管網(wǎng)配套工程施工組織

1、管網(wǎng)配套工程施工組織設(shè)計(jì)、工程概況：本項(xiàng)目為：鄂爾多斯市康巴什新區(qū)“可視化新區(qū)”項(xiàng)目配套管網(wǎng)基礎(chǔ)建 設(shè)工程。建設(shè)管道約60公里。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理:a）實(shí)施工程施工策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，組織相關(guān)人員抓好施工準(zhǔn)b）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，合理運(yùn)用所需資源組織施工，使施工過(guò)程處 于受控狀態(tài)。c）對(duì)施工過(guò)程和工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)視，確保工程質(zhì)量合格、顧客 滿意。d）對(duì)施工和維護(hù)服務(wù)的環(huán)境和職業(yè)健康安全進(jìn)行管理。e）對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。f ）本單位施工中與質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的其他工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：a）配合項(xiàng)目經(jīng)理

2、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理工作。b）監(jiān)督貫徹工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)改進(jìn)施工質(zhì)量。c ）對(duì)質(zhì)量工作提出建議。安全員：a）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全各項(xiàng)保證措施的落實(shí)與實(shí)施。b）負(fù)責(zé)對(duì)施工安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。c）對(duì)職業(yè)健康安全工作提出建議。材料員：a）負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料及自購(gòu)材料的登記、保管、發(fā)放。b）負(fù)責(zé)對(duì)工程剩余甲供材料的返回。c）對(duì)各種材料安全保護(hù)負(fù)責(zé)。3、工程項(xiàng)目管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行吉林長(zhǎng)郵通信建設(shè)有限公司工程建設(shè)規(guī)范 1.1 負(fù)責(zé)及時(shí)向建設(shè)單位提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。參加設(shè)備到貨的開(kāi)箱驗(yàn)收， 負(fù)責(zé)全部工程項(xiàng)目設(shè)備的二次搬運(yùn)根據(jù)設(shè)計(jì)文件的施工圖進(jìn)行工程施工，包括設(shè)備安裝、線纜布放和編扎等，同時(shí)應(yīng)按中國(guó)移動(dòng)通

3、信集團(tuán)吉林有限公司工程相關(guān)規(guī)范注明各種標(biāo)簽 等。施工過(guò)程中服從現(xiàn)場(chǎng)管理員或監(jiān)理人員合理化建議，并按相應(yīng)要求對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提交工程周報(bào)或其它形式的進(jìn)度報(bào)告。參加工程割接，應(yīng)認(rèn)真組織保證建設(shè)單位網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。參加建設(shè)單位組織的工程驗(yàn)收，對(duì)存在施工質(zhì)量或工藝問(wèn)題，及時(shí)制定 整改方案進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)編制工程施工決算，提交建設(shè)單位審核，并配合審計(jì)單位進(jìn)行工程 審計(jì)。負(fù)責(zé)管道、光纜線路工程試運(yùn)行期在保修范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目的代維工 作。負(fù)責(zé)編制工程竣工資料，提交建設(shè)單位審核。三、施工管理流程附圖1準(zhǔn)備階段流程圖附圖2:施工階段流程圖工程完工附圖3 :竣工階段流程圖工程竣工四、 施工難點(diǎn)、重

4、點(diǎn)的技術(shù)措施光纜接續(xù)1、接續(xù)前應(yīng)對(duì)接頭位置、余留長(zhǎng)度、光纜走向及狀態(tài)進(jìn)行檢查，符合 設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行接續(xù)。2、檢查接續(xù)材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。3、光纜接續(xù)宜在工程車或帳篷等有遮蓋的環(huán)境下進(jìn)行，嚴(yán)禁在雨天或 灰塵較大等不利條件下露天作業(yè)。4、光纜接續(xù)前應(yīng)熟悉光纜接頭盒的使用、操作和有關(guān)的技術(shù)要求，制 定合理的操作程序。5、光纜接續(xù)必須認(rèn)真執(zhí)行操作工藝的要求。6、光纜各連接部位及工具、材料應(yīng)保持清潔，確保接續(xù)質(zhì)量和密封效 果。7、光纖接續(xù)嚴(yán)禁用刀片去除一次涂層或用火焰法制備端面。8、禁止用汽油去除光纜的填充物，應(yīng)該用專用清洗劑或酒精，以免損 傷光纖涂覆層。9、光纖接續(xù)應(yīng)按光纜的線序，色譜進(jìn)行對(duì)接，

