采購供應(yīng)部機構(gòu)崗位設(shè)置和工作職責(zé)

1、采購供應(yīng)部機構(gòu)、崗位設(shè)置和工作職責(zé)為加強采購供應(yīng)部內(nèi)部管理，理順各專業(yè)管理口和采購業(yè)務(wù)口的 工作分工和工作職責(zé)，強化業(yè)務(wù)開展，具體落實崗位職責(zé)，實現(xiàn)各類 業(yè)務(wù)、管理工作的均衡、有序推進，根據(jù)公司賦予我部的管理職能和 特定業(yè)務(wù)性質(zhì)，特制定本制度。一、采購供應(yīng)部機構(gòu)設(shè)置1、設(shè)置原則：（1）外部采購與內(nèi)部管理相區(qū)別原則，即在整體機構(gòu)設(shè)置上按 照工作類型、對象和要求，區(qū)別為外部采購業(yè)務(wù)機構(gòu)和內(nèi)部管理機構(gòu) 兩大板塊。（2）專業(yè)化分工與集中式管理相結(jié)合原則，即按照采購物資的屬性特征和采購政策對采購業(yè)務(wù)機構(gòu)進行專業(yè)化分工，同時對于一般性的管理內(nèi)容（如計劃與預(yù)算管理、事務(wù)性管理等）實行集中歸并， 精簡采購作業(yè)

2、，提高管理效率。（3）不相容崗位分離原則，即對不符合公司內(nèi)部控制管理有關(guān) 規(guī)定的職能進行分離管理（如合同的草簽、審核與簽定、執(zhí)行、結(jié)算 與付款進行分口操作）。（4）一體化運作原則，即通過完全的工作流程耦合和工作團隊 協(xié)作，實現(xiàn)內(nèi)外互動、相互制約、相互促進的一體化運轉(zhuǎn)效果。2、設(shè)置內(nèi)容（1）內(nèi)部管理機構(gòu)內(nèi)部管理機構(gòu)是我部負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)管理的事務(wù)性管理工作機 構(gòu)，承擔(dān)保障部內(nèi)日常工作正常有序開展所必要的計劃、 協(xié)調(diào)、指揮、 督辦、審核、監(jiān)督、一般性事務(wù)處理等管理職能。為強化管理工作的 開展，我部設(shè)置 計劃預(yù)算中心 和綜合事務(wù)管理中心 兩大內(nèi)部管理機 構(gòu)。計劃預(yù)算中心下設(shè)供應(yīng)調(diào)度室、 綜合事務(wù)管理中

3、心下設(shè)信息管理 室。（2）采購業(yè)務(wù)機構(gòu)采購業(yè)務(wù)機構(gòu)是我部負(fù)責(zé)與外部市場（供應(yīng)商）進行對接的業(yè)務(wù) 操作工作機構(gòu)，承擔(dān)搜索貨源、保證物資采購數(shù)量與質(zhì)量、價格談判、 發(fā)展與改進與供應(yīng)商關(guān)系等職能。按照物資屬性和采購政策的區(qū)分， 我部設(shè)置七個專業(yè)采購機構(gòu)。分別是：生鐵采購口、廢鋼采購口（含返回鋼采購）、合金采購口、燃料 采購口、耐材輔料采購口、設(shè)備備件采購口和五金材料采購口。二、采購供應(yīng)部機構(gòu)工作職責(zé)1、計劃預(yù)算中心（1）負(fù)責(zé)歸口管理采購供應(yīng)部年度、月度、周、日各類物資采 購預(yù)算、采購計劃的組織編制、審核、報審、下達和督辦；（2）負(fù)責(zé)組織編制和下達、督辦物資進廠計劃；（3）負(fù)責(zé)歸口管理公司原輔材料的供

4、應(yīng)調(diào)度、協(xié)調(diào)指揮；（4）負(fù)責(zé)對分廠（部門）原輔材料使用信息的跟蹤、收集、上報；負(fù)責(zé)對原輔材料庫存信息進行實時動態(tài)掌握和控制、平衡；負(fù)責(zé) 對到貨驗收、入庫信息進行管理；負(fù)責(zé)跟蹤、收集和控制廢鋼等物資 的內(nèi)部加工情況信息；（5）負(fù)責(zé)確定和調(diào)整各類原輔材料庫存的合理上、下限；（6）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部預(yù)算、計劃執(zhí)行情況的專業(yè)分析，提供考核意見和建議；（7）負(fù)責(zé)合理調(diào)度和平衡控制物流路線，控制內(nèi)部運輸費用；（8）負(fù)責(zé)電力、天然氣、自來水等外購能源介質(zhì)的集中采購；（9）負(fù)責(zé)各類原料物資的盤點管理。2、綜合事務(wù)管理中心（1）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部各項內(nèi)部管理制度的制定、實施；（2）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部供應(yīng)商綜合管理；（3）負(fù)

