學過程中的管理與監(jiān)督，要加強對教師教學常規(guī)的教育，要使教師不但“知其然”，還要“知其所以然”，真正讓教師入心入腦;學校要建立“檢查、評估、獎懲”相結合的有效管理機制，真正把教學常規(guī)落實到教學的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，經(jīng)過同化、強化的過程，逐步使教師由“心中有常規(guī)，行動有

13、規(guī)范”向“心中無常規(guī)，行動有規(guī)范”的工作習慣轉化。各學校要從教師的備課入手，認真推行集體備課這一有效備課形式，進一步完善“教師自主備課-集思廣益集體備課-教師修改自主備課”的備課模式，加強教師備課過程中的監(jiān)管，規(guī)定集體備課的時間、內(nèi)容及要求，保證集體備課的效果和實效，確保不走過程，不流于形式，真正達到智慧、資源共享，集思廣益，優(yōu)化教案的目的，堅決杜絕抄襲教案或課前不備課，課后補教案等不良現(xiàn)象的發(fā)生。要加強對教師課堂教學的監(jiān)管，校長、分管校長要規(guī)定聽課次數(shù)，經(jīng)常深入課堂聽課，發(fā)現(xiàn)“教學事故”和違規(guī)的行為，要及時糾正和整改。要對教師作業(yè)布置、批改、講評實行量化管理，要本著“減負是為了增效”的原則，

14、規(guī)定作業(yè)量，優(yōu)化作業(yè)設計質量，要實行布置作業(yè)每天報批制度，嚴格把關，堅決消除作業(yè)過多、過濫的現(xiàn)象?；炭?、教研室要做好教學質量的檢測，除了采取問卷、聽課等方式外，要隨機抽取學生考試;要本著任課教師教什么，考什么的原則，隨機抽取任課教師參加業(yè)務考試，對檢測結果及時予以通報，對業(yè)務考試成績差的教師給予黃牌警告，如果兩次成績都很差，勒令其參加業(yè)務提高培訓班。各校要按年級、任教學科將任課教師名單報縣教研室。(三)強化教科研活動，努力打造高效課堂高效課堂必然能提高教學效率，進而提高教學質量，這也是我們孜孜以求的目標。首先我們要搞清楚哪些表現(xiàn)是“低效課堂”，然后才能對癥下藥，變低效為高效，否則高效課堂就只

15、能是一個空洞的概念，永遠無法落實。那么，“低效課堂”表現(xiàn)在哪些方面呢?(1)低效講授：教師備課，生搬硬套，抄襲教案，不顧學情，與實際脫節(jié)。上課盲目、隨意、主次不分，學生不會的講得不深不透，學生會的講得滴水不漏。(2)低效提問：提的問題毫無思維含量，學生不加思考，一呼百應，看似師生互動，其實學生動嘴不動腦。(3)低效活動：名為分組討論，其實七嘴八舌，一陣喧鬧，過后一無所得。(4)低效作業(yè)：只管布置，不管批改，作業(yè)過多過濫，缺乏科學設計和精選，學生由此厭倦。針對低效課堂的種種表現(xiàn)，我們要積極探討課堂教學的高效模式，努力構建高效課堂。根據(jù)專家研究和實踐經(jīng)驗，在這里提出高效課堂的總體要求：教師主導作用

16、到位，學生全員參與，講究教學藝術，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得。師生關系上要體現(xiàn)“愛”與“嚴”的統(tǒng)一;教學方法上要體現(xiàn)“導”與“演”的統(tǒng)一;課堂練習上要體現(xiàn)“少”與“精”的統(tǒng)一;課堂氣氛上要體現(xiàn)“動”與“靜”的統(tǒng)一。在教學目標上要做到“四帶進”：教師把尊重帶入課堂，讓學生成為學習的主人;把激勵帶入課堂，讓學生都有成功的體驗;把方法帶入課堂，讓學生學會學習;把創(chuàng)新帶入課堂，讓學生學會創(chuàng)造。在教學方法上要做到“四讓”：新知識讓學生在教學情景中主動探究;問題讓學生自主提出和解決;重點、難點讓學生討論;規(guī)律、結論讓學生去總結;在布置作業(yè)上要做到“四精”、“四必”：精選、精練、精