5、不應(yīng)出現(xiàn)混接或斷接現(xiàn) 象。10、光纜接頭的平均損耗應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。11、接頭安裝應(yīng)保證光纜的彎曲半徑不小于光纜外徑的2 0倍。12 、 接頭完畢后， 經(jīng)檢驗(yàn)合格， 由接續(xù)人員和隨工代表簽證記錄。五、 施工生產(chǎn)要素管理控制措施：（一）施工進(jìn)度的管理如我公司中標(biāo) , 我公司將按照合同文本要求 , 按時(shí)保質(zhì)保量地完成工程 任務(wù)。1. 管理部門(mén)1.1 工程管理部：工程部的協(xié)調(diào)調(diào)度、計(jì)劃控制管理部門(mén)。貫徹項(xiàng)目經(jīng) 理工程管理精神，由公司主管工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)主管工程師參加所有 與施工計(jì)劃編制和進(jìn)度控制有關(guān)的會(huì)議。負(fù)責(zé)月進(jìn)度計(jì)劃的提交，進(jìn)度報(bào)告 的編制、提交、修正。1.2 工程管理部所編制的施工計(jì)劃是項(xiàng)

6、目經(jīng)理部其它部門(mén)開(kāi)展工作的依 據(jù)。1.3 工程管理部依據(jù)施工計(jì)劃管理各施工作業(yè)隊(duì)，控制施工進(jìn)度，使之 與計(jì)劃的施工進(jìn)度保持一致。1.4 工程施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的一致或偏差，是項(xiàng)目經(jīng)理決策整個(gè) 工程管理的重要依據(jù)。1.5 工期保證采用計(jì)劃控制、合同控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、施工調(diào)度控制等多 種方式完成。2. 計(jì)劃控制以計(jì)劃控制為核心完成本工程工期保證。 我公司將根據(jù)工程具體情況擬 定施工方案，按照擬定施工方案制定施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并編制配套的各 種資源需求計(jì)劃。計(jì)劃控制主要體現(xiàn)在以下方面：2.1 制定施工方案的計(jì)劃性： 依據(jù)工程量及施工總體部署擬定施工方案。 施工方案的確定包括施工機(jī)具的選擇、施工順

7、序的安排和流水施工的組織， 這些內(nèi)容既包含技術(shù)方面的問(wèn)題，也有管理方面的問(wèn)題。所有方案的制定都 應(yīng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2.2 制定施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：按照擬定施工方案制定施工項(xiàng)目總進(jìn)度 計(jì)劃是是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)，也是施工項(xiàng)目施工組織的中心內(nèi) 容。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)在施工方案的基礎(chǔ)上，周密、科學(xué)地制定，保 證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行， 并要依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制配套的各種資源 需求計(jì)劃，確定各種資源需要量。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，還需物資保證。資源需 求量計(jì)劃，包括材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力需求計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 等。3、應(yīng)對(duì)各種施工干擾的處理能力針對(duì)本工程，在施工過(guò)程中因施工條件復(fù)雜

