電力工程管理中存在的問題及對策

1、電力工程管理屮存在的問題及對策【摘要】近年來，隨著我國電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，人們對電力工程建設(shè)不僅在于使用功 能的滿足以及工程本身的安全，更主要是在于城鄉(xiāng)整體電力系統(tǒng)的運行質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代化 城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展的需要，改善人民生產(chǎn)生活用電質(zhì)量。城鄉(xiāng)電力工程建設(shè)管理是全方位的， 要求電力工程的施工日常管理必須正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)就電力工程管理中存在的問題進(jìn) 行分析，并建議性的提出解決問題的對策。【關(guān)鍵詞】電力；工程管理；施工當(dāng)前形勢下，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會發(fā)展的速度都年?？欤欢@種快速不僅僅的表 現(xiàn)為人們生活水平的提升，行業(yè)領(lǐng)域収得的成就上，還有一個和我們有密切關(guān)聯(lián)的事項，即 對電的需求持續(xù)

2、的增加。最近幾年，國家的用電總量不斷的上升，如何做好電力相關(guān)的工作 就成為了當(dāng)前工作的重點。筆者基于這種背景環(huán)境重點的分析介紹了當(dāng)前形勢下如何做好電 力工程管理工作，目的是為了更好地促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)電力事業(yè)的反足發(fā)展一、電力工程管理中存在的問題1、電力工程的進(jìn)度管理混亂在電力工程的管理中，進(jìn)度管理是基礎(chǔ)管理。它要求施工單位根據(jù)該項電力工程項目的 特點，結(jié)合當(dāng)下的人員施工水平、機(jī)械運作能力、天氣變化情況、政府相關(guān)規(guī)劃等眾多因素, 來制定一份較為科學(xué)、合理、詳細(xì)的施工組織計劃。但是現(xiàn)實的施工進(jìn)程管理中，很少有施 工方會注重施工計劃和施工進(jìn)度的規(guī)劃、進(jìn)展，導(dǎo)致電力工程的進(jìn)度管理混亂。2、

3、安全管理問題對于施工方來說，在房屋工程建設(shè)過程中，有不少高難度的作業(yè)任務(wù)，容易發(fā)生傷亡事 故。另外，施工步驟安排混亂，施工節(jié)奏不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致安全性降低。在房屋電力工程屮，子 系統(tǒng)多而sz雜，而且建造專業(yè)性比較強(qiáng)，建筑原材料也比較笨重，建筑所用機(jī)械儀器需要專 業(yè)人員進(jìn)行操作，這一系列復(fù)雜的過程中，稍有不慎就會造成安全事故。3、成本管理不佳項目成本控制在電力工程建設(shè)中占據(jù)重要的地位，成本管理管理的好壞，直接影響項目 利潤的高低，就目前來看，電力工程項目成本管理的效果不佳，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方 面是在電力工程項目管理中，由于項目成本管理理念滯后，往往在電力工程項目管理中忽略 了成本管理的重要性；另

4、一方面電力工程項目成本管理手段單一，電力供需相連的成本管理 還控制在事后控制上，不利于項目成本管理的實施。4、管理人員素質(zhì)不高現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭。電力工程項目管理的管理人員素質(zhì)不高，制 約著電力工程項目管理。電力工程項目管理的的管理人員的管理水平提升緩慢，大多數(shù)管理 人員還停留在傳統(tǒng)的項目管理上，很難達(dá)到現(xiàn)代電力工程項目管理的要求。尤其是電力工程 項目管理人員購買設(shè)備上，往往缺少效益管理，造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支。二、電力工程管理對策1、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的首要步驟是建立工程進(jìn)程計劃表。這個訃劃表是進(jìn)度控制的基本依 據(jù)，是各項計劃順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在初步建立計

5、劃表時，應(yīng)該預(yù)料到項目進(jìn)行過程屮可能發(fā) 生的事情因素，尤其是對于進(jìn)度影響較大的因素一定要列入進(jìn)度計劃中，以便于統(tǒng)籌安排計 劃目標(biāo)，而且在工程真正進(jìn)行過程中，可以比較方便地進(jìn)行調(diào)整，為調(diào)整留足空間，把計劃 變革帶來的影響降到最低。最為正確的做法是，進(jìn)度專員每周都要進(jìn)行進(jìn)度匯總和報告、公 開，總結(jié)進(jìn)度實施情況，加強(qiáng)進(jìn)度計劃整改，以期降低對整體工程造成的影響。2、加強(qiáng)安全管理要打造安全施工場地，做好施工監(jiān)督、調(diào)度與指揮工作，施工方要聽從指揮調(diào)度方的 安排，不能貿(mào)然開工或者停工。要加強(qiáng)對施工人員安全意識的教育工作，對可能出現(xiàn)的事故 做好嚴(yán)密防護(hù)措施，施工時要在工作地區(qū)打好醒目的標(biāo)識，以防止外來人員進(jìn)入

