人力資源管理-

1、人力資源管理-作者:日期:2www.b-atw-QlanllnH eom第3頁(共8頁)應(yīng)I丿上哼葉風(fēng)祐并亍管理學(xué)作業(yè)答題紙人力資源管理01次作業(yè)(第1-4單元)答題紙學(xué)籍號(hào)：132112250026姓名： 楊林 分?jǐn)?shù)： 學(xué)習(xí)中心：弘成學(xué)苑南京數(shù)字化學(xué)習(xí)中心專業(yè)：_工商管理本次作業(yè)滿分為100分。請(qǐng)將每道題的答案寫在對(duì)應(yīng)題目下方的橫線上題目150 分1、微軟研究院在人力資源管理的獨(dú)到之處的核心是什么? 答：(1)從公司吸引人才和人盡其才的管理因素角度進(jìn)行考慮(2) 即從人力資源管理包含的基本內(nèi)容去考慮(3) 五大職能：獲取、整合、激勵(lì)、調(diào)整控制、發(fā)展：或四個(gè)環(huán)節(jié)：選、育、用、留(4) 包括：

2、人性化的企業(yè)文化和以人為本的價(jià)值觀;良好的外部環(huán)境氛圍;有競(jìng)爭力的薪酬待遇和間接福利;激發(fā)員工潛能和積極性的培訓(xùn)機(jī)制等。2、如果你是微軟研究院在中國分部的人力資源主管，你將在 哪些方面加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理工作?答：(1)從人力資源管理的幾大模塊出發(fā)，如規(guī)劃、職業(yè)生涯管理、 績效管理等方面闡釋(2) 制定更好的人力資源規(guī)劃和績效管理體制，引導(dǎo)員工在積極 培訓(xùn)的同時(shí)規(guī)劃好職業(yè)生涯的管理與晉升，并輔之薪酬待遇的層級(jí)管 理1. 該公司在進(jìn)行人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)時(shí)，可以采取哪些方 法?答:考察人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法：1. 技能清單2. 管理者接續(xù)計(jì)劃3. 馬爾科夫分析法4. 人力資源信息系統(tǒng)(1)

3、技能清單用來反映員工工作能力特征的列表， 包括：教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、 所獲證書、知識(shí)、技能和能力等。有助于通盤掌握員工的工作能力和技能信息，及時(shí)補(bǔ)給空缺職位。適用于短期供給預(yù)測(cè)。(2) 管理者接續(xù)計(jì)劃(3) 馬爾科夫分析法馬爾科夫法是通過預(yù)測(cè)組織內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移來預(yù)測(cè)內(nèi)部人員供給 的方法，它根據(jù)組織以往各類人員之間流動(dòng)比率的概率來推斷未來各 類人員數(shù)量的分布?；舅悸罚河眠^去人力資源變動(dòng)規(guī)律預(yù)測(cè)未來人力資源變動(dòng)的 趨勢(shì)。適用于人員流動(dòng)比例相對(duì)穩(wěn)定、每一級(jí)別員工人數(shù)至少有50人的公司。(4) 人力資源信息系統(tǒng)搜集、保存、分析和報(bào)告的過程。2.當(dāng)預(yù)測(cè)到企業(yè)人力資源在未來的幾年內(nèi)可能發(fā)生短缺時(shí)，可以采取哪些措施解決人力資源供不應(yīng)求的問題?答：（1）預(yù)測(cè)時(shí)，供給V需求時(shí)的情況A：擴(kuò)大供給：外部招聘、人員接續(xù)計(jì)劃B：減少需求：培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)部晉升 將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。 擬訂培訓(xùn)晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)無法滿足要求時(shí)，擬定外部招 聘計(jì)劃。 如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時(shí)間， 則可以根據(jù)勞動(dòng)法等有關(guān)法規(guī)，制定延長工時(shí)增加報(bào)酬計(jì)劃，作 為短期應(yīng)急措施。 提高技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力的格局。 制定聘用非全日制或全日制臨時(shí)工計(jì)劃，如