8、，難以避免出現(xiàn)各種施工干 擾（人為干擾、外部環(huán)境干擾等） 。在施工干擾的處理上我公司有著豐富的 經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)防及圓滿的解決是我公司在工程施工中一個(gè)重要任務(wù)，并制定 各種的應(yīng)對(duì)施工干擾的措施。3.1 、應(yīng)對(duì)干擾措施3.1.1 施工前做好詳盡的施工組織計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位及監(jiān)理單 位，避免因計(jì)劃不周引起的施工延誤，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人，確 定施工環(huán)境、 臨時(shí)駐地、 電源、設(shè)備到貨情況， 確保施工能順利進(jìn)行。3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工時(shí)，應(yīng)盡量不影響現(xiàn)場(chǎng)周圍人群的正常工作 休息，如果不可避免影響周圍人群，應(yīng)事先協(xié)調(diào)好關(guān)系，耐心解釋，以免引 起糾紛，影響正常施工。3.1.3 詳細(xì)了解當(dāng)

9、地交通、地理、氣候條件，保證施工隊(duì)伍順利調(diào)遣， 避免路途上耽誤時(shí)間。3.1.4 按計(jì)劃進(jìn)行光纜復(fù)測(cè)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)復(fù)測(cè)結(jié)果，如有問(wèn)題 協(xié)調(diào)相關(guān)單位盡快解決，避免光纜問(wèn)題對(duì)工期的影響。3.1.5 對(duì)于可能發(fā)生的工程變更或圖紙變更要及時(shí)與監(jiān)理單位和建設(shè)單 位及相關(guān)單位辦理簽證確認(rèn)，保證工程的延續(xù)性。3.2 、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施針對(duì)通信系統(tǒng)工程，在施工過(guò)程中因施工條件復(fù)雜，難以避免出現(xiàn)各種 突發(fā)事件。在突發(fā)事件的處理上我公司有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。提前預(yù)防及圓滿的 解決突發(fā)事件是我公司在本工程施工中一個(gè)重要任務(wù)， 并制定以下的應(yīng)對(duì)突 發(fā)事件的應(yīng)急措施。3.2.1 建立應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組、完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的

10、組織制度3.2.1.1 建立應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 強(qiáng)化對(duì)緊急情況反映的指揮應(yīng)變能力， 對(duì)工程施工中隨時(shí)可能出現(xiàn)的關(guān)鍵工序緊急施工等情況力爭(zhēng)做到即時(shí)發(fā)生， 即時(shí)反應(yīng)，即時(shí)解決。這樣就一方面增加了單位勞動(dòng)力的利用率，一方面也 為工程的質(zhì)量和工期提供了強(qiáng)有力的保障。3.2.1.2 應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面檢查工作， 盡量避免突發(fā)事件的發(fā)生，起到預(yù)防為主的作用，并及時(shí)對(duì)應(yīng)急突發(fā)事件進(jìn) 行反映。3.2.1.3 應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組在施工中積極配合建設(shè)單位應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事 件。3.2.1.4 以充足的人力資源投入作為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的保證。 嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，并準(zhǔn)備備用隊(duì)伍，實(shí)施

11、動(dòng)態(tài)管理和資源優(yōu)化配 置，當(dāng)關(guān)鍵工序緊急施工等情況時(shí)，應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)不斷地調(diào)整人力、 設(shè)備的投入，確保工作面的全面鋪開(kāi)，保證工期。3.2.1.5 完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的組織制度，在突發(fā)事件的處理上做到忙而 不亂，有條不紊按緊急處理事件制度辦事。3.2.2 應(yīng)急通信設(shè)施的投入是處理突發(fā)事件通信調(diào)度的保障3.2.2.1 我公司作為國(guó)家一級(jí)通信施工企業(yè)有著多套應(yīng)急通信設(shè)施， 如：應(yīng)急通信車、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，是處理突發(fā)事件的通信調(diào)度的重要保障。3.2.2.2 應(yīng)急通信設(shè)施由應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組掌握，在第一時(shí)間了解突發(fā) 事件狀況及在突發(fā)事件處理時(shí)的通信調(diào)度使用。3.2.2.3 保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成人員