5、責(zé)采購供應(yīng)部合同綜合管理；（4）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部內(nèi)部機構(gòu)、崗位績效統(tǒng)計考核；（5）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)集中維護；（6）負(fù)責(zé)牽頭組織市場調(diào)研和采購政策的制訂、審核、報批；（7）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部內(nèi)部文書的集中管理和外部技術(shù)文本、產(chǎn)品樣本等的收集歸類；（8）負(fù)責(zé)物資采購結(jié)算付款的票據(jù)檢驗、審核、報批和輸入計算機系統(tǒng)、辦理結(jié)算手續(xù)；（9）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部的對外接待事務(wù)工作的安排；（10）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部的人事管理。3、各采購業(yè)務(wù)口（1）在計劃預(yù)算口的組織下，負(fù)責(zé)編制各類采購物資的年度、月度、周分項采購預(yù)算，并按照公司下達的審批采購預(yù)算具體執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)尋找、確定貨源，并與選定的供應(yīng)商開展物資采購詢

6、 價、招標(biāo)工作；（3）在規(guī)定權(quán)限內(nèi)選擇供應(yīng)商開展采購業(yè)務(wù)談判，完成合同草 簽報綜合管理中心審批，并按批準(zhǔn)簽定的合同具體執(zhí)行；（4）在綜合管理中心的牽頭組織下，負(fù)責(zé)完成歸口承擔(dān)的各類 物資的市場情況調(diào)研，并制訂和提出采購政策建議；（5）負(fù)責(zé)采購催貨，編制物資進廠計劃并報計劃預(yù)算中心；（6）負(fù)責(zé)積極發(fā)展和改善與供應(yīng)商的關(guān)系，提供對供應(yīng)商管理 與考核的意見和建議；（7）定期完成并上報專業(yè)分析，不定期向綜合管理中心提供和 反饋市場供應(yīng)商信息。三、采購供應(yīng)部崗位職責(zé)（共47個崗位）（一）計劃預(yù)算中心（13個崗位）1、主管（1名）（1）負(fù)責(zé)組織年度、月度物料供應(yīng)計劃和米購預(yù)算的編制和報 批；負(fù)責(zé)周、日物料

7、供應(yīng)計劃的編制、執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)組織編制月度、周、日原料物資進廠計劃，并對進廠 計劃的執(zhí)行進行總督辦；（3）負(fù)責(zé)組織對年度、月度計劃、預(yù)算的執(zhí)行進行匯總分析， 并對計劃、預(yù)算的執(zhí)行提出考核意見；（4）負(fù)責(zé)電力、天然氣、自來水等能源介質(zhì)的集中采購，并牽 頭組織進行能源介質(zhì)采購的協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)牽頭組織原料物資進廠驗收、庫存、使用情況的信息 綜合管理；（6）對原料物資的供應(yīng)進行總協(xié)調(diào)；（7）負(fù)責(zé)組織各類原料物資的盤點管理；（8）對計劃預(yù)算中心的其他歸口管理事項總負(fù)責(zé)。2、主辦（1名）（1）負(fù)責(zé)協(xié)助主管完成計劃預(yù)算中心的歸口管理事項，在主管 因故不在的情況下，代行主管職權(quán)；（2）具體負(fù)責(zé)分管原料物資

8、進廠計劃的匯總平衡、編制、報審、 組織實施與督辦；（3）負(fù)責(zé)分管原料物資庫存的綜合管理（包括合理庫存、庫存 信息、原料物資使用情況跟蹤評價、原料物資盤點等）；（4）負(fù)責(zé)分管原料物資供應(yīng)計劃完成情況的專業(yè)分析和采購預(yù) 算執(zhí)行情況的匯總管理。3、調(diào)度長（1名）（1）負(fù)責(zé)分管各類原料物資進廠、供應(yīng)計劃的執(zhí)行和原料物資 的日常綜合調(diào)度指揮；（2）負(fù)責(zé)合理調(diào)度和平衡控制物流路線，控制內(nèi)部運輸費用；（3）負(fù)責(zé)與分廠（部門）的原料物資的供應(yīng)協(xié)調(diào)；（4）負(fù)責(zé)與物流公司進行對口協(xié)調(diào)，組織各類原料庫存信息的 跟蹤與收集。4、計劃員（5名）（生廢、燃料、耐材、五金、設(shè)備各口對應(yīng) 1個計劃員)(1) 負(fù)責(zé)編制專門原料