17、批、精講;有發(fā)必收，有收必改，有批必評，有評必糾?？傊?，高效課堂是一個激情燃燒、群情激昂的課堂，是一個高潮跌宕、思維活躍的課堂，是一個充滿情趣快樂、學生學而不倦的課堂。(四)增強責任意識，提高教學工作的領導力校長是一個學校的第一責任人，一個出色的學校首先表現(xiàn)出校長對教學工作的領導力，而教學質量的高低又是校長領導力的具體體現(xiàn)。因此，作為校長首先要增強責任意識，自覺地加強自身的修養(yǎng)，不斷提高自己對教學工作的駕馭能力。在這里，我希望各位校長要常備“三塊石”：第一塊石是試金石。就是經(jīng)常對自己的事業(yè)心、責任感和工作情況進行反思。反思自己憑什么當校長?職務是上級任命，但威信卻靠自己樹立;反思在任期間給學校

18、帶來什么?教學質量有沒有提升?反思是不是抓住了教學這個中心?學校的一切工作都要服從服務于教學這個中心;是不是抓住了質量這個核心?學校的一切工作都要有利于提高教學質量這一核心;是不是抓住了教師的心?學校的一切工作都要凝聚教師的心。要常懷憂患之心，常思行為之過，常慮發(fā)展之路。責任心、事業(yè)感是檢驗校長的“試金石”。第二塊是磨刀石。就是不斷打磨自己工作的惰性。做為校長工作千頭萬緒，事務纏身，疲憊的身心很容易滋生惰性，以致有很多靈犀閃現(xiàn)的創(chuàng)新思路，因懶得梳理、論證而休止，這就需要克服自己的懶惰心理，勤于學習，善于學習，要帶著問題去學習，去實踐。要經(jīng)常深入課堂，深入教師，學會傾聽，善于思考，掌握第一手材料

19、，理性地做出工作部署，并被團隊普遍接受，并為之奮斗。只有這樣，才能成為師者之師，才能向新的教學管理高度躍升。第三塊是吸鐵石。就是凝聚人心和力量。在學校，學生看老師，老師看班子，班子看校長，校長能否凝聚人心和力量，是提高團隊戰(zhàn)斗力與否的關鍵。校長要以品質感召人;以真情團結人;以能力帶動人;以事業(yè)成就人。校長應是無形的資產(chǎn)，是支撐教學工作的精神支柱，是一種有道德力量的無聲命令，更是一面迎風招展的旗幟，引領整個團隊奮勇前行。其次要提高管理效能。在實施素質教育、新課程的大背景下，要積極探索新的管理模式，若再沿用以前的管理辦法，就很難行得通。目前大部分中心校、初級中學都建立健全了以“教學質量”為核心的綜

20、合量化管理細則，構建了素質教育的評價考核體系，既注重了結果的考評，又注重了過程中的考核。希望各校要在實施中進一步完善，務求實效，充分發(fā)揮其鼓勵先進，鞭策后進的作用。縣教育局分別出臺了中小學素質教育考核辦法，對各個學校從過程與結果兩個方面進行嚴格考核，考核結果作為評選先進單位和懲罰后進單位的依據(jù)。(五)強化師德教育，堅定教師的職業(yè)理想和信念有關專家認為，提高教育質量“基礎在校長，重點在課堂，關鍵在老師”。教學方法、方式可以觀摩，但人的精神不能移植。馬尹莊中學地處偏遠農(nóng)村，辦學條件毫無優(yōu)勢可言，就是這樣一個學校，竟連續(xù)幾年中考成績位居全縣前列。他們靠的是什么?是一種精神、是一種孜孜不倦的追求，是一