12、及設(shè)備的調(diào)度工作。3.2.3 先進(jìn)的設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員是及時(shí)處理突發(fā)事件的重要 保證3.2.3.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)備用光源、光功率計(jì)、光纖熔接測(cè)試設(shè)備等， 可以在應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度下最短時(shí)間內(nèi)處理相應(yīng)突發(fā)事件。3.2.3.2 經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員可以及時(shí)處理突發(fā)事件，將突發(fā)事件 產(chǎn)生的損失降低為最小。二）施工質(zhì)量的管理1我公司按 IS09001 ：2000 質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行質(zhì)量管理。2總經(jīng)理鄭重向顧客承諾 : 本質(zhì)量管理體系在工程公司得到建立、 實(shí)施， 公司將以充足的資源（人力資源、財(cái)力資源、物力資源、信息資源）作為實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量方針的保證，以控制不合格、防止非預(yù)期的使用和交付為核

13、心，全面 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。3我公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)3.1 質(zhì)量方針持續(xù)改進(jìn)，塑造品牌工程，滿足顧客需要；科學(xué)管理，采用高新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次合格 100%顧客滿意率 100%4針對(duì)本工程分解質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率 lOO，顧客滿意率 100，工程優(yōu)良率 98。5. 本工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量分解目標(biāo)：光電纜布放合格率 lOO。光電纜接續(xù)合格率 lOO。新建管道合格率 lOO。6質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)6.1 項(xiàng)目工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：（工程總指揮）副組長(zhǎng)：（主管質(zhì)量安全副總指揮）成員：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員。工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在工程指揮部。質(zhì)檢員：由公司指派經(jīng)培訓(xùn)合格的專職

14、質(zhì)檢員，直接深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 工程進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤、檢查、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證。質(zhì)檢員應(yīng)通過(guò)公司人力資源部 組織的培訓(xùn)、 考核，持有質(zhì)檢員上崗證書(shū)。 質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任7 各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)7.1 項(xiàng)目總指揮職責(zé)7.1.1 貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、 法規(guī)，落實(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.1.2 履行承諾，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)，行使事務(wù)管理權(quán)。7.1.3 協(xié)調(diào)甲乙雙方涉及質(zhì)量管理的關(guān)系。7.1.4 指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定、作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。7.1.5 組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量的例行檢查。7.2 項(xiàng)目副總指揮職責(zé)：7.2.1 履行質(zhì)量管理職責(zé)，依靠項(xiàng)目質(zhì)量安全總體計(jì)劃的部

15、署和要求， 行使管理權(quán)。7.2.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量資源配置的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，提出整改 性意見(jiàn)。7.2.3 針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員提出的不符合項(xiàng)目，組織有關(guān)部門(mén)和人員制定整改計(jì)劃和方案，并予以落實(shí)7.2.4 定期分析現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)、各崗位人員的質(zhì)量安全表現(xiàn)執(zhí)行情況，并 歸納和總結(jié)。7.3 綜合、財(cái)務(wù)7.3.1 如我方中標(biāo)，將根據(jù)編制概預(yù)算時(shí)考慮的質(zhì)量安全費(fèi)用簽定合同， 并不得隨意減少簽定合同時(shí)要提出對(duì)質(zhì)量安全方面的要求。7.3.2 在編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)要將質(zhì)量安全所需資金列入計(jì)劃，專款 專用，不得挪為它用。7.4 工程管理：7.4.1 根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，按質(zhì)量安全各項(xiàng)要求，合理地組織和指 揮施

16、工生產(chǎn)。7.4.2 參與質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織協(xié)調(diào)好項(xiàng) 目質(zhì)量管理工作。7.4.3 編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案時(shí)，要提出相應(yīng)的質(zhì)量安全措 施，統(tǒng)計(jì)與分析時(shí)要有質(zhì)量安全指標(biāo)。7.4.4 在生產(chǎn)施工中，對(duì)影響質(zhì)量的因素要果斷處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。 對(duì)己發(fā)生的事故落實(shí)整改，并將整改情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。7.4.5 負(fù)責(zé)在施工期間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、技術(shù) 方面的培訓(xùn)、考核。7.5 器材供應(yīng)7.5.1 向項(xiàng)目工程提供滿足質(zhì)量安全要求的各種物資。7.5.2 及時(shí)回收工程剩余物資、做到完工料盡、場(chǎng)地清。7.5.3 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)、選擇合格的物資供應(yīng)商。7.6 質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)