9、物資的采購計劃，審核、報批和下達專 門原料物資的米購預(yù)算，并確定米購周期和進度要求，編制、報批和 督辦進廠計劃的執(zhí)行；(2) 負(fù)責(zé)掌握專門原料物資的實物庫存、質(zhì)量驗收情況，對專 業(yè)采購口實際采購到貨進廠情況、 專門原料物資使用情況的收集、 計、整理工作，監(jiān)督采購計劃的執(zhí)行，并對采購計劃的執(zhí)行提出考核 意見和建議；(到(3) 負(fù)責(zé)日常接受、審定專門原料物資的使用部門供應(yīng)需求 品種)，與物流公司和調(diào)度員接口，下達專門原料物資(到品種)發(fā) 放的指令；(4) 負(fù)責(zé)對所分管的專門原料物資的盤點管理。4、調(diào)度員(設(shè)置4人)(1) 負(fù)責(zé)掌握各分廠的生產(chǎn)品種及生產(chǎn)狀況，進出料部門裝卸 設(shè)備的完好情況，以便及時

10、調(diào)整出料計劃。(2) 負(fù)責(zé)對原料進廠及發(fā)放的具體安排，在不影響冶煉質(zhì)量的 情況下，根據(jù)貨源的質(zhì)量情況，合理搭配不同品級的原材料。(3) 集中進貨時，及時安排分流轉(zhuǎn)向，減少待卸，節(jié)約運費。(4) 負(fù)責(zé)供應(yīng)過程中產(chǎn)生矛盾的協(xié)調(diào)。(二) 綜合事務(wù)管理中心(7個崗位)1、主管(1名)(1) 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)綜合事務(wù)中心的各項工作的開展，并負(fù)總責(zé);（2）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部各項內(nèi)部管理制度的制定、實施；（3）負(fù)責(zé)牽頭組織供應(yīng)商綜合管理；（4）負(fù)責(zé)牽頭組織市場調(diào)研和采購政策的制訂、審核、報批；（5）負(fù)責(zé)采購內(nèi)部機構(gòu)設(shè)立與調(diào)整、人員錄用與調(diào)整、崗位績 效考核和激勵政策的制訂、上報與執(zhí)行。2、主辦（1名）（1）負(fù)責(zé)分管

11、采購供應(yīng)部信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)集中維護；（2）負(fù)責(zé)分管采購供應(yīng)部內(nèi)部文書的集中管理；（3）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部合同綜合管理；（4）負(fù)責(zé)分管物資采購結(jié)算付款的憑證與票據(jù)的檢驗、審核、 報批和輸入計算機系統(tǒng)、辦理結(jié)算手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)分管采購供應(yīng)部的對外接待事務(wù)工作的安排；（6）在主管因故不在的情況下，代行主管職權(quán)。3、合同管理員（1名）（1）負(fù)責(zé)對采購業(yè)務(wù)口所草簽的各類采購合同進行文本規(guī)范、 標(biāo)的、價格、擴展條款的審核，按規(guī)定的報批流程、簽定權(quán)限辦理合 同訂立，在確認(rèn)保證金繳納后，送入合同計算機信息庫；（2）根據(jù)計劃員提供的驗收入庫憑證、采購員轉(zhuǎn)來的發(fā)票，負(fù) 責(zé)進行合同匹配審核，并負(fù)責(zé)對執(zhí)行完畢的原料物資采

