丁宏祥總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)班的講話(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上丁宏祥總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)班的講話  用“期待成長”作為今天新員工培訓(xùn)的主題是我建議的，這個題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理辦公會上討論過多次，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來了，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。員工的成長，既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長。今天的培訓(xùn)，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過去三年的轉(zhuǎn)型過程、目前正在進行的主動轉(zhuǎn)型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價值觀等內(nèi)容向大家做了介紹；另一方面，我們的業(yè)

2、務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經(jīng)驗和體會，希望大家認真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路；另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個共同成長的局面。今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對事情的認識，無論是專業(yè)領(lǐng)域的認知還是全局的把握都有很大的進步。每一個階段有每一個階段的特點，需要在每一級崗位上準確定位和把握，一般來說很難逾越，如果某一個環(huán)節(jié)沒有經(jīng)歷過，可能很難感受到那個

3、環(huán)節(jié)上伙伴們的體會，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個進步，對某一個事情認識的提高，我們管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長，他們來“中心”之前的經(jīng)驗和經(jīng)歷、看待問題和處理問題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。借此機會，我再強調(diào)幾點：一、要有育人之心“己欲立而立人，己欲達而達人?！弊銎髽I(yè)某種程度上就是經(jīng)營人心，我們要真心誠意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長。成長的過程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個領(lǐng)導(dǎo)都要有育人之心

4、，發(fā)自內(nèi)心地推動員工、伙伴更快地成長。        公司正在實施持續(xù)創(chuàng)新、資本運作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過執(zhí)行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃，使人力資源成為中進汽貿(mào)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標的重要支撐力量。在實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會評選公司的創(chuàng)新獎，包括經(jīng)營模式、機制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只要對公司發(fā)展有利，并通過實際的檢驗?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎勵。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢，從而

5、將我們與一般的競爭對手區(qū)別開來。未來,變化將是一種常態(tài)，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應(yīng)對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰(zhàn)略方面，我們將會提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長，沒有重組兼并的貢獻，雖然我們已經(jīng)做過一些嘗試，但還沒有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產(chǎn),我們也要進行專題討論，不斷向前推動。管理、財務(wù)和人力資源是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先，集團領(lǐng)先”的標準，對于我們這樣一個后發(fā)的企業(yè)來說，這個標準是很高的。明年我們還會提出在某

6、些方面與跨國公司接軌的標準，企業(yè)后續(xù)的國際化進程也會加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會步步都跟不上。財務(wù)方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風(fēng)險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們制定了三個計劃，并在一步一步往前推動，希望能通過計劃的實施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個戰(zhàn)略的支撐點,這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。對大家來說，通過今天的培訓(xùn)，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會出現(xiàn)很大的差

7、距，關(guān)鍵在于有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經(jīng)驗。我們的本意并不希望有人掉隊，但現(xiàn)實可能不會這樣，最后的評判標準是績效。我們的考核機制很嚴格，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程，有的內(nèi)退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺?？冃且允聦崬榭疾煲罁?jù)的，每一個人的業(yè)績占到績效的60%，剩下的是360°的考核，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個人對大家的考核權(quán)重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績來決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴格的機制，我們就難以實現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進水平”的目標。二、努

8、力營造人才成長的環(huán)境創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，一是要加強各種培訓(xùn)。今天是一個綜合性的培訓(xùn)，今后還要加強專業(yè)化的、個性化的培訓(xùn)。實際上，我們下發(fā)的資料和每個季度的經(jīng)濟活動分析會議是最好的培訓(xùn)機會，因為我們評判的標準不是學(xué)歷，而是能否為公司創(chuàng)造價值，而經(jīng)濟活動分析會就全景式地展示了公司各項業(yè)務(wù)的運營情況，所處的環(huán)境和形勢，面臨的風(fēng)險或機遇，這是其他任何地方都無法得到的。分析會有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機密，但在公司內(nèi)部都是公開、透明的。不對外透露合作模式、利潤點等商業(yè)秘密是一個基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經(jīng)濟活動分析會這樣的培訓(xùn)形式更快地了解公司的業(yè)務(wù)，了解行業(yè)的發(fā)展情況。二是要加強團隊

9、的學(xué)習(xí)。首先是團隊內(nèi)的個人學(xué)習(xí)。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習(xí)的體會，這樣的總結(jié)需要經(jīng)過自己的思考，用自己的語言表達，對自身成長很有好處。我自己就很有體會。每寫一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個新的提升，只要有新的體悟和認識，就受益無窮。其次團隊之間要靠各種例會，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學(xué)習(xí)。外部環(huán)境的變化實在太快，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)才能順應(yīng)變化、適應(yīng)變化，而未來公司的核心能力就是適應(yīng)變化的能力，管理變革的能力。三是要充分認識到“使用是最好的培養(yǎng)，培訓(xùn)是最大的福利”。很多新員工都提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實在使用中學(xué)習(xí)、提高是最好的培養(yǎng)方式。很

10、多時候任務(wù)可能是個挑戰(zhàn)，但每一次挑戰(zhàn)都是一個學(xué)習(xí)的機會，一定要勇于面對挑戰(zhàn)。雖然開始可能會感到無從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問題請教任何人，大家都會認真地解答。這樣的使用和培訓(xùn)對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內(nèi)心也會有成就感。因此每一次交給你的任務(wù)，都要當作一個機會，可能有的人抓住了，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的風(fēng)景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實現(xiàn)，因為每一次職位和角色的改變，所承擔的責任和需要處理的關(guān)

11、系都會不一樣，因此每一個人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長，無論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價值，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機會和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。對于公司整體而言，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在，然后會多花精力去加強，跟相關(guān)部門一起討論，因為它可能會成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃。有一段時間，我們的財務(wù)體系也有欠缺，我們就去不斷加強，在融資