17、7.6.1 組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。7.6.2 經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全管理宣傳教育，定期進(jìn)行緊急情況下的應(yīng)急演習(xí)7.6.3 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理狀態(tài)的檢查與評(píng)估。7.6.4 安排質(zhì)量安全會(huì)議，對(duì)近期質(zhì)量管理狀況進(jìn)行總結(jié)。7.6.5 接受現(xiàn)場(chǎng)人員的建議，對(duì)質(zhì)量安全改進(jìn)措施提出意見(jiàn)。7.7 各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人職責(zé)7.7.1 對(duì)管轄的所部負(fù)責(zé)，保證本部人員熟悉本崗位操作程序，掌握質(zhì) 量安全知識(shí)。7.7.2 根據(jù)計(jì)劃書(shū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施。7.7.3 保證本部上崗人員貫徹執(zhí)行質(zhì)量條例。7.7.4 參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全會(huì)議，按項(xiàng)目經(jīng)理的指令監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì) 量安全管理規(guī)定，有責(zé)

18、任監(jiān)督和改進(jìn)管理水平。7.8 施工人員職責(zé)7.8.1 執(zhí)行公司 ISO9001:2000 質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量方針，檢查監(jiān)督本工 程質(zhì)量。7.8.2 質(zhì)檢人員每次從事檢查工作后均應(yīng)提供檢查證據(jù) （ 記錄或報(bào)告 ）并 確保檢查數(shù)據(jù)的可靠性。7.8.3 對(duì)本工程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要按規(guī)定進(jìn)行處理并做好記錄。7.8.4 協(xié)助本工程用戶質(zhì)量回訪服務(wù)工作。7.8.5 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)檢的有關(guān)資料的整理和填報(bào)工作。7.8.6 負(fù)責(zé)本工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的監(jiān)督工作。7.8.7 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，7.8.8 負(fù)責(zé)本工程不合格品的鑒別、標(biāo)識(shí)、隔離和記錄。8質(zhì)量控制要素 ：如我公司中標(biāo)，將根據(jù)本工程的

19、特點(diǎn)和建設(shè)單位要求，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照下表確定的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制： 對(duì)影響控制點(diǎn)質(zhì)量的因素進(jìn) 行分析，找出主要影響因素，從預(yù)防出發(fā)編制保證措施，進(jìn)行技術(shù)交底；確 保控制點(diǎn)施工所需資源條件和環(huán)境條件；實(shí)行施工隊(duì)按技術(shù)交底施工、一級(jí) 檢查控制、二級(jí)檢查把關(guān)、三級(jí)檢查驗(yàn)收的質(zhì)量控制體制。9.質(zhì)量監(jiān)督與檢查體系：吉林長(zhǎng)郵通信建設(shè)有限公司公司是 £09001:2000質(zhì)量體系的貫標(biāo)單位，我 公司承諾在依照技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工的基礎(chǔ)上，為確保工程質(zhì)量，達(dá)到建設(shè) 單位的滿意，將認(rèn)真按照IS09001: 2000質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì) 量手冊(cè)和程序文件規(guī)定的相關(guān)條款是保證質(zhì)量

20、體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)文件和 管理辦法，結(jié)合我公司其它有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件作為本項(xiàng)工程質(zhì)量管理的保 證。依此制定的“單項(xiàng)工程三級(jí)質(zhì)檢制度”是針對(duì)單項(xiàng)工程的強(qiáng)有力的質(zhì)量控制 檢測(cè)手段。9.1三級(jí)質(zhì)檢體系吉林長(zhǎng)郵通信建設(shè)有限公司為實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)立了三級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，全部工程項(xiàng)目按三級(jí)質(zhì)量檢查，任務(wù)明確，分工協(xié)作，目標(biāo)一 致。實(shí)施專業(yè)項(xiàng)目一票否決的質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法?，F(xiàn)場(chǎng)三級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)都對(duì)應(yīng)我公司相應(yīng) IS09001: 2000認(rèn)證體系的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)圖:三級(jí)二級(jí)一級(jí)質(zhì)量管理部9.1 公司一級(jí)部委量專查在單£質(zhì)量檢查員員在工作工程施工中負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查與控制，協(xié)