12、購合同進行銷 帳（計算機合同信息庫）和歸檔；（3）對已到期、但未執(zhí)行或部分執(zhí)行的合同進行集中管理，在 督促和征求相關(guān)采購業(yè)務(wù)口意見后，確定作廢或展期（只允許一次，跨度不超過1個月），報部長審核后執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)合同修改的集中管理，直接參與采購業(yè)務(wù)口與供應(yīng)商 的合同變更、修改的洽談和監(jiān)督，并根據(jù)上報部長批準(zhǔn)的結(jié)果修改相 應(yīng)合同條款。（5）負(fù)責(zé)整理統(tǒng)計匯總各采購業(yè)務(wù)口合同簽定、執(zhí)行履約情況， 并提出對相關(guān)業(yè)務(wù)口的考核建議；（6）負(fù)責(zé)與法務(wù)室保持經(jīng)常性工作聯(lián)絡(luò)，定期對各類采購合同 的文本和條款進行修訂和調(diào)整，保障公司利益。4、數(shù)據(jù)信息管理員（2名）（1）負(fù)責(zé)牽頭組織部內(nèi)各類內(nèi)部信息、外部信息的規(guī)范化

13、集中 管理，明確各類信息的分工收集、保送方式和匯總整理歸納，并按照 規(guī)定要求編制管理報表和統(tǒng)計報表，并定期發(fā)布提供；（2）負(fù)責(zé)對合同管理人員轉(zhuǎn)來的各類采購合同的結(jié)算管理，在 驗收憑證、發(fā)票、合同執(zhí)行完畢確認(rèn)憑證齊全的條件下，送入計算機 系統(tǒng)登記記錄后，交計劃財務(wù)部辦理結(jié)算付款申請手續(xù)， 并對結(jié)算付 款進行跟蹤和銷帳；（3）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)部內(nèi)部計算機系統(tǒng)的軟、硬件配置和系統(tǒng)的 日常維護，并按照公司信息化建設(shè)的要求進行銜接、調(diào)整、完善和開 展工作；5、供應(yīng)商管理員（2名，兼市場調(diào)研員）（1）負(fù)責(zé)牽頭組織對供應(yīng)商實施定期的資質(zhì)認(rèn)證管理；（2）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商實行集中管理，接受供應(yīng)商申請，并進行確認(rèn)認(rèn)證工作

14、，并按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進行分類、分級，設(shè)立、調(diào) 整和修改對供應(yīng)商的考核模式，選定采購業(yè)務(wù)口所對應(yīng)的合作供應(yīng)商 范圍；（3）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商群體進行定期動態(tài)優(yōu)化，在對供應(yīng)商進行年 度、季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，提出調(diào)整建議并根據(jù)部長批準(zhǔn)結(jié)果對供 應(yīng)商群體進行調(diào)整；（4）負(fù)責(zé)牽頭組織對重點原料物資、重點供應(yīng)商情況、重點市 場區(qū)域動態(tài)進行定期和不定期調(diào)研和動態(tài)跟蹤，并制訂和提出相應(yīng)原 料物資的采購政策方案。（三）生鐵采購口（設(shè)置3個崗位）1、采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（1名）：（1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)生鐵采購業(yè)務(wù)的開展，并負(fù)責(zé)直接與供應(yīng)商 進行詢價、談判和合同草簽，并在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)簽定經(jīng)綜合事務(wù) 管理中心審核通過的采購

15、合同；（2）負(fù)責(zé)組織編制年度、月度生鐵采購預(yù)算初案并上報計劃預(yù)算中心，根據(jù)公司審定下達的采購預(yù)算具體組織實施，并組織編寫年度、月度生鐵采購預(yù)算執(zhí)行情況分析；（3）在綜合事務(wù)中心的組織下，負(fù)責(zé)組織對生鐵資源市場情況 的變化及價格走勢的預(yù)測等市場信息進行收集、匯總和上報，并根據(jù) 市場變化，提出采購政策調(diào)整的意見和建議；（4）負(fù)責(zé)對生鐵供應(yīng)商的關(guān)系維護，對生鐵供應(yīng)商資質(zhì)進行初 步審核，對供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等做階段性的評定，提出調(diào)整建議;（5）負(fù)責(zé)組織對生鐵采購資源的催貨管理及質(zhì)量異議善后處理；（6）負(fù)責(zé)對生鐵發(fā)票驗證的管理并負(fù)總責(zé)。2、業(yè)務(wù)員：（1）負(fù)責(zé)尋找貨源并與供應(yīng)商進行合同的詢價、