6、施工地域發(fā) 生意外。還要嚴(yán)格按照建造程序和工藝進(jìn)行施工，這是確保房屋電力工程質(zhì)量的前提。3、增強(qiáng)成本控制完成項目的效益管理工程項fi施工圖預(yù)算的直接費用與工程施工的實踐支出差額就是 項目工程估計的本錢降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點。施工過程屮的本錢控制主要是對各項 費用開支停止監(jiān)視，把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。施工項目肯定后，項目核算層次 有兩層：一是項目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì) 材料肯定項目的目的本錢，做好項目的量、本利剖析，控制人、財、物、機(jī)的投入和運用狀 況，定期停止經(jīng)濟(jì)活動剖析，做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制，項fi的施工現(xiàn)場是 費用耗

7、費的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項目消費要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢 剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工，發(fā)掘內(nèi)部力 氣，同吋要注重新科技、新工藝的采用，進(jìn)步消費率，減小勞動強(qiáng)度，降低工程本錢。管理 層、作業(yè)層要親密配合，把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點，決不能 呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，結(jié)實樹立效益是算出來的認(rèn)識4、提高管理人員素質(zhì)在整個電力工程施工過程中，電力施工管理人員是電力項目工程施工的關(guān)鍵。電力項目 施工企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高電力工程項目管理人員的素質(zhì)。對電力 工程建設(shè)企業(yè)而言，提高電力工程項目管理人員的素

8、質(zhì)，首先，電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期開 展對電力工程項目管理人員的培訓(xùn)，以提高電力工程項目管理人員的專業(yè)知識和技能水平, 使電力工程管理人員在實際工作屮更好地為電力工程項目管工作服務(wù)。其次，還可以在各類 電力專業(yè)院校引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，為電力工程項目管理提供智力支持。5、創(chuàng)新管理理念電力工程不僅是滿足人民的用電需求，而且關(guān)系到城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程與發(fā)展，與人民群 眾的生活質(zhì)量有著緊密聯(lián)系；國家要生存，要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)要繁榮，生活質(zhì)量耍提高，電力工 程基礎(chǔ)建設(shè)必須先行，并且處于“前提”和“先決”的地位?，F(xiàn)代化的城鄉(xiāng)發(fā)展就必須有現(xiàn) 代化的電力工程設(shè)施，就要有現(xiàn)代化的電力工程系統(tǒng)設(shè)計，并切實做好這方面的工作。首

9、先, 電力工程設(shè)施建設(shè)在施工前就要充分做好設(shè)計及規(guī)劃，使電力工程的建設(shè)更符合城鄉(xiāng)的發(fā)展 需求，隨著我國城鄉(xiāng)發(fā)展的日新月異，大部分城市和鄉(xiāng)村均開始關(guān)注電力工程設(shè)計問題，但 關(guān)注的重點是電網(wǎng)的覆蓋面和電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，而對城鄉(xiāng)電力工程的重要組成部分；如：智 能建筑的電氣設(shè)計則關(guān)注得不夠。電力工程只注重自身的功能性,而忽視其對建筑物的影響, 使得節(jié)能建筑的推廣較為緩慢。例如城鄉(xiāng)一體化電力工程的建設(shè)，為了解決偏遠(yuǎn)山區(qū)人民的 用電問題，近年來新架設(shè)了很多供電線路。隨著我國城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，隨著人們的物質(zhì)和 精神生活的日益提高，電力工程建設(shè)不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題、新功能。對此，我 們應(yīng)超前準(zhǔn)備，改變

10、陳ih的思想觀念，創(chuàng)新管理，確保電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。結(jié)論：目前，我國電力工程建設(shè)正處于一個蓬勃發(fā)展的時期，隨著電力工稈建設(shè)的發(fā)展，傳統(tǒng) 的電力工程管理模式由于自身發(fā)展的局限性，暴露出各種弊端，己不能適應(yīng)現(xiàn)代電力工程建 設(shè)的需耍。在新形勢下，電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項冃管理提出了新的要求，為適應(yīng)形 勢發(fā)展的需要，在現(xiàn)階段如何加強(qiáng)電力工程項目管理，提高電力工程項目管理水平，是當(dāng)前 電力工程建設(shè)研究的重要課題，因此，研究電力工程項目管理中存在的問題及措施具有十分 重要的現(xiàn)實意義，鑒于此，筆者對電力工程項目管理屮存在的問題及措施進(jìn)行了初步探 討。參考文獻(xiàn)1劉彬.pdca管理模式在電力工程管理中的運用j.科學(xué)與財富,2010, (7)： 219-220.2劉和松.電力工程項目施工風(fēng)險管理研究卩.2008： 19-21. 袁志民.項f