21、助施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)工程師完成對(duì)工程施工的技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工方案的構(gòu)造，并檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，重點(diǎn)是防止不合格的發(fā)生，質(zhì)檢員真實(shí)、完整地填寫(xiě)記錄，及時(shí)向公司反映工程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和處理情況。9.1.2二級(jí)質(zhì)量檢查在施工專業(yè)公司設(shè)質(zhì)檢科，由質(zhì)量檢查專門(mén)人員組 成，對(duì)單項(xiàng)工程實(shí)施跟蹤檢查和指導(dǎo)。對(duì)項(xiàng)目工程下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 和特殊要求。組織施工人員掌握施工規(guī)范，推廣新技術(shù)，新工藝和先進(jìn)施工 方法，合理提出調(diào)配技術(shù)力量的方案。施工中抽檢、抽查?？⒐で皬墓に囆?能、簽證、資料等為公司進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，提出整改，防止不合 格品流入交驗(yàn)程序。9.1.3 三級(jí)質(zhì)量檢查由工程公司質(zhì)檢部派駐，由專

22、業(yè)人員制定工程公司 的質(zhì)量管理檢查辦法，單項(xiàng)工程檢查要點(diǎn)、否決項(xiàng)目等。在單項(xiàng)工程中實(shí)施 質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)工程實(shí)行抽查和監(jiān)督。工程驗(yàn)收前實(shí)施一票否決的檢查制度， 防止非予期使用和交付的發(fā)生。 三級(jí)質(zhì)檢員協(xié)同本工程設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 完成本工程的全過(guò)程質(zhì)量控制。 所有未經(jīng)過(guò)三級(jí)質(zhì)量檢查的工程不得向建設(shè) 單位報(bào)驗(yàn)。9.1.4 工程施工統(tǒng)一在工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，按工程要求、設(shè)計(jì)規(guī)范 及專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與主體工程管理密切配合，協(xié)調(diào)一致，根據(jù)工程統(tǒng)計(jì)劃 保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。10質(zhì)量承諾：吉林長(zhǎng)郵通信建設(shè)有限公司承諾以充足資源的投入作為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針 的保證。根據(jù)工程量

23、、工程進(jìn)度和專業(yè)項(xiàng)目，充分協(xié)調(diào)人力、物力、設(shè)備等 資源，積極投入， 合理安排，確保工程施工人員的技術(shù)力量， 保證工程需要。 控制不合格品， 以嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部現(xiàn)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證工程的 驗(yàn)收與交付；以跟蹤調(diào)查和滿意的售后服務(wù)來(lái)確保工程質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)。11程序控制 我公司以保證施工質(zhì)量，使影響工程質(zhì)量的技術(shù)、管理和人員等因素處 于有效控制來(lái)確保工程驗(yàn)收次合格。主要程序控制是：11.1 主管質(zhì)量安全的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程管理部編制本工程質(zhì)量 檢驗(yàn)計(jì)劃，規(guī)定人員職責(zé)、明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、記錄要求， 并組織實(shí)施。11.2 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 在質(zhì)量監(jiān)督員的指導(dǎo)下， 由器材供應(yīng)部