16、洽談、草簽；（2）負(fù)責(zé)具體了解并收集生鐵資源、市場價格的信息，掌握供 需情況的變化；（3）在綜合事務(wù)中心的組織下，負(fù)責(zé)生鐵供應(yīng)商的資質(zhì)鑒定和 關(guān)系維護，并按照統(tǒng)一要求，對供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況進行跟蹤評價， 并提出考核建議；（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的的記錄及處理，質(zhì)量跟蹤及進度落實；（5）負(fù)責(zé)生鐵資源的催貨，并根據(jù)合同要求編制進廠計劃報計 劃預(yù)算中心；（6）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的發(fā)票具體驗證管理，接受計劃預(yù)算中心驗 收憑證后，對發(fā)票進行驗證，符合規(guī)定要求并經(jīng)采購經(jīng)理批準(zhǔn)后，報 綜合事務(wù)中心辦理結(jié)算。（四）廢鋼采購口（設(shè)置5個崗位）1、采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（1名）：（1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)廢鋼、返回鋼采購業(yè)務(wù)的開展，并負(fù)責(zé)直

17、接 與供應(yīng)商進行詢價、談判和合同草簽，并在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)簽定經(jīng) 綜合事務(wù)管理中心審核通過的采購合同；（2）負(fù)責(zé)組織編制年度、月度廢鋼、返回鋼采購預(yù)算初案并上報計劃預(yù)算中心，根據(jù)公司審定下達的采購預(yù)算具體組織實施，并組織編寫年度、月度生鐵采購預(yù)算執(zhí)行情況分析；（3）在綜合事務(wù)中心的組織下，負(fù)責(zé)組織對廢鋼、返回鋼資源 市場情況的變化及價格走勢的預(yù)測等市場信息進行收集、匯總和上 報，并根據(jù)市場變化，提出采購政策調(diào)整的意見和建議；（4）負(fù)責(zé)對廢鋼、返回鋼供應(yīng)商的關(guān)系維護，對廢鋼、返回鋼 供應(yīng)商資質(zhì)進行初步審核，對供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等做 階段性的評定，提出調(diào)整建議；（5）負(fù)責(zé)組織對廢鋼、返

18、回鋼采購資源的催貨管理及質(zhì)量異議 善后處理；負(fù)責(zé)對廢鋼、返回鋼發(fā)票驗證的管理并負(fù)總責(zé)。2、采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理（1名）：具體分管領(lǐng)導(dǎo)返回鋼采購業(yè)務(wù)操作和相關(guān)管理職責(zé)，在采購經(jīng)理 因故不在的情況下，代行采購經(jīng)理職權(quán)。3、業(yè)務(wù)員（3名）：（1）負(fù)責(zé)尋找貨源并與供應(yīng)商進行合同的詢價、洽談、草簽；（2）負(fù)責(zé)具體了解并收集廢鋼、返回鋼資源、市場價格的信息，掌握供需情況的變化；（3）在綜合事務(wù)中心的組織下，負(fù)責(zé)廢鋼、返回鋼供應(yīng)商的資 質(zhì)鑒定和關(guān)系維護，并按照統(tǒng)一要求，對供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況進行 跟蹤評價，并提出考核建議；（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的的記錄及處理，質(zhì)量跟蹤及進度落實；（5）負(fù)責(zé)廢鋼、返回鋼資源的催貨，并根

19、據(jù)合同要求編制進廠計劃報計劃預(yù)算中心；（6）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的發(fā)票具體驗證管理，接受計劃預(yù)算中心驗 收憑證后，對發(fā)票進行驗證，符合規(guī)定要求并經(jīng)采購經(jīng)理批準(zhǔn)后，報 綜合事務(wù)中心辦理結(jié)算。（五）合金采購口（設(shè)置崗位3個）1、采購業(yè)務(wù)經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)合金采購業(yè)務(wù)的開展，并負(fù)責(zé)直接與供應(yīng)商 進行詢價、談判和合同草簽，并在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)簽定經(jīng)綜合事務(wù) 管理中心審核通過的采購合同；（2）負(fù)責(zé)組織編制年度、月度合金采購預(yù)算初案并上報計劃預(yù)算中心，根據(jù)公司審定下達的采購預(yù)算具體組織實施，并組織編寫年度、月度合金采購預(yù)算執(zhí)行情況分析；（3）在綜合事務(wù)中心的組織下，負(fù)責(zé)組織對合金資源市場情況 的變化及價格走