12、方面也大有改善。整體而言，我們還可以運作的機會和空間還有很多，包括資本運作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說過：“管理是嚴肅的愛”，我覺得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護是不負責任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個環(huán)節(jié)積極主動地配合管理。我自己也希望得到批評和意見，客觀的批評、意見有利于自身成長和成熟，不接受意見最終會自己吞下苦果。此外，國資委和集團也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴格遵守。因此，一方面，公司要為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴格

13、管理和積極引導(dǎo)，二者結(jié)合起來才能為人才成長提供良好的環(huán)境。三、對員工成長的體會和建議1、主動融合，盡快適應(yīng)既然選擇了“中心”，就應(yīng)該盡快適應(yīng)這個企業(yè)和環(huán)境?！爸行摹敝亟M到國機集團，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業(yè)”。這句話包含了信任和關(guān)愛，包括業(yè)務(wù)上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應(yīng)該怎么做呢？我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動融合，盡快適應(yīng)集團的管理和文化。只有主動融合，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業(yè)，也希望大家主動融合，盡快適應(yīng)環(huán)境，越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是能力

14、問題，能不能融合是態(tài)度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那么雙方就可能要重新進行選擇。2、認同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價值觀    如果我們在價值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會相對少，磨合就會很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問題，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時候同樣如此，合作理念是一個共同目標、共同理念，在這個前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機制、共同的績效，最終才能確保合作的成功。3、樹立團隊意識，共同創(chuàng)造價值

15、60;   與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數(shù)崗位為大專；從政治面貌來看，黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說明過去，現(xiàn)在是團隊作戰(zhàn)，個人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價值。4、珍惜機會，感恩他人說點我個人的體會。我非常珍惜集團現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機會，也非常珍惜汽車市場給我們的機會。人一輩子能遇到兩三個好的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常幸運了，人的工作過程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的

16、經(jīng)濟波動，真正能做事的黃金時間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場環(huán)境，又要有領(lǐng)導(dǎo)信任和支持。除了外部市場因素以外，領(lǐng)導(dǎo)是員工最重要的外部環(huán)境。每個領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的，但公司既然授權(quán)他作為領(lǐng)導(dǎo)，你就要適應(yīng)他的工作方式。如何當好部下，如何當好領(lǐng)導(dǎo)，需要兩方面良性的互動和溝通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個好的環(huán)境。而現(xiàn)在，我個人認為，是一段“幸福時光”。無論是市場環(huán)境還是集團環(huán)境，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機會。我們可以提供的平臺比一般的4S店要大得多，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要。在跨國公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長

17、，因此有越來越多的人愿意回歸到新的國企，能夠在一個更好的工作平臺，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現(xiàn)在的平臺，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時代和機會。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)，一方面是領(lǐng)導(dǎo)給了我們機會，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、理解和支持。5、要有理想，但不能理想化江總書記評價周恩來總理是“三個結(jié)合”，即把遠大的理想和腳踏實地的作風(fēng)相結(jié)合，對上負責和對下負責相結(jié)合，高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合。在座各位大多數(shù)都很年輕，需要有長遠的理想和短期的目標。人生有一個方向是很重要的，否則每天都會覺得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就

18、會覺得很充實。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標把它們串起來，你就會覺得很充實，很開心。但我們也不能對環(huán)境過于理想化，每一個環(huán)境都有它的問題，需要我們?nèi)フ晢栴}、適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠大的理想和腳踏實地的作風(fēng)相結(jié)合。也談?wù)勎覍α硗鈨蓚€結(jié)合的體會：對上負責與對下負責相結(jié)合每個人都必須對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責，因為授權(quán)來自領(lǐng)導(dǎo)，同時要對部下負責，因為你不是一個人作戰(zhàn)，是團隊在作戰(zhàn)，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團隊才會更有凝聚力和戰(zhàn)斗力；高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合公司是國有企業(yè)，必須堅持相關(guān)的制度規(guī)定，這是原則性的問題，根據(jù)特殊情況可以采取一定的靈

19、活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。6、對企業(yè)要忠誠，對人要真誠對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現(xiàn)是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息，希望大家對領(lǐng)導(dǎo)要真實地表現(xiàn)自己，任何小動作都沒有用處。假話只可能有一次或兩次機會，領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)是建立在信任的基礎(chǔ)上的，如果自己破壞了信任，領(lǐng)導(dǎo)就不會再授權(quán)。與合作伙伴的合作同樣如此。對跨國公司來說，首先要從程序上對供應(yīng)商進行評價，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價值的能力，才能達成合作。你自身的價值也就體現(xiàn)在為別人創(chuàng)造價值的過程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠

20、，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你？如果你不愛別人，別人也不會愛你，包括對待自己的家人，也需要相互關(guān)愛，這是一個共同培育的過程。    我們會對員工負責，也希望員工對企業(yè)忠誠。對新員工來說，如果員工私心太重，不可能在“中心”長期存在；如果員工對公司忠誠，公司也一定不會虧待員工。7、敢于付出，率先付出公司要形成老實人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會給予合理的評價，我們要創(chuàng)造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關(guān)系，也會讓我們感到更快樂。如果發(fā)自內(nèi)心地認同首先付出的理念，做任何事情都會很快樂，付出也一定能得到加倍的回報。這是一個理念問題，希望大家回去認真感悟。8、用誠信獲取信任，用業(yè)績贏得機會誠信和績效是領(lǐng)導(dǎo)是否給予更多授權(quán)的重要依據(jù)。只要有良好的信譽和出色的業(yè)績，一定會獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定會有更好的機會在等著你！最后，我想強調(diào)：能否成長，關(guān)鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供機會和平臺。能走多遠，完全取決