24、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)控制，提料員、保管員負(fù)責(zé)材料的外觀檢驗(yàn)。確定檢驗(yàn)和 試驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)時(shí)， 應(yīng)考慮在材料供方進(jìn)行質(zhì)量控制的程度及提供的質(zhì)量 證明文件。11.3 項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程師根據(jù)法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、合同要求和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況 的判斷，確定材料檢驗(yàn)的項(xiàng)目和內(nèi)容， 并由質(zhì)量監(jiān)督員抽樣檢驗(yàn)。11.4 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不能證實(shí)其質(zhì)量符合規(guī)定要求的物資不得使用11.5 若經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確認(rèn)不合格的物資， 按不合格品的控制程序 執(zhí) 行。不合格物資是建設(shè)單位供貨時(shí)，要按顧客財(cái)產(chǎn)的控制程序執(zhí)行。11.6 因施工急需， 來(lái)不及驗(yàn)證而放行時(shí)， 需由主管質(zhì)量安全的項(xiàng)目副經(jīng) 理批準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定做好記錄，以便

25、一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)， 能立即追回和更換，不能追回和更換的不能使用緊急放行措施。11.7 存放在倉(cāng)庫(kù)、 料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資， 均應(yīng)有確認(rèn)標(biāo)記和檢驗(yàn) 狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。11.8 對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)步驟，均應(yīng)按施工方案進(jìn)行，實(shí)行質(zhì)量控制， 接受監(jiān)理公司監(jiān)督，做好每一步驟的隨工簽證和隱蔽工程簽證，未經(jīng)監(jiān)理公 司同意，不得進(jìn)入下一步驟的施工。11.9 對(duì)工程施工中每一步的質(zhì)量檢測(cè)記錄， 都應(yīng)逐級(jí)上報(bào)： 項(xiàng)目部、 建 立單位、建設(shè)單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制。12過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)12.1 上一道工序必須由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員做出合格確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道 工序施工；12.2 在進(jìn)行本機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、隱蔽工程驗(yàn)收

26、、試運(yùn)轉(zhuǎn)及檢驗(yàn)時(shí)，由 項(xiàng)目質(zhì)檢員通知建設(shè)單位代表和監(jiān)理人員參加。12.3 由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員組織分項(xiàng)、分部、單位工程的評(píng)定，分項(xiàng)、分部 工程應(yīng)得到建設(shè)單位代表的認(rèn)可，單位工程以建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師最 后核定的等級(jí)為準(zhǔn)。12.4 在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)未進(jìn)行和驗(yàn)證合格前，不得將產(chǎn)品安裝放 行。因生產(chǎn)急需，經(jīng)過(guò)審批，且有可靠追溯性程序時(shí)，才能例外放行，并做 好標(biāo)識(shí)記錄，但其后仍需追加檢驗(yàn)。12.5 檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)入“不合格品”處理13 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)13.1 由項(xiàng)目質(zhì)檢員制定最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案， 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員審核， 項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。13.2 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)在

27、檢驗(yàn)計(jì)劃、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有檢驗(yàn)全部完 成，各項(xiàng)資料、記錄齊全，簽字認(rèn)可程序完成后進(jìn)行。13.3 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)采取聯(lián)合檢查的方式， 由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)， 項(xiàng) 目質(zhì)量監(jiān)督員聯(lián)系建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表及約定時(shí)間，最終檢驗(yàn)和試 驗(yàn)合格后，請(qǐng)參加檢查的各方代表在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字認(rèn)可。13.4 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄13.4.1 所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)都要建立書(shū)面記錄， 由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員指定人員 負(fù)責(zé)保存，工程竣工交付時(shí)納入工程技術(shù)檔案，永久保存。13.4.2 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄， 要能清楚地表明工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的真實(shí)情況及 是否通過(guò)所采用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到的等級(jí)。三）材料、設(shè)備的管理1、材料檢驗(yàn)計(jì)劃1.1 由