20、勢的預(yù)測等市場信息進行收集、匯總和上報，并根據(jù) 市場變化，提出采購政策調(diào)整的意見和建議；（4）負(fù)責(zé)對合金供應(yīng)商的關(guān)系維護，對合金供應(yīng)商資質(zhì)進行初 步審核，對供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等做階段性的評定，提 出調(diào)整建議；（5）負(fù)責(zé)組織對合金采購資源的催貨管理及質(zhì)量異議善后處理；（6）負(fù)責(zé)對合金發(fā)票驗證的管理并負(fù)總責(zé)。2、業(yè)務(wù)員（2名）：（1）負(fù)責(zé)尋找貨源并與供應(yīng)商進行合同的詢價、洽談、草簽；（2）負(fù)責(zé)具體了解并收集合金資源、市場價格的信息，掌握供 需情況的變化；（3）在綜合事務(wù)中心的組織下，負(fù)責(zé)合金供應(yīng)商的資質(zhì)鑒定和 關(guān)系維護，并按照統(tǒng)一要求，對供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況進行跟蹤評價， 并提出考核建

21、議；（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的的記錄及處理，質(zhì)量跟蹤及進度落實；（5）負(fù)責(zé)合金資源的催貨，并根據(jù)合同要求編制進廠計劃報計 劃預(yù)算中心；（6）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的發(fā)票具體驗證管理，接受計劃預(yù)算中心驗 收憑證后，對發(fā)票進行驗證，符合規(guī)定要求并經(jīng)采購經(jīng)理批準(zhǔn)后，報 綜合事務(wù)中心辦理結(jié)算。（六）燃料采購口（設(shè)置2個崗位）1、采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（1名）：（1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)燃料（煤、焦炭）采購業(yè)務(wù)的開展，并負(fù)責(zé)直接與供應(yīng)商進行詢價、談判和合同草簽，并在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)簽 定經(jīng)綜合事務(wù)管理中心審核通過的采購合同；（2）負(fù)責(zé)組織編制年度、月度合金采購預(yù)算初案并上報計劃預(yù)算中心，根據(jù)公司審定下達的采購預(yù)算具體組織實施，并組織編寫

22、年度、月度燃料（煤、焦炭）采購預(yù)算執(zhí)行情況分析；（3）在綜合事務(wù)中心的組織下，負(fù)責(zé)組織對燃料（煤、焦炭）資源市場情況的變化及價格走勢的預(yù)測等市場信息進行收集、匯總和 上報，并根據(jù)市場變化，提出采購政策調(diào)整的意見和建議;（4）負(fù)責(zé)對燃料（煤、焦炭）供應(yīng)商的關(guān)系維護，對燃料（煤、 焦炭）供應(yīng)商資質(zhì)進行初步審核，對供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服 務(wù)等做階段性的評定，提出調(diào)整建議；（5）負(fù)責(zé)組織對燃料（煤、焦炭）采購資源的催貨管理及質(zhì)量 異議善后處理；（6）負(fù)責(zé)對燃料（煤、焦炭）發(fā)票驗證的管理并負(fù)總責(zé)。2、業(yè)務(wù)員（1名）：（1）負(fù)責(zé)尋找貨源并與供應(yīng)商進行合同的詢價、洽談、草簽；（2）負(fù)責(zé)具體了解并收集燃

23、料（煤、焦炭）資源、市場價格的 信息，掌握供需情況的變化；（3）在綜合事務(wù)中心的組織下，負(fù)責(zé)燃料（煤、焦炭）供應(yīng)商 的資質(zhì)鑒定和關(guān)系維護，并按照統(tǒng)一要求，對供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況 進行跟蹤評價，并提出考核建議；（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的的記錄及處理，質(zhì)量跟蹤及進度落實；（5）負(fù)責(zé)燃料（煤、焦炭）資源的催貨，并根據(jù)合同要求編制 進廠計劃報計劃預(yù)算中心；（6）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的發(fā)票具體驗證管理，接受計劃預(yù)算中心驗 收憑證后，對發(fā)票進行驗證，符合規(guī)定要求并經(jīng)采購經(jīng)理批準(zhǔn)后，報 綜合事務(wù)中心辦理結(jié)算。（七）耐火材料、輔料采購口（設(shè)置 2個崗位）1、采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（1名）：(1) 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)耐火材料、輔料采購業(yè)務(wù)的

