公司工作責任追究制度

1、公司工作責任追究制度一、為進一步增強中層管理人員及在崗職工的責任心與主動性，適應(yīng)公司薄板工程建設(shè)的需要，特制訂本制度。二、因責任心不強、麻痹大意、疏于管理、指揮不當、工作失誤，使薄板工程建設(shè)出現(xiàn)下列情形之一，必須追究有關(guān)人員的工作責任：（一）未嚴格按月度工作計劃、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃、公司領(lǐng)導(dǎo)安排等預(yù)定計劃準時開展（完成）有關(guān)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、技術(shù)（商務(wù)）談判等方面的工作，直接或間接影響工程進度的；（二）設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，以致直接或間接影響工程獲得冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎；（三）出現(xiàn)實際投資超計劃、進度款拔付超計劃的情況；（四）泄密公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密，給公司造成較大損失

2、或不良影響的；（五）其它給公司造成重大損失或重大不良影響的行為。三、責任落實方式（一）采取召開分析會的方法落實責任。召開分析會必須堅持以下原則：1、問題原因未分清不放過；2、責任未落實不放過；3、挽回與防范措施未制訂不放過。（二）召開分析會的程序：屬某一部門責任的由該部門組織召開分析會；屬于兩個及以上部門責任的由公司領(lǐng)導(dǎo)主持、綜合事務(wù)部負責組織召開分析會。四、考核標準（一）影響工程進度考核標準 單位：天責任分類責任人員影響程度與處罰1延時天數(shù)55<延時天數(shù)1010<延時天數(shù)20延時天數(shù)>20主要責任一般工作人員按每延時1天扣工資80元按每延時1天扣工資100元按每延時1天扣工

3、資80元，并內(nèi)部待崗13月按每延時1天扣工資80元，并轉(zhuǎn)漣鋼勞務(wù)市場，直至解除勞動合同中層管理人員按每延時1天扣工資100元按每延時1天扣工資150元按每延時1天扣工資100元，并誡勉談話按每延時1天扣工資100元，并引咎辭職次要責任一般工作人員按每延時1天扣工資50元按每延時1天扣工資80元按每延時1天扣工資50元，并內(nèi)部待崗12月按每延時1天扣工資50元，并轉(zhuǎn)漣鋼勞務(wù)市場中層管理人員按每延時1天扣工資80元按每延時1天扣工資80元按每延時1天扣工資100元按每延時1天扣工資50元，并誡勉談話，直至引咎辭職 （二）質(zhì)量問題考核標準 單位：萬元責任分類責任人員損失金額與處罰0.1損失金額11&

4、lt;損失金額55<損失金額10損失金額>10主要責任一般工作人員按損失金額的24%扣工資按損失金額的35%扣工資按損失金額的13%扣工資，并內(nèi)部待崗13月按損失金額的13%扣工資，并轉(zhuǎn)漣鋼勞務(wù)市場，直至解除勞動合同中層管理人員按損失金額的24%扣工資按損失金額的35%扣工資按損失金額的13%扣工資，并誡勉談話按損失金額的13%扣工資，并引咎辭職次要責任一般工作人員按損失金額的12%扣工資按損失金額的23%扣工資按損失金額的12%扣工資按損失金額的12%扣工資，并轉(zhuǎn)漣鋼勞務(wù)市場，直至解除勞動合同中層管理人員按損失金額的12%扣工資按損失金額的23%扣工資按損失金額的12%扣工資按損

5、失金額的12%扣工資，并誡勉談話，直至引咎辭職 （三）投資超計劃與進度款超計劃考核標準 責任分類責任人員投資超計劃與進度款超計劃種類與處罰設(shè)計、設(shè)計費超限額計劃工程施工費超計劃設(shè)備材料招投標價或采購價超計劃資金拔付超計劃主要責任一般工作人員按超額部分的15扣工資按超額部分的15扣工資按超額部分的15扣工資按超額部分的15扣工資中層管理人員按超額部分的15扣工資按超額部分的15扣工資按超額部分的15扣工資按超額部分的15扣工資次要責任一般工作人員按超額部分的0.52扣工資按超額部分的0.52扣工資按超額部分的0.52扣工資按超額部分的0.52扣工資中層管理人員按超額部分的0.52扣工資按超額部分

6、的0.52扣工資按超額部分的0.52扣工資按超額部分的0.52扣工資 注：1、有關(guān)扣款必須保留被扣人員的基本生活費；2、公司職工待崗期間按280元/月發(fā)放生活費； 3、經(jīng)本人努力將延時工期、有關(guān)損失挽回時，可酌情減輕或取消其原有處罰； 4、如屬外單位造成的影響（損失）則相應(yīng)追究有關(guān)管理人員的管理責任；5、屬無法預(yù)料或該管理人員已采取適當防范措施并及時向有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報尚無法避免的事件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可酌情減輕或免除其責任； 6、上述考核標準尚未包括的其它情形，給公司造成較大損失（影響）的，參照以上標準執(zhí)行考核。五、對中層管理人員的責任追究程序（一）對中層管理人員經(jīng)濟處罰程序根據(jù)分析會結(jié)論和考核

7、標準，由綜合事務(wù)部報常務(wù)副總經(jīng)理審批后，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。（二）對中層管理人員誡勉談話程序：1、根據(jù)分析會結(jié)論和考核標準，由綜合事務(wù)部會同人力資源部、紀委（監(jiān)察室）、工會進行復(fù)核后報公司總經(jīng)理辦公會審定。2、根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會的決定，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)或其指定人選實施誡勉談話。（三）、中層管理人員引咎辭職程序：1、根據(jù)分析會結(jié)論和考核標準，由綜合事務(wù)部會同人力資源部、公司紀委（監(jiān)察室）、工會進行復(fù)核并聽取本人意見后，報公司黨政聯(lián)席會審定。2、當事人向公司提出引咎辭職申請，到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)。六、對應(yīng)引咎辭職而不主動提出引咎辭職申請者，由公司責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)；對仍不辭職者實行免職。七、按本制度引咎辭職的中層管理人員，公司按其能力水平和工作需要等情況酌情安排工作。八、因追究工作責任應(yīng)轉(zhuǎn)漣鋼集團公司內(nèi)部勞務(wù)市場或受解除勞動合同處分者，根據(jù)分析會結(jié)論和考核標準，由綜合事務(wù)部會同人力資源部、紀委（監(jiān)察室）、工會進行復(fù)核并聽取本人意見后