21、種咬定教學質量不放松的信念與決心。在當今物欲橫流、價值取向多元、人心浮躁的社會轉型期，教師能否堅守自己的職業(yè)理想和信念至關重要。因此，要在廣大教師中進一步加強師德教育，激發(fā)教師的工作積極性，堅定教師的職業(yè)理想和信念。各學校要深入開展師德教育活動，創(chuàng)新活動內(nèi)容和模式，真正使教師觸及靈魂，深受教育?？h教育局將推出以“教學好、好教學、教好學”為主題的師德教育活動，以此推動全縣師德教育的開展，并適時舉辦全縣主題師德演講比賽，將全縣師德教育活動引向深入，切實收到實實在在的教育效果。這項活動主題要點是：“教學好”：就是引到教師重溫當初對教師職業(yè)的認識與選擇，重拾當初對教師職業(yè)的一片情懷，找回已淡化或失落的

22、職業(yè)理想與信念，使教師懂得尊重自己的職業(yè)選擇，就是尊重自己;選擇了這個職業(yè)，就是選擇了責任與奉獻，守住自己心靈深處的寧靜，享受盡職盡責的快樂，讓教師自己由衷感到“教學好”?！昂媒虒W”：教師的職業(yè)決定著教師一定要奉獻和付出，教學是個良心活，鼓勵教師為了自己的職業(yè)理想，既要仰望星空，去探索無窮的教育規(guī)律，又要腳踏實地、在平凡的教學崗位上做出不平凡的業(yè)績。要用真心、真情、真誠關心學生的成長和進步;用愛心和責任激發(fā)學生的學習動力;用智慧和才學點燃學生的心靈和希望;用心血和汗水贏得學生的信任和愛戴。要使“好教學”成為教師的職業(yè)習慣，成為教師生活的重要組成部分。“教好學”：就是引導教師樹立“質量第一”的意

23、識。以質量論英雄，以質量定成敗，堅守課改的理念，保持創(chuàng)新的熱情，努力提高自己的教學水平，使教師逐步從浮躁走向沉靜，從膚淺走向厚重，從狹隘走向廣闊，直至走向“潛心育人，處處可成凈土;忘我教研，時時如在天堂”的最高境界。各校要從現(xiàn)在著手，做好推薦、選拔參加全縣師德演講比賽的選手。三、實施“五個校園”建設工程，全面提升學校內(nèi)涵和管理水平實施“五個校園”建設工程，是教育形勢發(fā)展的需要，也是學校內(nèi)涵發(fā)展的必然要求。呂局長在全縣教育工作會議上提出了要建設平安校園、綠色校園、書香校園、特色校園、和諧校園的總體要求。為實施好這一系統(tǒng)工程，在深入調(diào)研的基礎上，綜合各方面工作的意見，制定了指導性的的實施意見，各個學校要按照實施意見，結合本校實際，制定出具體的創(chuàng)建方案，力爭用二至三年的時間，完成創(chuàng)建任務，使全縣各個學校在管理與內(nèi)涵發(fā)展上有一個大的躍升。其工程的主要設想與要求是：(一)工程內(nèi)容的構成五個校園建設，既相互滲透，又相對獨立。每項建設都制定了具體的創(chuàng)建、驗收指標。除了硬件建設外，都要以主題活動為載體，寓內(nèi)容于各項活動之中，通過開展各種活動來提升工程建設的內(nèi)涵和質量。(二)工程建設的主要要求要把師德教育、德育工作、藝術教育、安全教育等一切學校教育融入建設的內(nèi)容。1.平安校園：著眼于學校安全及周邊環(huán)境的治理、學生身心的安全和健康、規(guī)范辦學行為，加強食品衛(wèi)生的管理，防止一切安全事故和不良行為的