28、業(yè)主提供的設(shè)備、材料，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠商及施 工單位四方同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)損壞、缺貨、不合格 產(chǎn)品，及時(shí)反饋， 以保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行， 由四方共同簽字認(rèn)可。1.2 如由我方采購(gòu)的材料均由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)，所購(gòu)材料的質(zhì)量由 項(xiàng)目部實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)， 未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、 設(shè)備及配件不得使用。1.3 檢查結(jié)果記錄在“設(shè)備、材料進(jìn)貨記錄” 。2、過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃2.1 在施工中操作人員和質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)相關(guān)規(guī)范及“產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量 控制程序” 對(duì)過(guò)程（工序）分別進(jìn)行自檢、 專檢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。2.2 要做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師的 簽證

29、。質(zhì)量負(fù)責(zé)人將檢查結(jié)果填寫(xiě)在“過(guò)程（工序）質(zhì)量檢驗(yàn)表”中。2.3 在工程完成后，項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)工程部，由工程部負(fù)責(zé)安排工程內(nèi)部驗(yàn)收，并做出本工程“最終檢驗(yàn)計(jì)劃及實(shí)施記錄” 。2.4 對(duì)于過(guò)程和最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，執(zhí)行不合格品、事故、事 件、不符合控制程序 對(duì)不合格品控制和處置， 其結(jié)果應(yīng)得到建設(shè)單位認(rèn)可3. 器材管理3.1 工程所需器材依據(jù)工程的具體情況進(jìn)行采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理由 專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、檢查、清理、使用回收后交項(xiàng)目部查存。3.2 工程中保證材料質(zhì)量，并按施工進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)材料，堅(jiān)決杜絕不合 格材料的使用。3.3 施工部門(mén)必須明確責(zé)任、 負(fù)責(zé)到底，增強(qiáng)施工管理的透明度。3.3.

30、1 編制施工組織計(jì)劃，制定工程質(zhì)量進(jìn)度、安全管理的具體措施。3.3.2 各施工隊(duì)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目有直接組織、指揮和落實(shí)的權(quán)力及 責(zé)任，組織工程的實(shí)施和開(kāi)展，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.3.3 工程項(xiàng)目部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保 持良好的合作，處理工程中發(fā)生的問(wèn)題和重大緊急情況。3.3.4 項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行建設(shè)方及信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量規(guī)范和操作標(biāo) 準(zhǔn)，按施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。3.3.5 各施工隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行每日的現(xiàn)場(chǎng)簽證，填寫(xiě)各類文件報(bào)表制度，每 兩天向項(xiàng)目部呈報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度情況。3.3.6 項(xiàng)目部認(rèn)真組織施工，保證按期完成施工項(xiàng)目；各施工隊(duì)積極配 合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的施工組織

31、安排。四）安全管理1、我公司已建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn) 管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操 作規(guī)程和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。公司財(cái)務(wù)部確保安全生產(chǎn)所必需的資金投入，并根 據(jù)不同的專業(yè)向施工人員提供必需的勞動(dòng)安全防護(hù)用品、用具，保障施工人 員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生。2、公司的主要負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員具備與本 單位所從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力， 經(jīng)通信行業(yè) 主管部門(mén)考核合格后任職。公司所有參加工程項(xiàng)目的人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并考核 合格。其生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。3、公司主要負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)

32、目負(fù)責(zé)人和專職安全員對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的 安全施工負(fù)責(zé)。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程， 確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用， 并根據(jù)各工程施工的特點(diǎn)組織制定安全施工 措施，消除安全事故隱患。 當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)， 及時(shí)、如實(shí)地報(bào)告。4、安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn) 行經(jīng)常性檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，立即處理。不能立即處理時(shí)及時(shí) 報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。5、施工人員在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操 作規(guī)程，服從管理，自覺(jué)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需的安全 生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí)， 施工人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) 管理人員或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告， 接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。6、公司保證施工人員有權(quán)了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、 防范措施及事故應(yīng)急措施；有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議；有權(quán)對(duì) 本單位的安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章 指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作 業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。7、工程項(xiàng)目施工必須實(shí)行安全技術(shù)逐級(jí)交底制度，縱向延伸到全體作 業(yè)人員。 安全技術(shù)交底必須具體明確， 應(yīng)將工程概況、 施工方法、