第2章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)第二章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略管理的涵義建筑企業(yè)戰(zhàn)略的類型swot分析方法的應(yīng)用建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的涵義廣義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。 邁克爾波特狹義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)目前和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 霍弗和申德爾房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng) 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和

2、目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要，是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素經(jīng)營(yíng)范圍：從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位資源配置：對(duì)資源和技能進(jìn)行配置、整合的能力與方式房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的層次（1）總體戰(zhàn)略：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 （2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略。是指一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在給定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。 （3）職能戰(zhàn)略：又稱職能部門戰(zhàn)略，是為

3、了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的層次建筑企業(yè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位研發(fā)研發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)營(yíng)銷營(yíng)銷人力資源人力資源財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征全局性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性整體性風(fēng)險(xiǎn)性社會(huì)性 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期的計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。 安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的

4、一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 斯坦納 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動(dòng)，其核心問(wèn)題是使企業(yè)的自身?xiàng)l件和環(huán)境相適應(yīng)，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。 f 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程（1）確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)（2）環(huán)境分析（3）發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 （4）分析企業(yè)的資源 （5）識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) （6）重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)（7） 戰(zhàn)略制定 （8）實(shí)施戰(zhàn)略 （9）戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià) 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)第二節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)分析一、外部宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)

5、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)社會(huì)環(huán)境 社會(huì)環(huán)境主要是指人們價(jià)值觀的變化，包含的內(nèi)容十分廣泛，如人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)及地理分布、教育文化水平、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等。房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)政治法律環(huán)境 政治法律環(huán)境指一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以及國(guó)家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境是指建筑企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的施工技術(shù)水平、技術(shù)政策、新工藝開發(fā)和創(chuàng)新能力以及技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向等。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)二、所處行業(yè)分析 行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 用戶的討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)商的討價(jià)

6、還價(jià)能力 替代品的威脅 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)三、內(nèi)部條件分析 內(nèi)部條件分析的內(nèi)容 管理過(guò)程分析 營(yíng)銷分析 財(cái)務(wù)分析 施工生產(chǎn)分析 研究與開發(fā) 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)能力分析 營(yíng)銷能力人力資源研究與開發(fā)施工生產(chǎn)能力管理信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力戰(zhàn)略性整合能力 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)四、綜合分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的核心能力 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)第三節(jié) 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 一、總體戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略是企業(yè)為了在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大范圍，增強(qiáng)實(shí)力或?yàn)榱诉M(jìn)入新領(lǐng)域所采用的戰(zhàn)略。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)集中戰(zhàn)略 即把單一產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)的主攻方向，集中企業(yè)的所有財(cái)力、物力，增加產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售

7、額，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。發(fā)展性戰(zhàn)略房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略前向一體化前向一體化后向一體化后向一體化橫向一體化橫向一體化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略 即企業(yè)在目前經(jīng)營(yíng)范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向或縱向的擴(kuò)展。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)（1）前向一體化：即企業(yè)將經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)納入到自身的業(yè)務(wù)范圍中來(lái)，提高企業(yè)的自銷能力，最大限度地滿足最終消費(fèi)者的需要。（2）后向一體化：即企業(yè)將供應(yīng)商的業(yè)務(wù)納入到自身的業(yè)務(wù)范圍中來(lái)，提高企業(yè)的原材料自供能力，以保證生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的需要。房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)（3）橫向一體化：指企業(yè)為了擴(kuò)大實(shí)力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)購(gòu)買或吞并同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段達(dá)到自我增長(zhǎng)的目

8、的。 （4）企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略：即企業(yè)綜合了前幾種一體化戰(zhàn)略模式，形成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)多元化戰(zhàn)略 即企業(yè)同時(shí)提供兩類或兩類以上的產(chǎn)品或服務(wù)，這是與集中戰(zhàn)略相反的戰(zhàn)略。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)穩(wěn)定性戰(zhàn)略 也稱為維持戰(zhàn)略，是企業(yè)基本在原有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定，不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)撤退性戰(zhàn)略 指企業(yè)通過(guò)出讓整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分，停止企業(yè)的全部或部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略?？煞譃榉e極撤退戰(zhàn)略和消極撤退戰(zhàn)略。房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 即是使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中的最低生產(chǎn)。 戰(zhàn)略思路：同樣的價(jià)格水平下，企業(yè)的獲利能力將超

9、過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；同樣的利潤(rùn)水平下，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格可以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，則更多的顧客將被吸引過(guò)來(lái)，從而使企業(yè)占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)差異化戰(zhàn)略 即企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。 集中化戰(zhàn)略 即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于特定的建筑產(chǎn)品或某一地域上的市場(chǎng)。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)三、建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。 施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 包括技術(shù)改造戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。 人力資源管理戰(zhàn)略 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)第四節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制 一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定 企業(yè)使命、目的及目標(biāo)的確定 （

10、1）企業(yè)使命是企業(yè)管理者所確定的建筑企業(yè)發(fā)展的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)向一個(gè)廣泛的快餐食品顧客群“在氣氛友好衛(wèi)生清潔的飯店里以很好的價(jià)值提供有限系列的、美味的快餐食品”。 麥當(dāng)勞的使命房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)讓每個(gè)家庭、每張桌子上都有一臺(tái)電腦，都使用著微軟的軟件。微軟公司的使命房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)制造像自來(lái)水一樣豐富的物美價(jià)廉的產(chǎn)品，以此擺脫貧困，給人們的生活帶來(lái)幸福，使世界變得更加美好。松下公司的使命房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，處理好意外事故。美國(guó)紅十字會(huì)的使命房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)立足于

11、高端物業(yè)，成為符合國(guó)際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司。萬(wàn)通地產(chǎn)公司的使命房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)（2）企業(yè)目的及目標(biāo) 目的是企業(yè)根據(jù)自己的使命，在某方面要達(dá)到的宏觀結(jié)果，這種結(jié)果指明了企業(yè)在某方面的努力方向。 目標(biāo)則是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種目的，在未來(lái)一段明確的時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的具體結(jié)果。 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備和選擇 （1）戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備swot方法 ：s企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（strengths）w企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)（weakness）o企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（opportunities）t企業(yè)外部環(huán)境的威脅（threats） 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)（1） 確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的戰(zhàn)略（2）確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)，把握

12、可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)（o）和威脅（t）（3）根據(jù)企業(yè)的資源組合狀況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力（s）和受到的關(guān)鍵限制（w）（4）列出swot分析表（5）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 swot的分析過(guò)程房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)so分析：將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。 wo分析：將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。 st分析：將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析。 wt分析：將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)（2）戰(zhàn)略方案的選擇遵循如下原則 ：與外部環(huán)境相一致發(fā)揮建筑企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)符合建筑企業(yè)的總方向 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 指令型轉(zhuǎn)化型 合作型 文

13、化型 增長(zhǎng)型 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制 確定目標(biāo)確定衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)建立報(bào)告和通訊等控制系統(tǒng)審查結(jié)果采取糾正措施房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅分析：規(guī)模經(jīng)濟(jì)品牌偏好與客戶忠誠(chéng)度資源要求投資能力政府政策 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)需求條件成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品差異退出障礙競(jìng)爭(zhēng)者的心理 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)用戶的討價(jià)還價(jià)能力分析：用戶的集中程度購(gòu)買產(chǎn)品的數(shù)量購(gòu)買的產(chǎn)品對(duì)用戶的重要程度用戶從本行業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度用戶的收入水平用戶掌握的信息 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析：供應(yīng)商的集中程度和本行業(yè)的集中程度供應(yīng)品的可替代程度本行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的