24、開展，并負(fù)責(zé)直接與供應(yīng)商進行詢價、談判和合同草簽，并在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)簽定 經(jīng)綜合事務(wù)管理中心審核通過的采購合同；(2) 負(fù)責(zé)組織編制年度、月度耐火材料、輔料米購預(yù)算初案并 上報計劃預(yù)算中心，根據(jù)公司審定下達的采購預(yù)算具體組織實施， 并 組織編寫年度、月度耐火材料、輔料采購預(yù)算執(zhí)行情況分析；(3) 在綜合事務(wù)中心的組織下，負(fù)責(zé)組織對耐火材料、輔料資源市場情況的變化及價格走勢的預(yù)測等市場信息進行收集、匯總和上報，并根據(jù)市場變化，提出采購政策調(diào)整的意見和建議；(4) 負(fù)責(zé)對耐火材料、輔料供應(yīng)商的關(guān)系維護，對耐火材料、 輔料供應(yīng)商資質(zhì)進行初步審核，對供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù) 等做階段性的評定，

25、提出調(diào)整建議；(5) 負(fù)責(zé)組織對耐火材料、輔料采購資源的催貨管理及質(zhì)量異 議善后處理；(6) 負(fù)責(zé)對耐火材料、輔料發(fā)票驗證的管理并負(fù)總責(zé)。2、業(yè)務(wù)員(1名)：(1) 負(fù)責(zé)尋找貨源并與供應(yīng)商進行合同的詢價、洽談、草簽；(2) 負(fù)責(zé)具體了解并收集耐火材料、輔料資源、市場價格的信 息，掌握供需情況的變化；(3) 在綜合事務(wù)中心的組織下，負(fù)責(zé)耐火材料、輔料供應(yīng)商的資質(zhì)鑒定和關(guān)系維護，并按照統(tǒng)一要求，對供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況進 行跟蹤評價，并提出考核建議；（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的的記錄及處理，質(zhì)量跟蹤及進度落實；（5）負(fù)責(zé)耐火材料、輔料資源的催貨，并根據(jù)合同要求編制進 廠計劃報計劃預(yù)算中心；（6）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商

26、的發(fā)票具體驗證管理，接受計劃預(yù)算中心驗 收憑證后，對發(fā)票進行驗證，符合規(guī)定要求并經(jīng)采購經(jīng)理批準(zhǔn)后，報 綜合事務(wù)中心辦理結(jié)算。（八）設(shè)備采購口（設(shè)置8個崗位）1、采購業(yè)務(wù)經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備備件、成套設(shè)備采購業(yè)務(wù)的開展，并負(fù) 責(zé)直接與供應(yīng)商進行詢價、談判和合同草簽，并在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi) 簽定經(jīng)綜合事務(wù)管理中心審核通過的采購合同；（2）負(fù)責(zé)組織編制年度、月度設(shè)備備件、成套設(shè)備采購預(yù)算初 案并上報計劃預(yù)算中心，根據(jù)公司審定下達的采購預(yù)算具體組織實 施，并組織編寫年度、月度設(shè)備備件、成套設(shè)備采購預(yù)算執(zhí)行情況分 析；（3）在綜合事務(wù)中心的組織下，負(fù)責(zé)組織對設(shè)備備件、成套設(shè)備市場情況的變化及價格走

27、勢的預(yù)測等市場信息進行收集、匯總和上報，并根據(jù)市場變化，提出采購政策調(diào)整的意見和建議；（4）負(fù)責(zé)對設(shè)備備件、成套設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系維護，對設(shè)備備 件、成套設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)進行初步審核，對供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、 售后服務(wù)等做階段性的評定，提出調(diào)整建議；（5）負(fù)責(zé)組織對設(shè)備備件、成套設(shè)備采購資源的催貨管理及質(zhì)量異議善后處理；（6）負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件審核及招投標(biāo)工作組織、協(xié)調(diào)和社會公開招標(biāo)委托工作；（7）負(fù)責(zé)對設(shè)備備件、成套設(shè)備發(fā)票驗證的管理并負(fù)總責(zé)。2、采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理（1名）：（1）具體分管領(lǐng)導(dǎo)公司“三電”設(shè)備備件、成套設(shè)備采購業(yè)務(wù)、 相關(guān)管理職責(zé)和綜合協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)對各類檢修項目的設(shè)備采購業(yè)務(wù)和綜合協(xié)調(diào)；（3）在采購經(jīng)理因故不在的情況下，代行采購業(yè)務(wù)經(jīng)理職權(quán)。3、業(yè)務(wù)員:（1）負(fù)責(zé)尋找貨源并與供應(yīng)商進行合同的詢價、洽談、草簽；（2）負(fù)責(zé)具體了解并收集設(shè)備備件、成套設(shè)備資源、市場價格 的信息，掌握